设计商业模式的起点（设计商业模式的起点和终点）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计商业模式的起点的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、从经济学的角度出发,商业模式的基础是()

• 2、商业模式创新应从哪几方面考虑？

• 3、商业模式的设计思路是什么样的？

• 4、什么是商业模式？其构成要素有哪些？

一、从经济学的角度出发,商业模式的基础是()

是价值体现。

商业模式是企业价值创造的核心逻辑。创造价值不仅仅是创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴、股东等提供价值。以及如何在满足顾客价值的基础上获得企业自身的价值。顾客价值是企业存在的起点，也是优势企业的归宿。同样的产品，不同的商业模式，结果完全不同。一个好的商业模式必须给顾客价值加分盈利方式。

商业模式从狭义和更具体的角度出发，研究企业如何通过设计其他企业与客户之间、渠道与其他利益相关者之间的业务结构和利润结构来获得竞争优势。

二、商业模式创新应从哪几方面考虑？

商业模式创新应从哪几方面考虑？

商业模式创新，可从以下三个层次来考虑：一是基础层面的创新，即对即对商业模式最基本问题解决方案的创新；二是运营模式层面的创新，这里涉及收入模式的创新；三是结构层面的创新，主要指将多个商业模式单元组合起来的平台化创新。

火灾的损失应从哪几方面考虑

单位消防设施的维护和管理

单位消防设施是重要的自防自救基础设施。大量火灾案例说明，单位消防设施适应单位消防工作需要，维护管理得好，关键时刻就能发挥其效用，就能有效地把火灾扑灭在初起阶段。相反，由于维护管理不当，导致单位消防设施存在故障或关机停用，一旦发生火灾，就会迅速蔓延扩大，造成重大经济损失，不良政治影响和群死群伤的惨痛教训。重特大火灾案例还说明了单位各种消防设施是一个整体，互相依靠，互为条件，不能分离，一部分失去作用将影响到其他设施的作用和功能。

单位消防设施的种类从功能上看，单位消防设施分为火灾自动报警系统和消防通讯电话系统。安全疏散设施。如火灾事故照明灯具，安全疏散指示标志灯，机械防排烟设施，引导疏散的火灾广播系统，作疏散和扑救火灾用的消防电梯等；防火分隔设施。如防火门，窗，通风空调管道的防火阀等；灭火设施。如室内外消火栓给水系统，自动喷淋灭火系统，一般照明电源强切装置，各种型别的灭火器等。

目前单位消防设施维护管理中存在的一些问题部分单位领导存在重生产，轻安全的思想倾向，不能在行动上通过加大投入来支援消防设施的维护管理工作；

部分员工甚至消防维值人员消防安全思想意识淡薄，存在佼幸心理；单位消防设施种类繁多，功能不一，维护管理人员在业务素质上存在较大差距，不能完全胜任本职工作的需要。

单位相关部门消防安全管理目标不甚明确，管理机构不健全现象在一定范围内存在；

单位消防设施维护管理制度不健全或虽有制度但执行制度不彻底，造成单位消防设施带病执行或者故障停机。

有些单位因经营需要将部分场地对外招租，而又存在对租赁场地消防设施疏于管理现象。

全员参与，切实加强单位消防设施的维护管理工作单位全体员工必须牢固树立安全第一的思想，克服重生产，轻安全的错误思想倾向，要切实认识到安全是实现单位以经济效益为中心的综合目标管理中的重要一环。由于单位存在装置繁多，人员集中，建筑规模较大，功能复杂，竖向管道井多等特点，单位消防设施一旦关键时刻不能发挥作用，后果将不堪设想。单位管理层必须从这些特点出发，充分认识到管理中的中心重点，成立由各部门负责人参与的消防安全工作班子，科学管理，全员参与，抓好消防安全工作，抓实单位消防设施的维护管理。

单位应充分利用一切宣传工具，宣传手段，加大消防安全宣传力度。一方面，可利用黑板报，标语，交班会议等做好日常宣传教育工作；另一方面，要定期组织员工进行消防安全知识，消防设施常识的专门培训，特别是对于消防设施的管理，值班，维护人员要采用诸如送出去，请进来等多种手段进行专项培训，提高他们的技术素质，以适应单位消防设施维护管理工作的需要。

单位应当明确消防专干(工程师)，值班负责人，值班人员和维修人员的岗位职责，严格值班制度，认真做好值班记录和交接班记录，结合单位消防设施实际情况制定详细的消防设施维护管理技术规程，并严格执行，建立健全且要求相关人员熟知消防控制室各种图表资料。

制定并严格落实单位消防设施定期检查和定期检修计划。由于单位消防设施定期检查测试和维护保养工作量大，不可能短时间一次性完成，必须作出计划安排，按计划管理落实，才能按照日，月，季，年度的规定完成各项定期检查，测试，维修工作，确保单位消防设施状态完好，并做好文字记录。

单位管理层必须牢固树立“安全就是最大效益”的观点，增强消防法规和安全生产法制意识，严格落实单位消防设施维修经费。物资方面，一是配备必须的检查仪器工具；二是配置备品备件和维修器材，如喷头，探头，阀门，管件，电工器材等。需要委托专门维修单位进行维修时，应在合同中对修后验收检测标准和责任作出明确的规定。

年审工作是对单位消防设施维护管理工作的一次大检阅，具有极大的促进作用。单位应当结合定期年度检测检修计划的执行，对单位消防设施技术状况作出全面评价，作为年审的依据。同时要做好设施值班，操作，维护，管理的总结工作，整理好各项记录资料并存档备查，全力配合消防监督机关的报送材料审查和现场检查工作，并根据其审查意见认真做好整改，从而使单位消防设施的维护管理工作在消防监督机关的指导下步入良性，稳步发展的轨道。

当然，单位消防安全工作是一项系统工程，贯穿于单位的设计，建设和使用的全过程。单位消防设施关键时刻要能发挥其效用，除了科学严格的维护管理之外，还离不开系统的良好设计，精心施工和合格的产品。只有紧紧抓住这些环节做好工作，才能牢固筑起单位消防安全的钢铁长城。

看 国家是否 强大 应从哪几方面考虑？

只有一个方面，那就是文化信仰。 我们至今很多反面都受到了西方哲学文化的影响，导致我们很多的事情都要去学习西方。 如果我们的文化在全球得到盛行。我们的儒家，法家，墨家，道教等等成为世界的主流，我们的电影，我们的游戏，我们的书籍在世界上能够成为主流。不成为主流。至少要成为潮流。到那个时候我们的国家就强大了。 不过这一切都是需要在经济，政治，军事上强大之后才有可能的。

选择电流表和电压表应从哪几方面考虑

数显电力表选型步骤如下：

一、表计是怎么用的，是手持钳形，还是装在柜子上的，还是其他用途。

二、确认需要测量的电力引数（量程，单相还是三相）是什么？

1、单相电流（需告知输入是1A还是5A，也就是需要配置的电流互感器的变比是多少的。）

2、三相电流（需告知输入是1A还是5A，也就是需要配置的电流互感器的变比是多少的。）

3、单相电压（需告知输入是100V、220V，380V。）

4、三相电压（需告知输入是100V、220V，380V。）

三、精度等级，一般的都是0.5的，也有0.2，0.2，0.5s等。

四、确认需数字表计的尺寸是多少的？

五、附加功能是否需要？

1、RS485通讯

2、模拟量DC4-20MA输出

3、报警开关量

4、脉冲

六、是否需要防爆防尘等，特殊的要求。

基本上就这么多了，欢迎随时追问，呵呵。

商业模式创新有几个明显的特点

商业模式创新有几个明显的特点：

第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上 “客户价值最大化”是商业模式主观追求目标思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。

第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种整合创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。

第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业区域性内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。

产品与商业模式应该从哪些方面进行创新

产品是商业模式的载体，产品全方位的创新有助于提升商业模式的先进性。。。

新商业模式创新设计怎么做？

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。 我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；二则货币政策从紧、产业结构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利。 商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值炼形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业执行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的执行系统，并通过提 *** 品和服务, 达成持续赢利的目标。 《创富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，也有正确的方法! 这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展更是突飞猛进。至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素(定位、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具

关于云南白药商业模式创新

云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品创新与商业模式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方新增到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。

王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“新增剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。

云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。

经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。

企业还款意愿从哪几方面考虑

RT，贷款人还款意愿差，担保合同无效，董事会决议没有对某银行授权的书面文字，应该划为五级分类中哪一类？ 次级类 （1）借款人经营亏损，支付困难

创业需要考虑哪几方面？神州乐器

所有的事业都要满足两个特点 一个自己喜好的 一个是自己擅长的 只有自己喜欢才能投入更多的经历去经营它 只有擅长才能驾轻就熟的去操纵控制它首先考虑自己所想做的事业是短期还是长期 假如是当跳板一样临时做一下用以积累资金或者人脉 就不用考虑太多 只需要知道怎么样能规避风险就可以了 假如是长期的 要考虑周边环境、今后发展、社会影响、国家政策、风险控制等等因素最重要的是 你先积累一定的创业资金 再有一个完整的创业理念 有一定的人际关系（人脉扶持） 有一定的规避风险的能力（要有风险意识） 如果有经验的长者带着你传授经验就更好了 最后就是自己创业的计划实施步骤了 比较复杂 常规来说没有一定的实力是不要幻想小本大利的

三、商业模式的设计思路是什么样的？

一、需要知道自己的用户是谁。

这个要根据你自己的产品来了，商业化设计这一块，我不认为它有一个非常通用的方法，大家还是需要根据自己的用户，根据自己的产品设计才对。没有什么招式是错误的，这些招式被用在错误的环境里面才会产生错误的效果，或者没有发挥对应的威力。所以你要知道自己的用户是谁，如果是一个Q版游戏，那它可能吸引的用户群是年轻人群，如果是年轻人群的话，他们的消费能力是比较弱的。用户他在线时长是多长，都会影响到商业化设计的相关设计。

二、商业化设计之时还要掌握市场与竞争对手的情况，来清楚地定位自己，以便决定进入的市场。

比如我有一个观点：一款同样的核心玩法的游戏应该至少取得两次成功。第一次成功可能是在大市场上。今天田丰也在，我们以《征途》举例，《征途1》吃的大市场，《征途2》吃中小市场，一个核心玩法取得两次成功。我之前做的《傲剑》跟之后做的《秦美人》也论证这一点，《神仙道》跟《龙将》同样也论证了这一点。一个核心玩法在不同的市场上面能够取得不同的成功，一个是大市场，一个是中小市场。《龙将》当时做的定位就很好，《神仙道》开始出来的时候偏中小化，它了解了这个市场与竞争对手的情况之后，把自己的《龙将》定位为偏大的市场SRPG游戏，所以它也取得了成功。

三、需要吃透自己的产品，区分卖点与玩法。

商业化的时候尽量不要拿玩法开刀，尤其对于上线的游戏来讲。大家会有这样的体验，其实用户不在乎我们是收钱，天下没有免费的午餐，玩家也非常了解这一点。所谓的免费游戏其实并不是真正的免费，但是他们最在意的一点是什么呢？厂商收费的时候把一些玩法搞消失掉了，比如说以前大家都是靠打装备来卖，或者打材料来卖，结果你把这个材料放在商城里卖，游戏中商人的既得利益就全部损失掉了，也就是说损失掉了一个玩法。在这些玩法上面做商业化的时候，往往有可能会带来比较大的用户流失，这个风险就比较高了。

四、什么是商业模式？其构成要素有哪些？

一、商业模式

用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

二、商业模式的八大要素

“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

扩展资料：

一、商业模式的特征

商业模式必须具有以下两个特征

(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。

(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。

二、商业模式概念的发展

商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的服务价格迅速降低相联系的。我的假设建立在交易成本学说上。

因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。

最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。

这意味着对于经理人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。

但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。

作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。

参考资料来源：百度百科-商业模式

以上就是小编对于设计商业模式的起点问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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