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老板是公司的灵魂（老板是一个公司的灵魂）

发布时间：2023-03-22 04:45:17 稿源：创意岭阅读： 1267 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于老板是公司的灵魂的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、想创业想赚钱，互联网这个创业机会你把握了吗
2、一个老板最重要的能力是什么？
3、我国文化企业总体思路和基本原则是什么
4、一个企业的灵魂是什么？

老板是公司的灵魂（老板是一个公司的灵魂）

一、想创业想赚钱，互联网这个创业机会你把握了吗

自媒体思维是互联网思维中的放大器。“好酒不怕巷子深”的年代早已一去不复返，所以现代企业都特别注重市场营销和推广。

营销是为了将企业的产品和品牌更好地传播出去，传播的目的是放大。放大产品和品牌的知名度，放大产品和品牌在用户中的地位与影响。

以前，企业要推广，往往都要“求”人，要借助各种各样的媒体，如电视媒体、报纸杂志、广播媒体、户外媒体、楼宇媒体等，互联网来了，又借力各种各样的互联网媒体。

随着互联网新兴工具的发展，特别是微博、微信营销软件等工具的产生，自媒体渐渐流行，在媒体时代下，人人都是媒体了。于是乎，企业纷纷建设自己的自媒体平台，开通官方微博、企业公众号等，但是很多企业却并没有收到很好的效果。

其实大家都忽略了一个问题，微博也好，微信也罢，只是渠道和载体，只是形式上的东西。

而你的自媒体能不能产生效果，最关键的不是“形”而是“魂”，这个魂就是思维。只有形，没有魂是不会产生好的效果的。

比如说，产品的包装是不是自媒体?产品本身是不是自媒体?产品说明书是不是自媒体?企业的老板是不是自媒体?企业的员工是不是自媒体?

很多企业都在想着求人宣传、找人推广，实际上你们自己就是最好的宣传推广渠道和媒体。像产品的包装，每个终端用户都会看，为什么不好好利用呢?

做营销的目标是品牌，因为品牌是企业最大的核心竞争力，企业要持久发展，一定要做品牌。但正如古人所云：“知易行难”，“品牌”说起来容易，做起来难，尤其是没有什么实力和背景的小企业、新企业，更是难上加难。

那有没有什么相对容易些的技巧或捷径?答案是肯定的!今天就来聊聊自品牌的问题。

思维一、品牌进入个性化、人性化时代，要有喜怒哀乐，要有温度

在以前全球统一大市场的时代，地球的另一边，或者是出了一个省后，就没有人知道你是谁，所以你个人不能给品牌做背书。

因此企业品牌和品牌文化非常重要，比如：曾经宝洁这些企业的品牌管理做得非常优秀，像宝洁有几十个子品牌，所以它的品牌管理做得最好。但到了乔布斯和iPhone的时代，苹果已经不再是我们手里拿的、嘴里吃的苹果了，粉丝心目中的苹果是一个叫乔布斯的人拿着一个iPhone4，以及背后有一个被咬了一口的Logo。

前几年所有人都说褚橙好吃，酸甜有底蕴，厚重，其实绝大多数吃的是那个故事，一个七十多岁的老人自己保外就医种了几千亩橙子的故事。

思维二、每个老板都应该成为企业的品牌

之前，企业追求的品牌往往是企业自身的品牌或是产品的品牌，这个确实比较难。但如果换个思路或者说是按当下流行的思路走，先打造企业中“人”的品牌，却相对容易得多。

因为“人”有血有肉，“人”有感情有灵魂，“人”更容易让大众接受。不像产品，冷冰冰的，不容易拉近与用户之间的距离和产生情感上的共鸣。所以我们可以曲线求国，先树立企业中“人”的品牌，当人有了品牌后，再用人来带动企业或产品的品牌。

这里说的“人”，可以是老板，也可以是企业中的高管或员工，不过老板效果最佳。

其实每个企业的老板，都应该成为企业的代言人和品牌，因为老板是企业的灵魂，最了解企业，最能代表企业，老板应该成为企业最大的宣传员。

这种先做企业中“人”的品牌，再通过人来带动企业品牌的策略，我们管他叫自品牌策略。这个策略非常好用，容易复制，而且成本还比较低，符合当下时代的流行趋势，那就是品牌要有人性、有个性、有温度。

硬性：自品牌的策略如何做？

1、定位

欲成品牌，定位先行，无定位，不品牌。具体从那个方向进行定位，根据自己的实际情况及行业特点来。在这里说几种适用性比较强的定位，给大家一些参考：

行业专家：指在某个行业或领域，通过自己的专业能力或经验，成为本行业的专家。此定位适合在某个行业或领域有比较丰富的经验或沉淀的人。

意见领袖：这个是通过自己独特的观点，去影响别人，继而成为行业领袖，比如微博中的公知等，均属此列。此定位适合有独特的思想或观点，且擅于将它们表达出来的人。

创业先锋：通过自己的创业经历或成绩，去影响别人，继而成为品牌。此定位适合创业路上有一定成绩或代表性的人。

励志人物：通过自己的故事去感染人，继而成为品牌。此定位适合有故事、有经历，且非常有代表性、能够感染受众的人。

圈子达人：指在某一个圈子中，成为热点人物。这个圈子可以是某个行业、某个领域、某个组织、某片地区等。此定位适合无法通过以上几种手段成为品牌，但却有一定的时间和精力，且擅长社交、擅长经营圈子的人。

2、手段

定位是指导思想，是为了指明方向。但有了方向后，具体通过哪种形式和手段打造品牌呢?下面再说几种适用性非常强的手段。

(1)自媒体

通过写文章做自媒体来打造品牌，是坤鹏论非常喜欢和推崇的一种方式。因为文章的传播能力是非常强且非常持久的。一篇好文章，可能会被许多网站转载，可能会流传数年。而现在是自媒体的黄金时代，不仅资本推崇，而且可以发布文章的渠道也非常众多，并且全部免费，就等给了你大量的免费广告入口，何乐而不为?

另外，在做自媒体时一定要注意的是，千万不要忽视PC的平台，比如：博客等，它们在百度搜索的权重往往很高，在它们上面发布文章，你会获得不错的搜索展现。而且根据最新的调研数据显示，PC端的搜索转化率要远远高于移动端。

不过这个方法也有一定门槛，主要适合具有一定文字表达能力的人。

(3)社群

通过建立社群组织的形式来做品牌，也是非常不错的方式。比如有个好朋友在2013年通过微信建立了一个社群，本来初衷就是将自己的朋友聚在一起，结果没想到短短三个月，就通过微信在全国300多个城市建立了分会，会员达到了几十万人。正是这个社群的崛起，也让这位朋友的知名度得到快速提升，同时还为他积累了大量资源。2014年下旬，社群得到500万投资，并正式成立公司。

这种方式适合交际能力强，喜欢与人打交道的人。

(4)活动

对于有一定组织能力，喜欢组织活动的朋友，通过组织活动的形式做品牌，也是一个非常不错的选择。像坤鹏论中的老江，他最早在圈子内有一定知名度，就是通过组织活动的形式。老江在2006末来到北京，从2007年开始，每年末都会组织一场几百人的行业交流会，而平常小活动也不断。结果不到3年，就在圈子小有知名度了。

通过这种方式做品牌，有几个注意事项，随着时间的积累，活动规模就会越来越大，操作的难度也会越来越高，要有心理准备;二是活动要有持续性，比如像当初老江的活动，每年一届;三是名字要统一，比如“第X届某某行业交流会”，所有活动，名字都一样，只是期数变化，这样才会沉淀出品牌。

(5)演讲

一提演讲，很多人可能感觉这是一件很难的事，其实不然。但经常站在台上，从我们自己的经历来看，其实人人都可以成为演讲高手，而成为演讲高手唯一的途径就是多练。

而以前由于通讯、交通、信息、科技等均不是很发达，所以就算你拥有一定的演讲能力，也并不一定有机会去施展。但现在不一样了，各种线下沙龙、交流会非常多，如果不愿意出门，那互联网上还有微信等语音交流工具，随时可以去尝试。

此外，这里说的演讲，也只是一个统称，具体形式可以是授课、可以是经验分享、可以是讲故事，具体根据自己情况来，鼓励灵活多变，但不要拘于一格。

(6)论坛

有人说论坛已经随着PC网站们没落了，但是如果是非常垂直的领域，如果是非常小众的爱好人群，目前移动端还没有更好的产品可以完全替代PC的论坛。

如果你想在刚才所说的领域和人群中打造自己的品牌，那么这些相关的论坛或社区是你建立品牌的不错选择。曾经有一位好友老D，他就是通过在论坛建立品牌，继而创业成功。在老D还是一个普通技术人员的时候，偶尔进入到了一个刚建立不久的技术论坛。

进入论坛后，老D如获至宝，有时间就泡在这个论坛学习，同时经常和论坛里的网友互动。时不时还针对论坛里其它网友提出的问题进行解答。由于老D很活跃且愿意帮助人，于是很快获得了论坛网友及管理员的认可，继而成为了版主。

成为版主后，老D再接再厉，几乎对论坛网友提的问题做到了有问必答。于是老D在论坛的威望越来越高，级别也越来越高，几年后，老D在论坛的级别和权限，仅次于论坛创始人。

与此同时，论坛经过几年发展，会员达到几十万，成为了该领域数一数二的大论坛，在行业内非常有知名度和影响力。而老D是这个论坛中最有知名度和影响力的人，也因此成为了整个行业中的名人。

而在这个过程中，老D的技术水平，也得到了突飞猛进提升，同时还积累了一堆的资源。

于是几年前，老D正式辞职创业，而且做的还非常成功。

其实在早些年微博还火爆的时候，写微博也是一个打造自品牌的不错途径，因为不需要费脑子写文章，最多就140个字，尤其是对于不擅长文字表达的人，真的容易的多。

但正因为容易，所以想通过微博做品牌，比较辛苦，因为只有微博达到一定粉丝量后，才能产生影响力，而粉丝的积累，是需要长时间的运营和积累的，这是个辛苦活。当然，如果在微博中发的观点特别的犀利和有特点，也可能会快速产生影响力。但这个就需要有独特的思想和观点了。

在传统营销方式中，企业做营销几乎是没有自主空间和话语权的，被各种媒体牵制着，比如电视媒体、广播媒体、平面媒体、户外媒体等，即使互联网站盛行，媒体的话语权仍然掌握在网站手里。只有当自媒体出现以后，企业自主空间才越来越大，越来越有话语权，不用再受制于媒体。

客观上说，在中国目前的环境下，公司自媒体甚至还可以制衡现有媒体环境的阴暗一面。随着媒体经营情况的日渐窘迫，无庸讳言，一些写黑稿收保护费的行为也在逐渐为大众所熟知。过去，信息发布权基本上垄断在媒体手中，企业再有钱，舆论传播上仍然处于弱势，所以对这种行为大多数只能交钱了事。但当公司新媒体建设之后，公司自己也拥有了舆论渠道，对这种不正风气就拥有了相当大的制衡权力。

不过做将公司做成自媒体并不那么简单，黎万强说：“它不应该是浅尝辄止而已，往往要组建一个自媒体的内容运营团队，它的周期和成本是非常高的，而且它的可见性往往是，你可能花两千万去投个广告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年，在这种时候公司是怎么看待，从组织架构和战略上定义谁去做自媒体。”

首先，企业媒体化

相信大家对自媒体并不陌生，但很多人对自媒体的理解并不到位，以为开个博客、建个微信公众号、申请个今日头条就叫自媒体，其实这种理解是不全面的。微博、微信、今日头条等，只是自媒体的表现形式，是工具和平台，但如果仅仅是形式上的东西，还不能叫真正自媒体。就好像一个人拿着倚天剑，并不一定是剑客，因为倚天剑只是工具，需要掌握至高无上的剑法才可以。甚至对于真正的剑客来说，有没有剑已经无所谓。

企业想做一个真正有效的自媒体，首先要具备自媒体的思维和策略，具体如下：

在自媒体时代，每个企业都应该多少具备点媒体思维，在营销层面，应该将自己的企业当作一个媒体来经营。

媒体是怎么经营的呢?先让我们来了解一下媒体的作用和特性：

监测社会环境;

协调社会关系;

传承文化;

提供娱乐;

教育市民大众;

传递信息;

引导群众价值观。

通过了解媒体的这些功能特性，再对比企业自身，不难发现一个问题。

企业在做营销时，更多的是为了突出和宣传自己的产品，目的是为了卖产品;

媒体更多的是为了传播信息，去影响受众。

基于此，企业在具体操作时，应如何表现呢?这个表现主要是体现在企业对外的窗口和言行上。比如以前的企业网站，只是单纯地放一些企业的介绍、产品介绍、客户案例等。以前的企业官方微博、微信，只是单纯地转发企业的消息、活动等。而现在，则需要把自己的网站和微博、微信等这些对外窗口当成媒体去经营，要像媒体一样，去表达一些观点，或者娱乐大众，或者传递思想等。

员工媒体化和老板媒体化

在移动互联网时代，企业每一位员工都是最好的宣传员。因为这些员工都有微博、微信，他们每个人都是一个小小的媒体，他们在网上的一言一行都会对企业产生影响。而且从公信力上来说，消费者对于企业员工的言行可能更加信任。

当然，可能有人会说，一个员工的微博和微信能有多大影响力?没错，一个人的影响力有限，一条信息的影响力也有限，但如果内容多了呢?比如一个员工长期不断地在微博、微信里抱怨企业，会有多大影响?如果人数再上去的话，有10个人，或者100个人加入其中，影响又会有多大?反过来说，所有员工都去传播企业正面信息，又会有什么样的影响?

让所有员工都成为企业的对外窗口，应该引导员工在自己的微博、微信等中多去传播企业正面的信息和内容。虽然看起来他们的影响貌似不大，但就怕坚持，一旦坚持做，就有可能会产生量变到质变的效果。

这里说的内容，不是指硬性广告，而是让员工用自己的角度、用生活的语言表达真实看法。比如企业在搞团建时，做个有奖集赞小活动，让员工在微博、微信中传播;企业在内训时，让员工在微博、微信中写一下学习心得;企业在开年会，表彰先进时，让员工在微博、微信中记录一下难忘瞬间等。

有个调查报告显示，80后和90后是最愿意分享公司信息的主力军，而他们中间会有超级积极分子、积极分子、准积极分子、活跃分子以及不积极分子，公司应该关注积极分子和准积极分子，这是占最多数的部分，对他们的正面分享要多鼓励。

员工都媒体化了，企业的高管和老板更加责无旁贷。就像我们以前曾经在《马云雷军周鸿祎强东彦宏罗永浩他们才是最牛的网红!》中说的一样，老板是企业的灵魂，最了解企业，最能代表企业，老板应该成为企业最大的宣传员，每个老板都应该自觉成为企业的代言人。

产品媒体化和内容媒体化

企业在做营销时，都希望能够找到一个适合自己，且性价比高的媒体或渠道。其实最适合自己的媒体，就在自己身边，只是很多人对其熟视无睹，这个媒体就是企业自身的产品。

在一个企业中，产品与终端用户的接触是最多的，如果在设计产品的外观、包装时，融入营销理念，想一想是什么样的效果?

实际一些企业已经这么做了，比如在产品包装上印上微信二维码，或将企业的来历、背景、故事等印在包装上等，效果都非常不错。但坤鹏论认为还可以更深入些，比如将企业的文化、背景、故事等，用四格漫画的形式体现在产品外观或包装上，而且是以连载的形式，每个月的故事都不同!

在去年的夏天，印有“喵星人”、“小清新”、“吃货”的可口可乐昵称瓶红遍了中国的大街小巷，在收获口碑与销量的同时，也为可口可乐的市场团队赢得了业内多项大奖和普遍好评，其中也包括《成功营销》颁发的“年度最佳内容营销案例奖”。接着在后来“你是我最重要的决定”，“阳光总在风雨后”，“我和我最后的倔强”，“我愿意为你”等几十款流行歌曲歌词被印在可口可乐的瓶身和易拉罐上。“歌词瓶”带来可口可乐整个汽水饮料销量的增长高达10%。这些杰出的创意让可口可乐这个老品牌焕发出新活力，创造了最近几年的销量增长奇迹。

内容媒体化的意思是，企业对外发布的信息和内容等，不应该是干巴巴的新闻通稿，或赤裸裸的广告，企业应该像媒体一样，去试着制造新闻和热点，让企业每一条信息，都变成真正能吸引眼球的新闻，甚至让媒体主动转载，而不是花钱传播。

如果企业能做好以上几点，抓住自媒体的契机，企业的营销效果一定不会很差。

二、一个老板最重要的能力是什么？

成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。

一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。

二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。

三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。

所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。

结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。

一个老板最重要的能力是什么？我们从易经学问的角度去分析，老板对应的是”乾”卦。老板他是单位的一把手，所以他需要的是什么？他需要头脑冷静，他需要具有领导能力，他需要做出正确的决策。易经中有“战乎乾的说法，也就是说作为单位的一把手，在掌控金钱并用金钱开拓事业的同时，其实他面临着相当大的压力，因为战争就在于他的脑海之中。我个人认为作为老板来说需要学习一些易经知识，因为易经知识可以帮我们保持冷静客观的视角去观察这个世界的万事万物，在复杂多变的生意环境中做出正确的抉择，就如一位将军，如何前进后退做出规划，保全自己的实力，在适当的时机出击获得最大的战利和成果。

对外，老板最重要的能力，是对市场的洞察分析把控和应变能力；对内，老板最重要的能力，是企业文化创建和识人用人能力。只有看准了市场需求和发展趋势，才能选对项目，做出适销对路的产品，让企业与市场发展趋势同步。但是，这只是老板建功立业的第一步。欲使企业持续健康的发展，必须具有良好的企业管理，而管理的不变定律是:人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那么，作为企业灵魂的老板，就必须有能力把自己的人生观，价值观，发展观等理念，转化为“企业文化”，且有能力把“企业文化”转化为企业员工的实际行动，才能促使企业内部上下一心，同舟共济，共同推进企业发展。再者，在上述基础上，要实现这样的企业目标，企业的用人政策，及其人力资源管理制度的建立和实施，就显得尤为重要了。这是为什么呢?因为，人是企业的主体，也是企业管理的核心，企业的一切设想和计划都要依靠人（即企业的员工）去实现。故而，老板慧眼识珠，选人准确，用人正确，才能够比较顺利地把自己的发展方略，及其目标规划等变为事实。如果企业老板用人不当，尤其是中高层管理人员不得力，那就不可能使得企业的管理或用人政策得到彻底或无误的贯彻。何况，当市场出现变化时，还要依赖他们及时地修正企业存在的不足之处，确保企业目标不走偏。任何企业，只要老板具有上述能力，不仅做得稳，而且发展快。

恰好几天前，和世华财商学院周文强院长在百度《超级对线》做了场PK直播：

【话题】老板的能力和背景，哪一项更重要？

【话题背景简介】招聘市场有两个高峰，一是“金三银四”，另一是“金九银十”。2月春节过后，一切又回归正常，年终奖尘埃落定，确实到了考虑要不要换工作的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，人才市场供应出现风潮。一般来讲，找工作会面临几个困惑：找什么样的行业？找什么样的企业？找什么样的老板？这三个困惑就是所谓的“入行”的问题，“男怕入错行，女怕嫁错郎”指的就是在事业选择上要慎重。

陈思进（我首先发言）：我先来抛砖引玉，说起老板，大家想一下曾经谁是美国最大的老板——大家都很感兴趣的川普（特朗普），你说他的能力强不强，他能力当然强，但是，他这次为什么连任竞选下去了呢。关注美国的都知道，应该是人脉圈子这方面的火候差了好多，结果被“做”了下来。显然，我举的这个例子就代表了我的持方：你作为一个老板的话，能力是最基本的，没有能力的话谈肯定都不要谈了，而我觉得老板的背景、圈层、人脉等软实力的方面应该更为重要，这是我的基本观点。

下面是《超级对线：老板的能力和背景哪一项更重要》的回放链接：

http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，请抽空听一下。

再借着文化产业投资及财经评论人张忠的《换工作，你更看中老板的能力还是他的资源》的部分内容继续谈一下：

百度直播节目“超级对线”（#超级对线#）3月12日有一个关于这样的问题的讨论，节目共有两个嘉宾，一个是在华尔街多年的资深投资经理，目前也是著名财经作家陈思进，另一位是在财商教育方面卓有成就的周文强。在讨论中，两人的观点“选边站”，陈思进选“资源重要”，周文强选“能力重要”。

讲两个故事吧。

大家都知道历史上商鞅变法很成功，在很短的时间内就助力秦国一改旧貌，从“天下卑秦”到“天下惧秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需择木而栖。他看到诸侯列国之中，秦国一穷二白，但或许正好可以一展抱负。但如果他要选择为秦国效力，他就需要他的老板是一个明君，而他对秦孝公了解不够：他的报负如何，胸怀如何，能否放权，定力如何，决断力如何，等等。于是，他决定试一试秦孝公，第一次与秦孝公见面，他大谈帝道，第二次见面，又大谈王道，两次交谈，其意思不过是仁义治国，两次搞得秦孝公都很不耐烦，而所谓的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是为了试探秦孝公，到了第三次，商鞅才回归正道，讲“霸道”，强调要依法治国，与秦孝公一拍即合，最终成就个人及秦国的伟业。

我们同样还以当时的秦国举例。张仪有才，是战国时代合纵连横的主要策划人与执行人。在张仪入秦之前，他穷困潦倒，感觉英雄没有用武之地。他后来在秦国官到丞相，在列国间纵横捭阖，但是，我们看张仪的成功，如果没有秦国的强大以及没有“天下惧秦”的时代背景，擅长“伐交”的张仪绝不会有大的发挥，弱国无外交嘛。所以，大鱼需要在大池里玩，大鱼在小池里折腾不了什么名堂。

这两个故事，一个是强调了老板的能力，一个是强调了老板的资源（当然，张仪当时的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果没有“超级对线”直播节目的这个辩题，“能力”和“资源”两个都重要。

一般来讲，很多在人在情感上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。

然而，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见的，摸得着的，而“老板的能力”是很难判断的。商鞅这么一个有能力的人，他尚且要三试一下他的老板，才摸清了秦孝公是一个有抱负、有胸怀、讲义气的明君，对于一般人来说，你怎么判断老板的能力？

朱元璋是个穷和尚出身，表面上看，他根本没有任何资源可言，但谁信他有能力呢？他的一帮“发小”，跟他一起长大的兄弟对朱元璋的能力有认识。所以，当朱元璋投军还只是个小兵时，已经身千夫长的汤和却甘愿给朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠着一帮小兄弟打的天下，但外围的人在朱元璋不显山露水之时，很难判断朱元璋的能力到底有多强。

“老板的能力”包括许多方面，除了专业能力，还包括他的胸怀、策略和资源整合能力等等。

项羽的专业能力（武力）没得说，力拔山兮气盖世，但他刚愎自用，最后导致了他的悲剧。直到现在，很多人评价项羽的对手刘邦，都认为他才能平平，但刘邦却夺了天下，靠的是什么？靠的是他用人的气度，他就能拜从未领过兵的韩信为大将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个过人之处就是会耍流氓手段，你对此怎么评价？

所以，在现实生活中，更多的时候，一个没有什么社会阅历的年轻人，很难对另一个人真实的能力做出正确的评价，特别还是对于自己的老板。在这样的情况下，如果让我给出建议，我觉得先选“老板的资源”，待真正走进老板的身边后，再看这个有资源的老板，依靠他的资源整合了什么不一般的团队，这个不一般的团队如何分工合理，又有怎样的决策机制和团队文化，对于这些东西，我们是能够看得到和摸得着的，相对于“老板的能力”，做出这样的判断是比较容易的。而在老板还没有显山露水时，盲目相信他的能力，有可能会吃大亏。

最后，再顺便打个小广告，“陈思进财经漫画”系列第一部《漫画生活中的财经》新鲜出炉，谢谢关注！

你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！

在我看来，当领导的最需要的能力之一就是： 发现每一个下属的优点和长处，并安排到适合他们的岗位，发挥他们最大的优势，创造最大的价值。

去过庙里烧香拜佛的人都知道，一进庙门，首先是笑脸迎客的弥陀佛。在弥陀佛的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

有一种传说就是：在很久很久以前，他们并不在同一个庙里共事，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛因为热情快乐，所以他掌管的亩里来的人总是非常多。但是，他什么都不在乎，总是丢三拉四的，也没有好好的管理账目，所以庙里经常入不敷出。

而韦陀虽然是管账的一把好手，但是他成天阴着个脸，太过严肃，来庙里烧香的人越来越少，最后导致香火断绝。

佛祖是弥乐佛和韦陀的领导，他在查香火情况（生意）的时候发现了这个问题

于是，佛祖把他们组成一个团队，把他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，使庙里香火旺盛。

由于韦陀铁面无私，锱珠必较，佛祖就让他负责财务，严格把关。由两人分工合作，最后使庙里显现一派欣欣向荣的景象。

辛酸职场观点：

1、现代职场里，当领导的首先要具备发现下属优点、长处的能力。

2、当领导发现了下属的优点和长处后，把下属安排到最适合他们的工作岗位上，让他们发挥长处，产生最大价值。

攻关能力。争项目，搞货款，卖产品，协调企业与各方的关系，哪一样不需要攻关（官）。

第一管好自己！尽量少喝酒、不赌博、不纵欲、不吸毒！保持好健康的身体，否则遗产和妻儿就是司机的。

第二老板最重要的职责就是管理好，你的管理团队。你面对的只是公司几大部门的负责人，其余的跟你一点关系都没有。什么事都亲力亲为你得累死！第三就是“亮剑”里的李云龙精神！你需要给这个团队的是，一种精神和凝聚力。你也许不如你们公司里一些高、中层管理的学历高，但是你需要的是一种领导能力。能带着大家往前冲，就好比李云龙和赵刚的关系！不好意思，我实在编不下去了！就这么多吧

平衡能力。

一，管理层与员工。

二，员工与用户。

三，企业与社会，国家。

四，同行业之间。

五，个人与社会。

六，个人与家庭。

七，个人与企业职工。

八，个人的思维。

一个老板最重要的做到以下几点：

一、容天下才，才能干天下事。

二、政治上自觉，发展上自强，创新上自信。

三、敢为天下先，永远争第一。

四、不忘初心，牢记使命，艰苦创业，追求卓越。

五、管理上做到三个一，把企业带成一所学校，一支军队，一个家庭！

仅供参考。

不要太复杂，其实就是对人的知人善任能力和敢于分享的能力，就像大秦帝国孝公对待商鞅那样就可以了，其他就都手段了[捂脸]

三、我国文化企业总体思路和基本原则是什么

——从公司草创到大型集团企业的文化变迁

不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀……

纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。

奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。

一、老板是企业文化的灵魂和牵绊

伟大的企业都需要有“文化”的支撑。“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器！在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。

然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。

二、莫让老板文化成为企业文化的上限

在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。

然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。欧美资本主义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。

奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。

三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞

1. 企业之创立——老板文化对于企业的引领

当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。

2. 企业之发展——老板文化与企业文化共存

随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。

同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。

松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

3. 企业之腾飞——老板文化的逐步隐退

一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。

成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。

20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。

由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。

四、企业文化铸就“百年品牌”

美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。具体包括三条原则：

一是人的价值高于物的价值；

二是共同的价值高于个人的价值；

三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。

如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。

在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。

惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。

奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。

五、企业文化的“止于至善”

惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。

在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。在企业内部提倡人人平等与人人尊重；在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。

惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。

惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。

冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。

企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。

奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。谢谢。

奥古特国际机构欢迎业内同仁和企业界朋友们一起来交流切磋。

四、一个企业的灵魂是什么？

第一是产业主见，即它知道自己该做什么能做什么。所谓“人贵有自知之明”，很多企业其实并不了解自己，往往别人做什么自己做什么，随大流，赶趟趟。前几年，房地产市场炙手可热，家电企业几乎无一例外全部进入，但是做得好的寥寥无几，大多数不温不火不死不活。还有，前几年打新股也很时髦，赚钱快，很多企业不惜动用流动资金，刚开始赚了，后来全赔了。观察中国企业久了，我们很容易就发现，许多企业不知道自己有什么优势，以及应该往哪个方向努力，更不知道自己该坚守什么，整天像个没头的苍蝇瞎忙乎。因为缺乏对产业未来发展方向的清晰判断，这些企业自然而然缺乏坚守的耐心，心态很浮躁，总想一夜暴富。

第二是企业个性。一个人没有鲜明的个性，这个人很难给人留下深刻印象，所谓“芸芸众生”而已。企业也是这样，人们说到苹果，就会联想起苹果卓越的产品设计理念及出众的产品品质；说到三星，就会联想起前沿的工业设计及精美的制造工艺。企业个性往往体现在领导人身上，苹果的个性很大程度上来自乔布斯，格力的个性很大程度上来自董明珠。一个没有个性的企业，往往是一个优势不明显的企业，有时候你甚至不知道该怎么描述这个企业。

第三是企业文化与价值观。说到价值观，许多人会觉得太虚没意义，实际上，价值观才是企业灵魂最核心的部分，一个没有灵魂的人是行尸走肉，企业同理。如果企业只是一台赚钱机器，那么这个企业就没有存在的价值，因为这样的企业是自私的，它没有承担应该承担的社会责任，即企业公民责任。有价值观的企业是有社会责任感的企业，眼里只有钱的企业什么荒唐的事情都干得出来，为什么大批企业偷税漏税？为什么大批企业生产假冒伪劣商品？为什么大批企业肆无忌惮地排放污染物？一切皆源于缺乏社会责任感，缺乏对良知的敬畏，而病根在于它们未形成正确的价值观。说难听一点，这些企业还停留在低档生物的层面。

第四是产品特性。我们发现，中国企业生产的产品都差不多，既不好也不坏，既不高也不低，千人一面，有个性特色的少。好比众多企业拥挤在一条狭窄的通道上，导致竞争异常激烈。中国企业爱打价格战，很大程度上因为产品缺乏竞争力。为什么中国企业普遍盈利能力不足？根子还是在产品上。

第五是有竞争力的产品。产品是企业存在的根本，是决定一个企业竞争力的最后因素。这个世界从来没有这样的好事：一个企业产品力很弱，这个企业还能长久地存在。我相信未来也不会有这样的好事。

第六是研发创新能力。中国大多数企业缺乏独立的研发创新能力，它们基本上属于追随型企业，别人生产什么我就生产什么，跟在别人后面跑，它们之间的差别，只是跟得近还是跟得远的差别。“别人”是谁？当然是那些具有创新能力的科技型国际公司。中国大多数企业属于营销主导型战略，广告叫得响，产品跟不上，喜欢用华丽的辞藻弥补产品的不足。

以上就是关于老板是公司的灵魂相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。