景观设计师跟甲方怎么沟通

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于景观设计师跟甲方怎么沟通的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、设计师如何与开发人员沟通的6个建议

• 2、设计师、项目对接人和设计决策者，如何避免无效沟通？

• 3、怎样还能成为一名合格的景观设计师

• 4、园林景观设计应该怎样的流程

一、设计师如何与开发人员沟通的6个建议

1. 详细说明文件

在这个信息技术和软件开发的时代，你也许想当然认为文件材料不再那么重要，或是认为在工作中要用到说明文件的地方已经不多了，但其实则不然。说明文件对于理解和深入分析非常重要。对新手来说，用户界面就是最好的文件材料。用户界面给开发人员提供了基本信息，告诉他们数据该放在哪儿，该如何对数据进行编排。用户界面上还有关于该做些什么的详细信息。一个定义明确且有创意的用户界面一定能给开发人员带去帮助。但也有些开发人员想要在你的界面上独立工作，这样的开发人员不多，也不被设计师团体欢迎。

尽管设计师没必要在开发开始之前考虑每一个页面，但仍极力建议你比开发人员早花一点心思。不过如果你已经有了计划，而且又有一些类似HTML的现成结构，那你就可以在开发人员需要的时候拿给他。很多开发人员更乐意把数据嵌入到现有的页面上而不是重新创建一个页面，并让设计师在此页面上处理。

2. 决定

作为设计师，我们得在每个工作的界面上做大量决定。我们得决定在一个表格单元格中要放入多少文本，决定导航栏的高度，或是页脚文本的对齐。同样，开发人员也得在他们工作的时候做出几百个决定。但设计要比开发更加主观。在代码样式、语言和构造上就能产生不同的观点。有的选择配图，有的选择图像。每个人在色彩上都有自己的选择，而不同的色彩也能给不同的人带去不同的感受。

我们设计师的工作是决定界面的式样和外观。然而许多开发人员会干涉到用户界面，但这真的不关他们的事。他们这样只会浪费时间。在设计用户界面时还最好记住，开发人员在用户界面上工作的时候，应当避免对界面设计的任何改动。如果设计发生了变动，只会让开发人员的工作变得更棘手、更困难，因为修改HTLM是一份单调乏味的活。你当谨遵一种HTML结构。用户界面当由CSS控制，所以就把定好的HTML当成是无法轻易改变的后端代码吧。就好像设计师不喜欢给客户提供修改方案，开发人员也不喜欢重写代码。

3. 做好交流准备

花费了你大量努力完善的用户界面是要提交给开发小组的。设计阶段在此结束，开发阶段则从此开始。作为设计师总希望自己的设计理念能在工作中得到充分运用。但千万不要指望开发人员会帮你实现一切预想，你应该在开发过程中一直和开发人员保持联系。不论开发人员何时需要，自己都要随时待命给出必要的解释和说明。只有在设计师和 开发人员讨论之后需要理清和完善的许多方面才能得以发现。除非一切都已解释清楚，不然永远不会有理想的结果，所以尽量给开发人员解释清楚他想知道的一切。让开 发者明白你的要求，还要让他理解支持你的理念。

4. 避免功能（feature）泛滥

《变得真实（Getting Real）》一书对这个问题进行过讨论。这个话题和产品经理更相关，但对设计师也同样重要。设计师必须清楚每一个功能的用途为何。避免把用户界面变得复杂，因为这会在开发过程中导致意外的困难以致错过截止日期。如果你觉得某个功能不重要，那么就把它删掉以免复杂化。你必须注重用户的利益。比方说，如果你很清楚你的用户不会经常使用进销存功能，或者在市场上能轻易找到可用的替代品，那么就不要添加这个功能。

在最近的一个项目中，我们没有提供完整的一套包括进销存在内的工具，较之我们想要侧重的是投标、提案和提案要求。我们觉得有必要提供一个需要进销存的小用户群，于是我们决定添加一个简单的准系统，而不是创建一个功能完整的进销存系统。

5. 严守截止日期

严守项目截止日期并按时向客户提交项目以维护良好的信誉和职业操守。作为设计师，我们可以轻松地给出设计，但当项目到开发人员手中的时候就得花很多时间了。开发人员需要一些时间以让所有功能生效。有时在完成一项功能之前，他们会需要设计师作出解释说明。这一切都需要时间，因此向客户许诺日期时可以放宽些以避免任何延误。

在进行一个项目时，你可能会碰上一些无法预料的延误。你可能会生病，你的家人也许会需要你一段时间，某些意外不必的延误可能会突然成群出现，所以最好不要向客户承诺任何期限。确保要完成一个项目至少得花六个月。记住千万不要对你的客户承诺期限。让你的客户认识到，要成功运作一个好项目需要时间。聪明的客户不会急着让你交差，他会很高兴得到最棒的产品。他们希望钱花的值。

6. 相信自己

这是你的项目，不要把所有事情都留给开发人员。自己检测代码，检查功能是否能够正常使用，确认是否一切都按自己的设计和客户的要求运作。开发人员是专业人员，他们会准确完成工作，但仍随时可能出现错误。永远不要责怪他们，一定要先解决问题。跟你的开发人员解释有哪些缺陷，并探讨一下预期该是如何。自己承担测试工作，这样开发人员也能专注 于自己的工作。一旦发现故障，完整将其记录，截图，然后决定该重建什么，该有什么样的结果。

二、设计师、项目对接人和设计决策者，如何避免无效沟通？

文｜子博设计

设计师、项目对接人和设计决策者，如何才能避免无效沟通呢？撕逼不是目的，如何高质量的完成项目才是我们的初衷。毕竟设计师和甲方是永远的好朋友呀！🙂

设计公司🙇‍秃头率不亚于互联网公司

毕竟两者的共性就是一直在

改 改 改 改

为什么一直在 改改改改，因为距离设计狮和项目决策者中间隔了一条银河系🙃，从沟通方式到知识背景的差异，从审美习惯到需求理解的分歧... 如果运气好的话，还能遇到一个令人糟心的项目对接人🙄。

项目参与人员：设计狮 --- 不能做主的ABCDEF…XYZ对接人 --- 项目决策人。

因为种种原因，设计师不能与需求决策方直接进行有效的项目沟通，导致设计执行阶段效率低下，甚至不能顺利完成项目。接下来，让我们分析一下设计师、项目对接人和设计决策者，如何才能避免无效沟通？

情景一：

甲方老板：这次设计我来拍板儿，设计过程直接跟我助理对接就行了。

一般来说，公司老板或者设计使用部门领导才会对设计最终形式具有决策权，设计工作对接周期长，涉及的需求沟通工作多，所以他们一般会委派下属员工对接具体的设计需求，对于没有经验的员工来说，常常面临着自己觉得设计可以定稿了，但是给到老板一看却要求重做的情况。

情景二：

设计公司（乙1）：我们的客户需要做一张海报，但是公司最近业务饱和，客户我们自己对接，你们接这活儿吗？

接到分包任务的设计公司（乙2）一般不会有直接与甲方客户进行沟通的机会，设计成果往往需要通过乙1审核过后，才会给到甲方客户。因此在项目执行过程中，设计成果既要符合乙1的设计要求，又要满足甲方客户的使用需求，容易出现反复改稿的情况。

情景三：

品牌公司B：我们接了全案，品牌策划部分我们自己做，设计部分外包给你们，客户由我们对接。

同样，设计过程就变成了：品牌公司跟甲方要需求-品牌公司跟设计公司转述需求-设计公司与品牌公司沟通设计环节-品牌公司与甲方沟通设计环节-品牌公司与设计公司反馈甲方意见------项目结束。

不管是中间隔着甲方没有决策权的对接人、设计公司还是品牌公司，都是因为设计师不能直接与决策者直接沟通，最后导致需求沟通不明确，工作效率低下，甚至影响设计产出。

但是在具体工作协作过程中，又会不可避免的面对以上问题，我们采访了行业内优秀设计师、项目经理甚至是同样面对以上问题，但是处理的非常好的甲方（中间）对接人近30人，咨询他们在面临类似合作关系中，是如何平衡三方关系的。

如果你是设计决策人

一、谁决策谁参与永远是最好的解决方案

“两点之间线段最短。”

如果甲方老板直接参与整个设计环节，与设计师直接传达个人需求，便可省去很多中间环节，避免反复修改稿子，节约时间和成本，当然这是最好的情况。

二、在设计关键环节上把握整体方向

如果甲方项目决策人不能全程参与设计过程，那也不可当甩手掌柜，以我司做了几百个设计项目经验来看，还从没出现过负责人全程不参与设计过程，最终对设计效果很认可的案例，无论如何，项目决策人也得把握设计流程中的这些关键环节。

①整体风格的确认

子博设计在项目第一阶段，会搜索同行不同风格或者客户意向风格优秀案例给到客户，在看案例的基础上，设计师会给到设计思路，这是设计工作的基础。

②设计元素的确认

不论是设计logo还是海报，都离不开具象元素的选择，icon或者画面中需要使用什么元素，表现形式，这些信息需要设计师与项目决策共同讨论。

③初稿方向的选择

点击图片，链接对应案例

设计公司在初稿阶段一般会给到2-3个方案，通过设计师与客户直接沟通创意思路，客户会选择倾向的方案进行深化设计，如果这个阶段项目决策人不参与，可能会出现初稿方向选择错误导致方案后期优化毫无意义，我司曾经做过一个VI项目，初稿方案甲方5个对接人倾向于两个不同的方案迟迟不能定下来，于是决定同时优化两个方案，最终让老板拍板，在经过漫长的方案优化后，老板最终选择了三个初稿方案的另外一个。

三、决策者在与员工交接时尽量做到需求可视化

当决策者无法与设计师直接沟通，那么需要和对接人进行关键内容需求的确定。为了确保对接人把关键需求准确无误地传达给设计师，就要把需求做到可视化，可以明确的需求信息用文字表达，比如颜色、元素，无法描述的需求，用图片辅助解释，如风格、表现形式。

如果你是甲方（中间）对接人

一、向项目决策人完整无误的转述设计师的创意思路和设计建议

甲方（中间）对接人首先要转变思维方式，当决策人看到设计稿时，他可能会问哪些问题？这些问题你是否与设计师提前沟通，设计师的设计理念和设计思路你是否理解到位？你是否具备完整转述设计师创意思路和设计建议的能力？我们建议，在您给决策人汇报方案之前，可以跟设计师汇报一遍，语音、电话或者视频都可以，让设计师把控你传递的信息是否准确无误。

二、向设计师完整无误的转述项目决策人的需求和意见

甲方（中间）对接人在与设计师项目对接前尽量先与老板充分沟通，对老板头脑中设计理念有准确了解，不以偏概全。与设计师沟通决策人需求和建议时，要做到完整和无误，如果自己有补充意见，已经要做到有理有据，避免给到过多主观意见，干扰设计师的设计方向。

如果你是设计师

一、确保甲方（中间）对接人理解创意思路，并配之以文字说明

点击图片，链接对应案例

与甲方（中间）对接人沟通方案时，要避免使用过于专业的词汇，要翻译成客户理解的语言，对于关键信息，以防对接人漏掉信息或者表达不准确，设计文件交付时要写好设计说明，尤其是创意思路和修改说明，阐释方案时，还可以加上在应用场景中的呈现效果图。

二、在修改中保证设计理念的准确程度，决策者的意见占首位

无论在设计项目前期的风格、元素、形式的确定，还是初稿后的反复修改，任何一次需求变更或者修改方向的大幅度调整，都需要确保是设计项目决策人的意见，而不是中间对接人的主观意见。

三、视情况酌情选择放弃外包项目

对于过于强势的甲方（中间）对接人或者中间有好几层外包的设计项目，我们建议不要尝试挑战，否则你会经历无穷无尽的修改，并且谁都不会满意的结局。就像你去买一件衣服，你一个人去买，看到喜欢的衣服马上就能决定买下来，如果你带着十个人去给你参考试试看？

总结

无论你是甲方项目决策者、甲方（中间）对接人还是设计师，这三方的目标始终都是一致的：提供甲方项目决策人满意的设计稿（当然，决策人满意的设计不一定是好设计）。在目标一致的前提下，设计师始终关注项目决策人的需求，甲方（中间）对接人做好信息传递工作，甲方决策人明确关键需求并做到可视化。

如果可爱的你还有更好的建议，欢迎在下方留言区畅所欲言哦~ 🤗

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三、怎样还能成为一名合格的景观设计师

作为景观设计师，有几点要特别注意：除了要了解建筑材料、建筑环境，还要了解城市项目的情况。比如气候、环境、文化，把它们融合在设计里，使设计符合当地的要求。景观设计注重系统的设计过程，不只是做出一个好看漂亮的设计就可以了，更重要的是看它怎样做出来。

调查求细。设计要注重运用创意、设计的理念、设计的内涵，前提是要通过详细的调查将项目的城市背景、市场背景搞清楚。周边环境将来的发展前景是不是能和项目汇合在一起?房地产市场的发展将来是怎么样的?这些都要调查清楚，使项目跟将来的周边有一个配合，整个大环境可以做得更好一点。

方案求值。经过系统设计的方案，必须是一个有经济效益的方案。很多的时候有人误以为好的设计一定要靠很多很贵的材料、很贵的方案、很贵的处理方法，才有一个好的效果出来，这不是绝对的。但是好的设计创意对整个的方案有影响，一个有经济效益的方案是很重要的。

设计求远。设计一定要考虑长远，在今后几年甚至几十年内都必须是好项目才行，这对做园林设计、景观设计、环境设计是非常重要的。比如一定要考虑到植物五年之后、十年之后是什么样子，要把植物的生长情况与将来的效果融合在一起，作为长远的方案。很多公园，比如美国纽约中央公园就是一个比较成熟的设计方案，它经过很多年的变化达到了永恒的效果。

材料求宜。在铺装材料的运用上要因地制宜，在植物选择上更要注意。因为每一个地方都有不同的植物可以利用。做园林设计，做景观设计，在概念方面要有创新，在植物上面运用的方法要得当。

风格求准。每一个项目都希望自己有独立的个性，这需要项目要有自己一套设计语言，这套设计语言跟什么风格和什么主题有关，要根据项目特点而定，通过系统的设计过程，把一些特别的元素通过一些创意的运用和一套设计语言用在项目上

四、园林景观设计应该怎样的流程

1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计

作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。

另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。

这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。②周围环境，主要道路，车流人流方向。③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。

总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。

2、初步的总体构思及修改

基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。

在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。

在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。

构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。

3、方案的第二次修改文本的制作包装

经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。

由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题：

第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。

第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操作性等。

整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。

最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。

4、业主的信息反馈

业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。

现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。

对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。

一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。

5、方案设计评审会

由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审（论证）会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。

作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。

方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极听取，立即落实到方案修改稿中。

6、扩初设计评审会

设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计（简称“扩初设计”）。在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。

在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。

扩初设计评审会上，专家们的意见不会象方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅，对症下药。根据方案评审会上专家们的意见，我们要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，要充分说明理由，争取能得到专家评委们的理解。

在方案评审会和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，这样，能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合，使设计方案更具有形象性和表现力。

一般情况下，经过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。

7、基地的再次踏勘施工图的设计（上）

在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。

现在，很多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序，实行“先要先出图”的出图方式。一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包含总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网布置图，主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等。

同时，这些较早完成的图纸要做到两个结合：1各专业图纸之间要相互一致，自圆其说。2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，要有准确的衔接和连续关系。总的说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。

8、施工图的设计（下）

社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。

前一期所提到的先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。

另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。

从这方面看，作为项目设计负责人，不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德，这样才能更好地担当起这一重任。

9、施工图预算编制

严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。

施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。

根据笔者的设计项目所得经验，施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。其中的原因各种各样，影响较大的是：施工过程中工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程范围内地质情况的变化，材料选用的变化等。施工图预算编制属于造价工程师的工作，但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目的投资状况。

应该承认，某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象，在这里我们不讨论此现象的孰是孰非。笔者认为项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员的聪明才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。

我们相信，整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工结合的体现。

10、施工图的交底

业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。

之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题，各专业设计人员将对口进行答疑，一般情况下，业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接；监理方、施工方的问题常提及设计节点、大样的具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来，并且有写问题往往是施工中关键节点。因而设计方在交底会前要充分准备，会上要尽量结合设计图纸当场答复，现场不能回答的，回去考虑后尽快做出答复。

园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。但在工程建设过程中，设计人员的现场施工配合又是必不可少的。

11、设计师的施工配合（一）

设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实，这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。

业主对工程项目质量的精益求精、，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍采用"边设计边施工"的方法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质、地表情况，做出最合理、最迅捷的设计。

如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中，该设计项目负责人必须结合工程建设指挥的工作规律，对自己及各专业设计人员制定一项规定：每周必须下工地一至两次（可根据客观情况适当增减），每次至工地，参加指挥部召开的每周工程例会，会后至现场解决会上各施工单位提出的问题。能解决的，现场解决；无法解决的，回去协调各专业设计后出设计变更图解决，时间控制在2～3天。如遇上非设计师下工地日，而工地上恰好发生影响工程进度的较重大设计施工问题，设计师应在工作条件允许下，尽快赶到工地，协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目负责人，但其他各专业设计人员应该配合总体设计师，做好本职专业的施工配合。

12、设计师的施工配合（二）

如果建设中的工地位于与设计师不同城市，俗称“外地设计项目”而工程项目又相当重要（影响深远，规模庞大）。设计院所就必须根据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。

以上就是关于景观设计师跟甲方怎么沟通相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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