济南住宅景观设计报价表（济南住宅景观设计报价表图片）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于济南住宅景观设计报价表的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解景观设计相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、济南有好的室内外设计工作室或者设计公司吗？

• 2、公司宣传片策划方案

• 3、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

• 4、济南海尔绿城百合园怎么样

一、济南有好的室内外设计工作室或者设计公司吗？

济南新视觉 -top视觉公司

业务范围

一、室内设计

1、家装（普通住宅、公寓、别墅等）方案设计、效果图制作及施工图制作

2、工装：办公空间、商业空间、公共空间、方案设计、效果制作及施工图制作

二、建筑表现：工建类、商建类、居住类，建筑表现，人视、鸟瞰效果图制作，以及各类建筑动画制作。

三、园林绿化景观设计表现：

1、公园、小区、单位、工厂、道路等绿化设计、效果图及施工图制作

2、广场、沿河公园、森林公园、城市公共休闲场所等的整体规划设计效果图及施工图制作

四、工业表现 各类工厂厂房、机械设备、线网数控等动画的制作

二、公司宣传片策划方案

公司宣传片策划方案 （一）

宣传片的表现形式

宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品介绍片。前者主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。

宣传片所需的技术支持

一部宣传片的问世，与方方面面的各种因素息息相关。导演组、摄影师、灯光师、美容师、制片人、道具组、摄影器材（专业摄影机等）、辅助器材（轨道、摇臂、灯具、相关道具）、服装、专业录配音、三维动画、后期剪辑合成、特效制作、刻录等等。这其中的任何一个环节出了问题，都会直接或间接地影响到宣传片的质量。

宣传片的镜头运用

如何树立形象在镜头中得到完美的展示呢？这就需要在拍摄的时候对整体形象做一个统一。比如统一人员着装，统一要拍摄的环境风格、现场布置、全体员工要保持良好的精神风貌，这样才能在大众面前树立好的企业形象，让人感觉到企业的活力与精神。

如想展现企业的规模和宏伟气势，则多采用远景和全景以及仰摄等拍摄角度。视野广阔，景深悠远，能很好地表现广阔的自然环境和气氛，抒发情感。在拍摄角度上，多采用仰拍与俯拍相结合的方式，配合广角镜头的使用，使画面更具气势，从而体现企业的综合实力。

宣传片的后期制作

影视后期制作当中，特效的运用，背景音乐的烘托也会为专题片增色不少。用三维制作，特技合成的特效贯穿在全片，表现形式特出，更突出其基本特性，寓意深刻。画面精美、气势恢宏，艺术感强。并依靠音乐来贯穿始终，激帛、雄壮的交响乐这种表现形式显得大气磅礴，与众不同这是形象宣传片的一种创新模式。

宣传片的重要性

随着宣传片的宣传达到的效果、技术含量也在日益拓展，人们的视觉角度在不断发生变化，而做为宣传片的开发公司也必需要不断发展，无论从拍摄技术还是表现手法或者创意，让我们认识到社会在不断发展，人们思想在不断超越。总之，社会的发展离不开宣传片的推广。

公司宣传片策划方案 （二）

一、项目名称

中润世纪中心宣传片

二、宣传片类别：

企业项目宣传

三、宣传内容：

第一部分：山东中润置业有限公司的发展历程

1）中润发展历程及对城市的影响

2）中润世纪城的对济南的影响

第二部分：中润世纪城的优势所在

3）中润世纪城的地段和交通优势

4）中润世纪城概况和独具匠心的建筑细节

5）领跑世界的设计团队

6）行政与商务的完美结合

7）商业区的精心布局

第三部分：中润世纪城的项目展望及销售信息

8）中润世纪城的未来畅想

9）销售信息

四、面向群体：

社会大众

五、广告时间长度：

6分钟

六、创意构想

“中润”不仅仅是一家建筑开发公司，要成为引领品质生活的一个代名词，坐拥泉城，影响世界，“中润品质”要根治人心，成为齐鲁地产业未来城市品质生活格局的领跑者。

由此我们得出本次宣传片的成功与否，更侧重的是通过艺术、技术手段，引领人们体会到“中润”在齐鲁地区的地位和国际视野，在未来生活中带来哪些改变，是生活方式的改变还是生活品味的提升，最终表现出通过中润在生活品质方面对于人们理念的提升，从而实现中润品牌不仅仅是一个地产业的品牌，更重要的是一种生活品质的理念、一种健康时尚的领跑者。这才是我们策划制作本宣传品的立足点和创意思维的起点。

七、创意构架：

1、宣传品时长：设定4-8分钟，6分钟左右为宜，因太短不足以把内容展示充分，太长则显得邋遢。

2、宣传品风格定位：大气、时尚，富有国际化视野，视觉冲击力强。

3、组成要素：由解说词、背景声、静态画面、动态图像、字幕和音乐有机组成。

4、基本思路：根据本项目实际情况出发，整个片子分前后贯通的两部分组成。

总体上以中润世纪城项目为主，中润公司的历程为辅；

中润世界城部分更注重生活品质的塑造，制作中通过介绍中润世纪城的区位优势、建筑细节、设计团队、行政与办公区域的完美结合以及商业区的精心布局展开，通过整体布局的介绍，诠释一个集商业、住宅、办公一体化的生活情境，引领一种国际视野的全新的生活追求！

公司介绍部分更注重中润公司的发展历程、产业布局、打造一座城市精神所在和文化传承的城市综合体的决心和勇气！引领生活品质的国际化！

5、表现方式：动画部分采用MAYA、3DMAX、后期特效完成，个别地方运用虚拟显示镜头引领人们体验；视频拍摄部分DVW（山东最高级别的设备）机器拍摄素材，灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯。辅助设备：广角镜，轨道，摇臂。

6、制作质量要求：采用公司动画级别的A级一等（公司动画级别：A高清电影；B、电视级别；C建筑动画级别）达到画面清晰水润、播放流畅的效果，满足本案特点的完美表现。

八、创意内容：

中润世纪城片头策划案

策划创意：

画面：由遥远的外太空快速推近地球，蔚蓝的地球首先展现在我们的眼前，

快速推近，穿过数道云层，画面中呈现亚洲版块卫星图，中国地图轮廓卫星图闪烁，继续推近，山东轮廓星图闪烁，继续推近，济南轮廓星图闪烁，光圈检索定格在中润世纪城，继续推近，中润世纪城三期所在地涟漪状光圈不断闪现，光圈扩大羽化汇聚       成中润世纪城项目的标题。（创意根据黑客帝国，极富时代感和视觉感）

背景音乐：以神秘莫测的音乐元素组成

创意细节

结构：整个片头分3个部分。

第一部分 —→ 气势恢宏篇（山东中润置业有限公司的发展历程）

画面：（航拍）

远景展现世界城、华侨城、CBD世纪广场（参考天下泉城的资料）。电脑三维制作济南世纪广场和青岛栈桥的全貌，远景动感镜头展现。（30秒）

配音：中润置业有限公司，是一家上市企业，齐鲁地产界的领跑者，十余年来创建一个又一个的城市杰作，从济南到淄博，从青岛到文登，无论是改变城市品质生活的世纪城和华侨城，抑或是提升城市商务形象的CBD世纪广场，还是即将面市的济南世纪中心和青岛栈桥项目，城市精神都在建筑上得以完美传承，更将传统文化与创新精神完美交融。

画面：电脑三维展现和实拍结合

（电脑三维）摇镜头进入中润世纪城一期工程，老城区部分和新城区部分散光，二环东路和经十路逐一生长形成。

配音：济南东部首个百万平米国际建筑综合体----中润世纪城一期工程，地处东部新城与老城区的结合处，毗邻二环东路，南临经十路，占据济南东部新经济圈的最前沿。中润世纪城缔造了城市居住新标杆，深刻改变了济南的居住品质。

画面：电脑三维展现和实拍结合

画面：（实拍）中润世纪城一期的剪裁仪式和合作协议的签字仪式，

（3维电脑制作）太平洋保险、中国中铁、深圳发展银行、中国海洋石油、中国石油、百度、银座商城的logo逐一从正前方飞入镜头定格数秒，快速飞进标有中润世纪城图标的地图。

伴随着中润世纪城一期工程的落成，商住行和政策软环境的改善，其中太平洋保险、中国中铁、深圳发展银行、中国海洋石油、中国石油、百度、银座商城等多家世界500强企业，全面入驻中润世纪广场。

画面：实拍在恢宏的音乐的衬托下旭日东升的的景象，

配音：而今

中润置业汇集十余年的智慧与经验

致力于打造又一城市综合体---中润世纪城三期工程

第二部分 —→ 高速激情篇（中润世纪城的优势所在）

1、区位交通优势（logo画面）

画面：实拍（日景和夜景）

济南各大商业街的快速流动的车流和人流，一派生机勃勃的繁荣景象。

配音：今年是十二五规划的开局之年，“省会城市群经济圈”更是呼之欲出，济南都市圈的发展得到了全力的推进，济南将不再是济南的济南，而是全省的济南，其CBD总部经济效应将日益显现，而中润世纪中心正位于CBD中央商务行政带的龙头位置。

画面：（电脑三维制作）

电脑制作出三维地图，通过箭头的行走动画标记处中润世纪城到各个地方所需的时间和路程，清晰明了。

配音：中润世纪城距奥体中心、政务中心3分钟车程； 距国际机场、济南火车站、长途汽车站仅20分钟车程，东距全省最长的绕城高速公路仅13公里。经十东路、二环东路、BRT，交通网络四通八达，通过旅游路，15分钟驶入济青南线高速。

2、中润世纪中心的概况（logo画面）

画面：电脑三维制作

制作出可以透视的中润世纪中心的三维图形，运用摇镜头，逐一展现一下的几个位置，当要展现的位置进入画面时，该区域变成实体色，并标出数据。

配音：不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层，创建东部新地标。

中润世纪中心由一栋总高134.7的超高层和总高63米、

55米的两栋高层商务公寓组成。

总建筑面积约11.94万平米，

商务办公约7.63万平米，

商业约1.12万平米，

地下建筑面积约3.19万平米，

停车位总计600余个。

画面：电脑三维制作

中润世纪城三期的生长动画，伴随着周边的城市延展动画。，

配音：作为济南东部首座百万平米综合体的三期，世纪中心既占有老城区优越的配套资源，又是东部经济带的最前沿。超大规模体量、国际建筑品质、多业态产品组合、汇聚世界级企业等特质，都将对济南东部的经济腾飞产生决定性影响，极大的改变济南城市商务格局。

3、中润世纪中心的建筑风格（logo画面）

画面：电脑三维制作

甄选出设计精美的建筑画面用快速出现的方式，凸显中润世纪中心整体风格简洁干练的设计风格

配音：Art-Deco立面风格，

创建历久弥新的城市景观

项目整体立面风格简洁干练，在ART-DECO风格的基础上进一步扩展，运用线条、窗形变化，按照现代美学比例分割原则，塑造出坚定优雅的垂直美感。

4、中润世纪中心的`优雅空间布局（logo画面）

画面：电脑三维制作

行走在中润世纪中心的空间中，对独具匠心的设计或用环绕镜头360度的展现或由远及近仰观察或是众星捧月式的仰视，在舒缓的镜头运动中展现高雅于智慧之美。

中润世纪中心将入户大堂精装修提升为星级标准，壁挂大理石与地面材质精挑细选，明亮的灯具排布、石质电梯门套与皮质内饰，电梯地面，大堂艺术吊顶、处处彰显华贵典雅的非凡格调。

景观设计为商务活动的特点及要求量身打造，在功能运用及合理布局上也是精雕细琢，以现代风格的铺装方式、活泼生动的雕塑小品、一系列商业休闲广场与亲切自然的绿化景观相结合，景观流畅自然，环境宜人。

单层规划面积从1000-1200平米不等。框筒结构提供了更高安全级别的保障，面积使用率更高，面积分割更灵活合理，可分割为从35-1000平米不等的空间，可居住，可办公。

5、中润世纪中心独到的设计（logo画面）

画面：电脑三维制作

模拟出各个设计的故事发生的场景及简单的动作表示

配音：中润世纪中心特设尊享的直升机停机坪，力求为商务人士提供顶级的交通便利与安全保障。

中润世纪中心，作为济南东部第一高，在安全方面力求完美，在13、27层建立避难层。永远将业主安全放在第一位。

济南首家---整栋楼体外墙，采用A级防火保温材料（logo画面）

a、防火级别—A级不燃：800度明火长期烧，不燃、不焚化。

b、环保性能—原材料全部是纯天然矿物质，经检测核素放射性比活度IRa=0.62（国标≤1.0），Ir=0.90（国标≤1.0）优于国标，无毒无害绿色环保。

c、防水性能—防水性能优良，保温材料通过配套的FS-2反毛孔防水剂处理，憎水率可达96%以上。

d、粘结、抗压强度性能—粘结剂为普通硅酸盐水泥，抗压强度达到1.0 MPa，强度高，保温层体的材质与墙体的材质相近、相溶，达到有机结合，形成整体，粘结牢固。

e、不开裂、不空鼓—在温变的情况下，保温层热膨胀系数与建筑墙体几乎保持一致，具有柔性释放应力的抗裂技术，不开裂、不空鼓。

八大智能系统  安全高效（logo画面）

1）可视对讲系统：实现住户与管理中心与主入口围墙机与电梯控制系统全方位联动，安全便利省心；

2）门禁控制系统：各住宅单元对讲主机嵌入非接触式IC卡门禁控制器，为小区一卡通的一部分，一卡通用；

3）电梯控制系统：与住宅对讲系统和小区一卡通系统合用；

4）闭路监控系统：24小时全方位监控系统；

5）停车场管理系统：地下车库设IC卡管理系统，为小区一卡通的一部分，一卡通用；

6）家居安防系统：全方位红外探测器，每户设门磁一个，紧急求助按钮两个；

7）语音数据网络系统；

8）电子公告牌系统：在小区大门处设置LED显示屏，滚动显示小区物业信息。

6、一流的设计团队

画面：实拍

一群外国制作团队开会讨论的场景团队（logo画面）

配音：美国JY国际团队 汇聚全球智慧 服务齐鲁大地，中润与美国JY理念有着相同建筑理念——建筑是百年大计，每一项建筑对城市环境与社会人文将产生长远的影响力。理解建筑设计是一种专业的服务，把“精益求精，精心出精品”作为专业宗旨。

7、绝无仅有的行政办公地段（logo画面）

画面：电脑三维制作

画面呈现一个济南市商业办公格局的地理区位图，透过检索的方式凸显中润世纪中心的地位和影响范围。

配音：中润世纪中心南临经十路，西临浆水泉路，所在的二环东燕山片区经过近十年的发展，成为了连接泉城路商圈，洪楼商圈，高新片区及奥体片区的纽带。

政务中心、奥体中心、文博中心……众星环拱，对周边区域乃至整个东部的辐射作用日益强大，对济南东部区域的影响范围已经远远超过地理范围。

8、燕山商圈，中润商业街-----济南又一泉城路（logo画面）

画面：电脑三维制作

红色圆点为标志的的中润世纪中心的周边地图呈现在画面中，一个个商标翻转进入画面，定格数秒，飞到地图上所在的位置变成圆点并闪烁光芒。

配音：中润世纪中心周边配套完善，就餐、就学、就医、休闲、购物条件便利，生活配套一应俱全。

一流的餐饮服务：喜来登大酒店、聚福林酒店、鱼翅皇宫、倪氏大酒店、净雅大酒店，和平路桃园大酒店、真如意大酒店、天外村大酒店等提供高档餐饮服务。

完善的教育资源：山东大学、山东师范大学、山东艺术学院、山东经济学院、山东行政学院、山东政法学院等知名高校，是济南市人文气息最为浓厚的区域。

丰富的购物休闲：十余万平米的银座购物广场、银座家居，400亩的燕山立交桥休闲健身广场，千佛山、燕翅山、佛慧山、浆水泉、蟠龙山等密布周边。

充分的医疗保健：山东省立医院、武警医院、省妇幼保健院、千佛山医院、省中医、市中心医院可提供全方位健康保障。

画面：浏览式展现商业圈的精巧的设计。

配音：每个区域都有一个顶级商圈，也必然会以它的标志性建筑和顶级商务中心为轴心。中润在缔造济南商务形象窗口的同时，也在为济南东部创建一个顶级商圈。

中润世纪中心商业裙楼定位为名品广场。其以人性化的设计理念和极具想象力的设计思维，引进景观商业街购物新理念，开辟商业景观走廊，并通过对购物心理、色彩视觉、空间形态、建筑景观的细致把握，营造出富有艺术气息的情景消费中心，为高端商业中心创造了更丰富生动的时尚休闲体验，构筑一个舒畅愉悦的顶级购物殿堂。

第三阶段 —→ 展望未来题篇（logo画面）

画面：一艘远航的航船行驶在广阔的大海中，汽笛嘹亮，整驶向遥远的理想彼岸。

配音：我们一直在努力一直在奋斗，我们时刻准备着，为夺得地产行业峰顶的梦想和荣光，积攒起满弓推箭的力量，前方的号角嘹亮，我们将以饱满的热情和昂扬的斗志扬帆远航。

画面：最后定格：“中润世纪中心”

销售电话：*******

配音 “中润世纪中心”

销售电话：********

九、项目制作流程及工期

1、方案策划—创意脚本—分镜绘制—动画制作—配音—非线性编辑—出盘

制作流程：创意、编写脚本，沟通确定，达成合作意向，并对制作设备和交片日期作详细要求。

拍摄剪辑、配音、特技、合成成品。

确定制作时间表。

自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表，双方及时的配合专题片制作流程。

前期采访，收集素材，出初稿，并送交客户审阅。

根据中润要求及专题片内容，本公司编导和摄像导演进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交中润审阅。

中润从内容上对文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。

文案通过后，本公司成立专题摄制组，摄制组前期现场勘景，并对拍摄场景进行进一步的策划导演，需要中润配合内容提出明确的布置要求和时间要求。

摄制组含：导演，制片，摄像师，灯光师，化妆师，场工，后期剪辑师，音响师，配音演员。

出分镜头拍摄脚本及专题片解说词，并送交中润审定。

勘景结束后，由导演根据现场实际情况，在初审文案的基础上，进行艺术加工，制定出分镜头脚本及专题片解说词，并送交中润审阅。

中润审阅分镜头拍摄脚本及内容，并签字确定通过。

中润从画面上对脚本审阅，提出修改意见，直至脚本通过。

前期拍摄。

根据合同，确定的拍摄设备进行前期拍摄。

本公司可提供设备：

摄像机：专业DV， DVW，高清设备，胶片

灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯

辅助设备：广角镜，轨道，摇臂等

后期剪辑。

由后期剪辑师按照分镜头脚本对拍摄内容进行后期制作，四个阶段，每个阶段送中润审片，以便及时提出修改意见。

初剪：根据内容整理拍摄素材

精剪：在初剪的基础上，进行精致的特技制作。

配音：邀请著名主持人对专题片进行配音。

混音：精心挑选适合专题片主题的音乐，同解说词配音及精剪片进行最后合成。

出毛片，中润初审。

在规定日期内，交出毛片，中润进行初审，对画面提出修改意见。

修改。

根据中润意见，导演进行最后修改。

出成片。

中润终审，出成片。并根据中润需要，提供不同介质。

2、制作周期：60个工作日

十、制作小组人员构成：

导演一名、摄像一名、MAYA团队成员3名、MAX团队成员3名、后期特效2名、配音一名或两名（根据配音需要待定）

十一、专题片费用预算：

前期创意策划： 元（方案书、解说词、分镜脚本）

设备：建模、贴图、材质、灯光：元

中期动画制作：后期合成制作： 元（精剪、配音、及特效字幕）

视频拍摄： 元

以上制作费用合计：优惠报价：  元

三、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。

“多项目开发综合症”

多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：

◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；

◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；

◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；

◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；

◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；

◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。

这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。

一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。

为什么会出现“多项目开发综合症”？原因主要有三个方面：

第一，业务发展战略不清晰

战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点发展东部城市，还是积极发展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。再比如产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产品理念是什么，类似的问题都必须在多项目开发初期予以明确。新市场、新形势，房地产开发企业必须尽早由机会导向转变为战略导向，否则盲目性扩张将极易引发或放大“多项目开发综合症”。

第二、资源配置不合理

众所周知，房地产企业是资源密集型的企业。按范围划分，房地产企业资源可分为内部资源和外部资源。其中内部资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源等，外部资源包括供方资源、政府资源、客户资源等。按性质划分，可分为显性资源和隐性资源。其中，显性资源即物质资源，包括人力资源、财务资源、土地资源、客户资源等，隐性资源即非物质的资源，如技术、品牌、文化、公共关系、战略、制度等。社会发展的过程是资源配置的过程，企业发展的过程也是资源配置的过程。企业要实现持续健康发展，必须要做到各类资源的最优化配置。只有做到资源的最优化配置，才能使资源价值最大化，既可以防止某些资源的浪费，又能减少因某些资源的短缺（所谓“短板”）而影响企业的发展。资源整合是资源配置的内容之一，资源配置才是企业发展所必须具备的核心能力。

许多企业在实施多项目开发时，不能有效地优化、配置资源，有的以“短板”资源为配置标杆，显得过于保守，致使造成其他资源的浪费；有的以“长板”资源为配置标杆，显得过于冒进，致使其他资源（如人力资源、资金资源）过度紧张，甚至经不起重大外来因素的影响或冲击。顺驰就是这方面的活鲜鲜的例子。事实上，不只是顺驰，业界绝大多数从事多项目开发的企业都普遍存在资源匮乏的现象，包括人力资源匮乏，资金资源匮乏，技术资源匮乏，等等。不匮乏的，却往往是土地资源、关系资源，这真实市场给各个企业开的一个大玩笑。

第三，规章制度不健全

企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：

行政事务管理体系；

信息管理体系；

法律事务管理体系；

人力资源管理体系；

财务管理与成本控制体系；

投资者关系管理体系；

供方管理与采购管理体系；

项目（工程）管理体系；

营销管理体系；

客户关系管理体系，等。

健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。在发展初期，因为管理层级少、人员少，只有一本简单的《管理制度汇编》就可以了。但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。

不要盲从“标杆”企业

或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后，将万科视为标杆企业的企业就更多了。

树立标杆企业可以使企业在共同愿景下形成共同努力的目标，树立标杆企业的目的是学习，但绝不应是照搬或盲从。

以万科为例，之所以希望业界企业不要盲从，有两点原因：

第一，没有可比性。

截至2005年末，万科总资产219.9亿元，净资产83.1亿元。2005年，万科实际完成开工面积259.3万平方米，同比增长7.9%，同期竣工面积217.4万平方米，同比增长37.9%。虽然很多单项指标万科都不是第一，但在综合实力上，万科在国内房地产业是名副其实的NO.1。万科能成为业界的NO.1有很多历史的、现时的、客观的、个人的原因，是绝大多数企业所无以比拟的。特别是万科的研发力量、服务观念、品牌价值、企业文化是难以模仿的。另外，多年来，万科走的是做减法的专业化之路，而业界许多企业走的是相关多元化之路：不仅自己的销售公司、物业公司，甚至还有建筑公司、绿化公司――也没有什么可比性。再说，万科的专业化发展模式有其历史的原因，对万科是成功的，但对其他企业却不一定适合。每一家企业有每一家企业的特殊情况，企业群本身也是多元化的，怎么可能有单一的发展模式呢？对每一家企业来说，适合自己的，就是最好的。

第二，万科的项目管理模式不是高效的模式

鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司－区域公司－城市公司－项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即：公司－城市公司－项目部，甚至是两级管理机制就可以，即：公司－项目部（项目公司）。

管理层级越多，信息链就越长，工作效率就越低，这是普遍规律。许多企业盲从万科的管理模式，甚至有个别咨询结构推广、复制万科的管理模式，或者按照万科的业务流程为其他企业咨询，其结果真是难以想象。

确立产品模式是多项目开发的基础

在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。

所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。

通过长期、系统地研究，兰德公司发现“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团的城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”），万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以说，确立产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。

对产品模式予以定型至少包括以下八个要素：

1、城市选择，就是基于战略发展规划选择拟进入的目标城市。

2、区位选择，就是选择项目在城市的中观区位：是在开发城市中心区，还是在城乡接合部，抑或是在近郊区、远郊区。明确了项目的区位选择，土地投标和土地储备的目标也就明确了。

3、确定项目规模，就是大体确定项目的占地面积、建筑面积等。

4、目标客户选择，就是研究并锁定核心消费者。

5、确定项目风格，就是赋予项目独特的、便于识别的“符号”，使社会公众特别是目标客户能够较容易地识别出是哪个企业开发的什么类型的项目。

6、设计定型，就是各项目的规划设计、景观设计在物质形态上有着精神感受上的一致，成熟的户型可以通用于各项目。

7、卖场设计、广告风格定型。产品定型后，各项目就可以有风格统一的卖场和风格统一的宣传资料（包括楼书、媒体广告等）。

8、统一的VIS。这是产品定型必不可少的“表象符号”，也是最容易做到的。

建立项目管理模式是多项目开发的关键

如前所述，“多项目开发综合症”的原因之一是“规章制度不健全”。大量实践表明，许多“症状”是“规章制度不健全”的直接或外在表现而已。因此，建立适宜、有效的项目管理模式是开发企业实施多项目开发的关键。

建立项目管理模式可分为三个步骤：

第一步，明确职能定位，重新进行组织结构设计

多项目开发的管理模式完全不同于单项目管理模式，首先表现在职能定位和组织结构设计上。在单项目下，房地产企业一般、也只能采用直线职能制的开发管理模式：各部门各负其责共同完成项目开发工作。但是在多项目下，因为实现项目制，公司和项目部（项目公司）在职能上必须要进行定位和职责切分。以“公司－项目部（项目公司）”两级管理机制为例，一般地，公司的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能，要做好三件事：（1）供地；（2）供资金；（3）管控与评价。项目部（项目公司）是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能，也要做好三件事：（1）完成目标；（2）树立品牌；（3）培养和锻炼人才。在明确职能定位的基础上，企业应重新进行组织结构设计。在设计组织结构时，应充分考虑以下要素：

◎ 战略发展规划对组织结构设计的要求；

◎ 项目类型；

◎ 产品模式；

◎ 经营模式（特别是外包模式）；

◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；

◎ 企业文化。

多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。

第二步，划分项目类型

项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。

划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。

第三步，进行流程设计，建立项目管理体系

多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。

通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：

一项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）；

二项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；

三项目资金与财务管理；

四项目计划与目标管理；

五项目投资决策管理；

六项目研发与设计管理；

七采购与招标管理；

八项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；

九项目营销管理；

十项目客户关系管理，等。

投资主体虚拟化与管理主体实体化

确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。

但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ 通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。 “项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。

项目投资主体虚拟化的益处 ◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；

◆ 有利于规避法律风险； ◆ 有利于财务核算； ◆ 有利于税务筹划。 “项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。 “项目管理主体实体化”的益处 ◆ 有利于控制项目开发成本和管理费用； ◆ 有利于实施有效的考核； ◆ 有利于项目投资目标的实现。 “项目投资主体虚拟化+项目管理主体实体化”尽管还需要进一步完善，但大量实践表明，这种开发管理模式解决了多项目管理的体制问题，也符合国际上“投资商与开发商相分离”的主流业态形式，应该是最适宜、有效的多项目开发管理模式。

四、济南海尔绿城百合园怎么样

济南海尔绿城百合园是海尔绿城集团在济南市内打造的一处大型住宅小区，以下是一些具体的优点和缺点，供您参考：

优点：

1. 环境优美：海尔绿城百合园周围绿树成荫，景观设计优美，小区内绿化覆盖率高，空气清新，居住环境宜人。

2. 设施完善：百合园内配备各种配套设施，如游泳池、网球场、健身房、商场等，生活非常便利，可以满足各种居住需求。

3. 交通便捷：百合园地处市区中心，交通便利，可快速到达工作、商务、文化交流场所。

缺点：

1. 房价较高：海尔绿城百合园是高档住宅小区，价格相对较高，对于一些经济条件有限的人士来说，可能无法接受这样的租房价格。

2. 停车位紧张：海尔绿城百合园小区的停车位比较紧张，停车不太方便，尤其是在工作日和周末等高峰期。

3. 房屋类型选择较少：海尔绿城百合园小区房屋类型比较单一，可供选择的房型相对较少，可能不能完全满足个人需求。济南海尔绿城百合园是一处高档住宅小区，以下是一些具体的优点和缺点，供您参考：

优点：

1. 位置优越：海尔绿城百合园位于济南市中心地带，交通便利，周边商业设施齐全，生活便捷，居住环境宜人。

2. 环境优美：百合园绿化覆盖率高，小区内有多处公园和休闲场所，让居住者享受到自然、宁静的生活氛围。

3. 配套设施完善：百合园内部设施完善，包括健身房、游泳馆、会所、商场等多种配套设施，满足居住者的各种生活需求。

缺点：

1. 价格较高：海尔绿城百合园是一处高档住宅小区，价格相对较高，对于一些经济条件有限的居民来说，可能承受较大的经济压力。

2. 车位较紧张：由于人口密集，小区内的停车位比较紧张，停车不太方便，尤其是在周末等高峰期。

3. 房屋选择少：海尔绿城百合园小区的房屋类型比较单一，可供选择的房型相对较少，可能不能完全满足个人需求。

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