贵州景观设计师项目经理（贵州景观设计师项目经理招聘信息）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于贵州景观设计师项目经理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解景观设计相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、林学的就业前景如何？

• 2、园林工程项目经理的职业发展路径：

• 3、室内设计师证书有哪些?

• 4、项目经理工作总结

一、林学的就业前景如何？

伴随着全球林学行业的发展，通过逐步吸收和消化国外林学结合美学的设计、研发和生产等方面的先进经验，我国林学行业得到了快速的发展。除此之外，我国对绿色农学文化的崇尚、快速的城市化进程、逐年增长的城市公共绿化面积和日益提高的生活水平，都有效促进了我国林学行业的发展。2010年我国林业市场容量为27.6亿元，其中绿化比重最高，超过50%，手工具、和资材比例大致相同，装饰比例最小。到2015年，行业市场容量有望超过87亿元。

本专业是以生物学为基础研究果树、树木的育种、栽培、生理等理论与技术的学科。由于林业和其他农业产业相比，更具有劳动、技术以及资金密集的特点，所以无论是从产业发展、优化农业产业结构和提升农产品的国际市场竞争力等方面，园艺产业都具有诱人的发展前景。

林业的前景是朝阳产业，如果你想要终身从事林业，建议学历要高，起码得要拿到研究生学位，这样在各个林业局，林业育种和海关检疫等比较好的单位找到工作，要是本科毕业的话，建议去考公务员，然后到林业局发展，也是不错的选择。另外这几年，学林学专业的学生大多数都选择读研究生，这已经成为了一种趋势。毕业后不一定都从事林业这个方向，因为对口的工作确实也少，我也会在学校每年组织的人才招聘会上去看看，发现招收林学专业的企业很少很少，几乎没有，这也证明了一个事实，确实很冷门。

所以说，毕业后要再多读三年研究生，然后如果条件可以的话，建议再读个博士，这样的话你就可以在大学任教，我们好多老师都是一口气读到博士然后到宁夏大学任教，现在工作都很好，我也有此想法。

我现在是在宁夏大学的林学专业，我们林业专业是农学院各个专业中考研人数最多的一个专业。这也再次证明了林业专业要想以后从事林业这个行业，学历真的是硬件设备。尽管目前是冷门专业，但是我相信在未来的工作前景上，对林学专业的专业人才需求会越来越多的，因为国家也大力支持发展农业，发展旅游业，秉持着绿水青山就是金山银山的发展理念，所以林业也会乘着这股风，越来越受欢迎的，国家和企业也会对林业人才的需求越来越广泛的。

希望我的回答能够帮助到你。

二、园林工程项目经理的职业发展路径：

园林工程项目经理一般需要施工民建、园林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、园林、边坡绿化师等晋升而来。

三、室内设计师证书有哪些?

室内设计师需要哪些证书

·劳动部室内装饰设计师职业资格证·全国室内建筑师资格证·中国建筑装饰协会住宅室内设计师资格证·四川省(成都市)人事厅工程师职称证书（分别有建筑装饰、装修装饰、装饰三个方向）·中国建筑装饰行业从业资格证·国际室内装设计师资格认证ICDA·中国室内设计师资格认证CIDA·四川省轻工业设计师联合会室内设计师证·国际注册室内设计师认证·中国建筑协会室内设计分会室内建筑师认证……全国性、国际性的证书超过七八个，如果加上地区性的认证，室内设计认证肯定超过20个或者更多。很多同学询问：这么多认证，我到底考哪一个啊？在学员考虑考取哪一种证书的时候，你应当想想你以后的工作情况，根据你工作的需要来选择，劳动部的那个证书是由国家机关颁发，其他的是由相应的协会颁发，在工作的时候，不同的地方对这些证书的认同态度又是不一样的。对于高级、中级和初级证书的选择，就主要看你的学历和工作经历及作品方面的了。一般来说，我们会建议学员最好在从事该行业一段时间以后，根据所在地域和单位的要求来有针对性的考取证书会比较恰当。因为其证书更多的作用并不在个人就业需要，也就是说大多设计公司在招聘设计师的时候通常没有附带认证要求（这点大家可以通过人才招聘网站可以查实）。证书的作用主要在公司办理设计资质、公司设计师展示形象墙、设计师为客户证明从业经验、工装招投标时使用。如果学员一定要在从业之前就要获得一个相关证书，好给自己就业做好一个基本准备的话，我们建议考取劳动部室内装饰设计师职业资格证，原因一是费用低廉，二是该行业证书终归会被国家统一到一个体系之下，形成真正意义下的标准，一些协会证书会慢慢停办（好像中国建筑协会室内设计分会室内建筑师认证就已经停办了吧）。如果学员一定想要获取相关协会的证书，我们建议考取中国建筑装饰协会的相关证书。因为该协会成立时间较长，颁发证书的时间也较长，有着一定的历史和行业认同性。另外，可能很多学校对于证书的说辞和我们完全不同，极力煽动大家考证，而且考最贵的证书，其目的可想而知。我们还是那句话，建议学员最好在从事该行业一段时间以后，根据所在地域和单位的要求来有针对性的考取证书会比较恰当。银河学费收在明处，所持观点均为学生着想，不鼓动学生参考任何证书，学习中途也不向学员兜售任何东西。老师建议的学习资料购买也请学员在附近书店或者相关批发市场进行自行购买。请大家慎重选择明著收费低廉，暗地里鼓动大家考证或者兜售学习资料的学校，我们对这样的同行不齿。

现在室内设计师国家认可的证书有哪些？要最新的。

国内是没有的，ICDA什么的都是扯淡，证书可以花钱买的。香港有，国外也有，不过他们那里叫建筑师证，含金量很高的。

中国室内设计师资格证书和室内设计师资格证有什么区别？哪个更权威？

关于举办全国《室内设计师》资格培训、评定的通知

各有关单位：

为了更好地整合人才，方便从事室内装饰管理工作人员持证上岗，提高效率。中国室内装饰协会举办全国《室内设计师》资格评定培训与考试工作，现将有关事项通知如下

培训人员与条件：

一、室内设计师的条件：

（1）、学历及工作经历：

本专业或相近专业大学本科毕业，从事设计工作一年以上；

或本专业或相近专业大学专科毕业，从事设计工作二年以上。

（2）、业绩：参加设计室内装饰工程项目五个以上。

二、助理室内设计师的条件：

（1）、学历及工作经历：

从事本专业或大学在校生，从事设计工作一年以上。

（2）、业绩：参加设计室内装饰工程项目二个以上。

三、考试方式与范围：

现场考试：7个小时现场手绘答卷（室内透视效果图2张、平面布置图、立面图、节点大样图、设计说明）。

函授考试：根据试卷要求设计出3D室内效果图，CAD全套施工图（原始结构平面图、原始结构拆改图、平面布置图、地面材质图、顶面布置图、灯位开关布置图、插座路线布置图、主要绩面图、施工节点图、设计说明）。

注：有的外地学员由于工作忙或其他原因不能参加培训，也可直接参加考评或参加函授考试。

四、颁发证书：

考试结束后，由中国室内装饰协会成立的“全国室内设计师资格考核委员会”组织评卷，结合考试前对学员学历、经历、业绩等条件进行考核，对考核、考试合格人员，由中国室内装饰协会颁发“室内设计师”证，如考试成绩或专业学历不够者，将根据有关规定颁发相应的等级证。

五、报名手续及费用：

1、现场报名考试：报名时请携带本人身份证、学历证书及复印件、业绩资料和本人1寸免冠照片3张。

2、函授报名考试：递交蓝底照片扫描件、身份证扫描件、学历证扫描件或工作证明扫描件，两套设计案例（3D效果图、CAD施工图、WORD设计说明）。

3、参加培训的应交纳报名费、资料费、培训费、考核阅卷费、专家评审及证书费用等，助理室内设计师1800元/人，中级2380元/人，高级5200元/人。

中国室内装饰协会考核认证中心（北京）官方网站：百度一下就可以找到，报名考试请咨询工作人员，索取申报材料。（郑重声明：我中心并没有在任何地方开设分校，请广大学员报名时仔细留意，避免上当受骗。）

室内设计行业可以考取哪些证？

一、国家注册室内设计师(室内设计师资格证)，中国室内装饰协会CIDA颁发.

二、室内装饰设计师证,由人力资源和社会保障部颁发.

三、室内建筑师证,由中丁建筑装饰协会颁发.

四、国际室内设计师证,由国际室内装饰协会ICDA颁发.

报考的话,可以到全国室内设计师考评机构：中国室内装饰协会考核认证中心，全国室内设计人员都可以在这申报，百度一下《中国室内装饰协会考核认证中心》就可以找到。

一般室内设计师有什么证书比较有竞争力？

中华人民共和国劳动部与信息产业部颁发的《室内设计师职业资格证书》是很实用的证书，因为有些正规单位要求上岗人员必须要有这种职业资格证（类似于教师资格证）。可以说这个证是很有必要考的。而中国室内装饰协会颁发的注册中国室内装饰设计师证书，简称CIDA，含金量其次，如果你为了增加自己的竞争优势，给自己镀金也是有必要的。就是多了个证书吗。中国建筑装饰协会颁发的国际建筑装饰室内设计协会室内设计师证书，简称ICDA，沿海城市（如香港）比较看重这个证书，主要看你的发展意向，如果想到沿海发展，那就可以考虑考ICDA。

设计师有哪些证?

我所知道的给你说一下：

证书有：国家劳动部的职业资格认证《郸内装饰设计员三级》，中国建筑装饰协会资格认证《住宅室内设计师》、《室内建筑师》、《景观设计师》、中国室内装饰协会资格认证《室内设计师》、《项目经理》、《室内监理师》 名字很显然 你照着考就是 我也是上次去百度到大写艺设计学校了解到的 文章网址我忘记了 我只在电脑上保存的

作为一个合格的室内设计师都需要考什么证?

我觉得没有一个是看你设计师资格证书的，人家老总连文凭都不在意，哪还会去看那个。 老总们一般看重的是：设计能力，设计水平，创新能力等。 只要你能给公司带来效益，哪怕是小学文凭，老总都会要你。 至于设计师资格证书，这个东西是为了骗钱的。没有用的，我敢说，你拿到了，也用不着他。最多在你的个人简历上写上 设计师资格。多几个字而已。

但是你要想考的话就具体要看你考的是思茅设计师呢设计师分好多种的比如说平面设计室内设计等等..具体的就要会PS.MAX.CAD等等

因为要想成为一个设计师呢，每一个设计都是经历长期磨练，积累经验慢慢在设计的海洋中培育出来的，不是一朝一幕就可以成为一名设计师。在这段路上每个人都会走不同的路，有人会放弃，有人会加倍努力，有人会成功，也有人会失败，有人会在设计中迷茫，有人却会在设计找到正确的道路。学习，学习设计还有了解生活，设计离不开生活，生活相连着设计 。设计内容很广，你除了需要提高自身的设计外（多看一些同类型的资料，有空间是多想，想多了可以去接触无关的事，轻松脑袋激发创意）。还要去学习别的科目，丰富自己的知识度。增加创意空间。除了对设计软件要熟练，还要开发更多的知识，设计也一个行行通。做为一个设计师，除了让客户识同，还要同行识同，自己识同，做到这些，离一个好的设计的目标已经不远了。在设计软件方面同样要努力学习，平面设计常用软件：做静态效果可以用photoshop或fireworks，动态的用Flash或ImageReady,做类似插画型珐的可以用Illustrator或CorelDRAW.photoshop是图像处理软件，一般用于图像修整，图像的颜色变换，制作特效等。PageMaker是排版软件，一般用于书籍杂志，和报纸进行编排。在排大量文字时PageMaker的排版功能便会体现出来。Illustrator是矢量图软件，同时也是一个排版软件。Illustrator一般应用于图文设计排版，制作矢量图与电脑插画等。

国家室内设计师资格证书分几个等级？

您好，我是北京海华城市建设学校上海分校的老师，我们是专业的室内设计学校，我给您回答一下：室内设计师分为初级、中级、高级和资深。如果现在在这一行做，还没有证书，可以来我们学校参加考试，不过需要审核通过。

室内设计有什么证书？

证书分为四个等级1、助理室内设计师。2、室内设计师。3高级室内设计师。4、资深高级室内设计师。

一、报考对象:室内、建筑、园林、展示设计及相关专业人员；

二、报考条件：

1.助理室内装饰设计师（国家三级职业资格），具备以下条件之一者：

（1）大专或高技以上本专业或相关专业应届或往届毕业生。

（2）高中以上学历连续从事本职业工作3年以上

2.中级室内装饰设计师（国家二级职业资格），具备以下条件之一者：

（1）取得助理室内装饰设计师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，

（2）高中以上学历连续从事本职业工作7年以上。

（3）大学本科毕业后连续从事本职业工作5年以上。

（4）硕士研究生毕业连续从事本职业工作2年以上。

3．高级室内装饰设计师（国家一级职业资格），具备以下条件之一者：

（1）取得室内装饰设计师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，

（2）大学本科毕业后连续从事本职业工作8年以上。

（3）硕士研究生毕业后连续从事本职业工作5年以上。

三、颁发证书　考核均合格者，由国家人力资源和社会保障部（原国家人事部）统一颁发证书，证书中英文对照，网上注册统一管理，全国、国际通用，终身有效。

室内设计是证书有哪些？ 5分

注册中国室内装饰设计师证书[CIDA]这个证书还是很实用。一般不用的时候不知道，需要的时候没有那才着急。

做设计的追求的就是硬件软件的结合，口才也很重要，但是技术要是不过关，说什么你都是虚的。毕竟客户不傻，都有自己的审美观。

北京海华城市建设学校，专业的室内设计培训机构。是中国室内装饰协会的直属培训机构，可以考室内设计师证【CIDA】，还可以考项目经理资格认证。

有了项目经理资格证书，以后创业都方便。

四、项目经理工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的项目经理工作总结5篇，希望能够帮助到大家。

项目经理工作总结 篇1

Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在xx年主要作了以下工作

一、绿化工程建设工作

xx年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成产值xx余万元，

二、绿化养护管理工作

绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，

三、工作中存在的问题和不足

苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。 回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。

企业考我发展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。

项目经理工作总结 篇2

进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1个人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

3、客服中心

（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以得到老客户样板房的提供。

二、20xx年的工作计划

在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

项目经理工作总结 篇3

20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的`教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理工作总结 篇4

时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）

3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。

3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

项目经理工作总结 篇5

我于20xx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对20xx年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

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