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    杭州高新董事长(杭州高新董事长高长虹)

    发布时间:2023-03-22 06:15:27     稿源: 创意岭    阅读: 121        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州高新董事长的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    杭州高新董事长(杭州高新董事长高长虹)

    一、杭州市高层次人才认定条件

    《杭州市高层次人才分类目录(2019年修订版)》

    杭州市高层次人才分类目录分为5个层次,分别是:国内外顶尖人才、国家级领军人才、省级领军人才、市级领军人才、高级人才(分别用A、B、C、D、E来指代)。

    A类:国内外顶尖人才。主要包括:

    1、诺贝尔奖获得者。

    2、国家最高科学技术奖获得者。

    3、菲尔兹奖、图灵奖、普利兹克奖获得者。

    4、中国科学院院士;中国工程院院士。

    5、中国社会科学院学部委员、荣誉学部委员。

    6、国家“万人计划”杰出人才人选。

    7、相当于上述层次的顶尖人才。

    B类:国家级领军人才。主要包括:

    1、中国青年女科学家奖获得者;中国青年科技奖获得者;国家有突出贡献的中青年专家;国务院批准的享受政府特殊津贴的专家;“长江学者奖励计划”教授;国家杰出青年基金项目完成人。

    2、国家“万人计划”中除杰出人才之外的人选、国家“千人计划”人选、百千万人才工程国家级人选;全国文化名家暨宣传文化系统“四个一批”人才;中国政府“友谊奖”获得者;浙江省“万人计划”杰出人才人选。

    3、国家级教学名师;国医大师;国家级名中医;国家级医学会专业委员会主任、副主任;中国工艺美术大师;国家级非物质文化遗产传承人;中华技能大奖获得者;国家级技能大师工作室领衔人;茅盾文学奖、鲁迅文学奖获得者;功勋飞行员。

    4、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖一等奖获得者(前3位完成人);国家级教学成果奖特等奖获得者(前3位完成人);中国标准创新贡献奖获得者(个人奖);国家科技重大专项技术总师;近5年来,担任并完成国家自然科学基金重大项目第一负责人。

    5、世界500强企业主要经营管理人才(指总公司董事长、总经理);世界行业排名前10位的金融机构总部的高管、首席风险控制人员、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员及首席经济学家;全国文化企业30强企业主要经营管理人才(指总公司董事长、总经理);年销售收入50亿元以上集成电路企业高级管理人才和技术研发骨干,且年工资性收入在100万元以上;上年度纳税5亿元(含)以上制造业(或国家级高新技术企业)主要经营管理人才(指董事长、总经理),且上年度工资性收入在200万元(含)以上。

    6、浙江省科学技术重大贡献奖获得者;浙江省特级专家。

    7、梁思成奖获得者;全国工程勘察设计大师。

    8、相当于上述层次的领军人才。

    C类:省级领军人才。主要包括:

    1、省青年科技奖获得者;省有突出贡献的中青年专家、享受省政府特殊津贴专家;省“钱江学者”特聘教授;国家卫健委(卫生部)有突出贡献的中青年专家;省“万人计划”中除杰出人才之外的人选;浙江省政府“西湖友谊奖”获得者;杭州市杰出人才和杰出青年人才;军队杰出专业技术人才奖获得者。

    2、省“千人计划”人选;省级宣传文化系统“五个一批”人才;通过综合考评的浙江省“151”人才工程重点资助和第一层次培养人选、教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者、浙江省卫生领军人才、军队“百千万人才工程”第一层次人才培养对象;杭州市全球引才“521”计划入选人才。

    3、全国模范教师、全国优秀教师、全国优秀教育工作者、全国优秀班主任、全国教书育人楷模;省功勋教师(省杰出教师)、省特级教师、省高校教学名师;国际学科奥林匹克竞赛金牌获得者指导教师;近5年担任并完成教育部人文社会科学重点研究基地重大项目或哲学社会科学研究后期资助重大项目负责人;教育部中小学国家课程标准修订核心专家组成员,教育部课程指导委员会学科组委员,教育部国家统编教材核心专家组成员;青年长江学者;省级名中医;省级医学会专业委员会主任;省工程勘察设计大师;全国老中医药专家学术继承指导老师;专科排名全国前10名医院的市级以上重点学科带头人;获“全国卫生健康(计生)系统先进工作者”称号且具有正高级卫技专业技术职务的卫技人才;获安全飞行金质奖章飞行员;近5年来,担任并完成教育部哲学社会科学重大攻关项目第一负责人;近5年来,担任并完成国家优秀青年科学基金项目负责人。

    4、全国技术能手;省级工艺美术大师;省级非物质文化遗产传承人;钱江技能大奖获得者;省首席技师;国家技能人才培育突出贡献奖获得者;具有国家级教练员资格,曾获奥运冠军的教学骨干或奥运冠军的教练员;世界技能大赛金牌获得者;省级技能大师工作室领衔人;浙江省“百千万”高技能领军人才(杰出技能人才);培养产生世界技能大赛获奖选手的专家;全国导游大赛一等奖获得者。

    5、中国500强企业主要经营管理人才(指总公司董事长、总经理);中国民营企业500强企业主要经营管理人才(指总公司董事长、总经理);世界500强企业任高管的经营管理人才(指总部的副总经理、大洲级区域总裁、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员等);获得国家级荣誉的在杭金融机构主要经营管理人才;国家级金融研究机构主要负责人;担任国家级重大金融政策规划主要起草人或主持国家级重点金融工程、重大金融项目的研究和建设工作的金融专家;年销售收入30亿元以上集成电路企业高级管理人才和技术研发骨干,且年工资性收入在70万元以上;上年度纳税5亿元(含)以上制造业(或国家级高新技术企业)任高管的经营管理人才(指总部的副总经理、大洲级区域总裁、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员等),上年度工资性收入在150万元(含)以上。

    6、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖二等奖获得者(前3位完成人);省、部、军队、国防自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖(一等奖)获得者(前3位完成人);国家级教学成果奖一等奖、二等奖获得者(前3位完成人);鲁班奖获得者(前3位完成人);国际标准的召集人;省哲学社会科学优秀成果奖一等奖(第1位完成人);中国专利金奖获得者(须为专利发明人,前3位完成人)。

    7、全国文化企业30强提名企业主要经营管理人才(指总公司董事长、总经理);文化部“国家动漫政府奖”获得者(指获奖作品的导演、编剧);全国中青年德艺双馨文艺工作者奖、长江韬奋奖、全国精神文明建设“五个一工程”奖单项奖、中国文化艺术政府奖“文华奖”单项奖(剧作奖、导演奖、编导奖、音乐创作奖、舞台美术奖和表演奖)获得者;中国文化艺术政府奖群星奖获得者;中国电影“华表奖”个人创作奖获得者;中国电视飞天奖单项奖获得者及一等奖主要作者(含编剧)、导演和主要演员(排名前3位);中国广播电视节目奖一等奖获得者(主创人员);中国国际动漫节“金猴奖”综合奖金奖获奖作品的导演、编剧(排名前3位);儿童文学“安徒生奖”单项奖获得者;科幻文学“雨果奖”单项奖(包括最佳长篇、最佳中长篇、最佳中篇、最佳短篇、最佳编辑奖、最佳美术奖)获得者;国家广电总局科技创新奖一等奖(排名前3位完成人);浙江省文化创新团队核心成员(领衔人);文化部优秀专家;中国新闻奖一等奖获奖作品的主要作者(排名前3位);中国出版政府奖优秀出版人物奖获得者;王选新闻科学技术奖(人才奖)终身成就奖、杰出人才奖;近5年,在杭州纳税的年度版权收入连续两年超过1000万元,且作品内容健康、突出弘扬社会主义核心价值观的网络作家;近5年来,担任并完成国家社科基金重大或重点项目负责人。

    8、相当于上述层次的领军人才。

    D类:市级领军人才。主要包括:

    1、杭州市突出贡献引进人才;享受杭州市政府特殊津贴人员;杭州市科技创新特别贡献奖和杭州市成绩突出的科技工作者获得者;杭州市青年科技奖获得者、杭州市十大青年科技英才;杭州市政府“钱江友谊奖”获得者;杭州市“115”引智计划高端年薪资助入选专家。

    2、杭州市宣传文化系统“五个一批”人才;杭州市钱江特聘专家计划人选;通过综合考评的浙江省“151”人才工程第二层次、军队“百千万人才工程”第二层次人才、杭州市“131”人才工程重点资助和第一层次培养人选、浙江省卫生创新人才培养对象。

    3、省优秀班主任、省师德楷模、省教坛新秀;全国五项学科(数学、物理、化学、生物、信息学)竞赛一等奖获得者指导老师;全国职业院校技能大赛金牌获得者指导老师;国家级教学或技能比赛一二等奖获得者;全国职业院校教师能力大赛一等奖获得者;全国省级医学会专业委员会副主任,省会城市、计划单列市医学会专业委员会主任;杭州市名中医;获安全飞行银质奖章飞行员;特级飞行员。

    4、取得正高级专业技术职务任职资格后,获得以下专业技术成果之一的人才:获区、县(市)级以上奖励,承担设区市级以上课题、科研项目,取得授权专利(前3位完成人),制定地方标准、行业标准或国家标准(前3位完成人),出版著作,编写教材,在国内外核心期刊发表过学术论文(前2位作者);从事博士后科研项目结题后,获设区市级以上科技成果(奖励),或取得授权发明专利(前3位完成人),或制定行业标准或国家标准(前3位完成人);近5年在四大高校排行榜(泰晤士高等教育排名、QS世界大学排名、USNEWS世界大学排名、软科世界大学学术排名)任一榜单排名前100位大学或近5年在基本科学指标数据库(ESI)排名前1‰学科取得海外博士学位,且在海外连续工作三年以上,并在本领域SCI二区以上期刊发表过学术论文(第一作者或通讯作者)。

    5、杭州市技能大师工作室领衔人;省级高技能人才创新工作室领衔人;省技术能手;杭州市首席技师;具有特级技师职业资格,并取得以下成果之一的专业技能人才:获区、县(市)级以上奖励,承担设区市级以上课题、科研项目,取得授权专利,制定地方标准、行业标准或国家标准,出版著作,编写教材,在国内外核心期刊发表过学术论文;曾获奥运冠军的教学骨干、奥运冠军的教练员;具有国家级教练员资格,曾获世界冠军的教学骨干或世界冠军的教练员;培养产生世界技能大赛获奖选手的教练;浙江省“百千万”高技能领军人才(拔尖技能人才);全国导游大赛二等奖、全省导游大赛一等奖获得者。

    6、杭州市大企业大集团(上市公司、入选杭州工信经济企业百强榜等)主要经营管理人才(指公司的董事长、总经理);中国500强企业、中国民营企业500强任高管的经营管理人才(指总部的副总经理、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员等);全国金融行业前10强在杭法人主要经营管理人才;获得省级荣誉的在杭金融机构主要经营管理人才;入选全国500强企业的金融机构的首席风险控制人员、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员、首席经济学家;在浙江省内行业排名前5的金融企业的董事长、总经理;获得杭州市级以上金融创新奖的团队负责人;年销售收入10亿元以上集成电路企业中高级管理人员和技术研发骨干,且年工资性收入在50万元以上;上年度纳税5亿元(含)以上制造业(或国家级高新技术企业)中层正职管理和技术人才,且上年度工资性收入在100万元(含)以上。

    7、省、部、军队、国防自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖(二等奖)获得者(前3位完成人);省级教学成果一、二等奖获得者(前3位完成人);设区市级(含厅级)科技进步奖(科学技术奖)一等奖获得者(前3位完成人);国家标准的第一起草人;省哲学社会科学优秀成果奖二等奖(第1位完成人);中国专利银奖、中国外观设计金奖(须为专利发明人或设计人,前3位完成人);省专利奖金奖获得者(须为专利发明人或设计人,前3位完成人)。

    8、中国戏剧奖、大众电影百花奖、电影金鸡奖、音乐金钟奖、全国美术展览奖、曲艺牡丹奖、书法兰亭奖、杂技金菊奖、摄影金像奖、民间文艺山花奖、电视金鹰奖、舞蹈荷花奖获得者(各奖项的最高等级奖,须为个人获得);“啄木鸟杯”中国文艺评论年度优秀作品奖单项奖获奖者;全国优秀儿童文学奖、全国少数民族文学创作骏马奖、茅盾文学新人奖·网络文学新人奖获得者;中国电视飞天奖二等奖主要作者(含编剧)、导演和主要演员(排名前3位);王选新闻科学技术奖人才奖特别贡献奖;中国新闻奖二等奖获奖作品的主要作者(排名前3位);国家广电总局科技创新奖二等奖(前3位完成人);浙江省广电局科技创新奖一等奖(前3位完成人);中国广播电视节目奖二等奖、中国广播影视大奖提名奖、浙江省广播电视政府一等奖(主创人员);全国播音主持“金话筒”奖获得者;飘萍奖获得者;浙江新闻奖一等奖主要作者(排名前3位);入选市级文化创新团队的核心成员(领衔人);省精神文明建设“五个一工程”奖单项奖获得者(排名前3位);入选省重点文化企业、重点文化出口企业、“文化+互联网”创新企业的主要经营管理者(指管理单位第一负责人,或公司董事长、总经理);曹文轩儿童文学奖单项奖获得者;郁达夫小说奖单项奖获得者;徐迟报告文学奖单项奖获得者;中国书法“兰亭奖”入展者;近5年,在杭州纳税的版权收入累计超过1000万元,且作品内容健康、突出弘扬社会主义核心价值观的网络作家。

    9、相当于上述层次的领军人才。

    E类:高级人才。主要包括:

    1、其他具有正高级专业技术职务任职资格的专业技术人才;取得副高级专业技术职务任职资格(含高级社会工作师、高级政工师),获得以下专业技术成果之一的人才:获区、县(市)级以上奖励,承担设区市级以上课题、科研项目,取得授权专利(前3位完成人),制定地方标准、行业标准或国家标准(前3位完成人),出版著作,编写教材,在国内外核心期刊发表过学术论文(前2位作者)。

    2、省春蚕奖获得者;省医坛新秀;杭州市工艺美术大师;杭州市非物质文化遗产传承人;获安全飞行铜质奖章飞行员;一级飞行员;浙江省级教学或技能比赛一二等奖获得者;杭州市教坛新秀;通过综合考评的军队“百千万人才工程”第三层次人才、杭州市“131”人才工程第二层次培养人选。

    3、杭州市技术能手;具有高级技师职业资格,并取得以下成果之一的专业技能人才:获区、县(市)级以上奖励,承担设区市级以上课题、科研项目,取得授权专利,制定地方标准、行业标准或国家标准,出版著作,编写教材,在国内外核心期刊发表过学术论文;曾获世界冠军的教学骨干、世界冠军的教练员;具有高级教练员以上资格,曾获亚运会、全运会冠军的教学骨干或亚运会、全运会冠军教练员;特级导游员、金牌导游员、金牌讲解员、高级导游员;浙江省“百千万”高技能领军人才(优秀技能人才);浙江省旅游行业技术能手;全国导游大赛三等奖、全省导游大赛二等奖获得者。

    4、行业标准、省级地方标准的第一起草人;中国专利优秀奖、中国外观设计银奖获得者(须为专利设计人,前3位完成人);省专利奖优秀奖获得者(须为专利发明人或设计人,前3位完成人)。

    5、杭州市规模以上企业的经营管理人才(指公司董事长、总经理);在浙江省内排名前5的或获得市级荣誉的金融机构总部的总经理及首席风险控制人员、首席财务管理人员、首席产品管理人员、首席技术人员、首席经济学家;获得市级荣誉或持有注册金融分析师、精算师、证券保荐人等证书的在杭金融企业的主要负责人(指公司董事长、总经理);入围中国软件业务收入前百家、中国互联网企业百强、中国软件和信息技术服务综合竞争力百强企业的首席技术官、首席信息官、首席运营官;杭州市规模以上或主营业务收入超过1000万元信息企业的核心技术人才(指公司技术总监、总工程师);杭州市大学生杰出创业人才培育计划入选者;年销售收入1亿元以上集成电路企业年工资性收入达30万元的管理人员和技术研发骨干;上年度纳税5亿元(含)以上制造业(或国家级高新技术企业)的其他人才,上年度工资性收入在50万元(含)以上的。

    6、具有博士学位;具有博士研究生学历,获得以下专业技术成果之一的人才:获区、县(市)级以上奖励,承担设区市级以上课题、科研项目,取得授权专利(前3位完成人),制定地方标准、行业标准或国家标准(前3位完成人),出版著作,编写教材,在国内外核心期刊发表过学术论文(前2位作者)。

    7、通过综合考评的杭州市青年文艺家发现计划重点培养人选、省青年文艺“新松”“新峰”“新荷”“新光”计划培养人选、杭州市文创人才培养工程重点培养人选、中国杰出女装设计师发现计划重点培养人选、杭州青年设计师发现计划(含工业设计、广告设计、建筑设计)重点培养人选;国家广播电视总局推优动画系列片、“原动力”计划扶持漫画、游戏作品的获得者(指获奖作品的导演、编剧)。浙江美术奖、书法奖、摄影金像奖、戏剧金桂奖、电影凤凰奖、电视牡丹奖、音乐奖、舞蹈奖、曲艺奖、杂技奖、民间文艺映山红奖、文艺评论奖单项奖获得者;杭州新闻奖一等奖主要作者(排名前3位);市级精神文明建设“五个一工程”奖单项奖(排名前3位);杭州市工业设计精英人物;网络文学双年奖金奖获得者;杭州广播电视政府奖一等奖(主创人员);浙江省青年文学之星;杭州市社科优秀青年人才称号获得者;近5年来,担任并完成国家社科基金一般(含青年、后期资助等)项目负责人;省哲学社会科学优秀成果三等奖(第1位完成人)。

    8、相当于上述层次的高级人才。

    杭州高新董事长(杭州高新董事长高长虹)

     

    二、浙江省纪律检查委员会陈春雷资料

    陈春雷(杭州市纪委常务副书记,监察局局长)

    陈春雷,男,1967年7月生,汉族,浙江东阳人,1990年8月参加工作,1986年12月加入中国共产党,大学学历,硕士学位。现任中共杭州市纪委常务副书记、监察局局长。

    1986.09——1990.07 浙江工学院工程管理系外贸专业学习

    1990.08——1992.07 杭州市下城区政府办公室秘书

    1992.07——1993.04 杭州市下城区外经贸局局长助理、外经科科长

    1993.04——1995.09 杭州市下城区政府办公室副主任

    1995.09——1996.07 杭州市下城区政府党组成员、办公室副主任

    1996.07——1997.11 杭州市下城区武林街道党工委副书记、办事处主任

    1997.11——2002.12 中共杭州市下城区委常委、宣传部部长(2001.08—2002.08 赴美国肯恩大学留学,获政府公共管理硕士学位)

    2002.12——2004.02 杭州高新开发区(滨江)党委副书记,杭州高新开发区(滨江)管委会副主任,杭州市滨江区党委副书记、滨江区政府常务副区长

    2004.02——2005.01 杭州市广播电视局党委副书记、副局长、杭州广播电视集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理

    2005.01——2006.04 杭州文化广播电视集团党委副书记、管委会副主任、杭州文化广播电视集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理

    2006.04——2011.11 中共建德市委书记(副厅级)

    2011.11—2014.01杭州市机构编制委员会办公室主任、中共杭州市委组织部副部长(兼)

    2014.01—2014.04中共杭州市纪律检查委员会副书记、监察局局长

    2014.04—  中共杭州市纪律检查委员会常务副书记、监察局局长

    杭州高新董事长(杭州高新董事长高长虹)

    三、杭州瑞利声电技术公司怎么样介绍?

    一、杭州瑞利声电技术公司怎么样

    杭州瑞利声电技术公司是中国船舶重工集团公司第七一五研究所的全资子公司,一九九二年九月于杭州高新技术产业开发区注册的高新技术企业,注册资金壹仟万人民币,公司位于杭州市西湖区华星路96号,占地3万平方米。公司现有职工贰百余人,下设石油仪器产品部、智能化系统集成部和软件研发中心三大部门。其中石油仪器产品部专业从事测井仪研制、生产、销售工作;智能化系统集成部专业从事智能建筑系统集成、网络工程、安保系统工程、综合布线系统工程、楼宇自控系统工程等设计、施工、人员培训、技术服务及咨询业务;软件研发中心拥有较强的技术团队,在承担我所软件项目研发、运维同时,对外承接软件系统研发、技术咨询、技术服务等,依托其在石油、电力、公安、地质、化工、建筑、规划、电子、邮电、交通、能源、机械制造、银行、学校、医院以及政府等领域的技术基础,丰富的实践经验和广泛的信息资源,为不同专业层次的用户提供最优秀、最适宜的软件技术服务。

    二、杭州瑞利声电技术公司企业资质:

    建筑智能化工程专业承包 [一级]

    三、杭州瑞利声电技术公司建筑不良记录:

    依据中达咨询建设通查询,杭州瑞利声电技术公司共有39个建筑工程中标,具体情况请登入中达咨询查询。

    以上建筑企业的荣誉、建筑企业资质、建筑不良记录由中达咨询建设通提供。

    杭州瑞利声电技术

    杭州瑞利声电技术公司地址:杭州市西湖区华星路96号

    杭州瑞利声电技术公司联系方式:0571-56782264

    杭州瑞利声电技术公司传真:0571-56782230

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    四、How to recognize MIS ?

    一、理念识别系统(MIS)设计

    (一)什么是企业理念

    企业理念识别(MI)可以表述为企业从事一切经营管理活动的哲学、思想、价值观。它是企业在经营上希望达到的理想境界,最高准则,也可以说是企业追求利益、经营战略战术的核心,董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、方针。

    企业理念包括企业使命、经营理念、共有价值观、企业精神、管理原则,以及对外传播的广告语、精神标语等。

    理念识别(MI)系统在企业活动中不仅决定着经营的方针、行为的导向,更由此构筑企业文化、培育企业精神、企业风格、企业个性和企业形象。

    企业理念是构筑CIS战略的灵魂、基石和原动力。

    (二)企业理念(MIS)系统的构成要素

    形象定位——企业定位的外显,形象塑造的目标,形象传播的导向;

    企业使命——企业的外向价值,企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感;

    经营理念——企业的经营哲学,经营方针,企业追求的经营境界;

    价 值 观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等共享的价值理念;

    企业精神——企业全体成员的群体意识,振奋士气的精神口号;

    服务理念——以服务为导向的企业行为理念,开展顾客满意活动的动力;

    管 理 观——优化企业管理的管理思想,与人才使用相关的管理观念;

    广 告 语——经营理念、品牌理念、服务理念等的对外传播口号。

    以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系,代表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。

    (三)企业理念的特征

    1.抽象性。属于观念、思想、哲理、精神、文化等层面上理性思考的结晶,它是企业精神文化的载体,相对于企业行为较为抽象,同时又是具体形象的高度提炼。

    2.哲理性。企业理念贯穿企业经营哲学思想、世界观、人生观、价值观,是企业处理内外关系,上下关系,相互关系的方法,因而具有哲理性。

    3.未来性。源于企业实态又高于企业实态,对公司发展与全体成员有牵引力。

    4.稳定性。企业理念是企业的“宪法”,具有长期性和稳定性。

    5.传播性。企业理念作为企业文化所具有的商业文化属性,应该以市场导向,有利于传播,有利于营销沟通和树立形象;对内对员工有号召力,凝聚作用。因而可用作对外宣传的广告语,以及企业内部使用的标语、口号。

    6.新观念。新的企业理念是对原有理念的革新,体现观念变革,企业新的思想,新的理念,新的追求,新的目标。

    7.简洁性。简炼、准确、自然、得体。

    8.易读性。读音响亮,朗朗上口,易于传诵,易读易记。

    (四)企业理念设计要领

    1.理念调研、理念征集与理念反思;

    2.企业发展战略研究与企业愿景研讨;

    3.企业定位与形象定位研究;

    4.企业实态与企业文化研究;

    5.行业特征与企业特征研究; 

    6.经营者经营哲学与经营理念访谈;

    7.管理层、员工层坐谈;

    8.综合层面对未来企业理念的设计期望;

    9.上述诸种元素提炼、综合;

    10.聚焦企业理念设计、原点;

    11.概念性理念条文化展开设计。

    12.条文化阐释;

    13.与企业高层反复沟通;

    14.中层与员工层征求意见;

    15.修改定稿;

    16.编辑《理念识别(MIS)手册》

    (五)理念识别系统(MIS)设计案例

    中国国际航空公司

    价值观:服务至高境界

    经营理念:爱心服务世界

    企业精神:创新导航未来

    ……

    国电公司白山发电厂

    价值观:活力,来自动力

    企业精神:创新永恒,活力无限

    人才观:让每个人的智慧都燃烧起来!

    ……

    八达集团(株洲车辆厂)

    经营理念:承载强国使命,运通天下财富

    ……

    株洲硬质合金集团

    价值观:精诚创造价值

    经营理念:世界工具,财富利器

    ……

    苏州东方枫晟科技有限公司

    经营理念:精品之母,价值源泉

    价值观:铸造楷模,演绎无限

    质量观:追求挑剔,无可挑剔

    ……

    香港爱伊尔集团

    经营理念:关爱你我他,关爱下一代

    销售理念:不许欺骗孩子

    质量理念:质量是爱心,差一点不行

    ……

    石家庄博深工具集团有限公司

    经营理念:经营理念:博?大?精?深

    企业精神:进取无止境…

    服务理念:让使用者更加得心应手

    ……

    杭州高新(滨江)水务有限公司

    企业精神:掘井三尺,水到渠成

    服务理念:情系用户,心连万家

    ……

    山西亚城煤运公司

    价值观:燃烧苦与乐

    奉献光和热

    企业精神:蓝焰精神

    蓝焰,活力无限!

    ……

    哈尔滨气化厂

    企业精神:圣火为精神

    活力燃烧,圣火不灭。

    价值观:奉献自有回报…

    ……

    (六)理念沟通与企业家对话

    1. 理念的抽象性与实用性;

    2. 理念的企业个性与差异化;

    3. 理念的传播性与其商业价值;

    4. 理念的长期性与其持久贯彻。 二、新型企业文化导入

    (一)CIS三大系统MI、BI、VI与企业精神文化、行为管理文化、物质文化对接;

    (二)以导入CIS为切入点创新企业文化,构建新型企业文化可触摸载体;

    (三)企业文化的商业价值与传播性探讨;

    (四)CIS设计与创新企业文化案例解析;

    案例一:白山发电厂 CIS与企业文化

    (设计成果展示)

    这是一个东北地区最大的水力发电企业。2002年7月,该厂面对企业创新求发展的需求,决定启动企业文化建设工程,委托亚太CI研究所导入CIS。从理念(MI)、行为(BI)、视觉(VI)三个方面进行企业形象设计,构筑企业精神文化、行为管理文化、物质文化载体,将企业形象塑造同企业文化建设融为一体,提出“活力来自动力”的核心价值观,设计出同这一核心企业理念形神合一的企业标志。企业精神确定为“活力无限,创新永恒”,提出“让每个人的智慧都燃烧起来!”的人才观,……

    由于领导重视,方向明确,设计到位,实施有力,这个厂的企业文化建设在2002-2004短短两年期间,有了明显的突破,在改变全体成员的思想观念和激发企业活力方面,显示出CIS创新企业文化建设的实践效果。

    白山发电厂的CIS实践表明:CIS功用远非塑造形象的单一表现,也不只局限于打造品牌和开拓市场;它应该具有对文化的创造力,对管理的推动力。为此,亚太有一条这样的CI观:“对CIS理解的深度决定对CIS开发的力度,由此决定导入CIS的效果”。这同掘井人的故事是一个道理。面对那些对CIS的浮泛见解,我们需要反思:我们是否真正弄懂了CIS?

    案例二:中国国际航空公司 CIS与品牌文化;

    (设计成果展示)

    2003年中国国际航空公司同亚太CI战略研究所签订合同,委托亚太导入CIS,在现有视觉识别(VI)系统基本不变的基础上,重点进行企业理念(MI)和行为识别(BI)系统设计。其目的是革新国有企业传统经营理念,建立并完善以顾客服务为中心、以顾满意为目标的对内对外为模式,打造中国国航服务品牌,构筑新型的国航企业文化,对外提升竞争优势,对内以整合战略性重组后的各子公司,形成集团合力。

    CIS设计提出国航的核心理念是“服务至高境界”。这一核心理念由“爱心服务世界”的经营理念、“四心服务”(让顾客放心、顺心、舒心、动心)的服务理念,“创新导向未来”

    的企业精神等支持,形成完整的国航服务品牌理念和国航思想价值观体系。

    国航这样的大公司运用CIS构筑服务品牌和整合集团文化,最终用于强化竞争优势的市场战略目标,充分表明了CIS创造文化力、形象力、品牌竞争力的功用,再次证明了亚太对CIS给出的新定义:“CIS是现代企业或相关组织通过统一设计和导入寻求竞争优势的差异化战略”。同时表明服务不再局限于产品的延伸,服务的本身是产品的有机组成部份,甚至在一些企业和组织是产品的全部。服务是核心竞争力要素之一。CIS是帮助您改善服务,提升服务,完善服务,创建有竞争优势的服务品牌的有力帮手。

    案例三:香港爱伊尔公司 CIS与产品文化;

    (设计成果展示)

    香港爱伊尔集团(中国)伞业公司位于广东新兴县,原名新兴县华基伞制品厂。该公司在经营困境中,委托亚太CI战略研究所对一个童伞新产品进行包装上市。

    亚太运用CIS为产品注入文化力的手法,将这个新产品进行与众不同的定位,命名为“魔法流星伞”,将企业更名为“爱伊尔儿童用品有限公司”,将公司定位为“传播爱心的公司”,经营理念确定为“关爱你我他,关爱下一代”。在全新的CIS品牌策略指导下,进行全新的童伞产品形象设计,……这个产品包装成能用、能玩、能唱、红灯闪亮,又保安全的玩具伞和功能伞合一的全新产品,很快成为韩国、台湾、日本等经销商的抢手货,爱伊尔公司的产品利润由原来的每把雨伞1毛钱,上升到20元左右。这是CIS为产品注入文化力,创造200倍利润的典型案例。从产品策划、设计、工艺改进、到营销策划,产品推广走向市场,仅用了3个多月的时间。

    案例四:光后小学 CIS与校园文化;

    (设计成果展示)

    光后小学是革命先行者孙中山先生的故乡,广东省中山市的一所百年名校。2003年7月-9月该校利用学校暑假时间,委托亚太CI战略研究所导入CIS,进行校园文化建设。

    光后小学的CIS设计主导方向是改善校园环境,以CIS为手段设计新型的办学理念(MI)和学校校徽以及整套形象识别系统(VI),将二者结合营造校园文化氛围。根据学校的教学规律,利用学校放暑假两个多月时间,按计划完成了这一校园文化和形象规划工程。包括办学宗旨、方针、理念、精神的系统提出,以校徽为核心的视觉形象识别(VI)系统设计,并且迅速转化成园区形象的装饰工程峻工。当学生们过完开学时,校园环境已焕然一新。一所只有浓郁文化气息的校园环境展示出这所百年名校的现代风貌和青春活力。 

    光后小学设计的学校使命是“教育启迪人生”、价值观是“教育之光,永沐后人”……

    光后小学CIS校园文化建设表明:本意为“企业识别系统”的CIS已非企业的专利。学校、医院、媒体、区域、社团、城市等等,都在纷纷引进开发CIS,用之于组织形象和组织文化建设,再度证明CIS与文化力、形象力培育的密切相关。

    案例五:郑州市地方税务局 CIS与组织文化;

    (设计成果展示)

    郑州地税局不仅是河南省、而且是全国税务系统的先进单位。但是,局领导并不满足于现状,用向沿海坐标看齐、同国际接轨的战略眼光来推动组织文化和形象建设。

    我们更值得思考的是:郑州地税导入CIS工程的深刻意义是:CIS将会在国家行政机构改革,政府职能向社会化、服务型方向转变,公务员树立全新服务形象和建立以纳税人为对象的新型公务员行为模式等方面,深刻触及到灵魂革命与文化变革这样一些深层次的问题方面,做出有益贡献!这将是CIS的光荣,CI业界的荣誉,喻示CIS的未来发展前景!

    案例六:金利来(中国)有限公司 CIS与经商文化

    (设计成果展示)

    金利来是亚太CI战略研究所跟踪服务8年之久的典型案例。其间经历了品牌推广、品牌提升、品牌创新三个阶段。

    在三个过程中,金利来自始至终贯彻了一个经营策略,即:文化经商、形象经商、情感经商。它明显地比推销产品的营销模式高出一个层次,从文化层面同消费者和社会大众沟通,为产品和品牌注入个性化的文化内涵,让“金利来,男人的世界”这一品牌概念,深深地印入消费者和社会大众心目之中。

    金利来在全国各地的专卖店,专柜完全是按照这一“文化经商”理念设计的。包括它“勤、俭、诚、信”的经营理念和“爱国家,爱公司,爱家庭,爱自己”的员工行为规范,金利来参与赞助申奥活动,捐助教育、扶贫等各项社会公益活动,取之社会、反哺社会的企业行为,都充分展示了这个企业的高文化素质、高档次产品品味,让消费者从购买和使用金利来产品的过程中享受到一种超越使用价值的文化的精神层面的东西,这就是金利来产品和品牌的高附加值。

    金利来的案例说明了什么?

    说明了“CIS是战略、是过程、是培育品牌的必由之路”的这一亚太CI观。说明了文化经商是经营者的至高境界,CIS是文化经商的工具、助手,可以试用之。

    (五)新型企业文化培育与CIS导入实施 

    理念共识化:建立共有价值观;

    行为规范化:建立统一行为模式;

    视觉标准化:建立统一标准化的形象识别系统

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