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景区运营公司（景区运营管理）
发布时间：2023-03-22 11:58:26
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于景区运营公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、一个公司同时中标景区策划和运营合法吗
是的，一个公司可以同时中标景区策划和运营，只要该公司有能力满足景区策划和运营的要求，并且遵守当地政府的法律法规，那么这种情况是合法的。
二、中国乐高乐园在哪里
中国乐高乐园位于四川省仁寿县视高街道南桥社区。
四川天府新区乐高乐园，分为陆乐园、水乐园、体验式消费三大区域；包含乐高积木大街、乐高城市、乐高工厂、乐高朋友、恐龙岛、海盗岸、迷你世界、乐高水乐园等多个板块。
四川天府新区乐高乐园是由全球第二大旅游景点运营公司英国默林集团规划、运营和管理，中军天信（北京）文化有限公司和环球融创会展文旅集团联合投资建设，致力于打造集乐高探险、水上娱乐、4D体验及休闲消费为一体的综合体验式国际乐园。
景区理念：
四川天府新区乐高乐园，拥有众多的主题景点、游乐设施及乐高经典模型，以及度假小镇、酒店群等，在保留国际化标准的同时也将充分体现中国传统文化元素、四川特色文化元素。
四川天府新区乐高乐园建成后，每年将吸引数百万的游客，带动周边区域的建筑业、制造业、食品业以及商业、餐饮业、金融、信息等服务业的快速发展，助力四川省文化旅游产业高质量跨越式发展，进一步展示四川的国际形象和眉山对外开放形象。
三、中惠旅的公司简介
中惠旅，全称：中惠旅景区管理有限公司，国内快乐旅游第一品牌，景区连锁运营专家，拓展训练行业龙头，3万多家企事业单位拓展培训供应商。中惠旅主营业务有景区连锁、酒店连锁管理、拓展训练、旅游规划策划、景区投资咨询等。
中惠旅是体验产业的倡导者、研究者、践行者、推广者。中惠旅提倡：“我参与、我体验、我快乐”，并且运用体验旅游的理念，有机解决视觉震动和心灵感动的关系，风景和风情的关系。
中惠旅拥有多年拓展教育培训和拓展基地资源整体运营的实践经验和成功业绩，十八 年来，一直专注于通过注入拓展教育及拓展旅游等核心产品，将景区优势要素资源整合，实现拓展教育的专业化和产业链化。并以系统营销增强核心资源控制力，通过“托管”复制成功模式，实现资源共享，连锁经营，最终形成“特色景区+拓展培训+管理输出”深度融合的经营模式（全产业链模式），形成了企业的核心竞争优势。旗下运营的拓展基地（景区），均获得长足发展：石燕湖商标获评为“湖南省著名商标”、石燕湖景区2011年底获评国家AAAA级旅游景区、石牛寨景区2011年获评“国家级地质公园”。，2014年获评为“国家AAAA旅游景区”。2011年底，公司尝试进行拓展基地（景区）的连锁管理和品牌输出，先后托管了宁波石浦渔港古城、宁波檀头山海岛景区、宁波海洋休闲旅游公司；2012年成功托管怀化市通道全县旅游资源，包括国家地质公园、国家AAAA级风景区、国家风景名胜区万佛山、皇都侗文化村、芋头古侗寨、龙底生态漂流、恭城书院、独岩公园等；2013年，中惠旅与苏州相城区管委会达成长期合作协议，成功托管相城区境内一座月季花主题公园、五星级阳澄万丽大酒店，同年10月底，成立苏州盛泽湖国际拓展中心基地；2013年11月，再接再厉，接管岳阳平江杜甫祠等景区；2014年接管宁乡沩山温泉山庄、密印禅院；同时成功连锁全国首批五星级农庄：浏阳浩博农庄，并成功实现所托管景区业绩迅猛的提升。
中惠旅也是国内拓展训练的领导者。我们奉行“帮助客户成长、帮助客户成功、帮助客户实现梦想”的信念，十八年 沉淀积累了强大的专家、教练团队，是国内30000多家企业、机关、单位的拓展训练提供商，是打造精英团队的摇篮。
中惠旅2014年与浙江深大合作打造“TGRP”智慧景区管理系统；2015年与腾讯科技合作推出国内第一家“互联网+智慧景区集群平台”，利用互联网创造独具特色的极致体验，积极开启移动互联时代“智慧旅游”全新模式。
2015年10月30日，由中惠旅景区管理股份有限公司与腾讯·大湘网共同打造的“中惠旅”服务号微信正式上线。这是湖南在互联网+智慧旅游上的又一次飞跃，中惠旅服务号的上线，标志着全国首个互联网+智慧景区集群完成初步落地，中惠旅旗下的18家景区和酒店，以及即将开发的5家景区，会在这样一个集群中，更加互联网化，更加智能化，而旗下的平江石牛寨，也将成为湖南首个互联网+智慧景区。
四、景区运营部门的职责是什么
景区运营管理部职责
营运部的定位
营运部作为景区接待游客的一个综合职能部门,对花坝度假区经营管理的全过程进行计划执行和控制。
一、部门架构
景区运营部下设五个职能分别为收银部、游客服务部、露营基地、观光车队、工程部
二、各职能部门的职责
景区运营部经理职责
岗位概要
推进景区的运营战略、流程与计划组织协调景区运营各职能部门执行、实现景区的运营目标。
工作内容
1、 修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程
2、 策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
3、 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
4、 制定景区运营标准并监督实施
5、 制定景区运营指标、年度发展计划推动并确保经营指标的顺利完成
6、 制定运营中心各职能部门的战略发展和业务计划协调各职能
部门的工作建设和发展优秀的运营队伍
7、 完成总经理临时交办的其他任务。
主要责任
1、 对景区运营工作目标和计划保质保量按时完成负责。
2、 对景区运营系统秩序的正常运转负总责。
3、 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4、 对景区运营系统预算开支的合理支配负责。
5、 对营运系统工作程序的正确执行负总责。
6、 对景区运营各职能部门负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
7、 对景区运营管辖的设备设施的完好性负责。
8、 对景区运营所涉及的景区秘密的安全负责。
主要权力
1、 对景区运营各职能部门系统秩序有维护和检查权。
2、 对景区运营属下各部门的检查工作有督办权。
3、 有先期调解营运系统间工作争议的权力。
4、 有对景区运营所属员工和各项业务工作的管理权。
5、 景区运营范围内紧急事件的权宜处理权。
6、 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。
7、 对所属下级的工作有监督、检查权。
8、 对所属下级的工作争议有裁决权。
9、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。景区运营部管辖的职能部门
1、景区收银部负责景区门票销售、露营基地帐篷出租、帐篷酒店收银、景区经营点的经营管理。
2、露营基地负责站上露营基地及玫瑰谷露营基地、帐篷酒店的日常经营管理。
3、游客服务部负责景区验票、游客预定及咨询客诉处理、重要接待流程的制定。
4、景区工程部负责公司所辖区域及景区水电的日常维护、景区卫生保洁工作。
5、观光车队负责景区观光车的日常运转、观光车的日常维护保养。
以上就是关于景区运营公司相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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