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内容为王的新媒体时代（内容媒体有哪些）
发布时间：2023-03-20 20:26:45
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于内容为王的新媒体时代的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、对于媒体来说,究竟是内容为王,或是渠道为王？
内容与渠道的关系，绝对不能一概而论，二者谁更重要的讨论必须放到特定时空条件之下，在这里只是想分享几个个人观点。
二者是竞合关系，这是个永远都在博弈的过程，没有谁是永远的赢家。谁把事情做到极致，谁就是赢家。
在内容过剩的互联网时代，人们从来不缺内容，这时候渠道是王，内容是臣，但是优质内容仍然是稀缺的，这时候内容是王，渠道是臣。总体来说，垄断的少数几家渠道会拥有强大平台优势，一旦打稳基础，它们的优势地位会呈几何指数成长，而且有更高的垄断可能性，比如Google，但用户使用互联网的习惯在变。
新的渠道不在同领域出现，会在新领域占据优势，对旧有渠道产生冲击，比如Facebook。而内容供应商，少数几家会有更大优势，但很难真正形成垄断性优势，内容领域难以形成真正的少数几家垄断，特别是在互联网时代。
无论在哪个领域做什么，不要管内容为王还是渠道为王，二者相互依存又竞争，只要做得好，都有很大的机会。
总结如下：
如果内容被广泛接受，受众群稳定，发行渠道多样化，毫无疑问内容成为产业链核心，优质的内容将主导产业链，如现在的电视节目(中国好声音、爸爸去哪儿等)。
如果渠道一家独大，而内容生产没有更多的渠道可供选择，那显然渠道会主导产业链，比如现在的搜索引擎对数字内容的冲击。
二、传统媒体人做新媒体的十大通病！
作者丨媒体先生
来源丨星探传媒
很多传统媒体人做新媒体，就像年轻人谈恋爱，有些男生会因为自己各种低情商的行为，让原本要萌芽或是擦出火花的爱情走向绝路。“低情商”的行为不仅让别人感到尴尬，也会让自己觉得茫然：做了这么多，怎么没有流量，没有热搜，没有平台愿意发，怎么感觉自己在做无用功呢？！
传统媒体人如何提高在新媒体上的情商？这10条建议或可带来一些思考。
01
这是一个通病。
绝大多数新闻从业者都认为自己比平台、比算法更了解用户，认为自己精心创作编辑的视频、稿件用户爱看，因为“我”是专业的，因为“我”是有审美的，因为“我”受过系统的采编训练，因为大量事实证明，“我”的经验能成功。
这种以“自我为中心”的习惯，在新媒体上会水土不服。
琢磨技术、琢磨算法、尊重平台运营才是“高情商”的做法，别以为把自己的方法嫁接到新媒体就能成功。我们必须“忘了”自己所谓的优势、经验和思维定式，如果忘不了就很难用互联网思维想问题、用新媒体规律办事。
这是意识上的融合，最难，最难。
02
在社交平台上，新闻对于绝大多数用户来说，不是刚需，娱乐和体育才是，但新闻未必是。新闻只是社交平台上很小的一个组成部分，是吸引用户、增加用户黏性的一张牌，而不是全部。社交账号也承载不了一个媒体的发稿任务，用户没有那么大的需求。
新闻是媒体号的战略根本，但不是战术上的全部。
03
重内容、轻运营，是很多传统媒体的软肋。传统媒体人如果理解不了运营的价值和规律，平台就做不大。其中，最需要提高运营意识和流量意识的是“前期部门”。
什么意思呢？举个例子，对于一位电视编导或者记者来说，以前的工作状态，通常是熬了两个大夜，等到片子送到播出线准时播出，自己的任务就算彻底完成了。但是，对于新媒体来说，电视播出那一瞬间，或者说一条视频稿发出后，新媒体上的运营工作才刚刚开始：热搜话题怎么设计？网友互动怎么设计？碎片化的小视频怎么制作？其他平台的分发怎么更专业？怎么推广更好？要不要做一张海报……如果是重磅内容，这些平台的编辑会替编导“操心”，但如果只是平常的内容（指的是表面看没啥流量），平台编辑手头又很忙，那在运营上这条就会是1分。
内容和运营是相辅相成的，可以理解为乘法关系。内容是100分，运营得好，也能有100分，100×100，就是1万分；运营得不好，就是1分，100×1，还是100分。运营出色，事半功倍。
运营意识需要前期记者和编导策划初期就要带入的，不是给新媒体供稿就算融合了，能在供稿前和供稿后为运营提供智慧或是“喂料”，才能为王。
04
前几条都在说“内容”，是因为我们要清楚地认识到，“内容”已经不是新闻理论中所说的“内容”了。新媒体上，“内容”首先要符合用户需求、传播需求和社交需求，要时刻观察用户的反馈，甚至，发送的时机都是“内容”的一部分。
新媒体上的“内容”，是被重新定义的。具体怎么定义？其实也没有标准答案。但有些规律可以总结。比如，新媒体传播的核心是情绪传播，那就要在专业层面允许的前提下，适度迎合受众心理满足点，情感和态度就必须是内容的重要的组成部分。再比如，服务性的内容很受用户欢迎，那知识分享、专业型内容，也是内容生态的新生力量。
所以常说我们做的是泛资讯，这个“泛”字，弹性很大，传统定义的“内容”只是泛资讯的一部分。
05
“内容”是传统媒体的优势，传统媒体也一直强调和坚守“内容为王”。但与新媒体相比，传统媒体在内容的速度、深度、锐度以及内容的含金量方面，对于用户是否更有吸引力，是要打问号的。
新媒体时代，传统媒体对“内容优势”的理解不能太窄，自身长期积累的公信力、政府资源以及图文音视频资源汇聚能力，都能强化自己的“内容优势”，这些优势也是互联网公司、自媒体无法超越的。
06
一条视频稿件希望所有社交平台播发，这种供稿严格说是无效的。不了解平台属性生产内容，只会事倍功半。
最起码要了解的：抖音是小视频平台，流量高内容属性强、音乐属性强；微博热搜是重要流量入口，影响力大，有新闻属性；快手受众下沉，奇闻轶事流量高；今日头条新闻属性强；B站内容属性强，知识型、专业型吸粉。
如果是重点内容或高流量内容，平台编辑会做“二次加工”，分发给抖快或者两微。如果就是普通供稿，那社交平台基本不愿分发，发了只会给自己的各个平台减分。
07
短视频平台属性不同，导致短视频各种类的逻辑也截然不同，千万别混为一谈。
随着小视频的崛起，资讯视频也逐步小视频化。新闻小视频更像是图文的2.0版，瞬间视频15秒成为标准，故事类的1分钟成为标准。不是所有视频都适合碎片化，不是什么视频都能发抖音快手。
长视频，暂且定义为5分钟以上的视频，属于IP逻辑，相当于在做一个栏目，在做一个品牌，用户观看时有一定仪式感。
1分钟～5分钟的视频，是标准的短视频，做起来最难。这部分每个垂类、每个赛道玩法都不一样，我们还是以电视媒体常说的“片子”来说，如果按长视频的方式来建构，除非故事和噱头很好，否则用户的完成度可能会非常低；如果按小视频的方式来建构，就需要叙事和拍摄非常到位，对编导要求极高。
08
两微一抖一快、头条、B站……每个平台涨粉都有一条必经路径——做爆款。
我们很多工作有时候陷入到“伪良性循环”中，看似始终在生产很有流量的内容，但是一般流量满足不了涨粉这一基本需求，只有超级爆款才能破圈，才能有传播力影响力，才能带来粉丝。除了保住基本盘，在掌握平台流量的规律后，不妨把精力就投入到策划中，聚精会神研发爆款，当然，也要允许失败。
怎么做爆款？我也不知道，只能说点知道的，爆款的一般规律：
a.选题要有想象力，不要模式化，要建立与时代背景的关系；
b.要有好故事，最好是鲜活的细节，不要堆材料；
c.适当输出价值观；
d.建立共情效应，读后看后有共鸣感，但别过度共情；
e.人格化表达、高效率表达，别有废话；
f.适度迎合平台，形式感要适当迎合热门玩法；
g.海报和视频是最有流量的，因为这两类最适合艺术化加工，能承载共鸣点，但切记，别做得像“片子”，要做视频产品。
爆款可遇不可求，只能每条图文、视频都按爆款的要求去打造，才能在机会来的时候把握住。
09
很多媒体人，有情怀有追求，但一般也存在两个“不适应”。
第一个不适应，内容追求“高大上”。文章写得再好，片子拍得再美、剪得再精致，但抓不住用户的“痛点”和“共鸣点”，再“高大上”也难以吸引人。不是说不追求“高大上”，而是要足够接地气的“高大上”。
第二个不适应，定位追求“高大上”。互联网时代，精英用户是少数，绝大多数用户都在三四五六七线城市，我们的内容定位和客户端用户定位，应该也是走“农村包围城市的路线”，在吸引足够用户的基础上再细分精英用户。
10
记得有次直播，我们同事联系记者做新媒体直播，想先沟通下内容，记者回答挺有意思：等我先把正事办完，频道连完了就给新媒体连。
这就是“副业”心态，新媒体对于很多传统媒体的老师来说，不是“正事”，这里没有要责怪的意思。
在新媒体上，一定是把新媒体当成乐趣，“玩”儿起来的人，才能有爆文爆款。做得吭哧吭哧，通常反而火不了。所以，用心地“玩”新媒体，是最好的状态。
这十点，可能会有读了之后有点懂，但又什么都没学会的感觉。
这就对了，新媒体没有固定的套路，培养自己的“网感”，总结出符合自己的新媒体方法论，就可以了。
三、内容为王 渠道扩张是媒介业的核心竞争力 这句话的含义？
这句话是说无论纸媒还是新媒体，内容永远决定着浏览量，纸媒的优势在于其权威性，新媒体优势在于其灵活性，但最终的成功却取决于内容的是否优质。在受众需求越来越个性化、多元化的背景下，受众需要媒体从简单的“信息提供者”转型为“知识管理者”，做好信息疏导和舆论引导。
“内容为王”能够成为支撑媒体行业发展的信条，源自“内容为王”本身的重要性和巨大的价值。说到底，传媒行业是信息服务行业，内容既是其安身立命之本，也是传媒业的核心竞争力。
“ 渠道扩张”能够为不同群体读者提供途径。当今社会，公众能够获取的信息也越来越多，但信息过剩并不代表公众信息处理能力的增强，面对浩如烟海的信息，公众往往不知如何选择。媒体工作者唯有做好，做精自己的内容，给用户更好的体验，才是成功的关键。
扩展资料：
分众化传播找到读者用户群
报媒的融合转型，不是在报纸之外再建个自己的官方网站、微博微信、APP客户端这些载体就算万事大吉，而是要打破这些载体之间的界限，注重载体之间的互动、互融、互通，主动借助新媒体的传播优势，实现从相“加”到相“融”的深度契合。
着力适应分众化、差异化的传播趋势，重新梳理媒体平台，保留有活力的主平台，注销分流粉丝的无活力公众号。与此同时，通过编辑部部室破局，将报纸、新媒体平台内容采编加以归纳整合，加快构建舆论引导新格局。
为更好地引导舆论、服务群众，提出“通过分众传播找到我们的读者在哪儿”。分众的渠道就是平台，诸暨日报将纸媒、微信、客户端、微博、抖音进行“读者受众”的区分，反向指导新闻内容的生产。
四、为什么说移动互联网时代的"内容为王"是向传统媒体的致敬与回归
传统媒体在过去的经营中已经积累了大量的经验发展的比较成熟，自有一套管理内容审核内容体系，但是自从互联网崛起后，标题党，吐槽当，五毛党，灌水党，垃圾信息充斥着互联网。
最要命的是，这股力量活生生剥夺了传统媒体的饭碗，很多报纸印刷厂倒闭，许多媒体经营陷入泥潭，报纸配送订阅已成过去时，大家都通过互联网阅读新闻了，实际上这对传统媒体是很不公平的。
移动互联的崛起是世代进步的表现，国家和政府也在逐步完善网络媒体的监管，人们的口味也在不断发生变化，开始觉得互联网上的东西没有营养，呼吁并渴望互联网环境得到进化，升华。
因此“内容为王”的渴求越来越强烈。
那些被不联网淹没的传统媒体，不正是过去孜孜不倦每天奉送好的内容的提供者吗？
原来我们走了一大圈，依旧要回归本质，回归自己的责任！
以上就是关于内容为王的新媒体时代相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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