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缺乏团队凝聚力的表现（缺乏团队凝聚力的表现有哪些）

发布时间：2023-03-22 20:32:15 稿源：创意岭阅读： 460 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于缺乏团队凝聚力的表现的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、我国企业缺乏凝聚力原因分析
2、感觉所带团队凝聚感很差，作为领导该怎么办呢?
3、如何提高团队凝聚力？
4、影响团队凝聚力的因素有哪些

缺乏团队凝聚力的表现（缺乏团队凝聚力的表现有哪些）

一、我国企业缺乏凝聚力原因分析

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名企管专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业管理者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的士气与团队的企业凝聚力，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志。无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。士气高昂的员工，是狼群。

二、感觉所带团队凝聚感很差，作为领导该怎么办呢?

员工的工作人员在很大程度上决定了整个团队的实施。索戈尔斯被感染：士气很高，易于建立信任，尊重，自助服务和身份管理环境；士气低，偏见，拉杆，不公平的管理环境，经常控制员工的执行和工作能力。一个团队，高士气不一定赢，没有士气团队，肯定会失败。员工模仿的对象通常是他们的领导，优越，高效的领导者可以要求员工效率。如果领导者有很强的做事能力，那么他更容易在球队中建立自己的权威，以便你是可靠的，愿意服从你。随着领导者的热情，员工的热情，带领着与自己的言行，他们自己的思想情绪影响员工提升。

就像海狮和海豚在马戏团的表现一样，他们可以获得每一个行动的礼物。如果员工在公平和公平的环境中，他们知道一个目标可以获得奖励，然后他将来会努力工作。物质奖励是最直接的奖励方法，使员工能够感受到真实的感受，因此让薪资系统与员工结合，让奖励和促销根据个人工作表现进行评估，并可以刺激员工积极的发展精神。当士气低下时，最糟糕的是假装不知道这一点。避免不说话，或者不允许员工从高级领导者接受坏消息，但是，如果你想解决这个问题，你需要提高透明度，你面临的是更好的。员工将尊重您的诚意，您可以通过共同努力解决问题。

建立一个例子是强大的。结果的表现，正面形象的员工就像相同的方向，使员工具有目标的方向，而其他员工的激励效果不能忽视。让优秀的员工分享，告诉别人可以完成哪种方法，他可以做到，你可以做到。收集团队的反馈并告诉他们你听他们的反馈，是提高士气的好方法。当员工感到仔细听取他的意见时，它将有更强大的工作。也可以建立一个匿名的员工奉献平台，或者非正式的团队会议，你可以使用任何方式，你必须表明他们的意见是值得的。不要忘记为收到的反馈采取行动。即使您没有执行每次反馈，也要感谢您的反馈并响应。

关注关注，您可以关注员工的“增长”。例如，“是的！你的增长非常快！”声明等，传达了经理“我注意到你的变化”的信息。如果员工表现得很好，并不嫁给你的赞美和赞美，公司的首席执行官也将表示感谢员工的杰出工作，并且认可的员工将感到尊重，赞赏，从而改善员工。士气。有很多原因对士兵的低位，如员工缺乏个人成长和业务增长的机会，并不重视，很难实现自己的价值，如果业务没有增长，就会让员工成为无聊，逐渐失去他们的力量。此外，缺乏清晰度，领导力变化，因为缺乏信心会导致团队士气减少，管理者需要了解下属的行为，并通过行动影响团队。

三、如何提高团队凝聚力？

要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》（注：该书仅能从12Reads官网获得）一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。

什么是团队凝聚力？

在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。

美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。

大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1 >2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。

然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。

《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。

而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。

要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增强员工对团队的认同感

让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．

2、让团队成员认识到协作的重要性

管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。

3、让成员的贡献可衡量

管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。

4、进行有效的交流

团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。