广告赞助费一般是多少（广告赞助费一般是多少啊）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于广告赞助费一般是多少的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、寻求帮助!~

• 2、红牛赞助费一年多少

• 3、中国女足官宣新赞助商，这家赞助商是谁？赞助费高达多少？

• 4、明星春晚出场费曝光，赞助一场春晚需要多少钱？

一、寻求帮助!~

采购技巧与策略（1）质量：

质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：

● 质量合格证

● 商检合格证采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：

● 市场上商品的等级

● 品牌

● 商业上常用的标准

● 物理或化学的规格

● 性能的规格

● 工程图

● 样品（卖方或买方）

● 以上的组合采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，在可能的情况下，对一引起产品，如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品，应要求供应商提供样品封存，以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品，采购人员在采购时应要求退货或退款。（2） 包装：包装可分为两种内包装（PACKAGING），及外包装（PACKING）。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中，包装通常扮演非常重要的角色。

外包装若不够坚固，仓储运输的损坏太大，降低作业效率，并影响利润。外包装若太坚固，则供应商成本增加，采购价格势必偏高，导致商品的价格缺乏竞争力。

设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿，加速商品的回转，采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习，并加以改进，以利彼此的销售此外，采购人员在采购包装的项目时，应先了解超市的政策，进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装，否则不应草率订货。（3） 价格：除了质量与包装之外，价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的形象就？quot；高质量低价格，若采购人员对任何所拟采购的商品，以进价加上合理的毛利后，连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时，就不应向该供应商采购。

在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，不可凭供应商片面之词，误入圈套。如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。

在采购价格时，最重要的就是要能列举供应商产品经超市销售的好处。 此外，公平而合理的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。单独与供应商进行采购进，采购人员最好先分析成本或价格；数家供应商进行竞标时，采购人员应选择两、三家较低标的供应商，再分别与他们采购，求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为，能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方面面的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的全作，而选择不愿意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作，因为通常制造商通常在产品质量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。

总而言之，价格采购是所有商业采购中最第三的，也是最困难的项目，但愈是困难的项目，令人愈觉得有挑战性，这也是采购工作特别吸引人之处，超市采购人员应体会认识这一点，并运用各种采购技巧去达成这项艰巨的任务。（4） 订购量： 在超市分店数仍少的时候，订购量往往很难令供应商满意，所以在采购时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果 因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上。

在没有把握决定订购数量时，采购人员不应订购供应商希望的数量，否则一旦造成存货滞销时，必须降价出清库存，因而影响利润的达成，以及造成资金的积压及空间的浪费。 但采购人员应与供应商协商一个合理的最小订货金额或数量，最好以金额表示。否则，如果没有最小订货金额或数量限制，日后由楼面人员下单订货或运用OPL订单订货时，每次下单的订货量太小，要求供应商频繁送货，会增加供应商的成本。进而导致超市的价格无优势。相反，如果最小订货数量或金额太高，则会造成超市库存过高，导致压仓、滞销、削价求售等风险。（5） 折扣（让利）： 折扣通常有新产品引进折扣、数量折扣、会款折扣、促销折扣、无退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无折扣做为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步。

采购人员应向供应商说明超市的部份顾客？quot；专业客户，换名话说专业客户都是很会精打细算的，若供应商的折扣数无法大到让超市的商品售价能吸引他们上门，就算我们向供应商订货，这一关系也不可能持久，这种交易反而不利于超市的价格形象，故最好不要向该供应商采购。（6） 付款天数（帐期）： 超市的付款方式与商品的采购方式紧密相关，通常经销的商品采取货到的XX到的方式结款，代销、联营的商品采取月结XX天的方式付款（详细请参考供应商手册超市的采购方式一节）。

付款天数（帐期）与采购价格息息相关，在国内一般供应商的付款天数（帐期）是月结30~90天左右，视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。对于超市而言，我们通常要求一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上，百货类商品的帐期在货到60天以上。而且由于超市衽每月统一付款，供应商实际收到货款的时间要比合同平均延长15天《（0天+30天）/2》。精明的供应商业务人员会对此进行计算，故身为采购人员不可不知。总而言之，采购人员应计算对超市最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销或市场占有率大的供应商，一般要求的付款期限都比较短，有的甚至要求现金或预付款，但这全凭采购人员的经验与说服力。 在正常情况下，超市的付款作业是在交易所齐全时，按买卖双方约定的付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三托四，找一大堆藉口，延迟付款，造成供应商财务调节器度的困难。 对于新进供应商来说，采购人员对此还有一个很重要的工作就是必须请供应商详细新闻记者超市供应商手册有关付款部分的内容，并对超市的付款流程详细予以说明。在以往的经验中，由于超市采用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业作业模式有很大的区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对此相当陌生，另外超市开业初期，许多流程尚未顺畅，导致供应商付款不及时，影响超市与供应商之间的配合与合作。（7） 交货期：一般而言，交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，仓储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商商分批送货，减少库存的压力。 由于超市电脑计算订单数量的公式中，交货期是个重要的参数，采购人员应设法与供应商采购较短的交货期，降低存货的投资。但是不切实际上压短交货期，将会降低供应商商品的质量，同时也会增加供应商的成本，反而最终影响超市的价格优势及服务水平。故采购人员应随时了解供应商的生产善，以确立合理及可行的交货期。一般而言，本地供应商的交货期为2~3天，外埠供应商的交货期为7~10天。（8） 送货条件：超市系超大型的自选式的超市，商品的进出量极大，若供应商无法在送货作业上与超市密切配合，将严惩影响超市的运作。送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上由好超市店内码（或印国际条码）等等。这些事情看来简单，但若采购在采购时，对供应商没有提出要求，则有些供应商人员将会经常出错，对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商，建议采取一些必要的警告或罚款措施。（9） 售后服务保证：对于需要售后维修的家电或电子产品，采购人员就要求供需尖商提供免费的1~3年的售后服务，并将保修卡放置在包装盒内，保修卡应标明本商圈内的维修商地址及电话，并且今后若维修商的名字、地址及电话一蛙发生更换，供应商应于第一时间通知超市采购人员，由采购人员及时通知卖场相关的退换货处人员及楼面主客。

走私货由于货品来源不明，同时售后服务也成问题，而且他们逃漏国家税收，是违法行为，因此超市采购人员千万不可去碰它，否则后患无穷。（10） 退换货超市有限公司大部份商品采取经销形式，即买断经营，理论上不应该丰在退货的问题但在实际运作中，由于供应商产品质量的问题、残损有因判断错误或由于供应商业务人员的误导，形势估计过于乐观等因素，造成买进的商品库存过高，或商品滞销的情况，有诚售与远见的供应商销售业务人员，应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供需尖商的业务人员不积极配合，超市面上不会继续与其合作的。因为通常情况下，供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。（11） 促销活动：超市快讯是超市营销最重要的武器，但快讯的成功与否，全赖于采购人员选择的商品是否正确，以及售价是否能吸引客户上门，通常我们超市快讯所选择的品项都是一些畅销的、高回转的、大品牌子的民生消费品（详细请参考超市快讯一节）。在采购员人员采购中，应强调超市每个门店的每期快讯发行数量达到30000~50000份，直接邮寄到公司的目标顾客群中，影响力极大，对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助，对于一些担心快讯价格会扰乱其市场价格体的供应商，超市采购人员则应强调超市欢是衽会员帛的超市，会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇，我们可以采取非会员顾客不得购买或采取会员价与百会员价方法，甚至可采取每卡限购、印花限购等方法或措施，加以控制，故不会对其价格体系造成很大的影响。在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10~25%，供应商不难由此预算拨出一部份作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10~30%不等，有些小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。

超市与供应商之间的促销活动多种多样，例如降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演等等（具体请参考超市促销范例一节）。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈促销活动上，以提升彼此的销售业绩。（12） 广告赞助（Advertising Contribution） 为增加超市的利润，采购人员应积极与供应商采购争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核指标之一。超市所指的广告赞助，有下列几项：

● 超市快讯

● 室内灯箱

● 室外灯箱或户外看板

● 地板广告

● 购物车广告

● 购物袋广告

● 电视墙广告

● 店内广播广告

● ……等等

（13） 进货奖励：是指一段时间达成一定的进货金额供需商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励，例如：目前本公司所要求的供应商在每月付款金额基础上返还公司的返利，即是无条件的进货奖励，或称帐扣；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。由于本公司系统的限制，采购人员在与供应商采购时，应要求每月的进货奖励（即帐扣），尽量不要采取每季、每半年、甚至每年的返利，因为有时我们不见得与该供需尖商能合作这么长时间。

依采购人员的经验，通常都可要求供应商给予进货金额1~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助，例如：有些商品可能供应商因种种原因不愿以较低的价格供应，采购人员为增加利润，应积极与供尖商采购要求更高的进货奖励，但切忌为了争取奖励，而增加不切实际的采购数量，结果库存压力大增，甚至季节过后必须打折求售，这种情况采购人员不如不要进货奖励。 有些供应商业务人员会在其报价单（通常在出三价）基础上下浮多少点折扣。 另处进货奖励（即帐扣）与价格折扣有所不同，请采购人员务必参？quot；进货奖励说明一节，加以区分。（14） 其他赞助费用： 在超市的采购业务上，赞助金的种类繁多，包括：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆（元旦、春节、端午、五一、中秋、国庆节）的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费……等等。

广告赞助费与其他赞助费在超市营运里，占举足轻重的地位，有此公司两者的金额在开业前可收到数百万人民币的收入，开店后陆续向供应商收取，最高可达营业额的2.5~8.0%. 这种被供应商称之为：苛捐杂税的费用，引进国内已有好几年的历史，它超到了筛选供应商（以价制量，淘汰一些没有实力的供需尖商）、增加公司利润等积极的作用。同时供应商对此有了认识之后，其经营机制自然会保留一笔广告与促销专款用在此一目的，以促销其产品，可谓一个愿打，一个愿挨。

采购人员在与供需尖商采购进，尽量强调，，超市所收取的这些其他赞助费用，尤其是节庆赞助费用，通常都会用于各种大型的促销活动上，而这些促销活动通常都须要几十万甚至上百万的费用投入，如此高额的促销活动费用如果都由超市来承担，超市是无法承受的，这就需要供应商们一齐支持，所谓聚沙成塔，通过这些大型的促销活动，可以吸引大量的人流，提高来客数或客单价，反过来他们可以提高供应商的销售。 但供应商的赞助费应与供应商的销售成比例，否则有此采购人员变本加厉，需求无度，赞助费的费率已经到了无行无情的地步，贻笑大方。合情合理是双方共同成长的基础，我们对供需尖商的基本态度应是合作，而不是对抗。（15） 供应商的表现：表现不良的供应商往往会影响到超市的销售及利润，并造成顾客的不满。故采购人员应在采购时，除价格外应谈妥合约中有关质量、数量包装、交货、付款及售后服务等条款，及无法履行义务的责任与罚则。 采购人员应了解任何采购都是与供应商维持关系的过程的一部分。若某次采购采购人员让供应商吃了闷亏或大亏，供应商若找到适当的机时，也会利用各种方式回敬采购人员。因此采购人员在采购过程中应在超市与供应商的短期与长期利益中，求取一平衡点，以维持长久的关系。

总而言之，采购采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，但采购人员只要灵活运用以上所述的技巧与策略，在采购中将不难一一克服困难。此外，经验、机智与毅力都是采购人员在采购中所须要的。

二、红牛赞助费一年多少

一千多万。

红牛主要赞助的是一些极限运动，所以是运动员居多。

红牛运动员有赞助金大概一千多万，赢了比赛的话还会有更多的赞助金。

在全球赞助了600名极限运动员，涉及160种惊险的运动项目。

三、中国女足官宣新赞助商，这家赞助商是谁？赞助费高达多少？

中国女足官宣新赞助商，这家赞助商是谁？赞助费高达多少？和中国男足相比，中国女足的关注度绝对低得多，中国女足的影响力及待遇也比男足要差很多。但是今年女足逆势出击，通过自己的努力拼搏，终于夺得亚洲杯冠军，给状态低迷的中国男足一个好的榜样。平心而论，中国女足的技术水平并不高，至少比日本韩国这些亚洲足球强国要稍差一些。中国女足之所以能够取得冠军，和她们永不言败的精神很有关系，好几次都是在明显逆势的情况下反超对手，中国男足就缺少中国女足的这种精神。

中国女足取得亚洲杯冠军后，也成为了香饽饽，许多企业都想和女足签约，让女足成为自己品牌的代言，许多企业也是相中了女足的这种努力拼搏的精神。2月15日，中国国家女子足球队与上汽荣威共同宣布，上汽荣威正式成为中国女足新的赞助商，赞助费也高达每年2000万人民币。这不仅仅是赞助费多少的事情，而是一种中国民族精神的传承与发扬。

上汽集团是中国最大的整车上市公司，上汽荣威自创立以来，便肩负着中国汽车品牌向上的重任。虽然技术上和欧美老牌汽车制造企业有着不小的差距，但是上汽人秉承不屈不挠、努力拼搏的精神，精益求精，不断突破自己，已经成为中国车的代表之一。女足的永不服输的拼搏精神正和上汽的精神相契合，相信中国力量的这跨界的强强联合，绝对能迸发出让世人惊叹的力量。

荣威的名字其实就已经融入了中国的传统元素，“荣”有荣耀、殊荣之意，“威”含有威望、威仪的意思，荣威合一，体现了创新殊荣、威仪四海的价值观。中国女足秉承中国民族永不放弃的传统精神，创新打法，用自己的冠军让世界承认中国女足的实力，让全世界重新认识女足精神。

中国女足步伐坚定、从容向前、不畏将来的精神绝对会让女足越走越远，我们期待女足的下一个冠军！

四、明星春晚出场费曝光，赞助一场春晚需要多少钱？

一年的相聚，是每个家庭必走的形式。每逢佳节倍思亲，尤其是浓浓的年味，让众人踏上了归家的路途。小年围坐一桌，团圆饭看着春晚，小温馨的画面刻印在每个人成长的路途中。1983年开始，春晚就陪伴着每个人的成长，举办了37届。

娱乐圈中很多大腕，都起步的地方，似乎见证的不仅仅是时代的变迁，更是每个人的改变。从最初懵懂无知的孩童，到如今在生活中摸爬滚打的少年，似乎时光流失非常的快。一个平台给予了每个人见证，也见证了很多人的成功与失败，不过让众人好奇的，应该是明星在春晚这个舞台的出场费用吧。

很多人都知道明星的身价和片酬非常高，虽然平台成就了这些闪闪发光的大腕，但是也需要出场费，2018年一场视觉的盛宴，让每个人都迟迟难以忘怀，而随之各位明星的出场费也随之曝光。不知道是不是大家心中预期的那个数字呢？作为武打巨星的成龙，每个人都非常熟悉，虽然文艺并不是他的长处，但是他在娱乐圈中的影响力不可小觑。

携手吴京献唱《中国》，让每个人心中激动，这样的一位巨星，如此的多才多艺。虽然出场费仅仅300万。这个数字对成龙来说仅仅只是九牛一毛的，重要的是这次的机会来之不易，可以和很多粉丝互动，接地气的为演艺事业做出自己的贡献。虽然有人觉得，明星不出名的时候是白菜的价钱，出名以后成了肉价，但是也是一块有实力的肉。

相比较成龙，天后那英和王菲，两个人的出场费真的是彰显了其在娱乐圈中的地位。王菲一个出淤泥而不染的传奇，自我自爱的女人，在娱乐圈中天后的地位让人望尘莫及。这次她的出场费已经达到了200万，但是作为前辈，和乐坛天后的那英，仅仅只有130万，两个人的差距形成了鲜明的对比，真的是人比人气死人。

而黄渤作为一个草根出身的演员，和乐坛天王周杰伦两个人的出场费一样，两个人150万不高不低。足见其在娱乐圈中的影响力，一人得道鸡犬升天，这个道理每个人都懂。纵身一跃跨入到娱乐圈后，生活质量不仅仅会提高很多，而且收入也是非常可观的。让不少下一代心中都做着演员梦，都是为了钱在生活，这样的收入更吸引人。

而首次登上春晚的黄晓明，出场费也达到了125万，可以说这样强大的明星阵容，齐聚一堂。让观众的心中满是期待，可看到自己的偶像，也是一件非常开心的事情。虽然仅仅只是在舞台上，但是也是心中激动和澎湃。春晚的背后还有很多赞助商，凭借萤幕上随处的一个镜头，纵身一跃成为全民追捧的热牌，近些年来更是有平台APP赞助。

那么赞助一场春晚需要多少钱呢？这个疑惑由当下最火的K手帮你解答。早在80年代的时候，春晚的赞助商就已经齐聚一堂，像生活用品钟表和自行车。已经成为了首批广赞助商。到后来90年代，一些比较成熟的大企业美的、海尔等都慢慢登榜。直到2015年的时候迎来一次转机。

红包在春晚一战成名，互联网成为了春晚的最强劲的赞助商，2019年的时候K手，宣布成为春晚独家合作伙伴，拿下了红包的项目。一时间每个人的手机上都出现了这个至今都火热的app。在此之前K手还做了一个预估30亿元，虽然没有得到回应，但是还是给予了10亿的广告费用，手笔之大让很多人看到其中的“商机”。

那么春晚的赞助需要多少的资金呢，每个人心中从广告费用中，都可以感受到其数字的庞大。和每位创业者雄厚的资产。仅仅几分钟的广告时间，就足够让很多老百姓奋斗一辈子，甚至有些人一辈子都达不到这样的高度。虽然仅仅只是10个亿的费用，但是中国有多少人会观看这个节目，很多人心中都有自己的答案。

不少企业也凭借这样的机会，将自己的名气和知名度做了很高的提升。虽然每个人看到的是钱的庞大，但是过后带来的是不可估量的。在2010年的时候，董卿作为央视知名的主持人，零点报时由美的以5201万元竞标成功，虽然比低价高出了800多万元。但是仅仅就是一个瞬间，美的这个名字就烙印在了千家万户的心中。

零点报时广告仅仅10秒，每一秒达到了520万元，这是一个什么样的概念。就是一眨眼的功夫520万就没有了，虽然说出来每个人都觉得有点不可思议，但是事实上就是这个样子。虽然有很多质疑的声音，但是春晚依然高居榜首，带动了很经济的发展，也促进了每个人的消费水平，还是非常有影响力的。

就像娱乐圈中的明星一样，因为在娱乐圈中的名气和风评非常的好，经常会接到一些代言和商演，虽然有的人觉得非常昂贵，但是赞助商是做过考量的。这是一笔非常划算的买卖，凭借明星的人气和威望，将自己的品牌和产品提升了一个档次。不少粉丝也会为了表示忠诚度，给予一定的支持，明星和商家之间都是坐收渔利，而消费者一直都是被引导着。

春晚的舞台远比娱乐圈的影响力，要高出太多太多，带来的流量和效应是不可估量的。这也是费用昂贵的原因之一，只有真的有实力的人才可以登上这样的全民舞台。而全民舞台给予的不仅仅是认可，也是一种鼓励和支持，希望更多的企业可以成长起来，带给生活中每个人更好的生活，推动着那些心中有梦想的人前进。

未来的春晚舞台，一定会有更多成熟的企业，这不仅见证了我们生活质量的上升，也看到了时代更替，竞争者之间的激烈。虽然每个人都是一个凡夫俗子，但是也应该拥有一个“咸鱼翻身”的梦想，在“丛林法则”中是一场竞争。不仅仅跟自己的未来竞争，也在和生活中的每一个人竞争。

未来春晚的互动不知道是否一直以红包的形式，但是可以看到舞台的改变。什么都在改变，唯一不变的就是每个人的初心，和曾经的那个梦想。创新也是一种时尚，可以通过软件增进彼此的感情，也可以方便每个人的生活，便捷人与人的相处。不知道大家对这样的一个创新，有什么自己的看法呢？

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