四川景观设计管理办法（四川景观设计管理办法全文）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于四川景观设计管理办法的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、环境景观工程设计施工协议

• 2、公路景观工程施工组织设计八？

• 3、如何管理现场施工才能保证景观设计效果成功落地

• 4、园林景观设计应该注意什么

一、环境景观工程设计施工协议

甲方（建设单位）：_______________ 乙方（施工单位）：_______________

联系电话：_____________________ 联系电话：_____________________

甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，甲方将______环境景观工程委托给乙方进行深化及施工，为了进一步明确双方的责任，根据《中华人民共和国民法典》之规定，结合本工程的具体情况，达成如下合同条款，双方共同遵照执行。

第一条 工程名称：_____________________________________

第二条 工程范围和内容

工程范围：按甲方批准的施工图为准。

工程内容包括：硬景（硬质铺地、园林小品等）、软景（乔木、灌木及草坪等）、水体、景观照明等。

第三条 设计周期

本合同签订以后于______年____月____日前完成对扩初图的深化设计，其中包括总平方案调整、硬景部分施工图深化、材料替换、植物配置及水电安装设计，以求达到施工图纸要求。设计内容需另行补签设计合同。

第四条 设计价款及支付方式

该项目乙方按______万元（大写：________元整）人民币包干进行设计取费。合同签订后三日内甲方支付乙方______万元（大写：________元整）人民币的设计定金，乙方完成全部施工图设计并经甲方认可后，甲方支付乙方剩余设计尾款即______元（大写：________元整）人民币。

第五条 施工工期

开工日期：以甲方批准的施工报告为准（开工时间最迟不超过______年____月____日）。

竣工日期：在有施工场地的条件下，工期为______天。

因甲方原因、重大设计变更及特殊天气原因（如下大雨等）所耽误的时间应不计工期，并作相应顺延 。

第六条 取费原则

1、 本工程执行四川省建设工程造价管理总站发行的______定额：sgd1-2000至sgd7-2000，收费级别按四类工程二级ⅱ档。

2、 苗木部分由甲、乙双方对苗木品质共同进行认定，乙方按苗木送到工地价的30%收取栽植、养护及包成活费用。乙方报送甲方的苗木报价表必须注明品种、规格、高度、冠幅、胸径及数量等，大型乔木及价格高的植物在起挖栽植前须经甲方工程人员确认效果，并经价格确认。甲方对照验收，数量按实收方结算。

乙方应严格按照施工图进行施工，如甲方要求须增加预算范围以外的工程量应另行办理签证。

3、 施工期间发生国家认可不可抗拒的自然灾害所造成的损失，经双方核实后协商解决。

第七条 工程施工价款及支付方式

1、 本工程总造价暂定为______万元（大写：________）人民币，实际造价以甲、乙双方共同审定的决算为准。

2、 本合同备料款为合同总价的____%，其中____%为乙方施工人员、相关机械、设备等进场三日后，甲方在三天时间内将该款项支付到乙方帐户上。剩余____%作为在成都采购材料及苗木的材料款。由甲方汇同乙方直接支付给材料及苗木供应商，不足部分亦由甲方增补。

3、 乙方每月25号上报已完成的工程产值，甲方____日内审核并拨付乙方完成量的80%的工程进度款。

4、 工程竣工经甲方验收合格后，双方于____日内办理完成决算，甲方扣除工程总价的10%的质保金，将剩余工程款支付给乙方。

5、 本工程质保金为工程总造价的____%，在相应项目质保期满后，如未出现质量问题，甲方于2日内付清全部尾款，质保金不计利息。

第八条 材料供应

该工程所有材料原则上由乙方采购，甲方认质认价。乙方采购的材料必须先报甲方，按设计要求双方进行封样，作为乙方采购和甲方验收标准。如甲方核定价格后，认为个别材料、设备或植物高于市场价，可提出要求，如乙方认为所认定的价格不能将材料、设备、植物购回，可书面通知甲方组织供应。

第九条 工程质量及质保期

1、由于景观工程的特殊性，为确保美观、经济和适用，经甲方认可后，乙方在施工中可根据实际情况进行局部调整，所发生的费用按本合同第六条第一、二款执行。

2、乙方在施工中应加强质量管理，建立有效的质量控制和检查制度，积极配合甲方、监理人员进行工程质量监督，若由于乙方施工原因造成部分工程质量不合格，乙方应在期限内进行修补或返工，其损失由乙方自行负担。

3、质保期：质保范围为乙方施工的全部工程，土建、装饰、水电安装一年、草坪养护____个月、灌木养护半年、乔木保活一年。

4、苗木在质保期内由乙方保活，若出现死亡，乙方无条件更换。乙方在接到甲方书面通知一星期内到现场向甲方以书面形式提出整改或更换时间，逾期甲方有权另行安排，费用在质保金中扣除。

第十条 双方协作事项

1、乙方应严格按照施工图进行施工，适用国家现行的该行业各项施工验收规范，若施工中发现问题应及时与甲方协商，双方及时处理。

2、甲方现场负责人 ，乙方现场负责人 ，负责处理施工中可能出现的问题及协调相关单位关系。

第十一条 甲乙双方的职责及义务

甲方职责及义务：

1、在施工期间甲方及时将设计变更、变更通知等以书面形式通知乙方，并做好现场签证工作。

2、对乙方报送的材料样品，______小时之内进行认质认价。

3、 对隐蔽工程______小时之内进行验收。

4、 甲方负责提供与环境工程设计、施工相关的技术资料，指定临设位置及负责现场三通一平工作。提供施工用的水源和电源，乙方按规定承担相应费用。

5、 接到乙方交工验收通知后，甲方应于____日内组织有关部门进行交工验收工作，验收合格后，办好验收手续。

乙方职责及义务：

1、乙方应认真保质、保量、准时完成工程。

2、乙方应对工程进度采取措施，发现影响工程进度因素在______小时内报甲方。

3、对已完工程在甲方验收前，应做好保护工作。

4、乙方不得将工程转包其他施工单位，一经发现甲方有权要求乙方整改，乙方经整改仍达不到要求，甲方有权解除合同，并由乙方承担责任。

5、在施工过程中乙方应文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方负责，若因乙方质量、进度、安全文明等乙方自身因素达不到合同和规范要求，甲方有权要求乙方进行整改，若整改后仍达不到要求，甲方有权解除合同。

6、交工前乙方产生的垃圾清运工作由乙方负责。

竣工验收：

工程具备竣工条件后，乙方向甲方提交竣工报告；竣工验收合格后____日内乙方应向甲方提交工程技术资料、竣工图纸一式两套。

结算办法：<

二、公路景观工程施工组织设计八？

下面是中达咨询给大家带来关于公路景观工程施工组织设计的相关内容，以供参考。

第九章、安全文明施工保证措施

（一）安全检查制度

l、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

2、检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

5、安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

6、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查：工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

（二）、生产过程中安全教育

经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实，工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产意识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲，书面交待，班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

工长随时检查现场安全防护情况，如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消灭在事故发生之前。

（三）、项目经理部安全生产工作

宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。

负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报，提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

（四）“文明工地”八条标准.

l、施工工地要有平面布置图。

2、材料堆放要有条有理。

3、施工场内建筑垃圾，要做到天天清扫。

4、安全防护设置要符合规定，临道路面要有档扳，电线要架空，电表、配电盘要有箱有锁。

5、工地环境污水要畅通，场地四周要干净。

6、要有防火措施、厨房要用砖切，屋面用瓦盖、简易材料工棚之间要有八至十米的距离。

7、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。

8、工地有保卫制度、宿舍要有文明卫生公约。

（五）文明施工主要措施

1、文明施工总目标

本工程文明施工总目标为创建文明工地。

2、组织机构和组织方法

本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成：项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

3、施工噪音控制

禁止夜间（1lPM至7／D～I）和中午（12:00-13:00）

4、宣传标语

在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

5、保证措施

（1）思想保证

公司、项目部文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动。

（2）物质、后勒保障

严格按照招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。

（3）文明施工宣传、教育保证

公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动：做好开工前文明施工技术交底。

项目部安全监督组组织上岗工人的文明施工教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。

（六）、项目部文明施工岗位职责

l、项目经理职责

（1）、贯彻落实《建设工程现场文明施工管理办法》的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。

（2）、组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创建文明工地。

2、项目主管文明施工副经理职责

（1）、协助项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。

（2）、经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。

（3）、大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。

3、项目技术负责人职责

参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。

4、项目安全监督员职责

（1）、监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。

（2）、检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。

（3）、负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

5、施工区责任人职责

（1）、严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。

（2）、负责本区域内文明施工的日常管理工作。

（3）、积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

6、班组长职责

（1）、认真学习《建设工程现场文明施工管理办法》的内容。

（2）、做好班组、上岗工人的班前文明旋工的宣传、教育及交底工作。

（3）、加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。

7、员工职责

（1）、熟识《建设工程现场文明施工管理办法》的要求。

（2）、维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。

（3）、做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。

（4）、行为规范保证

1、从领导，听从指挥，不违规违章作业。

2、入工地必须戴安全帽，高处作业配备安全防护照具和设施。

3、入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

4、得酒后或带病上岗作业。

5、不得在作业区内打闹追逐。

6、不得上下抛掷材料、工具。

7、带证上岗，不得从事非本工种工作。

8、不得在禁火区内动火、吸烟。

9、不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。

10、不得私自乱接电线烧水、做饭。

11、维护场地环境卫生，不得随地乱丢乱扔垃圾。

12、室内整洁卫生，个人衣物、工具叠放整齐。

13、文明施工，工完料净场地清。

14、不得在施工现场随意大小便。

（七）、文明施工检查制度保证

1、公司每旬组织一次大检查，不定期进行抽查。

2、项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序，归档管理。

3、坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结相结合“的原则，推动文明施工管理活动的深入开展：对于检查中发现的问题要签发整改通知单，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。

4、项目部应积极配合公司安全监督部做好由上级主管部门组织的各项检查任务。

第十章、绿化工程维护养护方案

一、草坪养护

1、喷水：草坪播种后，第1～2周内每天喷雾灌溉3次，第3～5周喷雾灌溉2次，第5～6周每天喷水一次，之后每3～5天喷水灌溉一次。温度较高、干燥的天气适当增加喷水次数和喷水量。

2、除杂草：第1～2周每天除杂草一次，以后每3天除杂草一次，每2周喷草坪除锈剂一次。

3、施肥：草坪播种发芽后24周用极低浓度的尿素水喷肥一次，第5～7周每周喷洒加少量复合肥的较低浓度尿素一次，以后每2周施一次专用草坪肥。每10周施撒加饼肥与磷肥的细土粉末，并结合喷水灌溉。

4、病虫害防治：草种发芽后第3周用无公害较低浓度杀虫剂杀虫一次，第5周用较高浓度杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂防治一次。在春秋两季，草萌发新叶与害虫产卵季节每周喷药一次，在空气温度较高，病菌易发生、繁殖的季节以杀菌剂为主每三天喷药一次。

5、修剪养护：草坪成坪后，将较徒长的草剪齐，按标准高度剪成形。

二、乔木用大灌木维护

1、灌溉：树木栽植浇透定根水以后，每2天浇水一次并浇透。一个月后每周浇水一次，以后每2周浇水一次。

2、施肥：栽植一个月后，用较低浓度的复合肥水灌溉2次，每2周喷洒叶面肥一次。以后每三个施有机肥一次，花芽分化前配合施用同硼肥和钾肥。

3、防治病虫害：树木栽植后喷洒杀虫剂杀菌剂一次，以后每个月杀虫杀菌一次。春秋季叶片生长旺盛或换叶，增加杀虫杀菌次数，秋末施杀卵剂一次。

4、修剪整形：在树木萌芽发枝季节，重剪徒长枝。树形缺陷部位，采用弱枝重剪，强枝弱剪，诱导树枝萌发和限制生长对树冠整形，以及根据光、水、气对树木的生长影响规律进行整形，使之到达观赏效果。

三、小灌木维护

1、灌溉；小灌木栽植后，第1～3周内每天早晚各浇水一次，第4～6周每天浇水一次，以后每3-5天浇水一次，气温比较高的天气，增加浇水次数和浇水量。

2、施肥：栽植一个月后，用较低浓度的复合肥水浇两次，每2周喷洒叶面肥一次，2个月后每2周浇复合肥水一次，花芽分化前结合试用适量的硼肥和钾肥。

3、防治病虫害：栽植后喷洒杀虫剂一次，以后每三周喷药一次，生长旺盛及开花前适当增加喷药次数与用量。

4、修剪成形：小灌木栽植后，根据设计方案一次性修剪成形。生长旺盛季节，适时修剪整形。生长太快，发枝过密可考虑适当拔出部分苗木，以利通风透气，促进新枝萌发，生长茁壮。在花芽分化前适量重剪，花芽形成后减少修剪强度，在不影响形状效果的情况下停止修剪。

四、及时补种损坏与死亡的树苗。

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三、如何管理现场施工才能保证景观设计效果成功落地

努力当好工地代表

如何当好工地代表，完成工作任务，这是我们工地代表一直思索的一个问题，这里结合我在中心几年的工作，与大家谈谈一点个人的感受。

一，充分认识工地代表的职责、任务及作用

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。

二，必须具有过硬的工程技术专业水平

工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。

三，应有一套科学的管理方法和措施

工地代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好安全、质量关。

四，必须协调处理好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理的人员。依据中心管理制度，赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利，并要求其履行职责，处处实事求是地维护项目中心的形象。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外，对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方，把问题处理好，把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制，在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，充分利用、发挥好监理的作用。

五，利用好经济权，实现对工程的把控

工地代表要充分利用工程拨付资金这一权利对工程控制的作用，对参见各方提要求，抓落实，实现工程建设的阶段目标和总体目标。

工程现场管理

工程现场的管理是一项系统的复杂的工程，各个方面是相辅相成，相互牵扯，要做好现场管理，必须从以下三个方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

这里前期管理所指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。简要地说就是自承包方中标到工程实体开始建设为止，这个阶段是核心，最关键，在这一阶段主要研究的是图纸、招投标文件、合同以及工程现场的实际情况等，任何一项的漏洞或错误都会对我们以后的管理造成工作上的被动和经济上的损失，现场管理人员对这些资料内容的不熟悉，将造成管理工作上的失误和信息的缺真。

在这一阶段我们须从以下三个方面做好准备工作：

1、审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出（在省委党校一、二期施工阶段比较明显），这就要求我们工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备。同时针对工程实际情况，了解工程做法是否与工程建设实际配套，目前，受专业水平的限制，使用单位在设计委托任务书方面，对于工程整体完成后，装修标准现场定，造成工期控制难度加大，工程费用增加。

2、了解熟悉标书合同。我们要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉，解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。例如：我们有一工程中，空调供货合同明确指出：“供需双方若对合同提出变更意见，应采取书面形式于交货之日前30天向对方提出合同变更请求，”工地代表在了解合同内容后，想到曾收到一份设计变更，取消两台风机盘管，立即召集供货单位落实，虽然事后确认合同数量已减少了这两台风机盘管，但如果我们不了解，而合同中又包含，那么我们需支付这两台设备的费用。再比如我们某工程配电箱招标后，专业工程师在收到投标文件后，发现漏报一开关，因数量多，总价相差约四五万元，在未签合同前，通过双方协商，圆满解决了问题，避免了损失。

3、核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少，工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管线不详，涉及改造工程的，预想不到的事情更多，因此我们要充分了解现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符，解决问题在事前。

二，中期管理——管理的重心

这一阶段主要是现场的质量、进度、成本以及沟通协调的问题。这个阶段是重心，最复杂繁琐。我觉得这个阶段可以通过人员分工、任务分配来完成。从大的方面来讲，什么人管哪一栋楼，什么时候定期或不定期检查工地，什么时候要完成什么目标，谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处理各种社会关系……，从小的方面讲，短期目标谁主抓那几件事，谁负责另外几件事……，这样分工清楚、责任明确、又充分发挥各自的特长，就比较好管理，但有分工，绝不能分家，绝不能她的事我不管，我的事他不管，谁的事都是我们项目中心的事，哪一个环节都不能出现纰漏、差错，必须及时沟通，每一位都要了解工地的总体情况，对于项目中心来说，每一项工程都备受关注，工程建设任务很紧急，如何抓好这一阶段的现场管理，质量、进度、投资是相辅相成的，下面我就从这三个方面与大家交流一下。

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定，监理、施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色、样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以“这是领导定的，我们也没有办法”等理由来搪塞。质量控制主要在以下几个方面。

1、材料方面

目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：

（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。

（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。

（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

四、园林景观设计应该注意什么

一、注重绿化风格上的“中西结合”：西方绿化风格以“直”为美，在布局上多为规划式、对称式，讲究几何造型，表现出大手笔、大面积的绿化特点;我国传统的园林绿化风格讲究含蓄、追求意境，绿化布局为虚实、大小、远近、显露等方面的结合。若想在绿化上做到“中西结合”就必须结合各地的实际情况，既吸收西方“大手笔”的绿化风格，又继承传统的乔、灌、草相结合的绿化模式，以达到东、西方绿化风格的完美结合。

二、注重植树造林为主要的绿化手段：树木特别是片林调节环境的功能比草坪、花卉强得多，从生态效益上讲，植树造林是搞好城市绿化、提高绿化覆盖率的主要手段。为此，在抓好城乡接合部植树造林的同时，应在城区大量植树造林，并注重落叶树种与常青树种的比例。此外，对“大树进城”应有合理规划、谨慎行事。

三、注重突出绿化文化特色：文化是绿化建设的灵魂，要注重将本地文化融入绿化建设，以提高城市绿化档次。既可以将园林建设与历史遗迹、古树名木、人文建筑等人文景观的保护开发结合起来，突出园林的历史背景;也可以注重发挥地方物种的优势，突出城市绿地的地域特色;还可以大量运用雕塑、园林小品等艺术形式来突出绿化主题。此外，将现代声、光技术运用于绿化建设，表现出城市绿化的时代特色也不失为一个好办法。

四、注重绿化格局的多样化：城市园林绿化要走出园林部门单一建设与管理的局面，必须放开绿化市场，采取多种形式进行绿化建设。可以公开拍卖绿地建设与管理权，明确凡投资绿化建设与管理的，可拥有一定年限的冠名权和广告使用权，从而吸收大量的绿化资金，以更好地建设与管理绿地。同时，还要注意发挥群众力量，大力组织开展绿地认养活动和爱绿护绿志愿者活动，形成城市绿化的“大合唱”，从而促进城市绿化水平和绿化质量不断提高。

以上就是关于四川景观设计管理办法相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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