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高效运营三要素（高效运营三要素包括）
发布时间：2023-03-20 21:10:09
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于高效运营三要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、tpm精益管理"三定三要素"指的是什么
"三定三要素"指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
"三定三要素"是5S中整顿(Seiton)的内容，目的是不浪费"时间"找东西。整顿(SEITON)把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
扩展资料：
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在制造领域的经典7种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。
2）精益企业文化：站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率；劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队；队员工热情追求完美，持续改善、精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里。
3）准时制（JIT）的运作：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，并且用最少的资源。做到动如脱兔，静如处子。按顾客的需要适时提供适量产品和服务，不早不晚刚刚好。企业的流程标准而不僵化，内部流程可因市场变化而更改，对市场的反应更为灵敏和快速。
4）企业流程的自动化：企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。
5）防呆体系：各种操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。
6）企业运作体现“拉动”思想：企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。企业的发展和运作不是以行政命作为特色，而是更关注人性化管理，用一种“引导”而不是“推动”的方式带领和提高全体员工朝发展方向前进。
参考资料来源：百度百科-5S
参考资料来源：百度百科-精益管理
二、现在社群很火，但社群究竟是什么鬼？
任何事情对其认知的话都可以从道法术器四个层面来进行，这里也从这几个人层面来说说社群吧，希望对你有用~
社群的真正热潮是起于2014年，国内大部分社群都是在这一年成立或者进入公众视野，接下来就由超哥带大家一起来了解一下目前国内做的相对比较成功的社群：
以上是列举的部分目前比较知名的社群，从列举出的社群我们可以看出这些社群之所以能够成功是因为他们能够围绕一个共同的目标，在这个目标的基础上持续的为社群成员创造价值，而且这些社群没有一个纯粹靠线上运营而成功的，一个成功的社群一定是O2O模式。在诸多社群中学习型社群其实是最难维系的。如果社群的创建者没有深厚的积累和不能持续提供有价值的内容一定是无法成功的。以天马帮和罗友汇为例：天马帮依托易观国际16年为传统企业互联网转型经验的积累，并汇聚了进千名内部专业导师和外部实战专家持续每周一、三、五为企业家们提供高质量的线上语音直播课程；罗友汇则依托逻辑思维的强大自媒体持续为罗粉们提供有价值的内容。内容是社群最核心、最重要的一环，尤其是学习型社群，这类社群是最难维系的。而在所有社群中关系型社群是最容易维系的，如基于校友、老乡、离职员工组成的关系型社群，这类社群是最牢靠、最容易发挥其自组织作用社群。
说到这里，很多人可能就会问了，如何才能经营好一个成功的社群呢？
今天就从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。
社群运营之道：社群的本质=连接+信任
互联网本质就是建立连接，就是做信息对称，纵观互联网发展都逃不出这个规律。社群也不例外，社群本质是在互联网基础上做进一步的连接：连接人与信息；连接人与人；连接人与商品。通过建立群员之间的信任关系而降低广告成本、搜索成本和交换成本。
1、社群可以连接人与信息。这里的信息指的是知识、商品信息、资源信息等，通过社群可以更快捷、更低成本的获取自己想要的有价值的信息。社群在一定程度上是对互联网时代信息冗余的一种过滤，也可以说社群这种形态是一种互联网信息的过滤机制。比如以天马帮社群为例，它定位的是企业家“互联网+”学习型社群，那么在这个社群中提供的都是围绕“互联网+”这一主题的有价值的内容。
2、社群可以连接人与人。社群将一群有共同目标、共同爱好和兴趣的人聚集在一起进行学习、交流和资源合作。社群是对六度分隔理论的价值放大，在一个成功的社群你可以找到你想找到的任何人。以黑马会为例，黑马会这一社群的定位是一个创业者帮助创业者，创业者学习创业者，创业者成就创业者的创始人合作体，在这里你能快速找到与你有合作关系的创业者或者投资人。
3、社群可以连接人与商品。酣客公社是一个白酒粉丝社群，汇聚了来自中年企业家群体的白酒极客。酣客老王通过酣客公社开创了白酒销售的新模式，以酒文化和粉丝经济研讨为主，辅助全国各地举办韩酣客活动，引领中年企业家回归制造业本质，打造酣客粉丝们的心灵家园。以这种模式成功的打出了酣客这一白酒品牌。
社群运营之法：社群运营三要素
在《社交红利》这本书中，作者提出了社交红利=信息*交互*关系链。书中对这一公式的阐述是：庞大的用户群从社交网络中点击访问、下载、注册到外界网站或应用中去这一系列的结果，都发源于用户分享、发布信息这么一个小小的动作。更多用户以自然的状态将信息分享在社交网络中，引发自然、真实的互动，引起了自己好友的点击、购买、阅读的兴趣。“让信息在关系链中流动”，是率先被建立起来的基础理解，所有的收益也是来自对这三个关键点的观察与运用。社群正式对这三个关键点的观察与运用，我们称之为社群运营的三要素：信息、交互和关系链，但在此也会有不同的解释。
1、信息（内容）：信息（内容）是社群维系核心，这里的内容不仅仅是指的学习型社群提供的知识，它包含了围绕社群定位提供的一系列有价值的信息。如天马帮社群每天会提供天马晨报、天马读数、围绕某个热点产生的讨论内容，以及每周一三五晚上9点的名师直播课程。黑马会是创业型社群，那么它的内容就是：创新者信息、投资信息、资源信息、创业经验分享等。
2、交互：交互是社群活跃的关键。交互分为成员与组织者的互动，成员与成员之间的互动。成功的社群一定不是以组织者为中心的放射性结构，而是以会员为各个结点的网状结构。如社群在发展过程中，会以地域、兴趣、爱好或者情感自发成立一些小组织和小团体，他们可以自发的进行交流、线下活动、甚至是资源对接和业务合作等。
3、关系链：关系链是构建社群生态的前提。成功的社群最终都会形成一种生态。谈到生态这一词，大家都应该不陌生，这个名词常常被BAT互联网巨头和小米、乐视等科技新贵大佬们挂在嘴角，甚至最近一段时间内已经被乐视“霸占”。这里的生态是产品和服务生态，而社群所建立的生态是一种关系型生态，社群生态是建立生产商、渠道商、零售商、服务商、上下游供应链、消费者、跨界合作者之间的一种联系。在这里各个角色可以以最低成本、最快捷的方式建立合作和联系。如黑马会的创业者与创业者之间，创业者与投资者之间建立的联系；在天马帮社群里也经常出现同行业、上下游之间的合作，甚至也出现了一些跨界合作。
社群运营之术：群运营五要素+关键人法则
大家都知道社群线上的维系和载体主要是微信群和QQ群，而群运营者的主要考核指标多为群活跃度。然而要想运营好一个群并不容易。群如同产品，也有生命周期，群的生命周期短则一两周，长则一两年，而能够维持一年以上的群是少之又少。很多微信群和QQ群在活跃几天、几周或者几个月之后就变成了死群，这也是社群运营者颇为头痛的问题。群运营的五要素：庙、僧、经、戒、事。
1、“庙”，即结构—载体要素。微信群和QQ群本身就是一个“载体”，促进会员互相协调、沟通、互动并交流。需要注意的是，微信群和QQ群的运营一定要与微信各大功能和其他版块紧密结合，比如语音对讲、朋友圈互动等。当然除了微信群和QQ群这些载体外，有的社群会开发出服务自己会员的APP。
2、“僧”，即组织中的“人”，此处更多地指微信运营者。既然作为一个虚拟世界的“庙”，就必须要有“僧”。由于时间碎片化和及时互动性，微信群的运营不能只靠一个小编或者群主，最好是有一个相互配合、分工明确的团队。唯有如此，微信群才会迅速启动起来，也更容易进入热度状态。比如在天马帮社群运营中我们设置了两个小编角色：“小天妹”和“小马哥”，我们分别赋予他们不同的性格，在天马帮的老板群运营过程中两种角色会进行相互配合。
3、“经”，即共同目标——前提要素。作为组织，必须拥有一个或多个明确的目的或目标。群目标和目的要分层次，也须为广大成员所认同。这些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，运营群则一定要有主张、有观点、有态度、有价值。比如，天马帮社群的“经”，也就是这些会员的共同目标是学“互联网+”知识的学习，提供“互联网+”的共同学习，实现“开眼”“壮胆”“找同伴”。而且围绕这个目的，社群成员也自发形成共识，也就是天马帮的口号：帮你、帮我、帮大家。
4、“戒”，即管理——维持要素。“无规矩不成方圆。”为了实现目的和目标，微信群须拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。坦白说就是，一个优质高效的微信群需要有一套严格的管理、规范和秩序。微信群必须坚持自由性和约束性相结合，在自由入群的前提下，维持一定的纪律性和约束性。只有管理执行到位，才能保证微信群的优质高效，才能确保价值观认同，并找到适合的人！
以上是天马帮帮规，通过规范和制度，在运营过程中不断对会员进行引导和行为的约束。比如群内禁止发广告、人生攻击和政治讨论，通过一段时间的引导和阅读，群内成员会按照规定自发性的约束自己的行为，并自发性的监督和惩罚发广告等违反群规的行为。
5、“事”，即围绕着“经”开展的有效主题。很多群建立了以后，由于不善经营或无心经营渐成死群。真正优质高效的微信群，更应该是一个蕴含巨大能量的自媒体。大家熟知的微信公众平台与朋友圈，反而由于互动与活跃度的原因日益没落。因此，微信群运营的核心在于：借助这一平台，在坚持正确的价值导向与原则方向的前提下，合理分工、组织有序地开展一个个主题运营，而对于破坏整体组织与集体团队的行为则要及时劝退。
还是以天马帮社群运营为例，天马帮的“经”是传统企业家的“互联网+”转型学习，那么围绕这个“经”天马帮推出了天马微堂系列课程和线下的系列互联网知名企业的游学活动。截止目前天马微堂已经进行了200多期课程，并且每周一、三、五晚上准时开课。而且在会员的反馈下逐步将课程进行内容进行了规范和优化，划分出了三大专题系列：每周一晚上的【热点分析】系列；每周三晚上【校长漫谈】系列和每周五晚上的系列活动，其中包含往期的课程回顾。
（三）成功的社群一定是O2O模式
纵观国内这些成功的社群，都是离不开线下活动的，因为线上的距离感很难让会员之间产生足够的情感信任关系。因此就需要通过各种线下活动，将会员们聚集在一起，相互了解并产生情感联系。天马帮社群在运营一年多时间里先后组织了京东&酒仙网、苏宁、天猫、360、獐子岛、京东&美团、百度等名企的游学活动，除此之外还有线下的总裁精华特训营，天马帮年会，线下沙龙等活动。以此建立起会员的粘性和会员之间的情感连接。
社群运营之器：会员承载工具和辅助工具
这里包含，这一块是比较明确的了，所以就不赘述了
1、社群的承载工具
2、社群运营的辅助工具
三、浅谈精品民宿及如何运营的三要素
所谓民宿，目前还没有一个专门的定义与划分界限。但其一般都有以下几个特点：
1.乡村民宿一般位于山间乡野；城市民宿大多临近旅游景点。
2.一般都有自己的独立设计装修风格。
3. 平均价位约为500￥~1000￥/人/晚，价格相对于快捷式酒店贵些，相对于五星级或高档酒店便宜些。
4. 总房量都在15间以内，总体规模较小，但多人房、家庭房等房型比例大。
5. 服务的自助化程度较高。
6. 其他配套娱乐活动较为丰富，如提供烧烤器具和材料，短途线路包车一日游，园林果实采摘等。
四、淘宝/天猫店铺运营如何做好？了解一下吧
先想想这个问题：什么是淘宝？
回答是零售平台。
零售业在做什么呢？要解决差异性需求，零售就是买卖，买卖自古有之，古人对此有很深的总结：
买卖最多的是“人无我有”，其次是“人有我优”，最后是“人优我廉”。
淘宝网仅仅是改变了零售业的形式，但围绕着“人-货-场”三要素展开，既然要做淘宝，人和场就没得选，平台说了算，最大的变数也就是我们玩的核心是“货”，这是零售业最重要的基础。
本人总结的理论是，现在已经是专业性很强的项目了，从战略角度来看，有三个板块非常重要，重要性的具体情况(再优化后)如下：
产品竞争，供应链实力强，权重：35%-40%；
全店操盘经验(如：从零起步到七层店面)权重：35%-40%；
具备足够的最低的资金门槛以满足项目需要，最好是有充足的现金流，权重：20%-30%；
注：产品指的是拥有正规供应链的货源，而高品质货源的创业者权重更是超过50%。
找出什么问题了吗？
假如你只有三个因素之一，那么你做淘宝的成功率不会超过40%，那么提高成功率的方法就是尽量满足三个因素，如果你有三个因素，那么你做淘宝的成功率是：
商品(35%-40%)+运营(35%-40%)+资金(20%-30%)=100%
但是，如果不能做到全要素，则最低门槛是三个要素的二个要素，排列组合将得到以下数据：
Product+营运=75%
营运能力+资金=65%
产物+资金=60%
2020年，如果只是有运营经验，那么你入淘的成功率可以达到30%-40%，这一概率并不高。
货真价实的货好的最高境界就是“人无我有”，最低限度也需要“人优我廉”，没有这样做的话，基本上入淘也会被淘汰掉，只是时间早晚的问题，可惜的是现在的搞淘宝的总想搞颠覆性的技术，没人好好研究这个核心产品。
“无我有”是典型的稀缺资源，而“人优我廉”则是典型的被动接招，99%新店开业初期都是如此。
因此，每个人都是从新店阶段开始，但从商品的角度来说，可以分为两种不同的情况：
首先，您的产品是稀缺款；
其次，您的产品属于大众款。
两者都将带来非常不同的结果。假如你是第一种情况，那么恭喜你，“标题优化，上下架，直通车质量分”这些东西对你很有用，不是真的有用，而是你在这种商店随便找找，就会自然而然地产生流量转换，因为稀缺就是竞争。
怎样判断您的款是否为稀有款？
简而言之，稀缺是一种资源禀赋，不是靠技巧获得的，比如独家代理，再比如品牌授权，再比如外贸没有竞争对手的内销，再比如推出新产品，引领市场新趋势...
而且如果你的店铺是个“大众脸”，那你就属于第二种情况，你处在99%的情况下，那么很遗憾，你必须加入恶行的竞争中，脚踏实地，脚踏实地地做细节才有机会获胜，这是命运。
这1%的门槛是非常高的，对于99%的人都没有参考价值，既然生来就不具备条件，那就需要后天努力奋斗。
这也是大多数新入淘者的现状，他们听别人说做无货再零成本入淘，学完了课程一操作发现店铺没有任何亮点，久而久之店铺就死了。
事实上，目前淘宝运营方面非常透明，没有什么空子可钻，是非常传统的创业项目，必须脚踏实地扎扎实实地把每个板块都做好才有机会突围，更不要说一点技术点子都能玩好。
向你兜售黑科技、技术大亨、鼓吹无货、鼓吹淘宝还有蓝海的，一定要小心。
弄不清楚这一点你将会在接下来的操作中遇到麻烦，因为太多人教你技巧，但没有告诉你本质，所以这些技巧用完了也没用。
下面我将围绕第二种情况展开思考：
既然是大众脸，那就老老实实扎扎实实打好基础，投入足够的资源还是可以做好的，淘宝的例子多了，而且很多店铺还靠着很差的条件干得过，反而品牌优势更强的落在了后面，这都与扎实的投入和实事求是有关。永远不要用那种“跳大神”的思维方式。
跳大神是什么？
例如，一个人高烧不退是需要吃退烧药才能退烧，但又非要找“跳大神”来祈求神明保佑他早日康复，最终病入膏肓。
这样的想法在淘宝上就是：没有货源赚大钱，标题优化带流量，直通车引爆手淘搜索，一个公式就能选蓝海产品...真是对症下药啊，针对病急乱投医者，开出致命诱惑的药方，一吃就死。
并非完全不可能做到，而是这个玩意的概率太低，要么产品很棒，要么运气很好，没有普遍参考，大多数情况下，10000人做无货，1人赚到钱，然后大家都认为无货能赚钱，纷纷加入，并坚信自己不在那9999人中，但很遗憾，9999人做不到。
胡说八道，我们产品大体上就是要运作起来的，针对这类店我们的核心是：
达到商店数据化，稳定增长流量，稳定转换，综合产值稳定增长，长期持续，渠道化，成本优化原始化，不做虚无缥缈之事。
以前说过，店里最值钱的是数据，淘宝是一种赛马机制，你的店里有转换，流量消化能力强，淘宝会认为你的表现很好，会给你更多的流量，如果你进一步消化，那你就会有跟多的资源倾斜，久而久之就雪球一般滚大了。
但新店基础差，本身没有数据，怎样实现数据化？那么就想办法呗，多个渠道尝试搭建，推广该做的就做，活动该做的做，围绕店铺转化做文章，就行了。
一板斧基础数据优化与付费推广。
高效率、快节奏的收费引流，主要是介绍普及性强、灵活多变的直通车，直通车推广主要解决以下问题：
如何做到足够的流量规模，这个可以通过行业转化率来估算，但是没有上限，越多越好。
如何尽可能地控制引流费用，ppc1美元，ppc0.5元，ppc1000元，ppc0.5元，ppc1元，ppc1元，高判。
如何尽可能地将这些流量进行转换呢？
四、直通车对自然转换的作用何在？
初学者想通过一两篇文章来学习精髓是不可能的，因为所有的操作板块都严重依赖实践，直通车也是如此。
但此项技术是否适合一家店铺，并不是决定性的，因为直通车只占店铺运营板块的一部分，新手们既不可能也没有必要极致追求这件事，我们只要抓住它的本质即可。
直连本身就是一种广告投放工具，仅此而已，只要学会使用，推广就能解决流量大小的问题，这也是新店面临的核心问题。
但新店状态下的直通车引流很容易，转化率还是比较难，能否引出转化率取决于两个前提：
宝贝本身没有明显的缺陷，产品的竞争力可以达到同类宝贝的平均水平。
二是宝贝自身的基础数据要好，销量、评价数据要好。
因此这两个前提就位后，我们就可以看到转换等数据，而不会纠结于直通本身的细节。
我们还要去找自己的亲朋好友做一次销售和评价，这是做淘宝最基础，也是必须要做的工作，只要注意这个核心就不容易被降权，那就是找自己的亲朋好友补单。
以上就是关于高效运营三要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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