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企业发展规划怎么写？公司未来发展战略规划书详细写法
发布时间：2022-03-16 10:22:24
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01 战略目标规划管理制度
02 战略规划责任管理制度
03 企业经营规划评审制度
04 企业预算规划核算制度
05 企业品牌商标管理制度
06 企业技术创新奖励制度
制度设计
一、战略目标规划管理制度战略目标规划管理制度
第1条 目的
为了进一步规范战略目标规划工作，为公司设定明确、合理且适合公司自身情况的战略目标，进而更好地推动公司发展战略的实现，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司战略目标的规划设计工作。
第3条 职责分工
1．企划总监应组织各部门总监和相关战略规划专家，成立公司战略目标评审委员会（以下简称“评审委员会”），主要负责评估和审核公司战略目标，并提出有建设性的修改意见。
2．企划部经理应组织各部门经理及相关专业人员，成立公司战略目标规划小组（以下简称“规划小组”），专职负责公司战略环境分析和战略目标设定工作。
3．其他相关部门和人员应积极配合战略目标规划工作，确保战略目标规划的顺利进行。
第4条 战略目标内容
公司战略目标主要包括市场目标、盈利目标、创新目标和社会目标四部分内容，具体如下表所示。
第5条 战略目标规划步骤
1．成立规划小组。企划部经理应积极组织各部门经理和相关专业人员成立规划小组，明确掌握此次战略目标规划的内容、目标及要求，并对小组成员进行必要的技能培训，以促进战略目标规划的顺利进行。
2．进行战略环境调研分析。规划小组应深入开展战略环境调研工作，全面、深入、准确地掌握公司的内部和外部战略环境，并根据调研结果综合分析公司的优势和劣势、机会和威胁，进而为战略目标规划工作提供可靠依据。
3．拟定战略目标。根据公司发展愿景及其实际战略环境，规划小组应合理确定公司的发展方向和具体目标，并妥善协调、平衡和检查目标内容。战略目标经检查完善后，规划小组应编制公司战略目标草案，并及时提交至评审委员会进行评估审核。
4．评审论证战略目标。收到战略目标草案后，评审委员会应对草案内容进行综合评估、审核，权衡利弊，并提出有建设性意见和建议。战略目标评审结束后，评审委员会应将公司战略目标草案和评审结果一并交予总经理进行审批。一般而言，战略目标评审的具体内容包含但不限于以下三点。
（1）拟定的战略目标是否与公司发展愿景、公司战略环境和公司精神相一致，是否符合公司的整体利益和发展需要。
（2）拟定的战略目标是否具有可行性和挑战性，目标内容是否全面、稳定、灵活，是否能有效应对未来可能出现的战略环境变化。
（3）拟定的战略目标是否完善、明确，是否可检验、可衡量，各战略目标之间是否协调一致，战略目标是否尚有改进的余地。
5．确定战略目标。收到公司战略目标草案和评审结果后，总经理应站在公司立场，认真权衡和评审公司战略目标，并合理确定最终的公司战略目标。一般而言，总经理至少应从以下三方面评审战略目标草案。
（1）分析和判断公司战略目标方向的正确程度，是否与公司发展愿景相一致。
（2）客观评估公司战略目标的可实现程度，是否能在当前及未来战略环境中得以顺利实现。
（3）准确辨别公司战略目标期望效益的大小，是否能为公司创造丰厚效益、有效推动公司的良好发展。
第6条 本制度由企划部负责制定和修订工作，定期修订时间为每年的 月 日～ 月 日。
第7条 本制度的最终解释权归企划部所有。
第8条 本制度经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。
制度设计
二、战略规划责任管理制度战略规划责任管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为了增强公司战略规划人员的责任意识，有效提高公司战略规划工作的效率和质量，进而保障公司的良好、快速发展，则制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司各项战略规划工作的责任划分、识别和奖惩工作。
第2章 工作责任
第3条 战略评审委员会职责
战略评审委员会负责公司战略规划的评审工作，其由公司各相关总监及战略规划专家构成，具体职责如下所示。
1．对公司战略规划进行评估、审核，准确判断其合理性、可行性和效益性。
2．对公司战略规划内容提出建设性意见和建议。
3．及时发现和指出战略规划中存在的各种问题，并对问题解决情况进行评估、审核。
第4条 战略规划委员会职责
战略规划委员会负责公司战略规划的制定、评估与修订工作，其由企划部经理、企划主管及相关部门经理构成，具体职责如下所示。
1．组织开展公司战略环境调研，认真收集、整理和分析信息资料，为制定战略规划提供可靠依据。
2．准确把握公司发展愿景，科学设定公司战略发展目标，合理编制公司战略规划草案，并在反复检查确认后及时上报审核。
3．根据公司战略规划评审意见，有效解决战略规划中存在的各种问题，认真修订和完善公司战略规划。
4．公司战略规划审批通过后，及时下发战略规划文件，认真解释战略规划的内容和工作重点，并对相关部门的战略规划实施情况进行监督和指导。
5．设定评估标准，定期对公司战略规划实施情况进行评估考核，客观、公正、真实地反映公司战略规划的实施效果，编制评估报告。
6．分析规划实施评估结果，确定规划实施问题及产生原因，并制定修订方案，进行战略规划的修订。
第5条 战略规划实施人员职责
公司各部门负责战略规划的实施，具体职责如下所示。
1．根据公司战略规划制定合理的工作计划，并严格落实执行。
2．采取相关控制措施，有效保证公司战略规划实施的进度、质量、成本和安全。
3．及时识别和评估战略规划实施过程中的潜在风险，认真做好风险防范措施，妥善处理突发风险事故。
第3章 问责流程
等6条 进行责任调查
企划总监根据出现的责任问题，组织开展责任调查工作，客观分析责任影响程度，详细收集责任证据。对于重大战略规划责任，则由总经理组织开展责任调查工作。
第7条 进行责任奖惩
根据调查结果，企划总监（或总经理）确定问题责任人，并按照以下奖罚规定，作出奖罚决定。
1．战略评审委员会的责任奖罚规定如下所示。
（1）因个人原因导致评审工作无法正常进行，或无法按时完成的，视情况扣罚 %～ %的绩效奖金。
（2）无法及时发现潜在问题，导致战略规划难以顺利进行的，扣罚 %～ %的绩效奖金。
（3）审批通过的战略规划存在明显失误并严重影响战略实施效果的，扣罚扣罚 %～ %的绩效奖金。
（4）对按时完成评审任务，战略规划顺利完成的，奖励 元～ 元。。
2．战略规划委员会的具体责任奖罚规定如下。
（1）因个人原因导致战略规划制定工作无法按时完成的，视情节严重情况扣罚 %～ %的绩效奖金。
（2）未进行充分的战略环境分析或战略环境分析出现明显失误的，导致公司战略规划出现质量问题的，视情节严重情况，扣罚相应战略环境调研分析人员 %～ %的绩效奖金。
（3）擅自违反相关工作流程，导致公司战略规划质量下降的，扣罚相关责任人 %～ %的绩效奖金。
（4）因制定失误，导致战略规划实施失败的，扣罚相关责任人 %～ %的绩效奖金。
（5）因个人原因导致评估工作无法按时完成或评估失误的，视情况扣罚 %～ %的绩效奖金。
（6）在制定工作中表现积极、专业，被采纳建议条数高于 条的，视情况奖励 元～ 元。
（7）高效、高质地完成评估工作，准确指出战略规划存在的问题，奖励 元～ 元。
3．战略规划实施人员具体奖罚规定如下。
（1）因个人原因，导致战略规划无法按时完成或出现严重问题的，视情况扣罚 %～ %的绩效奖金。
（2）因个人原因，导致战略规划实施效果下降的，视情况扣罚 %～ %的绩效奖金。
（3）实施工作认真、努力，并积极提出有建设性建议的，每被采纳1条建议，奖励 元。
第8条 责任申诉
责任人若对责任奖罚决定存在异议，可在责任奖罚决定公布 日内，向企划总监进行申诉。企划总监接到申诉后，应及时组织相关人员进行重新调查、核实，并在接到申诉后 日内，给予明确答复。
第4章 附则
第9条 本制度的制定、修订和解释工作，由企划部具体负责。
第10条 本制度经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。
三、企业经营规划评审制度
四、企业预算规划核算制度
五、 企业品牌商标管理制度
六、企业技术创新奖励制度
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