swot分析法景观设计（景观swot分析图）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于swot分析法景观设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、风景园林专业职业生涯规划书范文(原创)

• 2、SWOT分析法具体指什么

• 3、SWOT分析

• 4、战略分析法—SWOT分析

一、风景园林专业职业生涯规划书范文(原创)

风景园林专业职业生涯规划书范文(原创)

风景园林专业大学生职业生涯规划书范文

一、自我认知

1、360度评估

自我评价想像力丰富、人际关系佳、乐观积极、擅长数理分析/缺乏事务性办事能力、信息分析能力较弱

家人评价乐观积极、思维活跃/无耐性、不细致、浮躁

老师评价为人热情、与同学相处融洽、做事踏实、理性、是个实干的学生/组织能力较弱

亲密朋友评价为人热情、乐观向上、幽默、思维活跃/缺乏耐心、不坚定

同学评价热情积极、容易相处、有幽默感、理智/不够成熟、不懂察言观色

其他社会关系评价为人和善、好相处、思维活跃/对待不熟悉的人显得拘谨不自信

2、自我认知小结：

通过以上的360评估和橱窗分析法的运用，我加深了对自己的了解。总的来说，我的优点就是：

1)乐观积极、对生活充满激情，这使得我在人际交往方面有较大优势，对今后的职业发展起到很大帮助。

2)具有丰富的想象力和艺术创造力。风景园林师是一项需要创造力和艺术性的工作，因此这样的品质是作一名风景园林师的必备素质。

3)踏实、理性、擅长数理分析。脚踏实地是成功成材的必要条件，理性的思维方式及在数理方面的分析能力是我职业生涯的有利保障。

二、职业认知

外部环境分析

1、家庭环境分析

我出生在一个文化氛围浓厚的家庭，父母亲都是大学生，且所从事的工作均与园林专业有关。因此我从小就被较为注重艺术教育，幼年时曾经学习过绘画。但实话实说，我是属于开窍晚型的学生，因此当时也并未在绘画上有过特别造诣;反倒是在高等教育阶段才表现出特别的喜好。父母对我的教育方式是相对宽松且自主型的，他们很尊重我的个人意愿，因此在大学的志愿表上我也很郑重的填上了“园林”专业。这样的家庭环境很适合我的专业发展，父母的工作经验亦能为我提供宝贵的建议。

2、学校环境分析

安徽农业大学是一所以农林学科为主的省属重点综合性大学园林是传统农林学科与建筑和绘画等多种热门学科兼具的专业安农大的轻纺学院内设艺术专业，更拥有艺术方面强大的师资力量，对园林专业学生艺术修养之提高有很大帮助。

3、社会环境分析

随着人们对生活质量的日益关注，公用绿地的建设引起了政府及人民更大的重视，园林设计师也就顺应形势成为现代社会的宠儿;除此之外，民众在选择居住地时对该处环境的更多考虑也使房地产开发商比以往任何时候都更加关注小区的园林绿化建设……由此看来，园林设计师的职业具有极大的发展空间和光明的发展前途。

4、目标地域分析

如今大城市如北京上海等园林建设发展日趋成熟，已不是什么新星行业，其竞争压力大且创业空间小。而中等城市在园林建设方面的发展正处于起步或初级阶段，毕业后将目标地域划归在这类城市，发展空间更大，且竞争压力亦比国内大城市小，更适合初出校园的园林专业大学生。

三、目标职业分析

1、目标职业名称

风景园林师

2、岗位说明

风景园林师是运用专业知识及技能，从事园林绿化规划建设等方面工作的专业设计人员。

3、工作内容

(1)景观规划设计;

(2)园林绿化规划建设;

(3)室外空间环境创造;

(4)景观资源保护。

任职资格

持有《注册风景园林师资格证》

必要条件

风景园林师需要拥有建筑学,园林植物学,美学等方面的素养及专业技能;且需要较强的人际交往能力和表达能力。

就业和发展前景

我国的基本建设工作程序，明确了园林设计的.企业资质核准制度，有力地保障了风景园林建设的健康发展。我国的大部分风景园林建设项目的设计也由相应的设计单位完成。由于设计单位的人力资源需要，促使我国的大专院校纷纷成立了园林专业。但专业设置的年限很短，教材尚不统一，学员的素质水平和专业水平很不一致。所以，本职业标准的形成，特别是职业培训显得至关重要。

在国外，风景园林建设已成为城市公共生活空间的重要组成部分，风景园林设计已成为人居环境科学的一部分。形成了教育注册培训执业和继续教育等一系列完整的职业制度，也聚合了广泛的社会基础和的领军人才，建立了行业协会的社会管理体系，成为社会分工的有力支柱。

我国的城市建设方兴未艾，北京的申奥成功和上海的申博成功为我国的景观建设带来了难得一遇的机遇。全国人民的生活水平提高，对生活质量的追求极大地促使了风景园林建设的蓬勃发展。众多的就业机会给景观设计行业提供了良好的发展平台。风景园林师职业的设立，其基本作用和目标在于运用城市规划、园林绿化、环境设计等专业理论知识和技能，保护与利用自然与人文风景景观资源;创造优美宜人的人居环境;组织安排良好的游憩环境。一方面有利于社会公共环境的需求，另一方面也保障了人民生活财产的安全。这对于我国环境景观的健康发展不仅有积极的现实意义，更有深远历史意义。

4、SWOT分析

外部机遇：

生活环境有助于我获得更多园林方面的信息。

外部挑战：

风景园林师的职业需要从业人员具备多方面才能。

优势-机遇：

喜欢与熟识的人交流，表现得乐观开朗;强烈的求知欲使我对有关知识的具有刨根问底的精神，更能获取知识。

优势-挑战：乐观积极的工作态度，丰富的想像力及创新能力亦是园林师需要具备的才能。

劣势-机遇：

过多地局限于小圈子的生活，过于安逸的生存环境亦容易让我失去进取心。

劣势-挑战

我在与陌生人交流时过于拘谨，而园林师除具备专项才能外，与施工方及投资方的洽谈也是一项技能。

我的优势：

我本人所具有的创新性，踏实性与求知欲为我提供了广阔的发展空间。

我的目标地域定位在中型城市：从小生活在合肥的我对这类城市具有相当的熟悉程度亦拥有一定的人脉关系，这有助于我得到更多的机会。

我的劣势：

安逸的生活环境助长了我的享受心理;长期留在家乡发展，使我的依赖心理较强，遇事缺乏独立性和冷静思考的能力;长期处于熟悉的生活环境，使我的社会交往能力不够强。

职业认知小结：

拥有安逸的生活环境，使我可以没有压力和负担地投入工作;另一方面这样的生活也有可能滋生我的惰性心理，引起不思进取的心态。社交能力的欠缺，一方面使我感到压力;另一方面又可以充分开发出我的交流潜质，锻炼交往能力。

四、目标定位以及目标的分解和组合

大二：努力学好专业课程，熟练掌握CAD,Photoshop，3DMax等计算机辅助设计软件。积极参加各类与专业相关的户外实习活动，考取计算机二级证书，英语四级证书以及驾驶证书。

大三：选择理想的考研院校，并积极备考，与此同时为英语六级做准备。

大四：做好自己的毕业设计，争取能成为自己就业的敲门砖。选择实习单位的时候可以在园林单位。

五、成功的标准

一分耕耘，一分收获。有了奋斗的痕迹，也希望看到奋斗的果实。尽的能力去做好自己喜欢的事业，并有所成就。在工作之余又能发展自己的爱好，达到工作与娱乐两不误。

六、现实与目标的差距及缩小差距的方案

①存在差距

1、个人约束力不强，自制能力差，容易受缤纷的外部所干扰以至于注意力不集中、学习效率不高。

2、表达能力差。有时难于将自己所想的通过语言表达出来，与老师、同学的交流较少。

3、办事的果断与考虑的周全性有待提高。

②解决方案

1、探索出一套属于自己的学习方法，提高自学能力，以应对知识爆炸的现代社会。

2、有意识地在平时交流中，在大脑里组织语言，使说话有条理。

3、涉猎群书，参观名胜古迹，多做兼职，增广见识。加强体育锻炼，规定时间完成相关工作。

有了计划只是刚刚开始，重要的是付诸行动，使之又成为现实的可能。这是我为在大学里能顺利拿到园林景观设计员主要做的事情，同时也为以后的事业发展打下坚实的基础和提供了必要的条件。

二、SWOT分析法具体指什么

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

具体含义：

1、优势（strengths）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

扩展资料

特征：

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征：

1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

三、SWOT分析

SWOT分析法是最常用的一种竞品分析方法，除了做竞品分析，基本上在各个领域都能用的到。包括对自身能力的SWOT分析，从而得出自己未来进步的方向等。这里我就简单讲解以下SWOT分析法在竞品分析中的运用。

其中，SWOT分析法中，SW通常是对自身的情况进行分析，而OT通常会对宏观上进行对比。

这里的优势既可以表示对手的优势，也可以表示自身的优势。

对于一款产品，竞品都有的功能就不叫优势。竞品有而我们没有的功能就是他们的优势，我们有竞品没有的功能就是我们的优势。当然，如果你对竞品进行分析的时候，不是对功能进行对比，而是从运营等方面进行对比的话，也是可以的。

这里的劣势既可以表示对手的劣势，也可以表示我们的劣势。

同样的，我们也是根据不同维度进行对比，得出两个产品之间的优劣势。

在这么多竞品中，我们的机会在哪里？

PEST分析法得出的宏观机会。具体解释后面会提供。PEST分析法基本上就能得出宏观上的机会，比如政策上的机会（疫情对疫苗企业来说是一个机会），经济上的机会，社会上的机会，技术上的机会（5G等）

优势劣势得出的机会。我们通过优势劣势对比，就能得出大的方针。例如，大部分企业的SaaS系统，并没有会议功能（这里只是举例子），那么，我们如果做好了会议这个系统，那么这就是我们的机会。

这里的威胁也可以指很多种情况，通常表示某些事情的风险。

用PEST分析得出宏观上的风险。比如说政策上的风险（做这个软件是违法的），经济上的风险（可能不赚钱，容易导致企业倒闭），社会风险（你的软件仅仅支持低端机，大家都没人用了，这就是威胁），技术风险（可能我们现在设计这款软件的技术有问题等）

优势劣势得出的威胁。比如说，竞品都做的很好的一些基础功能，我们做的并不好，就算我们这里的功能再吸引客户，基础都做不好也没人来。

以上就是SWOT分析法的主要内容，因为SWOT分析法比较简答，而且大部分人应该都听过，所以这一篇笔记比较简单，很多例子。

四、战略分析法—SWOT分析

【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。

SWOT分析

【第一部分：SWOT整体分析】

可以分为两部分：

✍第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

✍利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

战略目标=SWOT

【第二部分：SWOT分析步骤】

✅第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

✅第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

✅第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

SWTO分析步骤

【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】

S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。

W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。

T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。

案例：以参加“又忙又美”大赛为例

S【优势】：①多年职场经验，可将案例与观点进行融合，能将知识点深入浅出并与实践相结合。②擅长课件制作与文案输出。③认真、用心，追求完美。④助力粉丝忠诚度较高。

W【劣势】：①身体有小恙会影响到情绪与行动力。 ②课程有一定难度会比较烧脑。 ③时间精力有限，还有拖延症。

O【机会】： ①有利于打造个人品牌。 ②用比赛倒逼输出，将拥有知识做系统化梳理。 ③对现有工作提升有较大帮助。

T【威胁】： ①本职工作较为繁杂，会影响进度。 ②竞争对手参赛内容相对简单易操作。 ③人脉资源较少。

知识转述与案例结合

【第四部分：“SWTO”4个主要战略】

案例：以参加“又忙又美”大赛为例

【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会。

凭借大赛机会，打造“职场方法论”身份标签，提升个人品牌，争取获得月度名次。

【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势。

树立坚持的目标，驱动自我克服现有身体与精力上的困难，聚焦21天，一鼓作气。

【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁

忠实粉丝的助力，可以做到口碑宣传；借助优质的课件与用心的服务提升粉丝支持度。

【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁。

做好时间管理（作息时间）与效率管理（工具的设计与使用），确保精力投入。

SWTO4个主要战略

SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立更优的未来资源。从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。虽然有点小烧脑，但是相信在工作和自我分析中经常使用，定会成为你职场晋升的“得力武器”。

https://m.qlchat.com/topic/2000002029161367.htm

【今日小作业】主题格式：【战略分析法—SWOT分析】

以参加写作营为例

S【优势】：1.喜欢文字性的东西；2.早起之后自己的可控时间增多；3.上学的时候文章曾多次被当做范文；

W【劣势】：1.最近几年输入的太少，导致输出很伤脑；2.坚持日更对自己是一个很大的挑战，而自己又有拖延症：3.心情的影响

O【机会】：1.增加个人品牌影响力；2.增强自己的知识体系，逻辑思维；3.变现可能

T【威胁】：1.下班的时间几乎都是陪孩子阅读学习，不碰手机；2.写作人脉资源稀少；3.得到的外在肯定少

【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会

利用早起时间打造写作这项硬本领，提升个人品牌，最终变现。

【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势

逼迫自己坚持下去，自己觉得自己可以，你才能真的可以。

【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁

尽量早起时间完成当日大部分的阅读和写作，多参加线下读书会。

【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁

践行时间管理和人脉管理，健康管理，让时间更有价值。

以上就是关于swot分析法景观设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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