经营分析属于哪个部门(经营分析属于哪个部门管理)
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本文目录:
一、经营管理部是做什么的?
经营管理部工作职责是:
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标项目的具体工作。
三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作
五、负责公司各项目的经营指标考核工作。
六、负责项目预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。
九、完成领导交办的工作。
拓展资料
1、简介
经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。
2、职能
经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。在这样一个环境里,企业欲求长期稳定的生存与发展,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。决策正确,企业的优势能够得到充分的发挥,扬长避短,在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势,决策失误,将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券,企业就必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如。
二、公司盈利能力分析一般由哪个部门做?
一般由财务部门做,其他部门也会偶尔参与。
三、
四、如何做好经营分析岗位?
首先,要有明确的企业经营发展战略和目标。如果没有清晰的企业级的经营理念、思路和方略,经营本身就是一团糟,象无头苍蝇一样,东一榔头西一棒,经营分析还有什么意义呢?反而是对企业资源的一种浪费。
其次,要有高素质的分析人员。人是任何一项活动最重要最活跃的因素,经营分析也不例外。经营分析不同于做报表,罗列数据,而是从数据到知识的转化活动,是一项具有创造性和挑战性的工作。要做好经营分析工作,一方面,要求分析人员要具有相当的业务能力,能深刻理解公司的发展战略、具有全局的眼光,深刻理解公司各种经营及财务指标的真实内涵及其相互间的关系;另一方面,要求分析人员要有相当敏捷、严密的思维能力和敏锐的洞察力、把握事物本质和关系的能力。这对人员要求是相当高的,也是企业包括我们公司比较欠缺的。
其三,要有较好的辅助支撑。这主要是对经营分析系统的要求,一方面要求系统最大程度地在内容上贴近业务需求,另一方面要求系统在展现形式上便于分析人员使用。但值得指出的是,没有任何一个系统,是能够离开其内容而独立存在的,业务层面的思路决定了系统建设的思路,如果在分析的内容方面思路不清楚明确,就会造成系统建设的无所适从与混乱。
最后,要对分析结果有恰当的评估和使用。一方面是评估,我们往往可以看到某些部门的一些分析报告,停留在表象就事论事尚且不论,而且逻辑相当不严密,显然这样的分析结果没有经过科学的评估,使用这样的分析结果,可能不但不能对公司的发展有益,反而有害。另一方面,一个分析结果再科学再有用,如果不能恰当地使用,也不能解决任何实际问题,甚至也可能产生危害。
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