供应链执行系统包括（供应链执行系统包括哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于供应链执行系统包括的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、供应链管理系统应具备哪能功能?

• 2、供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统

• 3、供应链管理的主要流程包括什么？

• 4、供应链执行系统的为什么需要供应链执行系统？

一、供应链管理系统应具备哪能功能?

1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；

2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；

3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；

4、实现协同化、一体化的供应链管理。

扩展资料

企业采用ICSCM供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。

通过网站可方便地实现客户、供应商的自助服务：通过客户在企业网站上的浏览过程中获得的个性化信息，系统将实现自动配置，为客户在网站上的购买、服务、反馈等过程提供最适合的信息，有效的实现满足客户并达成交易。

电子商务网站会带来大量的商业机会，系统通过与网站的接口，将来自网上的商业机会处理为销售工程，并按销售工程的流程执行具体的事务。

服务知识库（产品知识库、方案知识库、案例知识库、服务对策库、服务知识库）的建立，更大程度上提高服务人员的服务能力和水平，从而又促进服务质量的提高。

客户咨询的记录和跟踪，记录咨询相关的产品服务类别，以便分析对服务人员或服务网络的服务项目质量进行评估，包括客户投拆问题、管户满意度调查反馈、客户回购等。帮助企业从收到客户的服务请求开始，全程跟踪服务任务的执行过程，保证服务的及时性和完成质量。

参考资料来源：百度百科-供应链管理系统

二、供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统

供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。

供应链管理流程的三个环节是：

1、职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。。

2、集成供应链发展阶段，供应链计划：关注业务流程变革；由于企业内信息的标准化供应链效率得以提高；集成的供应链计划、需求预测、计划与调度。。

3、价值链网络阶锻，供应链计划：协同计划；把企业计划流程扩展到企业之外，包括签约制造商、主要客户和供应商。

三、供应链管理的主要流程包括什么？

从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：

1、计划

在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。

2、实施

实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。

扩展资料：

供应链管理目标

效益

物流系统是社会经济系统的一个部分，其目标便是获得宏观和微观两个效益。

物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待，就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大。

但它不过是更大系统中的一部分，因此，必须寓于更大系统之中。如果一个物流的建立，破坏了母系统的功能及效益，那么，这一物流系统尽管功能理想，但也是不成功的，因为它未能实现其根本目的。

物流不但会对宏观的经济效益发生影响，而且还会对社会其他方面发生影响。物流的建立，必须考虑社会的整体利益。

物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动，实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行，投入的劳动稳定之后，这一效益主要表现在利润上。

在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体。一个物流的建立，如果只将自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的经济效益，这在大部分情况下是行不通的。

应该说，一个物流系统的建立，需要有宏观及微观两个方面的推动力，二者缺一不可。但是由于微观效益来得更直接，因而在建立物流系统时，往往只将微观经济效益作为唯一目的，具体来讲，物流业要实现以下目标。

具体目标

(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性，要从用户为中心，树立“用户第一”观念，不一定以利润为中心。

物流业采取送货，配送等形式，就是服务性的体现。在技术方面 ，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。

(2) 快速，及时。及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环，取决于每一个环节，社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短，速度越快，社会再生产的周期越短，社会进步的速度越快。

快速，及时是物流的既定的目标，在现代经环境中，这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流，联合一贯运输，高速公路等技术和设施，就是这一目标的体现。

(3) 节约。节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。

物流过程作为“第三利润源”而言，这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标，可以通过推动的集约化方式提高物流的能力，采取各种节约，省力，降耗措施实现。

(4) 规模优化。以物流规模作为物流系统的目标，是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。

物流领域也存在规模效益，只是由于物流业比生产系统的稳定性差，因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，目的就是获得规模化效益。

(5) 库存调节。库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效益。物流是通过本身的库存，起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用，从而创造一个良好的社会外部环境。

同时，物流又是国家进行资源配置的一环，系统的建立必须考虑国家进行资源配置，宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式，库存数量，库存结构，库存分布都是库存调节的具体问题。

参考资料来源：百度百科--供应链管理

四、供应链执行系统的为什么需要供应链执行系统？

·执行系统提升企业执行力

日益激烈的市场竞争，要求企业在降低成本的同时，又要缩短供货时间，提高产品质量。面对这些挑战，对于企业的经营管理者来说，一个实时的、有效的，并能和供应链紧密配合的执行系统是必不可少的，它将帮助企业在最短的时间内提升其执行力，让企业迅速成长为“赛道上的领跑者”。

·执行系统进行追根溯源

在这个“产品召回”流行的时代，企业希望对每个投入市场的产品都有一套数字化文档，以便于能够响应所有针对产品生产过程中的质疑与查询。借助于执行系统，能够将这一切变成现实。

·及时、准时、实时地把握变化

采用供应链执行系统的企业能够在第一时间把握每一个供应链执行现场的变化，及时的向企业上游和下游采购、提供物料与资源，准时地执行供应计划与生产计划，实时地反馈数据。得益于系统的“自动识别技术”与“无线移动平台”，在不增加人力成本及时间成本的前提下，该系统能够轻松地实现这一切。

·拒绝黑箱作业，使执行环节透明化

企业的管理者青睐于扁平化的管理架构以及企业执行环节的透明度，以往的“黑箱”式作业，弊病都掩盖在安全库存、粗放式管理等表面现象下，彻底让企业变得“透明”是管理者所追求的。管理者通过供应链执行系统对瓶颈环节的监控分析，能直达弊病的根源。并很快发现标本兼治的方案，与其事后补救不如提前预防。

·让执行环节不再是“孤岛”，提升企业ERP价值

依托于SCE（供应链执行）平台，结合“无线移动平台”、“SAP集成适配器”、“可视化供应链平台”、“自动识别技术”四大核心技术，利用工厂维护管理系统、供应商协同门户、生产执行、运输管理、物流执行、精益配送、VT GUI等软件和系统。将以往分散在企业内部末端的信息孤岛整合在一起，并在每一个重要的执行环节加以同步跟踪，实时记录相关事件与数据，同时反馈给管理者或上层系统。

从此，信息在企业内部不是一盘散沙。实际业务与系统数据不会存在脱节，数据不会处于滞前或滞后状态。这种良性状态使得流入SAP的数据都是实时有效，从侧面提升SAP价值的同时，也为管理者带来决策价值。

以上就是关于供应链执行系统包括相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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