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抖音运营KPI考核表（抖音运营kpi考核表怎么写）
发布时间：2023-03-20 06:39:45
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于抖音运营KPI考核表的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、抖音怎么做淘客赚佣金？怎么帮别人卖货赚佣金
抖音怎么做淘客赚佣金是怎么回事呢？抖音相信大家都很熟悉，但是抖音怎么做淘客赚佣金是怎么回事呢，下面就让我带大家一起了解吧。抖音怎么做淘客赚佣金，其实就是用高省，邀请码000111，直升2皇冠，返利更高，大家可能会很惊讶抖音怎么会怎么做淘客赚佣金呢？但事实就是这样，我也感到非常惊讶。
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现在抖音带货很火，像李佳琪就是这样逆袭成功的。而且像李佳琪这样的网红现在很火，你看李佳琪买豪宅的消息都上热搜了。感觉蛮不可思议的。是什么成就了他，是抖音带货。相信大家都想像李佳琪一样成功。那我们应该怎么做呢？在这里我向大家介绍下抖音带货运营的一些心得，希望对大家有所帮助。
做抖音带货首先需要定位自己的账号类目，然后就是选品，这个很重要，很重要，很重要。接下来就是日常运营等等一系列的操作细节，我这边做了详细的总结，具体如下。
1、抖音带货赚钱模式
（1）拍摄多个短视频同时在几十个账号发布；
（2）把流量导入到自己的网店或者官网等；
（3）在抖音平台做付费推广卖货；
（4）平台流行什么产品，九跟着做什么产品，而且低价高佣金来做截流；
（5）几十个上百个抖音账号复制拍摄热门视频卖货。
2、利润：平均每个账号一个月可以达到20000-30000元。
3、硬件准备：
（1）电脑：视频剪辑处理使用三四千元配置即可，没有明显显卡要求
（2）拍摄：无需专业相机，手机拍摄即可，无特别要求，三四千手机就可以
手机卡，一号一卡
4、软件：
（1）飞瓜数据： 选品，监控对标产品，人群画像等书籍分析使用，可合购
（2）视频剪辑软件： PR
5、运营人员组成：
（1）拍摄选品1人，负责选品+脚本制作
（2）拍摄剪辑1人 拍摄简单会剪辑就行
（3）评价维护数据统计1人
（4）每组3-4人可支撑5-10个号选品拍摄制作发布等全部工作量
6、KPI考核 ：
（1）按佣金1%提成
（2）单个视频点货量算提成（推荐）
单个视频少于5千没提成；5千-1万100元提成；1万以上每多1万125元提成；5万以上每多1万150元提成；10万以上每多1万200元提成
（3）只给运营选品和拍摄剪辑核心人员提成以刺激做出更好内容更爆视频
7、开通抖音橱窗权限
（1）第一天5视频
（2）第二天5视频
（3）申请开通橱窗权限一般当天过
（4）开始正式做
8、打标及爆流量策略
（1）无需刷同类型视频等养号，直接开干
（2）持续更新每天2个视频让抖音识别账号类型提升权重打标
（3）新视频上传后立刻做30-50评论、点赞、分享
这就是关于抖音怎么做淘客赚佣金的事情了，大家有什么想法呢，欢迎在评论区告诉我一起讨论哦！
二、抖音直播的三大考核依据
抖音直播的三大考核依据是：停留（直播间点击率、平均停留时长）、互动（点赞、评论、转发、关注、打赏）、转化（小黄车点击率、下单成交率、千次观看成交金额）。
因为你的视频/直播间，刚开始都是青铜级别，要在低的流量池接受考察，如果上述三要素表现不错，打败了一堆青铜中的青铜，就会晋升到下一个流量池，成为一名白银战士。
如果在众多白银选手中胜出，你又可以继续晋升黄金、铂金、直至王者；如果不幸失败，那么很可能你就只能停留在白银这个级别了；如果屡败屡战，就可能降级到青铜。
并且需要说明的是，算法是抖音吃饭的看家本领，原则上来说是个“黑盒”，根本不可能公开的，同时也是在不断调整的。
抖音直播广告佳时间是几点：
1、起床后上班前时间段：早上7点到9点，是人们起床后进入上班状态的时间段，用户会利用吃早餐的时间或者搭车上班的时候刷抖音消遣提神。
2、午休时间段：中午12-13点是人们的午休时间段，忙活了一个上午的工作或者学习后，很多用户会利用午饭时间刷抖音缓解疲劳。
3、下班时间段：下午17-18点是学生放学和上班族结束一天工作的时间，在放学和下班路上，最愉快的方式就是刷抖音了。
4、入睡前时间段：晚上21-23点是人们准备入睡的时间，躺在床上最不费脑又可以获得短暂消遣获得入睡前的娱乐方式非抖音莫属。
5、周末休息时间：周末不用上学或者上班，有大段空闲的时间可以自由支配，除了逛街、吃饭，当代最多年轻人选择的娱乐方式无疑是刷抖音。
三、求运营总监KPI绩效考核指标？
运营总监KPI这是一个大的话题，我逐步讲解一下
1、什么是运营总监，主要是干什么的？
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），又称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。（部分公司个例首席运营官coo，下属为运营总监，运营总监直接向coo汇报）
PS：当然目前我们也有很多公司所为的运营总监是指电商行业中负责线上销售运维投放等主要负责人
2、运营总监主要有哪些工作职责？
一、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
二、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
三、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
四、对总经理决策有建议权。
3、运营总监所要背负的KPI有哪些？
首先就本人而言，并不是特别在意所谓的kpi，站的角度跟高一点，所谓的KPI就是公司的业务指标，所以KPI固然重要，但也并非是必须品，最终完成公司指标才是应该去做的，那简单描述一下运营总监的KPI，
一、员工管理
这点上实际和大部分主管所要在的是一样的，运营总监下属有主管，经理，以及员工，所以员工的管理是运营总监必备做的事情，人员的流动，对业务的影响等都要有前瞻的考虑
二、业务管理
运营是否能够运营好，关系着业务进展，运营总监这个职位，是站在更高层次决策整个业务的方向，比如上个季度是怎样一个做法，而这个季度是另一个做法，两者对比后者是否有进步，这就是考究一个运营总监的决策运营能力
三、梳理优化
运营总监有梳理整个公司业务流程，和优化流程的责任，甚至一个部门是否应该存在，都是有运营总监进行梳理后提供决策
四、外交
我简单用外交来形容，因为这里分为市场拓展、市场公关等，直接的汇报对象也应该是运营总监，大部分企业都明白和其他企业做好拓展，甚至有可能达到企业和企业之间的合并，所以这方面也应该是有运营总监来整体把控
4、小结
我简单小结一下运营总监的一些个人经验，首先你得是个有一定思想高度的人，因为运营总监不是运营专员，你每一步想法影响的可能是很多人，所以站的高度尽量高一点，为公司发展考虑，再次kpi我个人并不是特别赞成一定要有固话的东西，尤其是运营，因为运营随时在变通，随时要随着潮流而改变，因为你要做决策，最后，运营本身属于打杂的货，运营总监更是要对各个方面都了解，从业务模式，客服，销售，推广，转化，seo，sem，H5，甚至代码这些都应该成为一个运营总监不是必备但是是必须了解的技能
运营总监本身对于每家公司都有不同的界定，上述为个人经验，仅供参考
四、怎么做新媒体运营团队的考核？
企业KPI考核的难点，在于指标的选取和考核过程的控制，而做新媒体运营团队的考核还不仅如此，不同新媒体平台、不同作品类型，及众多账号数据，如何同时掌握？都是摆在管理者面前的难题。
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在矩阵通「KPI考核」功能中，可以实现：
1.自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况
2.实时查看团队的任务完成进度，并展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。
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以上就是关于抖音运营KPI考核表相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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