新华三杭州办事处（新华三杭州办事处总经理宋）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新华三杭州办事处的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

• 1、华三是怎么没落的？

• 2、华三近千名员工集体辞职，是怎么回事？

• 3、华三和华为有什么关系

• 4、杭州华三通信技术有限公司的主要产品

一、华三是怎么没落的？

第一阶段，“华为3Com”的诞生。

上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。

第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。

2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。

第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。

2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。

不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。

第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。

经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。

现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

未来的“新华三集团”前景一片光明。

二、华三近千名员工集体辞职，是怎么回事？

华三通信员工抗议惠普的108个小时

从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。

华三通信员工抗议惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是华三通信员工的坚持，另一方则是惠普的不妥协。

1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。

不同于以往外资公司的员工抗议事件，华三通信集体ba工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。

“三天以来，我看到ba工事件正在良性发展。楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。”这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天抗议过程的整体印象。

两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名“华三老兵”的身份做过一次时长30分钟的演讲。他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。

而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。”王巍将这种不匹配形容为“再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术”。

为了保证员工维权的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。“如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。”王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。

王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。

发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。王巍透露，他们说“为了华三你要坚守岗位”。一方面想支持员工的抗议举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。

1月22日早上，王巍被推选为员工代表。

1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。

王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。

根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。

华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。只是华三通信的这种团结能否“战胜”强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。

想让惠普做出妥协绝不容易。从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。

据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。“研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。”华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。

多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此项计划的操盘手。

抗议事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。

对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次抗议事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。”

在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续ba工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。

界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。

据新金融观察报报道，“抵制毛渝南担任华三通信董事长”！在这个集体诉求下，华三通信绝大多数员工与母公司惠普进行了一场长达一周的抗议活动。一方面是员工的坚持，另一方面则是惠普的强势，在沟通谈判之后，互不妥协。

抗议风波

1月19日杭州华三通信有限公司(下文简称华三通信)总部，一块华三员工倡议书横板竖立着。林建生走上前，签下了自己的名字。在他之前，这块倡议书上早已密密麻麻写满了华三通信员工的名字。

这一天，华三通信员工大规模抗议活动开启，从杭州总部再到北京分部，以及各地办事处，多数华三通信员工举行了“罢工”、“抗议”等行动。“员工持股”、“维护员工权益”、“保护集体果实”等条幅，遍布在公司内外。

截至目前已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。

风波的爆发诱因，源于此前惠普中国宣布对华三通信管理层进行人事调整。按照新的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长Matt Greenly将担任副董事长。现有的华三管理团队，包括总裁兼CEO吴敬传、COO曹向英和CFO卢英杰都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。

而此举则遭到了来自华三通信从员工层再到管理层的一致反对。

“惠普中国的这个新任命，实际上华三通信之前是毫不知情的。我们这些员工也是通过外界发布的信息才知道毛渝南将兼任公司董事长。”林建生告诉新金融记者。

“之所以员工自发抵制毛渝南，就是担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三通信卖出去。”作为华三通信一名工作十年的老员工，林建生亲身经历了华三通信多次易主的过程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“华三通信被卖来卖去”。

资料显示，华三通信成立至今，已有12年历史。其主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，每年有超过百亿元的营业额，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），占据国内企业网市场的头把交椅。

新金融记者了解到，华三通信原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三通信股份卖给3COM，华三通信就变成3COM的全资子公司。2010年，惠普收购3COM，华三通信也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三通信100%股份。

据林建生透露，在毛渝南刚刚任命之后，据传毛渝南为惠普出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三通信整合到一起打包再卖出去。林建生认为，这种方式将会极大地削弱华三通信的价值。

资料显示，毛渝南是中国惠普董事长，此前曾任阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官、3COM首席执行官。当年，正是他主导将3COM公司出售给惠普的交易，也正是因为这次交易，华三通信成为了惠普的全资子公司。

一封在华三通信广为流传的《致全体员工的信》中也提到了毛渝南主导的此次收购，但评价很低。

据信中所说，在2010年由3COM公司控股的华三通信公司推行了员工持股计划，多数员工都有股权激励，但是在惠普收购3COM公司时，员工们的股权激励并没有得到保障，而毛渝南却从中获益2000多万美元。

此举也被林建生等多数员工认为，毛渝南在资本运作中不会顾及普通员工的利益。

另外导致抵制毛渝南的直接原因则是，毛渝南将会带着自己的核心团队，空降进驻华三通信，这意味着包括市场以及研发，华三通信原有一级团队都会遭受清洗、裁员。

谈判无果

抵制毛渝南，这是第一诉求，也是最核心的诉求。在1月21日上午，华三通信副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”

王巍是周天华的直属领导。

“王总说的这番话，代表了我们华三通信员工们的集体心声，当然他也因为这个演讲，而蒙受了不公平的待遇。”周天华告诉新金融记者。

在这个备受华三通信员工推崇的演讲中，王巍表示：“我个人再次申明不接受毛渝南先生在华三担任任何职务，因为我认为他能力与H3C（即华三的代称）不匹配。”

当然除了“毛渝南走人”之外，周天华表示这次员工的集体诉求还有另外两个，其一：重新选举工会代表；其二，全员持股。

“在1月19日我们开始举行抗议活动之后，惠普中国当天就派出代表联系了公司高层，本来定的计划是当天下午4点开始谈判沟通，但不知道何种原因，推迟到了第二天的上午8点。”周天华回忆称，惠普派出的代表正为原华三通信董事长Matt Greenly。

但谈判丝毫没有取得进展。

据周天华表示，在20日的谈判中，华三通信临时员工代表会集了员工的核心诉求，转交给了Matt Greenly。在Matt Greenly与惠普高层沟通后，给华三通信临时员工代表们的答复为：关于毛渝南的任命不可以撤销。

“这一条就与我们员工的核心诉求严重相悖。另外在对于员工持股这方面，惠普给出的答复为，会考虑对华三通信员工进行长期的股权激励等，很明显这个答复比较模糊。”周天华表示，早在2010年惠普就曾作出类似承诺，但却成为空话。

如此一来，双方的此轮对话并未得到任何和解的可能。

“在20日对话时，惠普代表曾表态，假若双方不能达成一致的话，华三通信会存在被关闭的风险。但由于惠普的答复，完全不能解决员工诉求，这导致双方不欢而散。事实上，在此轮对话之后，再无进一步沟通。”周天华说道。

事实上在对话之后，一个对于上文中发表演讲的华三通信副总裁兼市场部总裁王巍的处理意见，也让周天华以及其他华三通信员工感到不可理喻。

据了解，在发表演讲获得员工支持之后的第二天早上，王巍便顺理成章地被公开推举为员工代表。

但当天中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是让其自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给予补偿；三是立即辞退。

王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场部总裁王巍。

戏剧性的是，不到15分钟，这个开除通知即被撤销。

“当时有同事从公司人力资源部公告牌看到了开除王巍的消息，都表示了极大不满。该消息只停留了一段时间便消失了。或许是惠普意识到这种做法更会激起大家的反感吧。”周天华表示。

由于惠普在沟通中表现出的强势，再加上大规模抗议活动终究不可持续，周天华们的下一步打算是从本周开始回到自己的工作岗位上，在座位上抗争。

“一方面顶着管理层重大压力，在1月23日上午，我们终于完成了员工代表大会的选举，共有来自公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。这些员工代表将负责与惠普进行沟通，维护员工权益；另外，我们也会依托专业的法律团队。”周天华说道。

事实上由于近一周的抗议活动，除了华三通信重点客户设备维护、供应以及其正在进行的项目拓展仍保持运作之外，基本上其他业务全线停滞。

资本博弈

深受影响的又何止是华三通信。

就此次员工抗议事件，惠普曾对外发表回应称：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”

云淡风轻的回应背后，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的华三通信公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的华三通信，并把其中51%股权卖给2到5家中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。

这也是惠普坚持任命毛渝南兼任华三通信董事长的初衷。

由于“信息安全”等成为中国信息化的主流声音之后，外资控股背景逐渐让华三通信步履维艰。据了解，2014年中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，华三通信几乎颗粒无收。除运营商市场之外，政府、金融，这两个华三通信的利润源也受到了很大影响。

其实，华三通信的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，其市场上遭遇的尴尬即可迎刃而解。

这也是为什么惠普近年来一直寻求卖出华三通信股权的机会。事实上也有不少中方资本均想从惠普手中买下华三通信，比如央企中国电子（CEC），但由于毛渝南给出的打包收购方案，再加上惠普要占据最大股东席位，对于中方资本来说，甚是棘手。

“CEC可能并不想要惠普中国，因为没有多少价值。毛渝南的这种策略使惠普利益最大化，但没考虑到华三通信的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展得并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。”林建生说道。

一位业内人士告诉新金融记者，华三通信员工抗议事件拖得越久，惠普在针对出售华三通信时所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。

但也正因为惠普有意出售华三通信，这也间接促成了员工抗议行为。

容易理解的是，一旦华三通信公司再次出现资本层面的变化，曾经带给员工无限期望的持股和上市计划可能就会落空或遥遥无期。

“也正是因为这个原因，我们这些员工在抗议的同时，期望公司尽快落实全员持股计划，以保证员工们的权益。”林建生表示，作为惠普的子公司，华三通信虽然在多次易主之后，一直保持着经营独立性，但本质上包括华三通信管理层以及全体员工是没有多少话语权的。

（文中林建生、周天华为化名）

三、华三和华为有什么关系

华三的诞生最初起源于华为和思科的专利之战。

2003年思科在美国突然起诉华为，为应对诉讼华为和3Com在杭州成立了华为3Com，其中华为拥有51%的股权，3Com拥有49%股份，华为将中低端交换机等产品放到了华为3Com开发。

H3C拥有全线路由器和以太网交换机产品，在网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长。

扩展资料：

华三的产品

1、路由器

从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续18年的市场考验和研发投入，华三通信已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，华三通信中低端路由器累计销售已过百万台，高端路由器累计销售达三万余台。

2、交换机

华三通信公司自2003年成立以来，在中国市场交换机已累计出货两百万台，2010年Q4市场占有率36.4%，交换机领域内综合技术实力和销售排名均达到业界第一，广泛应用于政府、运营商、金融、教育、企业和医疗机构，成为网络建设的首选品牌。

3、无线

随着移动互联网趋势加快以及智能终端的快速普及，WLAN应用需求在全球保持高速增长态势。华三通信作为业界领先的一体化移动网络解决方案提供商，自产品推出以来，稳步增长。

参考资料来源：百度百科-杭州华三通信技术有限公司

参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

四、杭州华三通信技术有限公司的主要产品

从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续18年的市场考验和研发投入，华三通信已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，华三通信中低端路由器累计销售已过百万台，高端路由器累计销售达三万余台。

高端产品是一个厂商综合实力和核心竞争力的体现。华三通信公司秉承 “电信级”可靠性的传统，重要部件（主控板、交换网板、风扇、电源等）都进行冗余备份，可靠性做到了99.999%。完全自主知识产权的通用Comware操作平台采用分布式的组件化灵活架构，有效地将MPLS、QoS、流量工程、组播VPN、可管理等诸多技术完美融合，结合创新的全分布式NP/多核架构体系，使得H3C SR系列路由器实现了业务灵活性和高性能硬件转发的有机结合，是华三通信“博大精深”多业务网络平台的有力支撑。

中低端MSR系列路由器，是业界第一台开放式多业务路由器。其N-BUS总线技术和OAA开放架构，业务灵活扩展，使网络兼具高性能与稳健性，深度融合路由/交换/安全/语音/无线业务，实现All in One的趋势要求，让用户深度体验网络智慧之美。

在以太网领域，华三通信经历18年的耕耘和发展，积累了大量业界领先的知识产权和专利，可提供业界从核心到接入10多个系列上百款交换机产品。所有产品全部运行华三通信自主知识产权的Comware软件，对外提供统一的操作命令接口，最大化的简化产品的配置。

为了进一步降低IT维护的工作量，用户能够更聚焦于IT战略和部署实施，华三通信不断创新，针对园区应用提出了虚拟园区网解决方案，把一套物理网络资源虚拟出多套逻辑网络，对不同的用户/业务能够使用到的资源，配置不同的安全、管理策略。针对数据中心应用，华三通信从数据中心一体化、虚拟化和自动化三个方面入手，融合安全、网络虚拟化和自动化管理方案，提供基于以太网的统一交换架构数据中心解决方案。这些创新的解决方案提高了网络整体资源的利用率，节省用户的投资。 随着移动互联网趋势加快以及智能终端的快速普及，WLAN应用需求在全球保持高速增长态势。华三通信作为业界领先的一体化移动网络解决方案提供商，自产品推出以来，稳步增长。2008年至今，华三通信连续三年保持中国WLAN市场第一份额，截至2012年1月，WLAN产品（AP）出货量200万台（IDC报告）。

从2000年正式组建WLAN研发团队开始，到2008年业界率先发布万兆无线控制器WX6100，推出首款企业级802.11n产品WA2600，H3C公司始终在不断丰富和完善代表业界最新应用的无线产品解决方案。推出：室内放装、室内分布、室外一体化智能宏基站等多款型802.11n产品、国内首款450M高性能AP、最高可支持8192台AP的无线控制器（插卡）WX6100E系列，并为之配套推出数款具备千兆PoE+接入供电能力的接入交换机以及智能天线、美化天线系列。使得无线WiFi网络建设具备了百兆无线、千兆上行、万兆核心的能力，并且通过有线无线一体化融合，在移动互联网风起云涌的今天，创造了更大的网络价值。

此外，华三通信是国内唯一参与IETF WLAN标准制定的厂商。其中定义无线网管MIB标准的RFC5833和RFC5834两篇RFC(Request For Comments)将进一步完善无线网络标准体系，推动WLAN应用的发展。这是华三通信在WLAN标准领域取得又一进展，充分体现了华三通信参与国际与国内标准制定方面的努力与成绩。

一直以来，华三通信始终遵循“专注品质、智能感知”的产品研发理念，始终保持与全球各类用户进行最充分的技术沟通和合作开展。创新性地提出了数十种无线“云-端互连”应用解决方案，已成功应用于国家大剧院、国家图书馆、国家体育馆、首都国际机场、北辰奥运酒店、上海世博会、广州国际金融中心、浙江省人民医院、杭州地铁、香港大学、清华大学、复旦大学、翠微百货、SOGO百货、海底捞餐饮、美的集团、那曲物流中心、四川电力、中石油、中石化等。华三通信正在与政府、运营商合作共建北京、广州、上海、杭州、济南、长沙、拉萨等超过80个无线城市。 华三通信安全产品线专注于网络安全以及应用安全，为用户提供融合网络和应用的产品与解决方案。

为保持在业界领先的产品技术和解决方案优势，华三通信安全每年将销售额的15%以上作为研发投入。经过持续投入，华三通信已开发出自主知识产权高性能业务处理芯片与专用核心软件操作系统，申请200件以上的网络安全相关专利，同时与微软、卡巴斯基、CVE、Commtouch、ICSA等国际安全组织和知名厂商保持长期深度合作，确保安全产品持续的应用层防护能力。

目前，华三通信开发的安全产品覆盖网络层安全、应用层安全以及安全管理三个层面，包括防火墙、VPN、UTM、IPS、ACG、负载均衡、安全管理中心等近百余款产品，型号涵盖百兆、千兆、万兆和超万兆应用环境，具备了2～7层全业务安全防护能力，满足未来云计算、IPv6、Web2.0等新业务、新应用的时代需求。

在中国市场，华三通信安全销售额和出货量均稳居第一集团。超过十万台安全设备部署于如国家电子政务外网、中国公安部、国家财政部、国家人保部、国家交通部、国家电网及省电力公司、中国国家互联网信息中心、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国石油、中国石化、中国人寿、平安保险、淘宝网、南京大学、浙江大学、湖南大学等各行业和运营商用户。 SDN（Software Defined Network，软件定义网络）是一种新型网络创新架构，其核心思想是将网络设备的控制层面与转发层面分离，以实现对网络流量的灵活控制，为网络及应用的创新提供良好的平台。

SDN的关键益处如下：

面向业务：可容易地与计算功能整合，便于开展资源管理和维护。它可以更好地使网络与业务目标保持一致。

可定制：任何一名开发人员都可编写软件，在网络的使用方式、操作方式上实现灵活性；

更敏捷：用户能够以更快的速度获得想要的功能，无需等待供应商后续提供。根据业务需要按需部署，即时上线；

更简单：通过一个控制点就可以对整个IT 作业情况进行管理。降低管理复杂度和减少人工操作可能带来的错误，从而减少网络故障时间，因为可自动进行网络配置，减少人工配置的数量；

基于Openflow的SDN解决方案是一种公开的标准方式，因此可促进形成一个容纳各种供应商的开放市场，不必担心厂商锁定问题。 秉承“融合、智能、开放”的IT管理理念，华三通信推出基于iMC智能管理中心统一平台的全系列产品和解决方案，为客户提供端到端的管理业务流程，实现了业务、资源和用户的深度融合管理，使客户真正做到了“精细IT、智能掌控”。

作为H3C NGIP战略的重要组成部分，华三通信业务软件产品依托开放架构，以业务为导向，实现智能融合和协同联动，将各个业务模块进行端到端整合，提供端到端的精细化业务管理：

数据中心管理领域，提供一体化、可视化的基础设施管理，虚拟化、自动化的资源管理，多纬度、新模型的应用和流量管理，规范化、可衡量的IT运维流程管理，为数据中心资源的动态调配、最优化利用提供了保障；

基础承载网络管理领域，提供从分级分权的基础资源管理，全面、易部署的终端准入控制，端到端的VPN业务部署，可视化的流量性能优化以及可灵活定义的业务报表展示，确保基础承载网络的高效、可靠。

凭借深厚的技术积累及每年高于销售额15%的研发投入，使华三通信业务软件产品线具备了业界领先的自主研发与创新实力，截止10年底，累计申请专利已超过200件，并在《网管员世界》、《软件世界》等专业媒体荣获多项大奖。目前，iMC智能管理中心已累计销售9000套，其中终端准入控制（EAD）解决方案市场份额更高达38.8%，排名业界第一（CCID，2009），在税务系统、新华社、中国银行、用友软件都获得大规模应用，赢得各行业用户的广泛认可。

放眼未来，随着华三通信业务软件各解决方案精细协作，完美融合，通过架构开放，与合作伙伴紧密合作，必将令IT管理更加智能化、个性化、人性化，令IT管理者轻松掌握，把控未来。

以上就是关于新华三杭州办事处相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

新华三杭州办事处（新华三杭州办事处总经理宋）

新华三集团在杭州哪个区（新华三集团在杭州哪个区啊）

杭州新华三主要业务（新华三杭州总部）

中国的logo设计（中国的logo设计理念）

有限空间警示告知牌（有限空间的警示牌）