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短视频产品经理（短视频产品经理面试经验）
发布时间：2023-03-20 21:29:39
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于短视频产品经理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、产品经理的需求从哪里来？
产品的日常工作有四大环节：需求、生产、销售、协调
虽然这四个名词都很好理解，但如何定义好需求，协调好各部门之间共同对产品进行生产，并为销售结果负责，却是产品经理工作生涯一直要琢磨的内容
而在这四件事情里我认为最重要的是需求，4月份中信出版了一本书，名字叫《问题即答案》，它的观点是， 提出一个好问题是找到正确答案的关键
埃隆·马斯克也曾说过，在很多情况下，提出问题比找到答案更难。 如果你能提出正确的问题，那么答案自然而然就出现了。
需求也是同样的道理，如何定义一个需求比需求的解决方案更关键。
今天我想分享下我理解的「需求到底来自哪里？」
你很自然会想到，需求来自用户，来自产品本身，来自老板，来自运营部门……
我觉得这些都不正确。需求的提出者是各个角色，但 需求的原始来源并不是这些角色，而是来自对社会潮流的感知。
你会感觉这似乎很虚，但事实上就是如此。
之前和快时尚品牌ZARA的一名设计师进行过沟通，聊ZARA是怎么设计服装的，为什么可以如此高效率进行服装样式的迭代？
他说ZARA有好几百个设计师，这些设计师有一个工作是“花钱”。不断来往于米兰、巴黎等各种时尚中心的时装发布会参展，去看展会上的时装都是怎么样的。然后还要去全球各地去买各式各样的衣服。
通过做这些事情来给设计师带来灵感，从而设计出「时尚」的服装。他们是通过这种形式去和世界潮流近距离接触，通过这些展会和各种奇装异服去感知什么是时尚，什么是潮流
自营电商里有一个公式： 70%的选品能力+30%营销能力=100%交易额
良好的选品能力是自营电商能否成功的关键。
我们会发现，市场上的选品方式，基本只有3种。
数据辅助选品
经验型选品
造品
数据辅助选品是利用一些数据标准来找到有机会大卖的商品。
比如通过飞瓜、生意参谋等来进行数据分析，找到市场上的“蓝海”商品来进行销售。
曾经我还见过用舆情系统进行选品的，他们根据微博上的数据信息，当某些关键词（虎牌电饭煲）被频繁提及的时候，该商品就会进入选品池。
经验型选品说白了是靠选品团队的个人经验，因为一般来说选品团队的人都是在某个品类下长期和供应商，和市场去接触。他们了解市场，大面上知道某一个时间段卖什么商品更合适
造品就很神奇了，这是一种高风险高收益的方式。比如说某一款杯子，市面上卖得非常好。当你发现这款杯子有某些缺点，那么你接下来会做4件事：
在这款杯子上进行微创新，增加一种能力。
去工厂开模。做出样品。
通过抖音等短视频平台分发各种视频，并通过投放等方式将视频引爆
批量生产，卖货
这是一种赌性非常大的选品方式。
这三种选品的方式其实都有一个共性： 市场流行什么，就选什么。 因为这是市场反馈（数据、人）所得到的需求。
回归到产品经理本身，我们日常工作会围绕着需求进行。我们需要明白一件事情， 需求是被发现出来的，从来都不是被创造出来的。
年轻的产品总有雄心壮志，想要自己创造一款牛逼的产品，颠覆某一个行业。但实际上，创造是造不出市场需求的。
搜索引擎第一人俞军曾说到，产品经理的工作是理解用户，理解世界。
而 理解世界的过程就是融入到世界中，理解事物的本质，挖掘深藏在世界里的需求。
我们每天都穿的鞋子让我觉得很有意思，只有穿的人才知道是否合脚，每个人都不一样。所以产品经理想要挖掘需求，就应该站在其他人的鞋子里面去感受才行，而不是在自己的鞋子里去想象着其他人穿鞋子的感受。共勉
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二、互联网产品经理分类（最全的回答）
互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。
这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。
（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。
2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。
（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。
2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。
主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。
做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。
（1）前端型产品经理
制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。
（2）商业型产品经理
转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。
（3）后台型产品经理
支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。
（4）数据型产品经理
之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。
（5）平台型产品经理
偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。
（6）业务型产品经理
平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。
（1）规划型产品经理
强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。
（2）管理型产品经理
注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。
（3）设计型产品经理
注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。
（4）全能型产品经理
注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。
（5）技术型产品经理
产品为主，技术为辅的复合能力。
（6）运营型产品经理
产品为主，运营为辅的复合能力。
（7）项目型产品经理
强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。
三、现在中考选哪个职业,以后工作好找
1.现在中考选哪个职业,以后工作好找的情况如下所示。
2.我平时做的工作，就是检测那些汽车配件的合格率。
我们公司算是国内，比较有实力的汽车配件制造商。
我从毕业之后，就一直在这里干，中间没有跳过槽，感觉过得还挺安逸的。
1、有失落感了。
但身边有几个朋友，自己出去创业，也赚到了钱，而且在同学群里，你们的工资，已经有两万多了。
这样对比之下，就显得自己非常没用，心理自然也有了落差。
像我这种工作，是没有上升潜力的，如果在这里干下去，可能一辈子就是当个质检员。
所以心里就有了换行的打算。
虽然我自己平时也挺爱学习的，但都是看一些杂七杂八的书籍，没有专门去学习相关的技术。
我对学习还是不排斥的，所以现在就有个想法，找一个有潜力的行业，去里面好好沉淀一下。
这里就想问一下，有哪些不错的工作，在未来更有潜力一点？
2、赚钱都很难。
如果想靠在职场上面赚钱，要么你爬到领导的位置，要么进入到华为阿里这种公司去上班。
如果只是当一个普通的员工，赚大钱的希望，基本上是不可能的。
但是相对来说，不同的岗位，拿到的工资，差距确实有点大。
3、做什么赚钱更多？
第一、程序员
这些年，程序员都是一个很热门的职业，很多人在里面赚到了不少钱。
毕竟现在是信息时代，生活中我们也离不开各种软件。等5G全面铺开以后，程序员这个岗位，需要的人才可能会更多。
而且程序员的话，即使在公司里拿到的钱不是太满意，去外面接私活干，也可以很好地赚到外快。
第二、短视频营销
以前大家都是通过文字获取信息，投广告的时候以文案为主，但现在情况变了，基本上流量都聚集在视频平台。
对于那些投广告的商家，也更喜欢通过视频的方式，去销售产品。
现在大多数公司，基本上都有配置做短视频营销的员工。
没办法，这是一种趋势，如果你不能跟上的话，就只能被淘汰。
大多数人认为的短视频营销，就是用手机随便拍摄一下，这只能算是很业余的玩法。
真正想把短视频营销做好，也是需要学习的。
第三、uI设计师
这是在设计行业里面，当下比较热门的职位了。
本来设计就是一个不错工作，工资也还可以，但现在各种各样的软件，实在是太多了，所以对于界面的要求也越来越高。
在大一点的城市，uI设计师的工资，过万是很常见的事情。
不过这个技术，学起来也不是太难。
就算基础不是太好的同学，只要稍微培训一下，也能够很好地掌握。
第四、产品经理
产品经理也是一个很热门的职业，现在市场上的需求越来越大。
之前我上班的时候，公司就想推出一个健身的软件。
当时找了4个产品经理一起做，工资一万二。
但负责人的工资，是两万多块钱。
说实话，这点工资，他们还并不一定看得上，在别的地方也很容易就能找到。
最重要的原因就是，给他们承诺，当项目做起来之后，可以给股份，才把他们吸引过来的。
20多岁去当产品经理，等你积累几年经验后，收入还是非常可观的。
第五、电商总监
互联网发展到现在，最主要的赚钱模式，就是前期吸引大量的流量，然后靠广告和电商赚钱。
前面说到的短视频营销，最主要的目的，也是为了帮助公司
四、短视频营销怎么做，可以去哪里学？
1. 具有强互动力
短视频是一种能够让企业与用户进行多向交流的媒介，这种双向或者多向的互动特征能够将用户的反馈信息传递给企业。此外，用户的评论与分享能够为企业的短视频营销起到一定的造势作用，例如一些有争议性的内容，如果用户在回复中产生了激烈的讨论，那么微视频的点击率也会直线上升，这样就会进一步扩大企业品牌的知名度。
2. 具有强大众性
现在很多短视频平台的视频都是大众个体发布的，没有群体性，也没有权威性，仅仅代表其个人的分享，因此更加显得大众化。
3. 具有强娱乐性
如今短视频大多是往轻松、有趣或者娱乐的方向发展，因为这样能够为大众带来娱乐舒缓的内容，为用户环节生活中的精神压力，正是因为这样，短视频才颇受大众喜爱，而企业短视频营销抓住这个点，更加容易产生有效传播，更加容易取得营销的成功。
二、短视频+软文营销的9个通用技巧
短视频软文营销，其实就是一种以短视频的形式将软文文案表达出来的营销方式，短视频常常是以镜头、画面、广告词搭配声音来表达文案的内容，是通过镜头转换、拍摄技巧、画面呈现、台词广告来表达隐含的文案内容的一种营销手段，本文主要和大家一起探讨一下短视频软文营销的方法。
1. 有创意更能吸引用户
一个拥有优秀创意的短视频能够帮助企业吸引更多的用户，创意可以表现在很多方面，新鲜有趣只是其中的一种，还可以贴近生活、关注社会热点话题、引发思考、蕴含生活哲理、包含科技只是和关注人文关怀的。
对于短视频来说，如果内容缺乏创意，那么整个文案只会成为广告的附庸品，因此，品牌在做短视频营销时，一定要注重短视频内容的创意性。
创意并不一定是天马行空的头脑风暴，创意的制造过程其实可以有方法可循，下面介绍一个本人以前在人人都是产品经理平台学习到的一个制造创意的方法，在日常工作中本人也经常使用这个方法寻找创意。
以上就是关于短视频产品经理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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