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    雷布斯排行榜(雷布斯知乎)

    发布时间:2023-03-22 06:17:19     稿源: 创意岭    阅读: 79        问大家

    大家好!今天让小编来大家介绍下关于雷布斯排行榜的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目录列表:

    雷布斯排行榜(雷布斯知乎)

    一、余承东和雷军谁的能力强?

    把雷军跟余承东比简直就是拉低雷老板的档次。这么说吧,雷军是跟柳传志,任正非同一梯队的。

    商业上,他是一个世界500强CEO,小米集团创始人,卓越网创始人,金山软件董事长,顺为资本掌门人,天使投资人。投资了包括迅雷,YY语音,UC浏览器等耳熟能详的软件公司。

    政治上,他是全国人大代表,国家工商联副主席,国家863办公软件计划发起人,国庆上了改革开放花车的企业家。

    他的个人能力堪称天才,经历跟开挂一样。湖北高考状元,为了跟朋友在同一所学校上学报考武汉大学,大二学完所有课程,编写的程序直接被武汉大学用作一年级教材。大三通过互联网安全赚取百万,注意,这是80年代末的百万富翁!毕业后加入金山,第二年升任总经理,重写了金山WPS,在外国软件进攻中国时愣是带着wps跟微软二分天下。2003年创办卓越网,后以8000万美金卖给雅虎,实现财务自由,2006年带领金山上市,成为金山董事长。而后做天使投资人,投资了一众知名企业,2008年创办小米社区,开发了米聊,2010年发布miui,同年小米公司成立,2011年发布小米第一台手机到2020年上市成为世界500强,只用了10年!

    而且,雷军是真正意义上的白手起家,与其他企业家有贵人相助不同的是,雷军的家庭只是普通工薪家庭,他没有任何后台!!

    可以说,雷军是普通人白手起家能发展到的天花板,余承东只能算驰骋疆场的将军,而雷军是坐镇后方划定天下的总司令

    两人都是手机界的大咖,至于哪个能力更强,我们还是大致分析一下,以便更好地判断。

    先说余承东,1991年从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业,毕业后留校在飞机系当了两年老师,随后以优异的成绩考取了清华大学的研究生。1993年正式加入华为,当时华为的研发人员才20多人,是华为元老级的人物,因为其能力突出后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。

    2020年11月,余承东退出荣耀终端公司。目前,余承东现任消费者BG CEO(BG即Business Group,不是一个特指的部门,是指华为的一个业务集团,而余是专门负责消费者的业务),主要是面向产品消费环节。

    可以看得出,余承东的能力确实强。但是他是在华为旗下发展的,根据任老爷子的既定目标去发展。能力当然是不可否认的,套用一句话就是 超级打工仔

    再看雷军,毕业于武汉大学计算机系,1992年加入金山软件,1998出任金山软件首席执行官。2011年7月11日,金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。

    在金山工作期间,与2010年4月和原Google中国工程研究院副院长林斌等人联合创立小米 科技 公司。

    与余承东不同的是自己创办公司,这期间的难度可想而知,既要解决资金问题,也要解决团队建设、产品研发、企业发展方向等难题。而创业者的困难远比打工大的多、很多。

    2019年,小米集团首次入选世界500强,在排行榜中位列第468位,2020年为422位,这是很值得骄傲的业绩。短短10周年时间,就达到如此成绩,肯定值得一赞的。国产手机界的扛把子华为、小米、OPPO、vivo也仅有华为、小米进入世界500强。

    同样都是企业的代言人,而雷军更具代表性。

    两者相比,雷军可以说是“白手起家”带领小米公司的发展,是 创立者 ;而余承东则是战场上的将军,负责具体的行动。

    可以说,雷军比余的能力更强一些。

    华为的手机比小米好,但是如果你认为余承东比雷军牛的话,那你就大错特错了。

    作为华为消费者业务CEO的余承东,的确很牛,但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。

    优秀的余承东

    余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市,本科毕业于西北工业大学,研究生毕业于清华大学,妥妥的学霸一枚。光是这一点就已经秒杀在座的各位了吧!

    1993年加入华为,开始了余承东光辉灿烂的时刻,从中华酷联到华米OV,一代新人换旧人,而华为依然在江湖中,而且成长为了国内一哥,国际二哥,这一切离不开余承东。

    余承东加入华为27年,自立不如郭平,更不要提创始人任正非了,但其贡献突出,仅仅8年时间就带领华为手机杀入世界前三,成为国产手机品牌绝对的领导者。

    余承东2011年接手华为消费者业务,华为手机开启了“余大嘴”时代。

    余承东曾经自嘲自己“大嘴”,说自己情商低,总是实话实说,有时候还会伤人。

    但是,细心的网友发现“ 大嘴那些年吹过的牛都实现了 ”什么“双卡双待”、第一款5G、1500亿美元的业绩等等。

    余承东不仅是学霸,更是一个商业奇才 。但是这一切都离不开一个人,那就是任正非。

    任正非具有强烈的居安思危意识,经常敲打余承东,让余承东戒骄戒躁,谨慎谦虚。

    余承东对任正非非常敬重,称呼任总为“他老人家”,不仅仅是把任正非当成老领导,更是当成长辈。

    这也是余承东能够快速成长的关键吧。

    1、我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商,也即将成为全球第一大通信设备制造商。

    2、“过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星,我们想改变这样的想法,我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。”

    3、没有人能够记住世界第二,只能记住第一。

    4、做世界级的终端品牌,有人说很难,我坚持给你看!

    5、我们的产品领先友商一年!

    6、对待客户,团队要保持谦卑、忠诚的心态,对客户忠诚、真诚。

    7、一个没有核心技术的企业不可能走得太远

    这些也都是余承东当年吹下的牛,是不是全都实现了呢?

    开挂人的“雷布斯”

    雷军的人生就像是开挂。

    考入武汉大学,2年修完学分,大学三年级时就是百万富翁。

    大学毕业就和同事紧编写了《深入DOS编程》一书,

    加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以电路板设计、甚至黑客,我们的“雷布斯”统统都能胜任。

    28岁当上金山总经理,并在YY,猎豹移动担任过董事长,后创立卓越网,7500万美元卖给了亚马逊,后来做了天使投资人。

    最终雷军开始了自己创业,2010年雷军创办小米,仅仅 9年时间小米杀入世界500强 雷布斯身价突破1000亿。

    现在的雷军不仅是小米董事长兼CEO更是 全国人大代表和全国工商联副主席

    2016年10月20日,雷军,向自己的母校武汉大学 捐款9999.9999万元 用于建设 科技 楼。

    社会 对雷军的评价:

    他是一个能够坚持的人:是他的坚持,最终带领团队帮助金山完成上市,成为如今最大的多元化民族软件企业;

    他是一个有梦想的人:从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想,如今重踏创业路,实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。

    余承东和雷军相比,还是相差很大的, 余承东站在华为的平台上,靠着任正非的培养和指点,一步一步的走到今天。

    雷军是靠自己的努力和敏锐的嗅觉, 自己打造平台,培养人才 ,和雷军一起创业的中国工程研究院副院长林斌、金山黎万强、微软黄江吉、谷歌洪峰、摩托罗拉周光平等都是行业大咖。

    虽然小米在规模和技术与华为联想差距很大,但是小米董事长雷军最有可能成长为 任正非和柳传志一样的教父级企业家,而余承东则只能是“会打仗的将军”。

    余承东,如果说的稍微难听点,就是高级打工仔;而雷军,创始人,老板,甚至于他还是金山董事长。可以说,余承东有了华为这样非常好的平台,才能发展迅速;而雷军确实一步一个脚印,打下来了小米“江山”。

    这里并没有褒奖或者贬低的意思,余承东的厉害之处不容小觑!在2012年余承东接手华为的消费者业务,让华为这个老牌的中华酷联品牌,脱颖而出,并且成为目前与三星,苹果抗衡的三大世界品牌之一,就可见他的厉害之处。

    你可能会说:余承东似乎不像雷军有技术背景,人家雷军没事还写编程,余承东可没有这方面的能力。

    其实不然,到了他们这个级别,技术固然重要,但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼,那时候为什么不投资腾讯? 余承东确实有好的平台,但是没有敏锐的市场洞察力,怎么可能让华为从中低端向高端转变?

    以上是余承东负责消费者业务后,所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。

    雷军呢?

    雷军从遇到伯乐求伯君开始,他的人生就开始开挂了。有这样一个故事:

    1998年,28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后,雷军的父亲忧心忡忡:看到你当了总经理,我很担心。这职位看起来很光鲜,其实啥也不会,就跟万金油一样,还是搞点技术靠谱。

    雷军听闻后确实担心不已,于是雷军白天做好总经理,晚上做好程序员。可见,雷军的技术能力!

    雷军创立小米,从2010年4月建立小米,到2019年,如今小米已经成功上市,并且成为世界500强企业,短短9年的历程,雷军又创新了奇迹。

    雷军和余承东谁能力强?只字片语不好解释,他们在不同的的地方有不同的成绩,我们不好下结论。但是,如果给他们平台,都是可以发光的金子。

    按该问,承认华为和小米2个人的能力都强,只需回答谁的能力更强。我,回答不出来。

    我知道,既然是比较,就必须找出可比性,否则得不出谁更强的结论,哪就找一找2个人的可比之处吧。

    1 像是可比?

    (1)经历

    余承东,1993年到华为,学生派小兵一枚,据说当时华为研发人员才20多人,余承东从研发人员起步,最早做交换机。后来,历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁,其中,牵头创建了华为无线通讯部门,终至成为世界行业第一;被派往欧洲做了欧洲区总裁,用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一,接近10%;于2012年,主动向任正非请缨负责终端手机业务,直至今日。

    雷军,读大学,三年级时就成了百万富翁,四年级时即创立了三色公司,尽管半年后就解散了,后来于1992年初加盟金山公司,当时只有22岁,从做分公司总经理直至做总公司总经理,到2007年离开,当了“老板”16个年头,再后来,于2010年4月,与6个人联合创办小米公司,在2011年还任了金山软件董事长。

    看看吧,雷军似仅仅只用创始人的地位比,就高过余承东好多,尽管是打江山的人之一,却是排名第一的,守江山也是第一人,林斌现为第二。

    (2)手机

    余承东,2012年至今7年时间,够短的,将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌,将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌,不仅有中低端手机,更有高端的,全端化,以高端闻名于世、称雄中国,尽管考虑到利润只能算全球第三,在华为的营收中占比最大,对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。

    雷军,在2011年8月发布小米手机,8年时间,也够短的,曾经将小米手机销量做成第一,连苹果都干过了,现在是全球第五、国内第四?只有中低端手机,一元化,性价比,在互联网模式的前端作支撑。

    显然,在做手机上,余承东比雷军强多了。

    (3)家居

    余承东,将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。

    雷军,智能家居是第一,依靠这个加上小米手机,在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置,由9年的积累筑起,有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司,在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。

    显然,在智能家居上,雷军比余承东强,却可能是强得不多的,华为有后来居上之势,有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。

    (4)投资

    没有听说过余承东搞过什么投资。

    雷军,作为天使投资人投资过多家公司,因此,加上其他方面的收益,个人在世界富豪排行榜上排名不低,身价很高,据报道超过任正非。

    余承东显然在这方面远远不如雷军。

    (5)身份

    到了现在,余承东,是华为公司消费者业务CEO,高级副总裁、董事会成员、常务董事,却不是轮值董事长。

    雷军,则是公司掌门,这一职就盖过余承东的多职。

    2 实是可比?

    2个人之间,在以下各个点上大概实在是可比的

    (1)年龄

    都是1969年出生,同岁。

    (2)学绩

    在校,都是学霸。

    (3)学校

    分别为西北工业大学和武汉大学,牌子亮眼度差不多吧?

    (4)手下

    现在,余承东的直接下属总共有2万多人。

    雷军,所领导的整个小米公司在2018年,共有人员16683名,少了余承东几千人。

    2人的管理幅面大小不一样,难度或者是所需的能力也是不一样的。

    在此,作一下联系性的思考,带领多少人叫“帅”?带领多少人叫“将”?职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进?

    (5)践言

    余承东号称余大嘴,却又有个别名叫余靠谱,吹的牛基本上都成为现实了。

    雷军,不少“大话”都落空了。

    (6)业务

    显而易见,2人管理的大部分业务是重合的,尽管分别是高管和掌门。

    3 实不可比?

    我在前文比来比去时,都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人,正是掌门人。

    雷军,后面却1个人都没有,掌门人就是他自己,小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。

    我知道,余承东虽然吹的大牛大都实现了,不过是因为底气牛,而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……,所有的牛都主要是因为任正非牛。

    雷军也是牛人,但比起任正非就谈不上牛了,小米遇上华为也牛不起来。

    那么,把余承东与雷军放在一块比较,到底、究竟谁的能力更牛?这是个很复杂、难说清的事。

     

     

     

     

     

     

     

    这还用问,雷军碾死余承东!你看看雷军身价,旗下公司,投资的公司150多家。一个是老板,一个是打工的,有什么可比性?wps刚上市了,雷军又多了600亿。不要只局限于小米,百度查查金山是谁的,迅雷是谁的,YY是谁的……

    这个问题真不好回答,一个是小米集团的创史人,天使投资人几十家公司的参股、控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱,不用回答!

    能力是有多方面的,题主的这个问题不够清晰。而且衡量能力靠什么呢?肯定是看业绩,所以我们就业绩端来透视一下雷军和余承东的能力:

    有人说,雷军是老板而余承东是打工仔,所以不具有可比性。我觉得这话有点道理,但也失之偏颇。对中小型公司的经理人可以这么说,对这些世界五百强级别的公司的高管和超级经理人不能简单这么看。如果这样说,那杰克韦尔奇难道不如柳传志吗?方洪波难道不如贾跃亭吗?所以说,要看具体业绩和影响力,而不要简单粗暴地说老板和打工仔的区别。

    就个人赚钱能力来说,雷军肯定是超过余承东的,从两个人的身家来看,就可以有直接的对比和结论产生,这个是没有疑义的。

    个人魅力和影响力而言,我觉得两个人不相上下。余承东爱吹牛,可是人家吹的牛逼大多实现了,你不服不行。带领一个大企业的一个并不强势的产品部门转型,其难度并不比创立一个新公司简单。余大嘴能让华为从做低价OEM机器为主转为做品牌能够和三星苹果竞争,这非常了不起,其影响力和贡献我觉得一点也不比雷军小。演讲水平余大嘴超过雷军,个人影响力可能逊色一些,因为雷军有钱,还是投资人,投资很多企业并建立了一个生态。

    就产品线规划和营销布局上,余承东的能力是要超过雷军的。华为整体上产品线的布局,产品卖点的提炼,市场宣传的策略以及持续性,还有长远规划方面,都要比小米强。所以华为手机能够从一三一四年落后小米到全面反超,荣耀和小米对标都超过了小米。这个固然跟华为的技术底蕴有关,但你看一下中兴通讯的表现就知道余大嘴在里面的功劳了。中兴的手机事业部比华为起步早,很长时间都领先华为,技术和专利储备方面曾经领先华为,但近几年我们看到华为在市场上凯歌高奏,而中兴几乎可以说溃不成军。华为手机2018年销售额就达到3489亿,远远超过小米(小米集团在2019年销售额才超过2000亿)。证明了余承东在这方面的能力是强过雷军的。

    所以综合来看,在手机领域,余承东能力强过雷军。而在投资和个人赚钱领域,雷军强过余承东。两人都是是世界级的中国企业家,都为中国电子产业发展做出卓越贡献。没必要刻意比较短长。

    客观来讲,不是一个层级的人物。一个是老板,一个是打工的。一个是决策人,一个是执行人。除了身份的不同,两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说,互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长,手握三家上市公司,并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害,但高级打工和创业确实没有可比性。

    单从个人成就来讲:100个余承东都干不过雷军。余承东再厉害也只是一个打工的,职业经理人而已!雷军20几岁的时候就和陈年(凡客创始人)一起创立了卓越网,后来卖给亚马逊赚了几千万美金,那会就实现了财务自由。接着是带领金山上市,期间以天使投资人的身份投资了:UC(后来卖给了阿里至少赚了1000倍)、拉卡拉、YY…做小米前又和许达来成立了顺为基金,这些年先劈开小米的成就不说,小米和顺为投资孵化的企业可以说占据半壁江山也不为过。

    二、波兰足球排名世界第几

    波兰在2022年10月6日国际足联公布的世界排名中位于第26位。

    总积分1548分,2022年是波兰第9次征战世界杯决赛,最早波兰足球队成立于1919年,号称波兰铁军,曾经在20世纪70~80年代有着非常出色的足球实力水平,在1974年和1982年世界杯当中两次获得季军,也是截止目前波兰在世界杯方面创造最好的成绩。

    波兰在1978年阿根廷世界杯进入八强,在当时的波兰球员当中有着最为出色的传奇球星博涅克,代表波兰来进行征战,但是自从博涅克退役之后,波兰球员当中的人才逐渐凋零,很少在国际性赛事当中看见波兰球队的身影,直到21世纪以后波兰足球队的实力水平才逐渐的上升。

    雷布斯排行榜(雷布斯知乎)

    波兰的26人大名单

    现任主教练:切斯瓦夫·米赫涅维奇

    门将:法比安斯基(西汉姆联)、什琴斯尼(尤文)、斯科鲁普斯基(博洛尼亚)。

    后卫:贝德纳雷克(南安普顿)、贝雷申斯基(桑普)、达维多维奇(维罗纳)、格利克(贝内文托)、海利克(巴恩斯利)、肯齐奥拉(基辅迪纳摩)、皮翁特科夫斯基(琴斯托霍瓦)、普哈奇(波兹南莱赫)、雷布斯(莫斯科火车头)。

    中场:弗兰科夫斯基(芝加哥火焰)、尤伊维亚克(德比郡)、克利赫(利兹联)、科兹沃夫斯基(什切青追击)、克里乔维亚克(莫斯科火车头)、利内蒂(都灵)、莫德尔(布莱顿)、普瓦赫塔(诺维奇)、泽林斯基(那不勒斯)。

    前锋:科夫纳茨基(杜塞尔多夫)、莱万多夫斯基(拜仁)、米利克(马赛)、希维德尔斯基(塞萨洛尼基)、希维尔乔克(格利维斯皮亚斯特)。

    三、雷军百亿年薪,你羡慕吗?

    刚刚发布的小米财报一发布就引发了大量的关注,最重要的一点就是小米集团排名前五连心的人中,竟然有一个人的年薪高达百亿。而这个百亿年薪的员工也被确认为小米的创始人著名的雷军。

    雷布斯排行榜(雷布斯知乎)

    那么雷军的百亿年薪到底值不值得我们羡慕呢?首先,雷军的百亿年薪其实都不是现金。而是以小米集团股票为核心的资本市场的票据,所以从这个角度来说,拿再多的这种资本市场票据,只要不能卖的话,对于我们而言意义都不大。

    其次,雷军的这些收入实际上是他多年收入的一个综合体现,从小米集团2010年创业到现在为止,将近10年的时间,实际上小米从来没有给雷军发过一分钱的工资,所以在这样的一个情况下,这次给雷军以这样的奖励也是一个根据行业发展情况,从而给雷军的一个特殊奖励而已,而且是一次性奖励,弥补前面十年雷军的工作付出所应有的回报。

    雷布斯排行榜(雷布斯知乎)

    第三,对于雷军来说,其实小米给他发不发这百亿的收入都没有太大的意义,根据福布斯排行榜显示,雷军在今年年初的时候已经有将近200亿美元的身价,所以这不到100亿的年薪对他而言意义不大。

    所以小米说雷军有100亿的年薪其实只是一个数字上的意义,对于激励雷军带领小米更好的去创业,去创新,可能会有实际价值。但对于雷军本人而言,意义实在不大。

    四、小米“得屌丝者得天下”,刺痛了谁?

    11月25日,小米发生了一件大事:因为说了一句“屌丝”,一个小米高管丢了位子。

    事情发生于21日,中国领先企业人才发展论坛上,小米集团清河大学副校长王嵋表示,小米认为“未来的天下,得屌丝者得天下”。

    这一言论传到网上之后,米粉们不干了:

    “八年了,我一直以为自己是个米粉。外人骂我们是屌丝,我忍住不哭。没想到 自己一直喜爱的品牌官方也觉得我们是屌丝 。”

    “消费者自嘲可以,但是商家这样说消费者挺不尊重人的。”

    按理说,一个掌门人是鬼畜区顶流的互联网公司,因为高管一句屌丝,就“Are you 不 ok”了?

    怕就怕在,掌门人自己在努力洗地,手下的人却在玩命儿泼脏水

    11月19日一大早,雷军就在微博上秀了一波“凡尔赛式”操作:昨晚在亚布力论坛上,我给企业家们讲了讲 社会 上对小米的几个常见的误解。

    亚布力论坛,这是一个当红企业家云集的地方。

    雷军刚在这么一个“高大上”的地方,解释完误解。3天后,小米的高管,就开始加深误解了。

    一时间,雷军微博评论区里风向大变

    话说回来,小米的口碑不是一贯如此吗?雷军咋就觉得委屈了?

    回想5年前的那天晚上,因为成了“屌丝”心目中的“ 机皇 ”,雷军和小米上下,激动得彻夜难眠。

    01

    2015年11月10日,天一点一点暗下来。

    北京清河小米公司大楼里,雷军带着公司一帮小米骨干,点燃一炷香。

    他把香高高举过头顶,对着关公像虔诚地拜了三拜。

    紧接着,这群搞技术的人依次祭拜了天猫玩偶、运输车模型以及运输飞机的模型。

    一鞠完躬,大家全部小跑着回到工作岗位上,全程无人说笑。大家心里明白,小米5延期,年度售价1亿元的目标能不能实现,要看双十一了。

    “小米的双十一不是只有11月11日一天,而是做足11月开头的11天。”雷军激励全体员工。

    雷军看起来面色严肃。

    而此前,雷军饥饿营销名声在外。 “猴王”的帽子戴了好几年了,也该摘掉了

    他早早地对粉丝宣布,小米为本次狂欢备足了货。

    半个月前员工们在公司架设起成排的行军床,还把上万听红牛饮料垒成一座山。

    小米已经准备好10亿元的购机补贴,这个优惠力度是3C电子品牌中的No.1。

    “快疯了!真的疯了!”文案组的设计师们一顿挠头。几个人为了优化页面,已经工作了整整45天。

    而雷军经常“空降”文案组,大到页面结构,小到字体颜色,他都亲自把关。

    双十一开始前几个小时,雷军又把设计组召集起来:“ 还有几个地方我们再改改 ”。

    做好了万全准备,就是为了冲击销量冠军

    然而,雷军没想到,自11日零点开始的头12个小时里,魅族稳居第一,华为第二,小米只拿到第三。

    中午12点过后,魅族被爆出备货不足,小米抓住了反超机会。但是小米也只抢到了第二名。

    双十一还剩下2个多小时,小米仍死死地卡在第二名

    “过去的双十一,是我们想怎么玩就怎么玩。今年……”当时的销售总裁朱磊有些灰心,他嘟哝了一句。

    雷军拿出计算器,皱着眉头反复计算。他咬咬牙,临时决定再放出一波手机优惠券:小米全品类手机降50元。

    别小看50元,性价比越高的产品,对价格越敏感

    最后一个小时,小米和华为的差距逐渐缩小;最后半个小时,小米第一次翻盘。

    但很快又被反超,最后10分钟,第一名还在不断变换……

    24点的钟声敲响,小米终于站到了各家电商平台的榜首

    当排行榜固定下来,小米总部爆发出剧烈的欢呼声,一部分员工当场痛哭起来。

    这场24小时的战役,小米作为刚刚成立4年的公司,共卖出116万台手机,比华为多卖出将近20万台。

    小米成了“机皇”,封了神

    “我们从行业的追赶者,变成全行业追赶的对象。”半个月后,雷军在内部信里这么写道。

    然而,雷军不是第一次封神。

    创办小米前,雷军就是别人家的孩子,站在山顶睥睨人间

    “那个时候我的人生真的很圆满!”雷军说。

    1987年,湖北优等生雷军,顺利考取了武汉大学。而这一年,他被一把《硅谷之火》点燃了。

    雷军看完后躺下,又爬起来翻书,再躺下,再爬起来翻书,激动得几个晚上没睡着觉,“ 内心像是有一团火焰在燃烧 。”

    在这本书的激励下,他给自己定下人生第一个短期目标:两年修完课程。为此他戒掉了午睡习惯。

    大三那年,雷军的同学们还在为学分奔波在教学楼里,而天才雷军写的程序“作业”已被写进了武汉大学的教材里。

    短期目标完成后,雷军还想做更大的事:改变世界

    幸好,他不仅是个天才,还是个劳模。

    1992年初,雷军在求伯君的邀请下加入金山公司。

    一进金山,雷军全身心泡在公司里。他每天工作16个小时,每周工作6天,每天只休息4—5个小时。

    6年时间,他从开发部经理升任副总经理,很快又升任总经理。

    两年后,随着金山公司股份改组,31岁的雷军已经成了金山的总裁。

    2007年10月16日,金山在港上市,此时作为董事长的雷军,分到价值6亿多港币的股票, 实现了财务自由

    此时,他才38岁。

    然而,此时江湖已经变了。

    02

    金山上市后的一个月,2007年11月,阿里巴巴在香港联交所上市,当天,阿里市值高达260亿美元。

    自己的财富自由,与别人的财富对比,太过鲜明了

    回想1998年,29岁的雷军担任金山总经理,是中关村风云人物,当时的马云还顶着“骗子”的骂声给“中国黄页”四处筹钱。

    当时马云上门求雷军融资,日理万机的雷军还拒绝他说:“以我那时忙的状态,能见你一面就不容易了。”

    何止是马云?那一年,马化腾还忙着推销自己开发的股霸卡;李彦宏还在硅谷搜索引擎公司打工;周鸿袆只是稍有成就,创建了北京三七二一 科技 有限公司。

    然而,转眼十年过去,这帮人已经成长为互联网业的雄主

    2007年12月的一个雪夜,北京中关村附近一家酒馆里,朋友们聚在一起喝酒,预祝雷军40岁生日,同时庆祝雷军实现财务自由。

    觥筹交错,雷军却若有所思。

    四十岁才刚开始,你怕什么 !”金山词霸的总经理黎万强对雷军说。

    事实上,黎万强早察觉到雷军的变化。

    “有一次他回来,说自己很不适应这种状态,他问我说,自己怎么成了退休老干部了。”

    “金山上市以后,雷军很落寞,说自己迷失了,每天早上起床不知道要干嘛。”

    聚会过后没几天,12月20日,金山内部收到雷军的辞职信。

    同事们都很惊讶,雷军一直说自己离不开金山,如今怎么说走就走了?

    为了挽留雷军,求伯君找雷军谈了好几次,他总结出了雷军的核心诉求:“ 人的一生能有多少个16年呢 ?”

    雷军从大学毕业算起,到2007年,在金山勤勤恳恳地干了16年,转眼奔四了。

    虽说雷军分到了价值6亿港币的股票,但6亿港币和260亿美元能相提并论呢?

    当时的金山,被盗版和微软两座大山压着,只能“以战养战”,打“游击战”,捡巨头和盗版不做的项目。

    “我不知道哪个地方能产粮食,我们得活下去,得发工资啊,我们在理想和现实之间徘徊……”

    金山没成世界一流企业,雷军很痛心。

    生日宴过后,雷军下定决心,“毕其功于一役”, 这辈子一定要实现一流企业的梦 。他离开金山,二次创业。

    为了找到金山的症结,雷军在家里思考了三年。

    “过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白:要想大成,光靠勤奋和努力是远远不够的。”2010年,雷军在微博上感慨。

    他用自己前半辈子的创业经验凝练出:“台风来了,猪都能飞上天”。

    21世纪的台风是什么?在雷军看来,是互联网

    “我们经历了这么多时代性的机遇,中国的PC工业开始,中国的互联网工业开始,有这么多 历史 性的机遇给我们,我没有在对的时候做成对的事情。”

    但是,互联网这股台风已杀成红海。雷军要寻找的是下一个风口

    黎万强一听雷军要创业,就来追随雷军。

    “你知道我要做什么吗?就跟着我干!”雷军问他。

    “你要做手机!”黎万强不假思索地回答。

    他统计了一下,他在16年间,一共消费并更换了53部手机。平均一年换3至4部手机。他觉得消费电子的潜力不可小觑。

    然而,黎万强没想到的是, 雷军要用互联网思维做消费电子

    2010年,雷军宣布小米成立。

    第二年,雷军带着1999元的小米1杀进了手机市场。

    毒瘤 ”!“ 砸锅者 ”!看到雷军红红火火的生意以及超低的售价,业内大佬齐声痛骂雷军。

    因为当时国内新款手机动辄三五千元,而iPhone一度炒到6000多元。

    但雷军没有收手,他觉得,中华酷联和蓝绿兄弟加速布局2000元档位,小米1的低价高地将很快失守。

    只有继续往下砍价,才能守住阵地。雷军开始构思1000元档位的智能机。

    两年后,雷军顺利推出红米系列,定价699、599、499元,低得不像是一部正牌智能机,甚至不像是一部智能机。

    然而,红米1首批发售10万部,其预定客户已超过900万人。 90多个人争抢1部红米

    尽管大佬们气个半死,但雷军真正打败的不是他们。或者说,小米打掉的不是同行的智能机。

    03

    那小米究竟占据抢夺了谁的市场?

    山寨机。

    山寨机虽上不了台面,但当雷军还在香港为金山上市敲钟时,它是国内智能机市场上当之无愧的“机皇”。

    2007年,中国山寨机销量高达1.5亿部,约占据全球手机出货数量的13%。

    说起山寨机,不能不提深圳的华强北。

    这条不足一公里的街道,一度驻扎了3万电子产品商铺,21家面积过万的大型卖场,每天涌进50万人次客流量,年销量高达370亿元。

    华强北的山寨机之所以牛气,得益于其产品性能野蛮强大:超大音响;8个跑马灯;双卡双待;MP3;MP4;MP5……

    换句话说,只有想不到,没有做不到

    关键是,一部新智能机,市场上买三五千块钱,而在华强北,只要一二百块就能拿走“同款”。

    华强北的厂家之所以能实现超低价山寨机,离不开“山寨机之父”联发科。它们进购联发科低廉的芯片,再用低廉的硬件组装。于是,事就这样成了。

    然而,他们没想到,2011年,联发科转型,不再混迹于山寨机。头也不回地奔向正牌大厂。而山寨机的低价优势随之瓦解,价格从一二百涨价到五六百。

    要是正牌手机和山寨手机一个价,谁还选择山寨机?

    山寨机一抬价,小米的风口就到了

    红米售卖后,华强北关掉1/4的铺面,第一次出现“空铺潮”。各大商场半年净利润下滑10%以上。媒体称雷军是“ 山寨机杀手 ”。

    为此,山寨机也针对小米发动疯狂反扑。

    2015年,韩国首尔开了一家“小米专营店”,小米官方刚刚回应该店是山寨的,远在欧洲的德国又爆出山寨事件。

    德国的山寨问题还没解决,imi又在泰国及东南亚地区快速打开了知名度,imi的商标、公仔都和小米很像……

    市面上30—40%的小米手机都是假的。而小米充电宝假货率高达80%。山寨机让雷军叫苦不迭。

    2017年两会上,雷军痛斥山寨机。

    然而,雷军刚平定了“山寨机之乱”,自家的供应链起火了

    2015年机皇之战结束后,小米手机的销量开始大幅下滑。天才雷军带领的小米原本形势大好,为何忽然遭遇危机?

    供应链。

    2015年春节前后,日本手机物料供应商按预约时间飞来北京见雷军,但供应链部门协调出了问题,让日本供应商在小米总部愣是等了3小时。

    小米举办供应商大会,几位供应商没穿小米配发的服装,到了合影环节,小米供应链负责人把这几个人推下了台……

    几件事情发生后,雷军没有严肃批评供应链的负责人。直到他们得罪了三星。

    2016年2月,小米供应链团队在总部和三星半导体中国区的高层发生激烈争执,结果就是三星高层拍案离席,决定“制裁”小米,停止供给小米AMOLED屏幕。

    手机行业里的有一条潜规则:三星半导体在业内很强势,想治谁就治谁

    三星断供后,小米出货量遭遇“腰斩”。

    2016年的前三个月,小米出货量从第一名跌落到第五名。新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页。

    唱衰雷军的声音不绝于耳,手机行业开始坐等雷军闹笑话

    “公众觉得小米在忽悠,在炒作。”雷军意识到,自己需要“补课”,小米需要“脱胎换骨”。

    2016年5月18日,雷军直接接管手机研发和供应链团队,这两个部门需要直接向他本人汇报。

    他还请来最能和制造商处关系的张峰助管供应链,提拔小米原研发总监颜克胜抓研发部,因为颜克胜善于当团队的“平衡剂”。

    为了展示小米“洗心革面”的诚意,雷军四次飞赴三星总部道歉,尽管前三次都被三星拦在门外。

    在雷军亲力亲为的努力下,小米随之重返性价比顶峰。

    雷军接手时,小米年销售量只有5500多部,而到了2017年,小米年销售实现9000万多部,2018年,破亿,随后连年增长。

    常规来说,一家公司走了下坡路之后,再难重回辉煌。

    雷军,再次创造奇迹

    2020年双十一,小米宣布自己再次成为全平台安卓机销量冠军。全网铺天盖地庆祝雷军获胜。

    小米销量虽热闹,却不能大秤分金、大口吃肉……

    如今,小米、华为、苹果、三星等手机年出货量都是亿台规模。

    苹果手机却长期占据全球智能手机行业60%以上的利润,三星大概是20%,其次是华为,再其次是OPPO等手机。

    小米经常垫底……

    毕竟,雷军曾经做出承诺:“硬件业务综合税后净利率不超过5%。”

    中低端“机皇”的帽子虽好,还是有点“饥荒”。

    好在雷军仍燃烧着硅谷之火,也有高端手机的梦。

    尾声

    五年前,2015年机皇一战后,让小米在中低端市场站稳了脚跟。同时,中低端的烙印,也就难以洗掉了。

    “是继续做性价比来稳定这群用户?还是向上 探索 ,发展更多市场?” 在转型关口,雷军也曾摇摆过

    2015年,雷军谨慎地扔出一颗探路石——小米Note,定价2999元。

    好像生怕米粉议论,雷军率先打起了苦情牌。

    “配件成本高”、“良品率低”,雷军在品鉴会上一遍遍重复,一遍遍抱怨。

    小米还能再往中高端行列里冲一冲

    2016年冬,他试着发布了MIX系列。MIX第一次突破3000元,定价3499元。而之后的MIX系列,则稳定在3500元左右。

    三年后,标价 19999 元的MIX Alpha诞生。

    看到MIX Alpha的价格,大多数粉丝已察觉到了雷军的野心。他们在网上争论不休。有的网友讽刺雷军飘了,有的还大骂雷军背叛。

    面对骂声,雷军只能用巧劲化解,他说MIX纯粹是玩儿,而Alpha本就打算“怎么贵怎么来”,纯属于科研项目。 希望大家别太当真,别和他较真

    不过,雷军的高端之梦,并未停止。他给小米制定了下一个10年计划。

    在2020年2月13日,雷军卯足了劲儿,把小米10定价3999元。

    “卖3999元是真的交朋友!”这一次,他还是继续贴性价比的标签,继续讲述在这个价位做出这样的手机如何如何艰难。

    果然,雷军谦卑的态度惹网友心疼:“雷布斯本想冲高端的,无奈又做了一款性价比手机。”

    今年8月,雷军直接推出定价为5999元的小米10至尊纪念版。又向前试探了一步。

    小米10,是雷军所期望的小米下一个10年的起点。下一个10年,雷军要带着小米和高端机正面对垒了。

    “无论世界存在多少不确定性,小米人都能把成功变成一件确定的事!”雷军不断激励着自己。

    下个月雷军就满51岁了。他已经过了知天命之年。但他并不认命。

    他的前半生,多次经历高峰和低谷,这股精神,感动了很多人

    可是,事实却是,国内还有6亿人,月收入在1000元以下。他们需要小米,不希望小米的主业从中低端转移到高端。

    他们更不希望,自己被品牌商视为“屌丝”

    如果,小米已经转型成功,以高端手机为主。为了映射依旧挣扎在低端领域的对手,还能冒着人品崩塌的风险、幸灾乐祸式地调侃一句“得屌丝者得天下”。

    如今的小米,刚向高端领域进军,就要回头“嘲讽”过去长期养活自己、接下来还要继续养活自己的用户,就实在不厚道了。

    如果要成为高端,做事、说话都得高端一些

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