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团队的两好都有哪些（团队三好是指哪三好）

发布时间：2023-03-21 13:13:59 稿源：创意岭阅读： 1267 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队的两好都有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、什么样的团队才是最好的团队？
2、懂视生活
3、优秀团队的八大特征
4、什么样的团队才是好团队？

团队的两好都有哪些（团队三好是指哪三好）

一、什么样的团队才是最好的团队？

能称为好的团队最基本也最重要的条件是有强而有力的团队执行力！同时，一个好的团队应该有一个共同的目标和理想，团队内部人员有不断进行的有效沟通，团员之间团结互助。

团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限
(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

二、懂视生活

1、通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，以便赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用。

2、通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，与此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机。

3、团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点以及自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。

三、优秀团队的八大特征

第一是有明确的价值观

任何企业都有其核心文化，即愿景、使命和价值观，每个团队也是如此。企业是大团队，企业之中的营销部、技术部、设计部、生产部等等则是小团队。

那些具有明确价值观的团队，总会获得更大的凝聚力。我见到过各种各样的团队价值观。有的团队讲究的是奉献文化，团队里面比拼的是业绩，也是奉献精神；有的团队讲究的是均衡文化，业绩优秀的人员，必须协助那些业绩较差的人员，大家一团和气打江山；有的团队讲究的则是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解决一切；还有的团队讲究的是吃饭文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的团队强调的是挑战文化，前路漫漫，谁敢横刀立马？

团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是这样来看待问题、解决问题的。

第二是有明确的团队目标

任何企业都需要战略思维。战略思维建立在如下三个关键点上，即聚焦方向，选择路径和匹配资源。企业如此，团队也是如此。团队想要聚焦方向，就必须确立明确的目标。无论是生产部还是研发部，无论是营销部还是品检部，都应该有其具体的、明确的、可衡量、可实现、可追求的目标。

团队就是为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。

目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。

比如某营销团队今年的目标是：客户开发数量增长30%；销售业绩增长35%。这就是一个明确的目标，围绕着这个目标，团队领导就要确定策略，落实计划，分解任务，设计过程管理方法，设计激励考核制度等等。这样才能确保任务目标的完成，也才能让团队成员对目标的达成有充分的信心。

第三是团队成员之间相互信任

优秀的团队，团队是有温度的，每个人的认识是有高度的，人与人之间是充分信任的。这种信任，既包括团队领导对团队成员的信任，也包括团队成员之间的信任。有了彼此信任，事情好处理，任务好分配，问题好解决。

彼此相互信任的团队成员，就会避免相互猜忌，避免团队内耗。

有了相互信任，就容易通力合作。当团队领导对某人安排了较高任务时，他就可以通过大家的相互信任，请其他团队成员给予适当协助。

有了相互信任，就容易实现对困难的克服。因为相互信任，所以能形成一种合力，一种面对困难的勇气、一种面对困难的章法，一种面对困难的挑战能力和激励气氛。

相互信任，使团队内部具有和谐的气氛。

第四是交流互动公开，不搞小动作

优秀团队内部的交流互动是公开的，大家不会搞小动作，不会刻意去提防谁。

团队内部交流互动的公开，不但有利于问题的妥善解决，而且能提高团队整体解决问题的思维和能力。

团队内部交流互动公开的另一个好处是可以提高团队成员之间的相互尊重与相互配合力。交流得越多，团队成员之间的感情就会越融洽；互动得越多，团队成员之间的友爱精神就会越突出。

团队交流的公开，提高了团队内部的透明度，提高了内部沟通的畅通性，有利于真相和事实的展现，能让大家知道普遍性的问题会出现在什么地方，如何予以解决；能让大家明白特殊性问题在何种状况下会出现，又该如何去面对。

有了公开的环境，在充分协调过程中，就能更好地维护团队利益，维护团队成员的利益，就更容易获得公平、公正和团队内部的正能量。

第五是具有成熟系统的方法论，不会犯低级错误

优秀的团队，当然是由优秀的团队成员构成的。优秀的人聚在一起，就会形成团队的方法论；优秀的人聚在一起，就可能创造辉煌的业绩。

团队成员的优秀，构成团队的优秀；团队机制的优秀，构成团队的优秀；团队成熟度的提升，构成团队成长力的优秀。优秀的团队，总是有其成熟的方法论。

一个新人进入团队，首先获得的，就是团队成熟的做事方法，成熟的处理方式，成熟的架构系统。新人经过洗礼，就会快速得到成长，适应团队要求，适应团队创造业绩的需要。

成熟系统的方法论，保证了团队新人快速获得成长和适应能力，保证了团队成员不会犯低级错误，进而保证了团队整体机能的高强和高效。

如果一个团队经常犯低级错误，只能说明这个团队整体实力太差。

四、什么样的团队才是好团队？

没有完美的个人，只有完美的团队，只有在团队中才有1+1大于2的力量，一根筷子容易折，一把筷子掰不断，一个好的团队对于公司也好，对于个人也好都至关重要。

一个好的团队氛围一定是和睦融洽的。团队就像我们的一个小家庭，如果我们在这里过的不舒心，不开心，那么工作起来肯定也不顺心，所以首先理想的团队氛围一定是融洽的，让人舒服的。初入职场的时候，我就很幸运，我到的这家公司就像学校的感觉一样，同事之间互称同学，每个人之间都像朋友一样，没有勾心斗角，没有尔虞我诈，每天工作都很开心，那段时间上班成了我最盼望的事情。

一个好的团队一定是高执行，高效率的。一个好的团队，一定是战斗力极强的，我们如果呆在一个羊的团队，自己也会变成羊，如果我们呆在一个狼的团队也会变成狼。快速响应，高速执行的团队，能够激发我们身上的激情因子，让我们一往无前的战斗，那这样的团队往往是无往不胜的。

一个好的团队一定是互帮互助，相互关爱的。每个人都会为他人着想，当遇到困难时所有人都会挺身而出同舟共济，上级尊重下级，下级敬畏上级，评级互相友爱，那么这个团队一定是无懈可击，无坚不摧的，我们在这样的团队里一定会感觉到幸福。

一个好的团队一定有极强的荣誉感，每个人都能够把团队的利益放在第一位，团队强则人强，没有完美的个人只有完美的团队！

以上就是关于团队的两好都有哪些相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。