在部队遇到不服从安排的人(在部队遇到不服从安排的人怎么处理)
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一、手下的士兵在长官战场上投敌的情况下,拒绝服从会怎么样?
从古至今,军人以服从命令为天职,但在战场上,如果长官投敌,手下士兵是否可以拒绝服从命令吗?答案是肯定的,士兵可以拒绝服从投敌的,但是会面临被扣押或者被枪毙的危险。但最重要的是看企图投敌的长官,究竟有没有能力来控制自己的军队。
抗日战争期间发生过许多次投敌事件,但结果却不尽相同,有的是长官投敌后把部队整建制拉走成为伪军,比如吴化文;有的是长官只能带着亲信叛逃,比如邢仁甫;有的被部下发觉后活埋,比如石友三,其问题的核心,在于一支军队的性质是否“私有化”。
在古代乱世年代,下层官兵在森严的等级制度下,不满思想针对到了封建君主的身上,在这样的背景下,众多将军更容易煽动自己的官兵参与谋反,同一时间由于恰逢乱世,在军事将领权势越来越大的情况下,相关的军事主官甚至可以越过自己的上层来给自己的部下提供利益.
例如明朝时代很多私兵和家丁的军饷甚至由自己的领导来供应,军队已经彻底私人化,这样的军队已经不属于国家,而属于私人武装,就更存在叛乱的风险。如果是这样的军队,在战场长官投敌,手下士兵一般不会拒绝服从,即便有少数拒绝服从的,也会被群起而杀之。
在民国时期的杂牌军阀军队中,维系上下级关系的是兄弟、同乡、亲戚等多种私人关系,下级只听顶头上司的命令,士兵则只认长官,没有对错之分。这样的组织结构,造成只要军事主官决定倒戈或反水,哪怕是投敌当汉奸,大多数士兵也会跟着盲从,个别不从的也许会有,但结果一定凶多吉少。
最后说一下问题重点,战场上投敌叛变一般是事先预谋好的,大多是指挥官与自己亲信发动,而且也有不少的投敌行为是许多下层官兵不了解的,他们可能“稀里糊涂”不知道自己怎么就跟着已经投敌了。这时会有人选择离开,也有人选择默默接受,也有人选择除掉自己这位曾经的长官。
二、如何管理一个团队?遇到某些不服从的人,该怎么办?
团队不是管理出来 的,是合做出来 的,老员工自认为很有实力的一个群体,对于任何事与物他们有他们理解与解决的一种方式,你今天安排他做事,他不做,你有没有想到,为什么不去,先自找原因,是你说话不得体,没给足他面子?还是有另有隐情,你处理最差的是,你给上级说了,事情搞的更不好处了,第一你告了老者,是不敬,第二,你给领导说你管理方面弱智。先做人,后做事,先与老者搞好关系,要不然他会影响一片,在老者好朋友面前说老者好话,如老者有我要学的、如今天安排他的事,做的太好了。。。。如老者是哪 种很不懂事的,哪好,给他个项目,让他去演,搞砸了,在说事,但你要做好弥补方案
三、在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢
前段时间听一个90后小伙抱怨,他说自己被老板提拔为项目经理,因为是第一次带团队,项目过程中出现很多问题。其中有一个老员工根本就不服从安排,你安排的工作,他是能敷衍就敷衍,出了问题也不跟你汇报,就是把你晾在一边。那么,面对这样的员工,项目经理该怎么办呢?一位过来人的经验告诉你答案!
其实这样事情很常见,我们首先来分析一下结果,因为你是领导,这个老员工再怎么不服从安排,也骑不到你头上;其次,不听安排,也就是说不服你,你要找出下属这么做的原因。
一般说来,下属不听从领导离不开这几方面的原因。
第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的,可老板去安排了你当主管,老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益,你可以从其他方面适当的给予补偿,比如为他多争取点工资和福利,平时适当的尊重他,不要摆领导架子,过一段时间自然会有所好转。
第二、下属不认可你的能力、比如目标不同,做事方式不同,理念不同等,而这些都是可以和下属多沟通解决的,如果实在不行,可以本着项目交付的原则进行调整。
当然在实际工作当中,项目经理也会分为2种情况,总的来说堵不如疏,应该找到原因,而不是强行管控。
1、项目是临时组建的团队。因为项目经理和团队成员不太熟悉,而有些安排本来就不太妥当,员工不服从安排也是正常的,需要一次或者多次跟成员沟通。如果是针对项目经理本人的不满,你可以找出自身问题所在,加以改正;如果对事不对人的话,那么一起协商,应该问题不大。
2、固定团队。因为大家一起共事很久了,如果还有下属不听话,只能从自身找原因。因为要想推动项目进展,离不开团队每一个成员,融入团队中,对每个员工的特长,性格做不同的安排,保证项目的同时,也能让下属得到提升。
总结:其实项目经理的职责就是沟通和协商,只要沟通到位,一切都不是问题。毕竟不管是谁都会存在各种问题,梳理出来然后针对性解决它。
对此,你们怎么看呢?欢迎写在评论中。
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四、在部队不服从班长会收到什么处罚
新兵的话首先会被揍,还不听就会有各种体力惩罚。老兵就要看关系了。
以上就是关于在部队遇到不服从安排的人相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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