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内部设计在线观看（内部设计图）

发布时间：2023-03-22 05:22:55 稿源：创意岭阅读： 888 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于内部设计在线观看的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、转腾讯内部管理“活水计划”曝光！
2、懂视生活
3、衣柜内部这样设计让你家的衣柜更加能装！
4、鞋柜内部怎么设计比较实用

内部设计在线观看（内部设计图）

一、转腾讯内部管理“活水计划”曝光！

腾讯在2012年底启动了活水计划，希望建立通畅的内部人才流动市场机制，且形成一种文化，既帮助员工在公司内自由的寻找发展机会，也快速支持公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业战略的共赢。自2013年起，活水计划已累计帮助5400多名员工在内部寻找到新的发展机会，既有效支持了重点业务的高速成长，也为公司培养更多有开阔视野和复合经验的人才。经过4年多深耕，大部分员工对“活水计划”耳熟能详，活水已成为腾讯的一个重要文化符号。

活水计划的起源

腾讯员工人数在2010年突破10000人，随着组织规模扩大，员工申请内部应聘的需求越来越多，同时公司在很多领域的业务高速发展，急需优质人才补充。但在当时，员工申请内部应聘是一件极需勇气且顾虑重重的事情，最大的担心来自于“我的上司怎么看待我申请转岗?他要是不同意怎么办?”当员工准备跟当前上司沟通转岗时，不少抱着“沟通不成我就走人”的心理准备，事实上有些管理干部对员工的回复确实是“要么留在我们团队，要么离职”。

面对这种情况，腾讯在2011年推出了内部人才市场规则，规定“所有在当前岗位工作满一年且最近一次绩效不是‘低于预期’的员工都可以申请内部应聘，且当前上司不能阻止调出”。这个规则的出台，是从管控思维向“以用户价值为依归”的产品思维的巨大转变。

2012年腾讯上线了一个内部应聘的IT平台，帮助员工查看内部招聘信息并完成应聘，但当时内部人才市场并不太活跃，且时不时传出管理干部不允许员工内部转岗、引发矛盾的事件。腾讯管理层认识到:“发布规则离建立通畅的内部人才流动市场机制”还有很远的距离，规则写在文档上，但并没有形成一种深入人心的文化，管控思维还没有真正转变为基于用户需求的产品思维。因此在2012年底推出活水计划希望推动变革。“活水”这个词取自于宋代诗人朱熹的名句“问渠那得清如许，为有源头活水来”，寓意是希望通过活水计划让员工能自由地在公司内寻找感兴趣的发展机会，永葆激情与活力。

活水计划的实施

2013年是腾讯活水计划实施的关键一年，项目组意识到:内部人才市场不活跃是因为员工还存在各种顾虑，这些顾虑主要来自三个方面:首先是担心当前上级对内部应聘和转岗的看法，担心上级不同意甚至阻止自己转岗;其次担心在内部应聘时招聘部门反馈冷淡，怕自己的应聘申请石沉大海；最后也担心转岗进入新部门后难以适应和融入。项目组决定推动一场文化变革，让管理干部对员工应聘与转岗保持开放的心态，让员工的各种顾虑得到最大限度的消除。

1)用活水文化培育市场机制: 让管控思维彻底转变为基于用户需求的产品思维

管理者对活水不够开放，说明管控思维还占据上风，需要通过文化变革让所有管理者觉得活水在腾讯是“自然且被支持”的事情，当大部分管理者转变为基于员工需求的产品思维后，市场机制才有土壤。

在文化变革早期，必须有相当密度的信息进行深度传播，我们从公司各个层级邀请到代表来发声，为活水代言。作为活水计划的sponsor，腾讯集团联合创始人、时任CTO Tony和腾讯集团高级副总裁xidan很乐于向全体员工表达他们对活水计划的看法。tony饱含深情地说:公司好的发展机会，首先要开放给内部的兄弟姐妹。他还呼吁管理干部保持开放的胸怀，支持员工基于职业发展选择的转岗，这对整个团队是一个很正向的示范。Xidan鼓励员工积极尝试公司内合适的新机会，在新舞台上充满激情地挑战自己，获得更多成功。

（图1：活水计划文化宣导的部分材料:sponsorTony、xidan对活水的观点）

项目组还创作了一个连载漫画《小T转岗记》来宣导活水文化。漫画中的小T是一个在腾讯工作 3年的工程师，希望应聘到一个新团队获得更多的学习和成长，他在应聘过程中遇到了其他同学也可能会遇到的困难，例如:哪里找到内部招聘信息?怎么应聘和面试?如何跟当前上司沟通?漫画结合这些具体的场景介绍了小T是如何克服困难、消除顾虑，最后应聘成功并跟当前上级保持良好关系的。

漫画推出第一期就广受好评，很多员工留言互动，项目组根据员工的留言又进行了一些有趣的互动运营，在第二期、第三期中进行有针对性的设计，进一步获得员工的喜爱和好评，这个连载漫画对于活水文化的渗透起到了很好的推动作用。

（图2：漫画《小 T 转岗记》第一期封面）

对于“内部应聘成功如何与当前上级沟通”这一个典型场景，项目组甚至准备了一篇攻略，攻略在内部论坛推出1小时内便得到了2000多次浏览。

经过2个多月高密度的信息传播，员工对内部人才市场、活水等概念有了较深的认知，明白“个人基于职业发展提出的应聘、转岗”是公司大力支持的方向，公司高层、中层的发声也让管理干部认识到对员工内部转岗应该保持开放的心态，管控思维开始向产品思维转变。活水文化初步得到渗透，但深深扎根却需要靠后面的工具打磨、深度运营来不断强化。

2) 用规则与平台保障市场机制:两个按钮的取消

腾讯在2011年底发布了内部人才市场制度时，最有突破的一个规则是:当员工申请内部应聘成功时，当前上司可以协商挽留，但不能阻止调出，最长协商挽留期是90天。这个规则在论证时，对内部30多位管理干部进行了访谈，超过83%的管理干部表示支持，但也同时表示:我们不阻止员工调出，但员工在申请内部应聘时需要知会我们。这项要求对员工来说是一项很有心理压力的规则，但考虑到制度已经取消了管理干部的否决权，也需要适当考虑管理干部的诉求，一步步推进。

于是在设计内部人才市场IT平台时，HR同事采取了一个折衷的设计:员工点击“我要应聘”时，系统会出现一个提示框，里面有两个选项，左边是“申请应聘并知会当前上级”，右边是“申请应聘，暂不知会当前上级”，绝大部分员工会选择右边按钮，这时Ta的应聘信息会发送到面试官，面试官可以约Ta面谈，如果面试通过，面试官准备在系统中填写评价时，会出现提示:该申请者尚未与当前上级沟通，请提醒Ta沟通并在系统确认后，流程才能进入下一步。这个设计考虑了管理干部的诉求，但对于员工而言，是一个不小的心理门槛，整个2012年使用内部人才市场IT系统的员工较少，跟这个设计有较大的关系。

在2013年实施活水计划时，项目组对这个规则进行重新审视，打算改变这个不太符合人性的设计。项目组再次对2年前访谈过的管理干部进行回访，让人欣喜的是:经过活水文化的深度宣导，几乎所有管理干部都表示“不要求员工在申请应聘时先知会自己，实际也做不到”，项目组顺势而为，取消了前面提到的提示框和两个按钮。这个环节的细微变化显著降低了员工申请内部应聘的心理门槛。

3)用信息透明促进市场机制:推出linkshow，连接重点产品和内部人才

活水计划的本质是连接人才需求和供给，双方通过市场机制双向选择。腾讯通过定期盘点，明确公司需要重点发展和投入的战略级产品，活水计划会帮助这些产品更好地传播人才需求信息，帮助吸引人才。

腾讯集团招聘调配总经理Alex希望搭一个舞台，让公司快速发展的产品负责人在这个舞台上roadshow，像一个创业者那样为自己的产品代言，宣传项目的同时吸引人才。依据这个理念，一个连接项目和人才的交流平台—— linkshow很快诞生。一些产品或项目的负责人会报名参加linkshow，通过现场分享+全公司直播的方式，分享产品的发展理念和计划、团队氛围、对员工成长提供的帮助等，来吸引感兴趣的同学加入。

Linkshow自推出以来，累计帮助36个产品或项目团队进行了内部品牌传播，吸引到超过1.62 万人次现场+在线观看，帮助重点项目从内部引进人才。这种公开透明的方式进一步强化了腾讯的活水文化。

（图3:linkshow的现场，一个产品负责人在为自己的产品代言）

除此之外，项目组每周还会向员工推送“内部招聘专案”邮件，通过设计有吸引力的内部招聘广告，向目标受众传播公司重点产品、项目的人才需求，吸引感兴趣的员工应聘。

4) 关注员工声音，用敏捷优化呵护活水文化

经过2013年的项目攻坚，活水文化在腾讯得到了深入渗透，人才市场机制变得通畅起来，在数据上也有明显的反映:2013年腾讯个人意愿转岗的人数为1100多人，比前一年增长了58%，其中 54%进入了公司的战略级产品，很好地支持了战略产品的快速发展。

但是一款产品在运营过程中总是会遇到各种新的问题和挑战，需要持续关注用户的声音，敏捷的响应和优化，活水计划也不例外。

2015年7月，有员工在内部论坛上开玩笑称在办公室打开内部应聘网站不方便，他也有点担心自己的应聘信息会被上级看到。项目组立即对活水IT平台进行升级，推出移动端应聘入口，并推出一个《活水平台，私密哒》的视频，告诉所有员工:可以躺在沙发上一键申请内部职位，而且系统设计充分保护申请者的信息安全，非常私密。

2017年4月，有员工在内部论坛上吐槽，称自己内部应聘时，招聘部门的面试官把自己的应聘信息“泄密”给了当前上级，让自己处于非常尴尬艰难的处境。发现这个情况，项目组立即启动针对全体面试官、管理者的信息保密教育，同时也对泄漏内部应聘者信息的行为制订了处罚机制。项目组把这些呼吁和处罚机制植入IT平台，每一位登录的面试官和管理者必须点击“确认”才能操作。

活水文化的建立来之不易，每一个bad case都可能对活水文化造成较大的冲击，项目组对每一个用户的声音和反馈都不忽视，敏捷地推出措施、不断优化，像呵护自己的孩子一样呵护活水文化和品牌。

活水计划的成效

腾讯活水计划自2012年底实施以来，经过4年多的深度运营，在多个方面给公司带来积极的影响和成效。

1) 促进员工的良性流动和产品的优胜劣汰，支持重点业务的快速发展

活水计划实施4年多来，已累计帮助5400多名员工实现个人意愿转岗，大部分都进入到腾讯的重点产品或项目，有力支持了这些产品的快速发展。以微信为例，最近3年半，有超过300多名员工通过活水计划加入微信团队，约占到微信引进人才的60%，为微信产品的敏捷创新和高速成长提供了有力的支持。腾讯高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙对活水计划也给予了肯定，他表示:“活水计划贯彻得很彻底，促成了员工的主动流动，解决了微信大部分的人才招聘，也避免了人才外流，值得鼓励和坚持!”

由于内部人才的自由流动，一部分方向不明确或不被用户认可的产品自然留不住人才，加速了产品的fast fail，客观上促进了业务的自然淘汰和新陈代谢。

同时，内部活水也有力促进了人力总量的控制。高速成长的团队从内部引入人才，减少从外部引入，一些成熟团队的员工调出后，并不一定会全额补齐人员。做一个保守的估算，如果活水转岗员工中有30%不再补充，这个计划累计给公司减少了1600多人的增长，按照腾讯近3年财报中公开数据计算的人均人力成本，相当于节约了9.53亿成本，有效提升了人力效能。

2) 活水计划加速了新产品的迭代与上线速度

腾讯云是近两年高速成长的一款产品。2016年，通过活水计划加入腾讯云的员工超过50人，有力支持了腾讯云的快速迭代。腾讯云副总裁王慧星表示:“腾讯人才团队有很厚实的积累，但不同业务有不同生命阶段，有些业务经过高速发展之后进入平台期，其中部分经验丰富的人才通过活水计划加盟到新的成长性业务，不仅专业技术对口，文化也高度匹配，产生很好的拉动作用，很大的加速了新业务的孵化和发展。”

3) 活水转岗员工的长期绩效得到提升，激发了个体的活力

通过活水转岗的员工，绩效有什么变化呢?项目组通过对员工转岗前后四次绩效的跟踪分析，发现员工转岗后的第二、三次绩效平均值高于转岗前的倒数第二、第三次绩效，且在统计学上具备显著差异。以2015年下半年转岗且有5次绩效评价的400多名员工为例，转岗前倒数第二、三次绩效平均值分别为3.07、3.30，转岗后的第二、三次绩效平均值分别为3.39、3.38，得到了提升且 T检验显著。这个数据说明:整体来看，活水转岗员工在新岗位上焕发出更大的活力，获得更好的绩效。

4) 员工满意度得到提升

腾讯每年都会对全员发起敬业度、满意度调研，问卷中有一道题目是:当我需要在公司内部寻找到更适合自己的发展机会时，我能够顺利达成。这道题目的得分最近两年连续显著提升，表示员工对内部职业发展的满意度不断提升。

（表 1:腾讯员工最近两年对内部职业发展的满意度持续提升）

员工对内部职业发展机会满意时，会主动对外分享腾讯的活水计划，对那些考虑腾讯工作机会的同学来说，这是很有价值的吸引信息。在著名问答网站知乎上，有人提问:目前腾讯哪个部门最值得加入?为什么? 一位腾讯员工的回答获得1200个赞，他回答的核心是: 互联网时代业务变化很快，组织也会跟着快速调整，部门的边界是很动态的，在任何岗位上最重要的是把事情做到最好，提升能力，因为腾讯有强大的活水计划，只要证明了自己的能力，内部会有无数的机会可以申请、选择。

经过4年多深耕，活水已成为腾讯的一个重要文化符号。腾讯集团高级副总裁xidan坚信市场机制是预防大企业病的有效措施之一，他表示:“活水计划提供了一种人才有效配置的市场机制，当每一个个体都能在组织中不断寻找更有激情的舞台，焕发出新的活力，整个组织才会变得更有活力”。腾讯也在探索建设一个信息更公开透明的活水IT平台，希望项目团队的负责人能在这平台上通过短视频等方式更好地介绍业务规划、人才需求、人才发展等信息，员工可以实名进行讨论或评价。这个产品更直面员工的需求和呼声，让信息更公开透明，希望这个产品能让活水文化更上一层楼。

人才有活水，组织有活力。活水计划会成为腾讯长期坚持、不断深入的计划，让人才的良性流动快速支持公司高速成长的产品，让员工持续保持激情与活力，促进腾讯不断创造出让用户惊喜的产品。

二、懂视生活

1、挂衣区：用来悬挂衣服，还要分为两个区，大衣区和上衣区。挂上衣的最低高度要在800毫米，而大衣的高度最低也不能低于1300毫米。

2、叠放区：用来放折叠好的衣物，柜体的宽度建议在330-400毫米之间，高度则定在350毫米以上，这个尺寸是利用率最高的，太大或者太小都不好存放衣物。建议大家可以设计活动隔板，方便根据需求来变化高度。

3、存放区：主要是用来放被子、鞋子之类的物品。如果是放鞋，那么尺寸就要在250-300毫米之间，被子的话高度最好就是400毫米往上走，宽度在900毫米。一般被褥区的话会放在顶部。

4、抽屉：可以用来放内衣裤、袜子之类的小件衣物，通常是设计在上衣区的下方。它的高度要高于190毫米。

5、格子架：用于存放领带、手表、饰品等，不要太高的空间。有个160-200毫米左右就可以了。

三、衣柜内部这样设计让你家的衣柜更加能装！

一、普通衣柜

一般来说，我建议普通家庭的衣柜做定制，不推荐买成品，因为成品衣柜的设计并不是根据自己的使用习惯来设计的，功能方便多少会有缺陷。

下面先来几款普通点的衣柜，因为都是定制或木工做的，所以基本都是通顶的，这样可以提升内部的空间，让衣柜更加实用。

像这顶部利用起来，平时可以存放行李箱、换季的被子等大物件，非常的实用；

门边做满太压抑，可以把门边区域做成弧形的转台，摆上绿植摆饰什么的，也很情趣美观；

顶部留空的同时，腾出了行李箱的收纳位置，不过这样的设计比较容易落灰；

包包多的女生，可以在衣柜内蛇一个小区域做挂钩，平时挂包包、皮带等小物件，也比较方便；

此外，衣柜还是非常好的收纳空间，足够大的话，还可以存放衣物以外的物品；

二、衣柜小格子

为了方便内衣、袜子、领带等小物件的收纳与查找，可以在衣柜里设置些小格子，这样可以很方便地把小件的分类收纳，找的时候也比较方便，毕竟小件的衣物在大衣柜里的话，翻起来是很费眼神的！

衣柜里设置些小格子，保存小件衣物之类的，找的时候就方便多了；

另外可以像下图左侧这样，做些带滑轮的小收纳架，找衣物的时候可以拉出来，也很方便，不用在衣柜里面黑灯瞎火的找另一个失落的袜子；

三、衣柜+收纳篮

如果在做衣柜的时候没做小格，可以买几个收纳篮放进衣柜里面；然后把内衣、袜子等小物件分类到收纳篮里，这样找起来也会比较方便，毕竟直接挂在衣柜里的话，小内裤还是藏得很深不易发现的。

通过各种收纳篮的规划分类，原本大大的衣柜被分割成一小块一小块的，衣服就可以折叠好分类存放，不仅省空间，还方便查找；

为了让衣柜里的小收纳篮更加透气，可以考虑换用镂空的收纳篮，如下图：

在衣柜里面用大小收纳篮堆起来，可以让现有的大衣柜分类起来；

下图这样的收纳篮是挂在衣柜上，然后一层一层下来，非常的实用；

四、衣柜内的抽屉盒

在做衣柜，可以在衣柜内部安装抽屉，这样就可以避免在后期再来增设收纳篮了，而且还可以存放化妆品之类的，也很方便；

当然，衣柜内部做了抽屉各位可能还会担心找衣物不方便，毕竟是“藏”在里面了；而这时候分类整理收纳就显得很重要了！在合理的分类整理后，再贴上贴纸，就一目了然了！下面献上一张参考图！

四、鞋柜内部怎么设计比较实用

鞋柜内部怎么设计比较实用

鞋柜内部怎么设计比较实用，鞋柜能够帮助我们收纳无处安放的鞋子，但是鞋柜却又非常占地方，所以我们摆放鞋柜的时候也需要设计好。一起来看看鞋柜内部怎么设计比较实用吧。

鞋柜内部怎么设计比较实用1

实用小技巧——鞋柜容量要大

1、在条件允许的情况下，鞋柜尽量做到顶。鞋柜做到顶有什么好处？首先，鞋柜的使用空间会大大的增加，这是毋庸置疑的；其次，鞋柜做到顶以后，鞋柜的上面就不用打扫卫生了，因为不会有灰层的积累；最后，鞋柜看起来更加的美观，鞋柜整体与墙面是贴合在一起的，只要选择好鞋柜的颜色，鞋柜和墙体的搭配一定非常合适。另外，小户型最好是做嵌入式鞋柜，更加的节省空间。

2、鞋柜尽量要做深，最好是35公分到40公分的深度。为什么要这样做了，打个比方，大雄平时穿的鞋是42码，按照国际的标准是255毫米，加上鞋子本身的厚度，应该在280毫米左右。如果还想要将鞋子放入鞋盒中，那么鞋盒的长度可能要达到320左右。如果家里有些人的脚达到了45码，那么鞋柜至少要预留35公分。

3、鞋柜尽量要多做几个。可能家里的入门鞋柜位置比较窄，鞋柜的容量有限，这个时候我们就要考虑多做几个鞋柜了，比如说在阳台上做鞋柜，或者是在卧室准备一个小鞋架，甚至可以准备一个鞋架放在门口，将平时的鞋子放在上面，一般来说没有人会偷穿过的鞋子。

实用小技巧——鞋柜要事先规划

4、鞋柜的上下层做好分类。鞋柜里面的鞋不能瞎放，需要有一个详细的归类。鞋柜的上层因为比较高，所以一般会很少使用，这个时候我们可以将一些不常用的鞋子打包在鞋盒里，然后放在上层码好，比如现在是夏季，大家就可以将冬季的鞋子收起来；鞋柜的下层是使用比较多的地方，就可以放一些当季的鞋子，方便拿取，下层每一个隔间也要分类，运动鞋放在一层，高跟鞋放在一层，这样可以方便找鞋；鞋柜的底层建议预留15~20公分的距离，用于放置拖鞋，这样大家进出换鞋就会很方便。

5、鞋柜中层预留收纳柜。大雄建议在鞋柜中间的位置预留一块位置，用于平时放置随手的钥匙或者钱包之类的物品，或者是在中间位置做一个抽屉，也非常的实用方便。

6、鞋柜预留换鞋凳。现在的人都比较爱干净，进出家门都会换鞋，如果没有换鞋凳，就需要弯腰驼背的去换鞋，很不爽的。大雄建议，如果入门鞋柜足够大，可以在鞋柜上专门预留一块位置，设计一个卡座，平时换鞋直接坐在卡座上。如果鞋柜不是很大，也要在门口附近留一个换鞋凳，方便使用。

实用小技巧——鞋柜细节要考虑好

7、鞋柜卡座后面安置几个挂钩。如果入门鞋柜安装了卡座，可以在卡座背后安装几个挂钩，用于放置外套或者包包。这个挂钩还是很实用的。

8、鞋柜上面安装几个射灯。安装射灯是为了让我们找鞋更方便，特别是在晚上，有时候只是靠门口的灯光还是有点暗，用射光灯就会好很多。而且安装了射光灯的鞋柜更加美观有木有~

9、鞋柜安装百叶门。鞋柜的`下层的门最好是安装百叶门，这样可以更好的防臭，必要的时候还可以在鞋柜中放几颗樟脑丸或者活性炭也可以除臭。

10、鞋柜处安装全身镜。大家出门的时候都喜欢照一下镜子，但是每次去卫生间又很不方便，还不如在鞋柜上安装一个全身镜。如果你家的鞋柜设有卡座，可以将全身镜放在卡座背面，这样出门的时候就可以使用了。

11、鞋柜安装插座。鞋柜附近最好是安装一两个插座，这样做的好处是，一、方便我们平时手机充电，二、如果出现了下雨，鞋子被打湿了，我们可以在门口就使用烘鞋器将鞋子烘干。

鞋柜内部怎么设计比较实用2

1、家里鞋子的数量

五口之家，人还是比较多，鞋子也很多。除了日常穿的皮鞋、运动鞋、凉鞋、高跟鞋等，还有在家穿的凉拖鞋和棉拖鞋，很多很多了。鞋子的收纳原则就是换季的鞋子洗净晾干塞衣柜，当季的鞋子放鞋柜，常穿的鞋子放玄关。

设计鞋柜之前，最好估算一下鞋子的数量，提前考虑到，可以避免后期的尴尬。买鞋带的鞋盒都没有扔，都真真齐齐的塞衣柜里面的，存放小物品，或者换季的鞋子。

2、鞋柜的深度

鞋柜深度最好在35公分以上，这里指的内径，是安装后之后的深度。这样大点的鞋子才能放进去，尺寸最好和商家敲定，落实在图纸上，避免后期扯皮。难免家中有大脚汉，最终深度还是要以家中最大鞋码确定，尤其，冬天的棉鞋和运动鞋。

是把入户花园和客厅直接打通，原先是一道玻璃门，小户人家更多的最求是经济适用。鞋柜这个位置原深度原本只有20公分，我让木工用石膏板做了一截假墙，这块是空的。这样就可以安放鞋柜，不至于鞋柜凸出来。

3、层板高度

鞋柜内部都是一层一层的隔板，层板之间的间隔在20cm最好，是18cm，感觉有些挤。因为在设计的时候，就想到了会用到熟料鞋架，如下图中。运动鞋、皮鞋等正好可以叠加放进去，鞋柜的空间也变大了。层板之间的距离太高的话，就有点浪费空间了。18公分的高度，媳妇大人的高跟鞋，直接平放进去。

至于高筒靴，就直接放外面了，何况只有冬季才会穿高筒靴。夏天不穿的时候，也会洗净塞卧室衣柜，衣柜空间大，哈哈！鞋柜的层板建议是可以活动，如果要存放更高的高跟鞋的话，正好可以拆一块。

4、鞋柜台面

鞋柜的中部一定要预留一个台面，也或者叫斗柜，真的太好用了。的大钥匙、门禁卡、车钥匙之类的，都放这里，开完门随手就放，出门的时候随手就拿，很方便。有一个中空斗柜，还不会显的鞋柜过于单调。

5、鞋柜的高度

鞋柜有了台面就需要考虑台面的高度了，如果太高，会显的笨重，太矮就会觉得头重脚轻，高度90~100公分就就可以了。台面高度1、2米，因为鞋柜底部的专门预留了一个暗格，走空调冷凝管的，1、2米用着高了些。

6、预留2个抽屉

请忽略美观性，抽屉太实用了，垃圾袋、鞋套、鞋刷等等小东西，还有雨伞都塞这里面，我不喜欢雨伞悬挂在门上。抽屉可以存放小物品，免得随便放找不到了。

7、鞋柜底部要留空

因为要走空调冷凝管，没办法留空。大家设计的时候，一定要留空。来家一换鞋，随脚一蹬，还整洁方便，不会满地都是鞋。

8、连体换鞋凳没必要

可能是因为自己不是那么精致的人吧，我每次换鞋重来不坐换鞋凳。考虑到家里的老人，单独买了一个小凳子，老人换鞋用，平时还可以放茶几边坐着喝茶。连体的鞋凳就不建议了，浪费空间，还费钱，做一个连体凳要多家几百块

9、鞋柜更是一个收纳柜

鞋柜更是一个收纳柜，家里囤的洗衣液、纸，还有很多东西都放鞋柜里面了，塞的满满的。专门设计了一格，放日常工具，电螺丝刀、五金工具。顶部因为有下水管道，也单独做了一扇柜门，可以遮丑。里面塞的都是插线板，因为家里的插座设计的多，插线板几乎每什么用，放上面落灰吧。我还让工人给我预留了一块隔板，可以更加需要选择。

10、选择平板门

鞋柜没有选择百叶门，一是因为考虑到带有储物功能，而且鞋柜比较大，百叶门就不好看了。再一个，防止臭气乱窜。鞋子放多了难免有异味，鞋柜挨着客厅电视背景墙，容易串味，平板门密封效果也好一些。