植物景观设计供应商

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于植物景观设计供应商的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、商业景观设计专业分布

• 2、环境景观工程设计施工协议

• 3、懂视生活

• 4、现在做拎包入住划算吗？国内做这块的有什么好品牌，可以推荐一些给我吗？

一、商业景观设计专业分布

行业现状分析

中国的景观设计行业在摸索及传承中寻找新的机遇，在不断交流与碰撞、探索与突破中逐渐走向成熟，景观设计从局部的景观环境逐渐转化为整体环境改造。景观设计服务行业处于园林行业产业链的中游，其上游企业包括苗木种植单位、原件材料供应商等，该类企业处于充分竞争状态、可替代性较强，因此议价能力较弱，利润相对较低。下游企业为项目总包商、各级政府及公共机构或房地产开发商，政府绿化指标的规定及基础建设支出和房地产市场发展状况直接决定了整个园林产业，因此其议价能力较强，对服务品质要求较高。景观设计行业对资质及专业要求较高，拥有专业服务能力的公司具有较强竞争力。伴随着近年来我国新型城镇化进程的加快、房地产开发规模不断扩大和环境问题频发催生社会对于生态宜居环境的需求，我国景观设计行业发展不断成熟，市场规模不断扩大。

2、行业需求分析

从行业动态看，下游的房地产开发商及各级政府及公共机构的需求决定了整个行业的发展。短期来看，由于政府财政收紧，市政园林工程发展空间受到一定程度的限制，但基础设施建设及公共空间的开发为政府长期目标，因此可以判断市政绿化工程项目将呈波动上涨趋势。房地产开发项目为景观设计服务的另一大收入来源，住宅地产及商业综合体开发为房地产开发的两大分类。2021 年以来我国住宅类房地产投资虽然增速回落，但并不会对景观设计的整体需求产生重大影响。其主要原因系目前市场对于高端社区的绿化配套需求日益增加，小区景观的品质将直接影响消费者的购买意向，因此开发商对于住房绿化景观环境的要求也在不断提高。其次，近期多地市房地产限购政策逐渐放开，开发商不断推出新楼盘，绿化景观设计的需求也保持了较好的持续性。

3、行业主要发展趋势



资料来源：普华有策

（1）智能化技术的发展促进了景观产品安全、高效运行

随着智能化数字技术的快速发展，智能化系统已融入到城市建设的各大领域。包括安防、照明、标识引导、媒体互动、AR 技术、无障碍设施等系统均已实现智能化升级，将这些系统以专业的角度运用到建设项目当中，将是行业未来的趋势。2017 年国务院印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，要推进建筑产业现代化，提升建筑设计水平，加强技术研发应用。风景园林作为建筑产业的主要行业之一，未来的智能化业务将会有更大的需求。

（2）业务环节由聚焦创意设计环节向产业链一体化转变

强化设计与施工的深度融合，根据行业特点、项目复杂程度、投资情况等的不同，有的项目适合设计单位牵头工程总承包，有的则适合施工单位牵头工程总承包。从最近工程总承包发展相关政策来看，未来在工程总承包的推广上更加强调和关注设计和施工的深度融合，以充分发挥工程总承包缩短工程周期、减少项目成本等的优势。

随着我国工程建设水平逐步提高，为了更好地实现建设意图，建设单位在工程建设过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，全过程工程咨询服务模式应运而生。全过程工程咨询管理是工程咨询企业根据自身的优势和特点，积极延伸和整合相关的服务内容，采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运维阶段提供投资、勘察、设计、采购、施工和运维等工作的解决方案及管理服务，其核心是按照一体化的思维，充分发挥企业的技术优势，为业主提供全过程个性化服务。

新型城镇化城市开发更加强调综合性，即围绕人的需求进行综合开发，要求对城市进行更持续细致的管理运营。与此同时，国家提出的高质量发展，要求经济发展模式需要更加注重高效率与集约化、注重经济结构合理性、注重强大动力和可持续性、注重技术与创新驱动增长，对设计行业来讲则需要更多关注在互联网、5G、人工智能时代，面对城市管理运营带来的新市场需求，设计企业如何通过数字化技术向后端运营管理延伸，实现产业数字化和数字化产业，创新商业模式，开拓新的价值创造点，开展全生命周期服务。

（3）园林景观产品更高层次的品质需求推进行业的发展

（4）业务范围由单一行业向适度多元化转变

随着市场化改革的推进，设计企业的边界逐渐模糊，跨界竞争越来越多。伴随着未来资质管理改革的推进，行业壁垒将逐渐消除，行业整合速度会越来越快。纵观全球工程咨询类公司，只有极少数是服务单一行业，大多数都会采取适度多元化的业务布局，这也是很多基业长青企业的经营策略。设计行业多元化是指除了主营业务之外，需要向其他的高成长性市场拓展。企业实施多元化战略有多方面的优势：一是进行战略性行业转移，在所处行业下行的时候维持企业发展；二是可以分散原主营业务的风险；三是能追求企业更快更好的成长。

（5）环境问题频发催生社会对于生态宜居环境的需求

中国在经济快速发展的同时环境问题频发，各大城市发生多次严重内涝，大气污染现象频繁出现，城市水源遭受污染。随着生态学的发展，上述问题都可以在建设项目中通过生态技术手段解决，改善大气环境质量、提升水环境质量、防治土壤环境污染、强化生态修复、维护国家生态安全等方面，未来生态技术在景观、规划等相关业务的应用尤为重要。

（6）新型城镇化战略推进，市场空间持续扩大

（7）旅游业蓬勃发展带来新的机遇

近年来，我国旅游经济快速增长，产业格局日趋完善，市场规模和品质同步提升，旅游业已成为国民经济的战略性支柱产业。但是，随着大众旅游时代到来，我国旅游有效供给不足、旅游产品内容不丰富等问题日益凸显。我国发《促进全域旅游发展的指导意见》，旨在促进旅游产业与文化、娱乐、互联网等产业有机结合，促进旅游业的全面健康发展。面对巨大的旅游市场，全域旅游和“旅游+”战略势必会推动景观行业的技术创新和产业升级。

更多行业资料请参考普华有策咨询《2022-2028年景观设计行业市场调查及前景预测报告》，同时普华有策咨询还提供产业研究报告、产业链咨询、项目可行性报告、十四五规划、BP商业计划书、产业图谱、产业规划、蓝白皮书、IPO募投可研、IPO工作底稿咨询等服务。

目录

第1章 监管涉及行业概述

1.1 景观设计行业的概念界定及统计说明

1.1.1 景观设计定义与相关内涵

（1）景观

（2）景观设计

（3）景观设计要素

（4）景观设计主要服务对象

1.1.2 景观设计相关概念辨析

（1）景观设计与城市规划

（2）景观设计与环境艺术

（3）景观设计与市政工程设计

1.1.3 景观设计的主要分类与功能

（1）主要分类

（2）主要功能

1.1.4 景观设计的基本原则

（1）功能性原则

（2）生态性原则

（3）文化性原则

（4）艺术性原则

1.1.5 行业所属的国民经济分类代码

1.1.6 本报告的数据来源及统计标准说明

1.2 景观设计行业政策环境分析

1.2.1 行业监管体系及机构介绍

1.2.2 专项景观设计资质等级与管理

1.2.3 行业相关执行规范标准

1.2.4 行业相关法律法规和规范性文件

1.2.5 行业发展相关政策规划及解读

1.2.6 政策环境对行业发展的影响分析

1.3 景观设计行业经济环境分析

1.3.1 宏观经济发展现状

（1）GDP增长

（2）固定资产投资

1.3.2 宏观经济发展展望

1.3.3 行业与经济发展的相关性分析

1.4 景观设计行业社会环境

1.4.1 国际社会文化发展影响分析

（1）宏观社会结构

（2）文化观念

（3）制度规范

1.4.2 我国人口规模及结构分析

（1）人口规模

（2）人口结构

1.4.3 中国居民收支水平与结构

（1）居民收入水平

（2）居民消费支出水平

（3）居民消费支出结构

（4）居民消费习惯转变情况

1.4.4 中国消费升级趋势演变

（1）消费升级演进趋势

（2）消费升级指数

1.4.5 中国城镇化发展进程现状与展望

（1）我国城镇化现状分析

（2）我国城镇化趋势展望

1.4.6 中国城市园林绿化行业发展规模

（1）城市园林绿地面积规模

（2）城市人均公园绿地面积

（3）城市绿化覆盖率增长情况

1.4.7 社会环境对行业发展的影响

1.5 景观设计行业技术环境

1.5.1 景观设计工作阶段及设计成果

1.5.2 新型技术在景观设计行业的应用现状

（1）人工智能

（2）增强现实（AR）技术

1.5.3 景观设计行业相关技术专利申请及公开情况

（1）行业专利申请数量

（2）行业专利公开数量

（3）技术领先企业分析

（4）行业热门技术分析

1.5.4 “智能景观”设计发展背景与现状

（1）智能景观发展背景

（2）智能景观的概念

（3）智能景观规划设计

1.5.5 景观设计行业技术创新趋势分析

1.5.6 技术环境对行业发展带来的深刻影响分析

第2章 全球景观设计行业发展趋势及前景预测

2.1 全球景观设计行业发展现状及市场规模测算

2.1.1 全球景观设计行业发展历程

2.1.2 全球主要风景园林景观流派分类

2.1.3 全球景观设计新技术及新工具的应用现状

（1）无人机

（2）戏剧式体验

（3）深化设计

2.1.4 全球景观设计行业市场规模测算

2.2 全球景观设计行业区域发展格局及重点区域市场研究

2.2.1 全球景观设计行业区域发展现状

2.2.2 欧洲现代景观规划设计行业概况

（1）欧洲现代景观规划设计行业发展历程

（2）欧洲景观规划设计的特征分析

（3）欧洲景观设计行业发展趋势与挑战

2.2.3 美国现代景观规划设计行业概况

（1）美国景观设计行业主要实践领域

（2）美国各细分领域景观设计主要案例分析

（3）美国景观设计行业发展趋势分析

（4）美国景观设计行业发展对我国的启示

2.2.4 韩国现代景观规划设计行业概况

（1）韩国城市公园景观设计案例分析

（2）韩国城市绿化带景观设计案例分析

（3）韩国城市广场景观设计案例分析

（4）韩国居住区绿地景观设计案例分析

（5）韩国公共绿地景观设计案例分析

2.3 全球景观设计行业企业竞争格局及代表性企业案例分析

2.3.1 全球景观设计行业的市场竞争格局

2.3.2 全球景观设计行业代表性企业布局案例

（1）A公司

（2）B公司

（3）C公司

2.4 全球景观设计行业发展趋势及市场前景预测

2.4.1 全球景观设计行业发展趋势

2.4.2 全球景观设计行业市场前景预测

2.4.3 全球景观设计行业发展对我国的启示与借鉴

第3章 中国景观设计行业的发展与市场痛点分析

3.1 中国景观设计行业发展历程及市场特征

3.1.1 中国景观设计行业发展历程

3.1.2 中国景观设计市场发展特征

（1）周期性

（2）区域性

（3）季节性

3.2 中国景观设计行业供需状况分析

3.2.1 中国景观设计行业相关资质企业数量

3.2.2 中国景观设计行业市场规模测算

3.2.3 中国景观设计行业经营模式分析

3.2.4 中国园林景观设计项目收费标准汇总

（1）城市公共绿地、公园与风景区园林景观设计

（2）城市外部空间园林景观设计

（3）城市道路景观设计

（4）居住区景观设计

（5）专项景观设计

（6）其它类别景观设计

3.2.5 中国景观设计行业利润水平及变动趋势

3.3 中国可持续景观及可持续景观设计发展现状

3.3.1 可持续景观的提出背景与相关概念

（1）可持续景观提出背景

（2）可持续景观的内涵

（3）可持续景观的特征

（4）可持续景观的意义

3.3.2 可持续景观材料与能源应用分析

（1）可再生材料的应用

（2）可降解材料的应用

（3）废旧材料的回收利用

3.3.3 可持续性景观设计方法与策略分析

（1）风景环境规划设计分析

（2）建成环境景观设计分析

（3）集约化景观设计分析

3.3.4 可持续景观设计技术分析

（1）可持续景观环境设计技术

（2）可持续景观种植设计技术

3.3.5 可持续景观设计典型案例

3.4 中国景观设计行业市场发展痛点分析

第4章 中国景观设计行业竞争状态及市场格局分析

4.1 景观设计行业波特五力模型分析

4.1.1 行业现有竞争者分析

4.1.2 行业潜在进入者威胁

4.1.3 行业替代品威胁分析

4.1.4 行业供应商议价能力分析

4.1.5 行业购买者议价能力分析

4.2 景观设计行业融资渠道和模式分析

4.2.1 景观工程建设行业融资渠道分析

（1）自然景观融资方式分析

（2）文化景观融资方式分析

（3）人造景观融资方式分析

4.2.2 景观工程建设项目的融资模式分析

（1）证券市场为主导的融资模式

（2）银行导向型的融资模式

4.3 中国景观设计行业市场格局及集中度分析

4.3.1 中国景观设计行业市场竞争格局

4.3.2 中国景观设计行业企业竞争梯队

4.3.3 中国景观设计行业市场集中度分析

4.3.4 中国景观设计行业市场竞争趋势

4.4 中国景观设计行业区域发展格局与重点区域分析

4.4.1 北京市景观设计市场发展分析

（1）北京市城市建设现状分析

（2）北京市房地产建设分析

（3）北京市旅游景区资源分析

（4）北京市景观工程重点项目分析

（5）北京市景观设计企业竞争现状

（6）北京市景观设计行业发展前景

4.4.2 上海市景观设计市场发展分析

（1）上海市城市建设现状分析

（2）上海市房地产建设分析

（3）上海市旅游景区资源分析

（4）上海市景观工程重点项目分析

（5）上海市景观设计企业竞争现状

（6）上海市景观设计行业发展前景

4.4.3 广州市景观设计市场发展分析

（1）广州市城市建设现状分析

（2）广州市房地产建设分析

（3）广州市旅游景区资源分析

（4）广州市景观工程重点项目分析

（5）广州市景观设计企业竞争现状

（6）广州市景观设计行业发展前景

4.4.4 深圳市景观设计市场发展分析

（1）深圳市城市建设现状分析

（2）深圳市房地产建设分析

（3）深圳市旅游景区资源分析

（4）深圳市景观设计工程重点项目分析

（5）深圳市景观设计企业竞争现状

（6）深圳市景观设计行业发展前景

第5章 中国景观设计产业链梳理及全景深度解析

5.1 景观设计行业产业链梳理及成本结构分析

5.1.1 景观设计行业产业链梳理

5.1.2 景观造价成本及景观设计成本控制分析

5.2.1 景观设计人才职业发展概述

5.2.2 景观设计人才供需现状分析

5.2.3 景观设计行业薪资水平分析

5.2.4 景观设计职业能力现状分析

5.2.5 景观设计人才职业能力培养建议

5.3 景观设计上游市场供给情况

5.3.1 绿化苗木行业

（1）城市园林苗木种植规模

（2）城市园林苗木主要生产企业

（3）城市园林苗木主要产区

5.3.2 园林建材行业

（1）建材市场销售额

（2）建材市场总体规模

（3）城市园林建材的应用

5.4 中国地产景观设计市场现状及需求潜力分析

5.4.1 中国土地市场供应现状及趋势

（1）中国土地市场供应规模

（2）中国土地市场供应趋势

（3）中国土地市场供应规模对地产景观设计需求的影响

5.4.2 房地产市场供需现状及趋势

（1）房地产市场供需现状及趋势

（2）中国住宅地产及商业地产供需现状及趋势

（3）中国房地产供需规模对地产景观设计需求的影响

5.4.3 中国地产景观设计整体市场现状及需求潜力

（1）地产景观设计价格分析

（2）地产景观设计中存在的问题

（3）景观设计水平对地产企业盈利的影响

5.4.4 地产园林景观设计市场现状与需求潜力

（1）地产园林景观绿地设计现状分析

（2）地产园林景观工程市场规模分析

（3）地产园林景观工程重点项目分析

（4）地产园林景观设计市场盈利分析

（5）地产园林景观设计企业竞争分析

5.4.5 高档休闲度假景观设计市场分析

（1）休闲度假景观工程发展现状

（2）休闲度假景观设计细分市场分析

5.4.6 旅游地产景观设计市场分析

（1）旅游地产景观的概念界定

（2）旅游景区改造与开发项目分析

（3）旅游地产景观设计市场现状分析

5.4.7 民用建筑景观设计市场分析

（1）民用建筑景观设计市场空间分析

（2）国内民用建筑设计市场现状分析

（3）国内古建筑重点工程项目分析

5.4.8 地产景观设计的发展趋势分析

（1）定位的发展趋势

（2）风格的发展趋势

（3）景观设计公司的应对策略

5.4.9 地产景观设计细分市场发展趋势

（1）地产景观园林设计行业发展趋势

（2）高档休闲度假景观设计行业发展趋势

（3）旅游地产景观设计行业发展趋势

（4）建筑景观设计行业发展趋势

5.5 城市园林绿化景观设计行业分析

5.5.1 中国城市公共环境景观类型及设计需求分析

（1）城市园林景观设计业务流程

（2）地产园林市场规模分析

（3）城市园林景观设计业盈利能力

（4）城市园林景观设计业竞争分析

（5）城市园林景观设计行业存在的不足

（6）城市园林绿化景观设计发展趋势分析

5.5.2 中国市政园林绿化是观设计市场现状及需求潜力

（1）市政园林景观设计业务流程

（2）市政园林市场规模分析

（3）市政园林景观设计业竞争分析

（4）市政园林景观工程重点项目分析

（5）市政园林景观设计业存在的不足

5.5.3 中国城市城市广场景观设计市场现状及需求潜力

（1）城市广场景观设计业务流程

（2）城市广场景观设计植物的选取

（3）城市广场景观设计历史经验分析

（4）城市广场景观工程重点项目分析

5.5.4 中国城市公共交通是观设计市场现状及需求潜力

（1）国内公路建设规模分析、

（2）公路绿化行业市场规模

（3）公路景观设计行业发展现状

（4）公路景观设计的基本思路

（5）公路景观设计重点项目分析

（6）公路景观设计应注意的问题

第6章 中国景观设计行业代表性企业发展布局案例研究

6.1 中国景观设计行业代表性企业发展布局对比

6.2 中国景观设计行业代表性企业发展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业整体经营效益

（3）企业整体业务架构与销售地区

（4）企业景观设计业务布局

（5）企业核心竞争力分析

6.2.2 B公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业整体经营效益

（3）企业整体业务架构及销售网络

（4）企业景观设计业务布局

（5）企业核心竞争力分析

6.2.3 C公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业整体经营效益

（3）企业整体业务架构及销售网络

（4）企业景观设计行业业务布局

（5）企业核心竞争力分析

6.2.4 D公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业整体经营效益

（3）企业整体业务架构及销售网络

（4）企业景观设计业务布局

（5）企业核心竞争力分析

6.2.5 E公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业整体经营效益

（3）企业整体业务架构及销售网络

（4）企业景观设计业务布局

（5）企业核心竞争力分析

第7章 中国景观设计行业市场前景及主要壁垒构成及风险分析

7.1 中国景观设计行业市场前景

7.1.1 景观设计行业发展有利因素

7.1.2 景观设计行业发展不利因素

7.1.3 景观设计行业市场前景预测

7.1.4 景观设计行业建设发展趋势预判

7.2 中国景观设计行业投资特性

7.2.1 行业进入壁垒构成

7.2.2 行业投资风险分析

二、环境景观工程设计施工协议

甲方（建设单位）：_______________ 乙方（施工单位）：_______________

联系电话：_____________________ 联系电话：_____________________

甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，甲方将______环境景观工程委托给乙方进行深化及施工，为了进一步明确双方的责任，根据《中华人民共和国民法典》之规定，结合本工程的具体情况，达成如下合同条款，双方共同遵照执行。

第一条 工程名称：_____________________________________

第二条 工程范围和内容

工程范围：按甲方批准的施工图为准。

工程内容包括：硬景（硬质铺地、园林小品等）、软景（乔木、灌木及草坪等）、水体、景观照明等。

第三条 设计周期

本合同签订以后于______年____月____日前完成对扩初图的深化设计，其中包括总平方案调整、硬景部分施工图深化、材料替换、植物配置及水电安装设计，以求达到施工图纸要求。设计内容需另行补签设计合同。

第四条 设计价款及支付方式

该项目乙方按______万元（大写：________元整）人民币包干进行设计取费。合同签订后三日内甲方支付乙方______万元（大写：________元整）人民币的设计定金，乙方完成全部施工图设计并经甲方认可后，甲方支付乙方剩余设计尾款即______元（大写：________元整）人民币。

第五条 施工工期

开工日期：以甲方批准的施工报告为准（开工时间最迟不超过______年____月____日）。

竣工日期：在有施工场地的条件下，工期为______天。

因甲方原因、重大设计变更及特殊天气原因（如下大雨等）所耽误的时间应不计工期，并作相应顺延 。

第六条 取费原则

1、 本工程执行四川省建设工程造价管理总站发行的______定额：sgd1-2000至sgd7-2000，收费级别按四类工程二级ⅱ档。

2、 苗木部分由甲、乙双方对苗木品质共同进行认定，乙方按苗木送到工地价的30%收取栽植、养护及包成活费用。乙方报送甲方的苗木报价表必须注明品种、规格、高度、冠幅、胸径及数量等，大型乔木及价格高的植物在起挖栽植前须经甲方工程人员确认效果，并经价格确认。甲方对照验收，数量按实收方结算。

乙方应严格按照施工图进行施工，如甲方要求须增加预算范围以外的工程量应另行办理签证。

3、 施工期间发生国家认可不可抗拒的自然灾害所造成的损失，经双方核实后协商解决。

第七条 工程施工价款及支付方式

1、 本工程总造价暂定为______万元（大写：________）人民币，实际造价以甲、乙双方共同审定的决算为准。

2、 本合同备料款为合同总价的____%，其中____%为乙方施工人员、相关机械、设备等进场三日后，甲方在三天时间内将该款项支付到乙方帐户上。剩余____%作为在成都采购材料及苗木的材料款。由甲方汇同乙方直接支付给材料及苗木供应商，不足部分亦由甲方增补。

3、 乙方每月25号上报已完成的工程产值，甲方____日内审核并拨付乙方完成量的80%的工程进度款。

4、 工程竣工经甲方验收合格后，双方于____日内办理完成决算，甲方扣除工程总价的10%的质保金，将剩余工程款支付给乙方。

5、 本工程质保金为工程总造价的____%，在相应项目质保期满后，如未出现质量问题，甲方于2日内付清全部尾款，质保金不计利息。

第八条 材料供应

该工程所有材料原则上由乙方采购，甲方认质认价。乙方采购的材料必须先报甲方，按设计要求双方进行封样，作为乙方采购和甲方验收标准。如甲方核定价格后，认为个别材料、设备或植物高于市场价，可提出要求，如乙方认为所认定的价格不能将材料、设备、植物购回，可书面通知甲方组织供应。

第九条 工程质量及质保期

1、由于景观工程的特殊性，为确保美观、经济和适用，经甲方认可后，乙方在施工中可根据实际情况进行局部调整，所发生的费用按本合同第六条第一、二款执行。

2、乙方在施工中应加强质量管理，建立有效的质量控制和检查制度，积极配合甲方、监理人员进行工程质量监督，若由于乙方施工原因造成部分工程质量不合格，乙方应在期限内进行修补或返工，其损失由乙方自行负担。

3、质保期：质保范围为乙方施工的全部工程，土建、装饰、水电安装一年、草坪养护____个月、灌木养护半年、乔木保活一年。

4、苗木在质保期内由乙方保活，若出现死亡，乙方无条件更换。乙方在接到甲方书面通知一星期内到现场向甲方以书面形式提出整改或更换时间，逾期甲方有权另行安排，费用在质保金中扣除。

第十条 双方协作事项

1、乙方应严格按照施工图进行施工，适用国家现行的该行业各项施工验收规范，若施工中发现问题应及时与甲方协商，双方及时处理。

2、甲方现场负责人 ，乙方现场负责人 ，负责处理施工中可能出现的问题及协调相关单位关系。

第十一条 甲乙双方的职责及义务

甲方职责及义务：

1、在施工期间甲方及时将设计变更、变更通知等以书面形式通知乙方，并做好现场签证工作。

2、对乙方报送的材料样品，______小时之内进行认质认价。

3、 对隐蔽工程______小时之内进行验收。

4、 甲方负责提供与环境工程设计、施工相关的技术资料，指定临设位置及负责现场三通一平工作。提供施工用的水源和电源，乙方按规定承担相应费用。

5、 接到乙方交工验收通知后，甲方应于____日内组织有关部门进行交工验收工作，验收合格后，办好验收手续。

乙方职责及义务：

1、乙方应认真保质、保量、准时完成工程。

2、乙方应对工程进度采取措施，发现影响工程进度因素在______小时内报甲方。

3、对已完工程在甲方验收前，应做好保护工作。

4、乙方不得将工程转包其他施工单位，一经发现甲方有权要求乙方整改，乙方经整改仍达不到要求，甲方有权解除合同，并由乙方承担责任。

5、在施工过程中乙方应文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方负责，若因乙方质量、进度、安全文明等乙方自身因素达不到合同和规范要求，甲方有权要求乙方进行整改，若整改后仍达不到要求，甲方有权解除合同。

6、交工前乙方产生的垃圾清运工作由乙方负责。

竣工验收：

工程具备竣工条件后，乙方向甲方提交竣工报告；竣工验收合格后____日内乙方应向甲方提交工程技术资料、竣工图纸一式两套。

结算办法：<

三、懂视生活

1、检查你所在地区的法律条理。2、调查你的潜在市场。3、选址，并开始你的业务。4、调研材料供应商来降低成本。5、了解你所在地区的地方生长条件和潜在的问题。6、跟当地的景观设计师聊天，去发现他们在市场中可能想买什么东西。7、了解你打算种植的植物物种，来确定植物从最初种植到上市出售之间的合理的时间框架。8、整理你在前面的步骤所得到的信息，并开始一个商业计划。9、与贷款人、协助小型企业初创企业的政府机构，以及潜在投资者聊天，看你是否可以开发出一个融资结构，来覆盖你的启动成本。10、利用上面的信息，你应该能够决定你将要开始的业务规模了。如果你有特殊的园艺才能、一些空间、水源，以及很大的野心，那么你也许会想要在经营植物苗圃上露一手。不过本文并不是一个关于如何种植植物和创业的指导，因为不同地区植物的生长情况有很大的不同。

1、检查你所在地区的法律条理。有多个潜在的司法管辖权可能适用于你的新企业，因为不同地区的情况有所不同，因此你应该做一些研究，看看哪些法规可能适用于你。以下是你要考虑的一些方面：营业执照。如果你打算开始一个商业的苗圃业务，那么这个执照是最有可能需要的东西，可能要花费相当高的成本。

财产分区。在美国的大部分地区，分区条例规定了土地可能的用途。通常，苗圃业被视为"农业使用"，但在一些条例中，它可能归为"商业"、"农业综合企业"或其他的分类。

如果你所在地区需要建造温室，或者你打算为材料和设备建造一个存储建筑或仓库，那么要看看建筑许可的要求。

查查为了继续你的生意，你需要什么保险。可能包括财产风险保险、工人的赔偿金（如果你有员工的话），以及一般责任保险（如果你期望顾客光临苗圃的话）。

检查你所在区域管理种植者的规定。在一些地方，你需要满足政府农业检验要求。

看看用于灌溉的水的可用性。如果你打算安装灌溉井，或从河流或湖泊打水的话，水资源管理当局可能不得不发行独立的许可证。

2、调查你的潜在市场。你要能够预测你的植物的需求，从而计划你要种植什么。这里有一些事情需要考虑。你要种什么植物。苗圃为家庭花园、园林绿化、再造林以及其他用途种植植物。你需要决定是否生产容器栽培、裸根或根团植物产品。

数量。这将是一个非常棘手的问题。如果你生产出了比你的有效销售量更多的植物，那么你将被迫接收过剩的产出，并且不得不损失你的投资成本。不仅仅要降低财政负担，还要能够满足客户的需求，这对于和他们保持良好的关系至关重要。

广告。这是一个几乎所有企业必须投入的成本项，这样才能确保自己的市场份额。早点决定你的广告的基础是什么，以及在你的创业计划内的预算资金。

3、选址，并开始你的业务。如果你没有自己的土地，那么你可能需要为你的业务租赁或购买一块地。要确保它契合你的目的，分区适当，并能够随着你的业务繁荣而增长。还要确保这块地交通便利，如果你依靠顾客来找你从而购买产品的话，这一点就更重要了。

4、调研材料供应商来降低成本。因为你是在业务的开始阶段，所以你需要建立与批发供应商的关系，批发供应商提供你需要的物品。可能包括（但不限于）以下这些：种子或幼苗。如果你不打算从野生环境中收获种子和幼苗，那么你必须从苗圃供应商或农场和花园的供应源处购买。你需要用最低的价格，购买你所能买到的最高质量产品。

容器。可能是季节性蔬菜或鲜花的"泥杯"，或用于种植"盆栽"灌木和树的4升、12升、60升的塑料容器。

景观结构、覆盖物和土壤调节剂。同样，如果你买的量多，可以从苗圃批发供应商处买到；刚起步的时候，可以从花园和景观供应商处购买零售产品。

设备。这可以包括任何东西，从灌溉设备，到带有装载机铲斗的拖拉机，取决于你所种植的植物类型。可能性最大的情况是，你至少需要一辆小卡车和拖车，用于移动植物和材料，并交付给客户。要创建一个精确的商业计划，你应该把你需要的一切都考虑进去，甚至是铲子、锄头和耙子。

5、了解你所在地区的地方生长条件和潜在的问题。如果你所在地区有害虫、疾病或昆虫的问题，那么你可能需要获得一个化肥撒肥机的执照。

6、跟当地的景观设计师聊天，去发现他们在市场中可能想买什么东西。在许多地区都有在任何一个领域常用的"主要"植物产品，但这些植物可能也是供应量最大的。问问他们是否需要一些不太寻常的植物，以及可以为了同样目的生长和种植，但对环境影响较小的本土植物。

7、了解你打算种植的植物物种，来确定植物从最初种植到上市出售之间的合理的时间框架。观赏植物在合适的条件下生长较快，但它们可能仍需要一年或更多的时间才能上市。从种子开始种树的话，根据市场规模和物种，可能需要3到5年才行。

8、整理你在前面的步骤所得到的信息，并开始一个商业计划。你应该创建一个"启动成本"图表，记录下初始投资以及运营成本，来决定你需要多少钱才能启动和保持你的业务，直到你开始出售植物、产生收入。

9、与贷款人、协助小型企业初创企业的政府机构，以及潜在投资者聊天，看你是否可以开发出一个融资结构，来覆盖你的启动成本。

10、利用上面的信息，你应该能够决定你将要开始的业务规模了。一个人开始业务，后院操作，让它随着收入增加而逐渐壮大，这是相当普遍的，但这也意味着，在过渡期间你还得继续从事一份固定的工作，来满足你的财政需求。

小提示如果你想种植容器中的灌木或树木的话，那么到建设项目中找找用过的植物容器，以避免一个“赔钱”的投资。

请注意，在许多管辖区内需要做植物认证，既有对物种的认证，又有植物健康的认证，所以要准备好用文件证明种子来源，并且让认证中介检查植物是否有疾病、有害杂草和害虫。

从当地来源中，寻找你可以收获、发芽的种子来源。这将需要更多的劳动力，种子达成市场要求的尺寸也要更多时间，但会节省购买植物幼苗的钱。

专门化，特别是在开始的时候。你可能只是通过种植泥杯蔬菜卖给当地的园丁开始起步，或是从种子开始种植果树，并用你能够免费获得的品种的枝条进行嫁接。

[]，这是一个私人网站，它能链接到美国调节苗圃业的政府机构，提供相关研究以及其它信息。

你需要准备关于植物的知识。

建立业务的空间。

你的产品的市场。

启动资金和在启动阶段的收入。

四、现在做拎包入住划算吗？国内做这块的有什么好品牌，可以推荐一些给我吗？

拎包入住，是为业主提供的一种硬装及软装一体化居家解决方案，是“装修+主材+家具+软装+家电”的真正一站式精装。它提供从室内设计、装修主辅材、家具，到装修施工、软装、家电、植物景观的一站式服务，让业主真正只需带个人生活用品即可完成入住。

“拎包入住”目前在市场上有两种实现方式：

1、由房产公司直接交付的拎包入住精装房；

2、由整装公司或整体大家居公司实现的毛坯房或二手房装修拎包入住。

下面，让我们通过一张表对现有的“拎包入住”进行一个简练的分析。

各方都在抢占“拎包入住”这块诱人的市场蛋糕，做好“拎包入住”，究竟需要哪些“硬核实力”？首先要明确的一个观点，所有这些“硬核实力”，都必须围绕用户价值打造，必须体现用户价值。

抢占拎包入住蛋糕，背后抢夺的都是用户，都是为了实现低成本获客。要抢夺用户，就必须满足用户的关切和需求。那么，“拎包入住”，用户图的是什么？

首先是省事，因为传统的装修过程实在是太麻烦太痛苦了；

第二是划算，既然我所有的东西都让你包了，你必须得满足我对高性价比的要求；

还有一点，就是审美的需求，要真正实现对美好生活的向往。这个需求虽然还不是当下最主要的痛点，但越往后，用户会越来越追求个性化审美的实现。

在上述认知的基础上，我们说，拎包入住的“硬核实力”其实就是整装能力。

整装必将成为建材家居行业发展以及“拎包入住”实现的终极模式。真正的整装不是简单的产品套餐打包与联单销售，而是以家为中心，提供从设计、材料、施工、家具到软装配饰的全套解决方案。整装能力，则由设计、施工、产品三大核心能力构成。

第一、空间和生活方式的设计研发能力

即使是在消费升级的今天，好的居住空间的设计与普通人的生活之间，还是存在很大的距离。

“拎包入住”的一个重要客户价值，就是设计价值。好的家居设计原来只是小众的，设计创造价值，设计也需要付出高额成本。富裕阶层的别墅大宅，往往是先考虑价值，然后才是造价，大众消费者则是先考虑造价，再去解决刚性功能属性要求，最后才考虑美学。

有了拎包入住，普通大众原来消费不起的家居设计，拎包入住的服务商可以帮助其实现。通过聘请优秀知名设计师，针对不同消费者作不同的样板房、套系空间的设计研发，让设计撕掉小众与奢侈的外衣，走入到大众生活之中，为更多的消费者共享，为用户增值。

第二、全品类的供应链管理能力

“拎包入住”的另一个重要价值，就是可以实现高性价比。对于供给方来说，就是可以用大单值来摊薄获客成本，用大批量和集中交付来摊薄采购和物流成本。然而，事实果真那么美好吗？

我们先从某著名房产公司的一份内部培训资料，看精装修房如何选择供应商。

1. 产品和服务在市场上有一定的知度度

2. 全力配合物业开展拎包入住业务

3. 所提供的产品和服务是顾客需要的品类

4. 供应商有完善的售后服务体系

5. 供应商能够提供低于市场价格的保障，且不降低产品、服务质量

如果说房产公司尚可以利用自己大规模采购的甲方强势地位，来获得品牌材料商优质低价的产品（事实上精装房所使用的低劣建材早已饱受诟病），那么，对于其它以零售为主、先订单、后生产的整装服务商来说，全品类的供应链绝对一个大问题。

第三、完备的硬装施工和整单交付能力

家装中，基础硬装之“硬伤”是消费者最大的痛点和槽点，施工周期长、偷工减料、质量无法保证，甲醛污染等弊端让消费者望而生畏，这既是“拎包入住”得以兴起的的机遇，也是“拎包入住”必须面对的挑战。

整装是一个极其系统的业务，不仅是各种材料的堆砌叠加，而是产品、工艺、服务等多个环节的系统整合。要解决传统装修的诸多痛点，要求整装大家居服务商具备完备的施工交付能力、多工地管理能力，拥有具专业资质和责任心的产业化工人队伍，以及以信息化系统为支撑的对生产、物流、安装管理系统。也许最终，工厂化生产、装配式施工是最终的解决之道。

拎包入住，把消费者的碎片化采购变成了集成整体采购，把供给从碎片化的单品供给变成集成供给，对于交易双方来说，资源配置和效率都得到提升，是一件很有好处的事情。

拎包入住，模糊了家居企业、家装企业、房产企业的边界，意味着市场发展阶段已到了典型的产业链竞争。以运营为中心还是以用户为中心，是检验每个“拎包入住”市场竞争主体的试金石，只有真正为用户创造价值的企业才能得到用户的青睐。拎包入住“硬核能力”的构建，来自于以用户为中心的使命与价值观的追求、捍卫与坚守。不能从用户需求的角度去思考企业的发展战略，一定无法给企业带来持久的成功，仅仅考虑“卖货”而不是用户价值的商业模式，必将失败和破产。（源自网络）

以上就是关于植物景观设计供应商相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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