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如何激励团队完成目标（如何激励团队完成目标工作）
发布时间：2023-03-21 09:22:12
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何激励团队完成目标的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、如何带领团队合作完成目标
一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个
成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
三、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？
比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
二、激励员工达成目标激励语
激励员工达成目标激励语
激励员工达成目标激励语，激励可以激发人的潜力，从而增强员工努力工作的责任感。在很多企业中都会进行激励，这样能够让员工更加愿意去完成目标。下面来看看激励员工达成目标激励语。
激励员工达成目标激励语1
1、尚未实现的崇高目标，要比已经达到的渺小目标尤为珍贵。
2、如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。
3、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。
4、不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
5、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。
6、耕耘者最信和过自己的汗水，每一滴都孕育着一颗希望的种子。
7、假如你打算继续学习，那么崇高的目标和高度的热情将最最有助于你持之以恒，学有所成。
8、一个人努力的目标越高，他的才力就发展得越快，对于社会就更有效果。
9、每走一步都走向一个终于要达到的目标，这并不够，应该每下就是一个目标，每一步都自有价值。
10、当人们感到自己没有能力获得巨大的成功时，他们会鄙视伟大的目标。
11、彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。
12、对目标的追求要量力而行，着眼于自己的努力，不要一心只想着结果。
13、成长的道路是曲折不平的，但只要你找到正确的目标，并向着目标坚定不疑的向前，成功最终一定会属于你！
14、心中的梦难求，眼望的手难抓。春风送给你温馨的雨，流云带给你彩色的梦，我送给你真诚的心。
15、稳定是我这一生为之奋斗的目标，大学毕业以后呢我就给自己制定了一个五年计划，主题就是稳定，现在三年提前实现了。
16、对于刚刚工作的人来说，干好第一份工作是自己的首要目标，因为工作是实现其他愿望的必经之路。
17、我相信强烈的目标，这种可以使人完成任何事情的诚恳精神，这种自我忠实，是使人的心灵成就在业的最大因素。
18、美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。
19、没有目的，就做不成任何事情；目的渺小就做不成任何大事。
20、生活的漫无目的一般都是因为缺乏目标感造成的。想要改变现状，要先告诉自己前进的最终目标和方向。
21、一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。
22、没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
23、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
24、在共同目标对人们并非一种终极目标而是一种能够用于多种多样意图的手段的地方，人们才最可能对共同行动达成共识。
25、天之涯，地之角，知交半零落，一瓢浊酒尽余欢，今宵别梦寒！我在想念你！
26、人生不得行胸怀，虽寿百岁犹为无也。
27、如果想成功，目标要愈大愈好，这么一来，在未达到目标前，就会严以律己，时时警惕自己不要懒散。
28、萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。
29、朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气，一切事业的成败都取决于此。
30、而这样做的目的让人肃然起敬：提醒大家从小处做起，每个人都能为实现关爱地球的共同目标尽一份力。
31、同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
32、唯有坚持下去梦想，才能演绎成功的人生。让我们共同为梦而努力，为梦而奋斗，为梦创造奇迹。
33、为了向别人向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。
34、泉水，奋斗之路越曲折，心灵越纯洁。
35、咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
36、生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。
37、有人活着却没有目标，他们在世间行走，就如同河中的一棵小草随波逐流。
38、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
39、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
40、当哥伦布发现美洲的时候，他知道他航向何处吗？他的目标只是前进，一直向前进。
41、一个预感到有美好前途的人，当他在艰苦的人生大道上前进时，就像一个无辜的`囚徒走向刑场，一点也用不着羞愧。
42、走的最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快。
43、有一类卑微的工作是用坚苦卓绝的精神忍受着的，最低微的事情往往指向最高大的目标。
44、挑水如同武术，武术如同做人。循序渐进，逐步实现目标，才能避免许多无谓的挫折。
45、假如你从来未曾害怕受窘受伤害，好就是你从来没有冒过险。
46、人一旦定下自己的目标，就应当一个心思地朝着实现目标的方向前进，途中不能左顾右盼见异思迁。
47、竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。
48、无论下多久的雨，最后都会有彩虹；无论你多么悲伤，要相信幸福在前方等候。
49、没有比人更高的山，没有比心更宽的海，人是世界的主宰。
50、人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。
激励员工达成目标激励语2
1、为了完成目标，你要有做好牺牲一切的准备。
2、当你有目标且愿意把吃苦变成自己的习惯，你实际上离成功就不远了。
3、崇高的目标造就崇高的品格，伟大的志向造就伟大的心灵。
4、发奋向上吧，星星就躲藏在你的灵魂深处；做一个悠远的梦吧，每个梦想都会超越你的目标。
5、目标不高不低，现实就行；梦想不远不近，坚持就行；奋斗不快不慢，快乐就行，梦想在前，拼搏不止，2014已经远去，信念还在继续，祝你心想事成，早日成功！
6、对准一个目标，毫不动摇，豁出命来全力以赴，只有这样才能逐渐扩大自己成功的可能性，甚至实现番意想不到的事业。
7、行动力，是我们对平庸生活最好的回击。人与人之所以拉开距离，就在于行动力。不行动，梦想就只是好高骛远;不执行，目标就只是海市蜃楼。想做一件事，就请马上开始。
8、将幼教工作当作自己的事业去经营，孩子就是我事业的基础，用心去对待每个幼儿，让每个孩子喜欢我、爱是我不解追求的目标。
9、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
10、进步，意味着目标不断前移，阶段不断更新，它的视野总是不断变化的。——雨果
11、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
12、这个时候，和谐社会的目标提了出来，其实，这是想解决人与人之间的问题，力图让人们更靠近幸福的举动。不过，就在为此而努力的同时，一个更大的挑战随之而来。
13、这个世界从来没有什么事情是随随便便成功的，实现目标，你就得付出艰苦。
14、一个有志气的人，他为之奋斗的目标应该是远大的，高尚的，而决不是被私利障住眼睛的懦夫。——殷庆功
15、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
16、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。
17、灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己，因为，俗语说得好，无所不在等于无所在。——蒙田
18、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
19、目标是你人生的方向，是大海中的指南针，是沙漠之中的北斗星，有目标存在，你永远不会失去未来。
20、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
21、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
22、达到重要目标有两个途径——努力及毅力。只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。—拿破仑
23、你有多大的能力，你就设定多大的目标，如果你想自己强大，你就给自己让自己强大的目标。
24、当你有一种坚韧不拔的精神，当你为了一个目标愿意慢慢去努力，用时间争取自己的未来，往往最后能取得的成就比那些跑得快的人还要多。
25、伟大的人都有一个伟大的目标。
26、当你以一种平和的心态、朝着一个目标持久的做一件事情，其实你的心也宽了，地也宽了，天也宽了，你成为某个领域的冠军的前提就有了。
27、所有目标都是黑暗的，只有行动才与光明相伴！
28、聪明人会用雄心本身来治愈雄心。他的目标如此高尚、财富、地位、幸运和恩惠都无法使他满足——拉布吕耶尔
29、真正有毅力的人清楚自己人生的目标，且愿意承担责任，有颗坚强、非凡又充满着希望的心。
30、把一个大的目标分成若干个小目标，那你在实现的路上会充满成就感。
激励员工达成目标激励语3
激励达成销售目标的口号
一、意气风发一时起，持续奋斗双梦成
二、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
三、成功就是：相信，行动，坚持，快乐
四、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
五、全力拜访，入围精英
六、一份保险，一份爱心
七、团结协作才能共创未来，兴盛发达
八、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
九、追求卓越，勇攀新高
十、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
十一、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习
十二、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺
十三、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
十四、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
十五、执着在先，行动在我，力求结果(每句的第一个字连起来就是“执行力”)
十六、人人奋勇，个个争先
十七、寿险相伴，终身无憾
十八、目标明确，挺进高峰
十九、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
二十、快乐任务，心中有梦，齐心协力，再振雄风
二十一、观念身先，技巧神显，锲而不舍，芝麻开门
二十二、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
二十三、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
二十四、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
二十五、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
二十六、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
二十七、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
二十八、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
二十九、坚持不懈，百折不挠
三十、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
三十一、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
三十二、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔
三十三、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
三十四、风光正茂，出类拔萃
三十五、讨取引见，功夫老道，热忱为本，永续运营
三十六、把握机会，努力举绩
三十七、挑战极限，身先神显
三十八、身先士卒，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三十九、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观
四十、碧水蓝天，寿险相伴
四十一、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
四十二、目标既定，身体力行
四十三、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力
四十四、保险，是人类的幸福
四十五、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩
四十六、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
四十七、扬民族自尊，建共同富裕
四十八、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
四十九、收费，是投保人的等候
五十、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识
五十一、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
五十二、初生牛犊，尽显神威
五十三、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
五十四、快速发展，把握机会
五十五、业务规划，重在管理，锲而不舍，永葆佳绩
五十六、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象
五十七、抱团打天下合力铸辉煌
五十八、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
五十九、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
六十、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
六十一、多见一个客户就多一个时机
六十二、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
六十三、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
六十四、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益
六十五、达成目标，入围高峰
六十六、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化
六十七、求个人发展，创寿险名牌
六十八、当仁不让，舍我其谁
六十九、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提
七十、客户效劳，重在回访，细心倾听，你认心境
七十一、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
七十二、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
七十三、理赔，是风险的归宿
三、如何激励团队走向成功
激励团队走向成功可以这样说：
1、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。(逆境向上才是我们的正确心态，只看到现在而看不到将来是很失败的，虽然将来很远，只要是心态正确其实未来也很近)
2、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)
3、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。
4、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。
5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。
7、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
8、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
9、这些年，我看到过两种极端的文化。在一个我曾经工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人判断的空间，因此，没有人对自己的工作具有主人翁感，或者想主动、快速地完成工作。
10、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
11、不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。
12、另一个极端的例子，我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过，(www.lz13.cn)每个部门都按照自己的想法自行其事。
13、当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。
14、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
15、在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实;而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。
16、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。(所以我们每个人都应该积极的努力，永远不要只做旁观者奥。只要登上舞台，不管是失败还是成功那么都会很精彩)
18、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。
19、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取;当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
20、当我们重组时，我所撰写的关于"团队共享会有多么好"的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭自己的专业知识，开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。
四、怎么激励和管理好团队
怎么激励和管理好团队
人的行为驱动来自物质激励和精神激励两个方面，这二者各有成效与优势。那么我们应该怎么激励和管理好团队呢，一起来看看！
一. 激励是以员工需要为基础的
员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事
关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对
员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
二. 科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证
这里所指的评价体系包括绩效、评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工。
1、激励员工斗志与团队士气;
2、掌握有效激励员工士气的实战技巧;
3、建立具有高绩效与高效率的团队组织;
4、建立企业执行文化，打造高效执行力体系;
5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;
7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力的最好结果。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。以往国内的企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，迁道路和可续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。
8、给予员工培训的机会，如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。
9、制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。激励性的薪酬政策的制定。在保证公平的前提下提高薪酬水平。薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。
三. 人性化的管理手段
人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从下几个方面入手：
1、授予员工恰当的权利
现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭;权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的'权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的。
2、目标激励
目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。 员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。目标必须是恰当的、具体的。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性;过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。
目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。
3、鼓励竞争
对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。
4、注意管理中的细节
细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。另外，还要注意，企业领导者的示范作用。企业领导者的带头作用是不可忽视的。领导人做不好工作的话，还怎么去要求下属去完成自己的任务!
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