运营相当于企业什么岗位（运营相当于企业什么岗位工作）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于运营相当于企业什么岗位的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

• 1、运营这个岗位是做什么工作的？

• 2、运营是什么？为什么会有运营这个岗位？

• 3、运营主要是干什么的？

• 4、营运和运营的区别

一、运营这个岗位是做什么工作的？

1、用户运营

围绕着用户、围绕着人做工作。用户运营需要去贴近用户，团结用户，引导用户去使用你的产品功能，和他们变成朋友建立社群，这些都是用户运营的工作，特别是社群工作，是可以带来口碑传播和用户凝聚力的这个工作，是用户运营的重点。

2、社区运营

知乎是一个非常典型的社区了，兴趣相投的人会把社区变成网络中的家。社区运营人员需要在社区里去做主题活动，去做投票，去讨论，去制定一些社区的规则。总之目的是让社区活跃，你就理解为社区是一个城市，你作为一个城市的管理者，你希望你的城市越来越壮大。

3、内容运营

创造、整理、发布内容。内容运营既需要有能力自己创造内容，比如说写一篇社区贴、原创文章、知乎回答，也需要有能力去调动用户产生内容，并且筛选优质内容。

牛叉的内容运营扫一眼用户写的文章，就能知道这个内容能不能火，这就是对内容的敏感度。一个更牛叉的内容运营绝不是闷头自己造内容，而是利用机制众包内容。

4、新媒体运营

新媒体运营这5个字包含了2个词，一个是新媒体，一个是运营，这就刚好代表了新媒体运营的工作范畴，新媒体的工作内容是利用互联网社交渠道（微博、微信）给产品引流，这是工作内容；运营指的是这个岗位需要和用户接触，需要做用户活动，需要运营用户，这是和人沟通的部分。

新媒体运营总的工作职责是负责帮助公司引流。所以我们看到，新媒体运营既是市场工作，又需要做和用户有关的活动，这是一个全栈岗位，全栈的意思就是什么都得会干，正是因为这样，所以对于个人综合能力的进步，解决问题能力的锻炼来说，非常有好处。

5、商务运营

工作内容就是对外合作。联系媒体、和同类产品换量、合作做活动都属于商务运营，总之，搞定一个合作，一个B端机构，就意味着搞定了机构背后的一片用户。

6、产品运营

做用户调查、用户反馈、通过反馈修改产品的功能。为了把产品做好，需要去做用户调查，需要去做这个用户反馈，需要去观察用户的行为流，这些都是产品运营的工作。目的就是通过和用户的沟通和用户行为的反馈，来为调整产品提供依据。

二、运营是什么？为什么会有运营这个岗位？

首先我们来谈谈运营是什么“运营”的概念太广了，从写文案，陪用户聊天，做活动甚至填充审核内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进“运营”的范畴内，以至于行业里大家都在说，运营就是个打杂的。

  很对运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因，就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不匹配的，

  在互联网行业中“运营”这个职能的诞生，来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分变化

 考虑到很多人可能都只接触过运营的某一分支货某几个分支，甚至完全还没有接触过运营，为了帮助大家更好地建立对“运营”这件事的全面理解，这里我们带着大家一起来逐次了解一下，各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。

我将会分三个层次来聊

1.经典意义上的4大运营职能分支之间有哪些差异和联系

2.一些特定的运营岗位及其工作职责

3.针对不同类型的产品，对应的运营工作者需要关注和要做的事，有些什么不同

一，经典意义上的4大运营模块

  就目前来言，互联网行业内相对有一致共识的4大运营职能划分是：内容运营。用户运营，活动运营和产品运营。这4大模块要做的事情，我粗略解释一下

1.内容运营

内容运营这样一个分支，其实核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数等。

因而，内容运营这个模板下要关注和解决的问题，可能包括以下问题中的一个或多个。

  我的内容基础属性是什么？（文字？图片？音频？），需要具备何种调性？（搞笑？段子八卦？深度评论？一手资讯？文艺暖心？）内容从哪里来（UGC?PGC？）

  我的内容该如何组织和呈现？（专题？列表？分类导航？字体？字号？行距？）

  如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？（内容策划？内容选题？内容如何借势热点事件和人物？）

  我现有的内容如何能够更容易，更高频地被用户所消费？（内容标题怎么写？好内容如何推送给用户？推送频次如何？推送手段有哪些？

  我的内容生产如何可以具备持续性？（做活动，稿费？用户激励机制？其他利益交换？

  如何更好地引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容？（制作话题？讨论氛围引导？传播机制设计？）

2.用户运营

跟内容运营相似，所谓用户运营这样一个分支，其实核心要解决的问题也就是围绕用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间等

所以。用户运营要关注的问题可能就包括了以下问题中的一个或多个

  我的用户该哪里来？（微博?豆瓣？广告？bd合作？线下地推？人肉？现有用户传播？）如何落实？（bd？付费？渠道建设？产品机制设定？）

  用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户之间的关系？（多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？）

  如何让愿意在这里玩的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？）

  当用户量慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何增强我对这整个用户生态的影响力和掌控力？（如何对客户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？）

  用户如果出现流失怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？）该如何召回？（召回策略？edm?短信？push？）

3.活动运营

  至于活动运营，核心就是围绕一个或一系列活动的策划，资源确认，宣传推广，效果评估等一系列流程做好全流程的项目根据，进度管理和执行落地，一个活动运营，必须事先明确活动的目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。

  其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要掌握和熟练运用的一种手段，往往在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少的涉及到很多活动，所以单独把“活动运营”设立为一个独立岗位的互联网公司，其实并不是特别多

  基本上，一个公司会专门设置出来一个“活动运营”岗的典型场景，可能仅有两种，

  该公司对“活动”的定位较高，会定期通过一些中大型的活动来拉升某些核心数据或宣传公司品牌，而活动的策划设计，执行确认等也通常比较复杂，需要专门有人来主控和跟进（类似支付宝集五福这样的活动）

  该公司用户已经有一定体量，为了做好用户的维系工作，需要定期策划和落地一些活动，又或该业务本身就需要持续不断的活动来助推，（好比电商网站，淘宝天猫等各种定期购物节）

4.产品运营

  所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划，内外部资源拓展和对接，优化产品方案，内容组织等），去拉升某个产品特定数据，如装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对接数量，发贴量等。

 所以，一个真正意义上的产品运营，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能自己完成一些产品方案的人

  对于一家互联网公司，会设置一个产品运营岗位的情景，以下两种情况是比较典型的

 一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责，（如新浪微博上线了一个微群组功能）

  一个早中期的互联网公司，不需要把运营划分的那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了产品运营

很多产品的体验和业务流程变得越来越同质化，没有差异，几乎你想做某个产品，随便去市场上扒拉扒拉已经成熟的产品，参考下学习做法就行了

于是，决定一个产品是否能在竞争中脱颖而出的关键，可能就越来越变成了运营。

关于经典上的四大运营模块就先讲这么多，下期给大家讲讲现在出现的一些特别的互联网运营岗位

三、运营主要是干什么的？

运营的工作内容

1、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；

2、整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；

3、负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；

4、根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

四、营运和运营的区别

一、两者是一对倒序词。

很多情况是没有区分意义，但，如果一定要区分使用时，代表要求区分的人想“侧重点不同”，即，按8/2原则侧重去前一个词。

二、营与运的意义不同

1、营：侧重经营、筹划，管理，建设；谋求等； 营运侧重80的管理提升，20的日常运作

2、运：偏重运作、运动、运行；运营侧重80的日常运作，20的管理提升

三、案例比喻

以斜坡理论来比喻，虽不精确，但很形象。 工作与经营好比斜坡上的球，可能向上运动也可能由于下堕力向下运动。

“运”的力好比“止动力”，“营”的力好比“牵引力”； 运营表示以止动力为主，牵引力为辅，先稳住基本盘，走“持续提升”的路子。 营运表示以牵引力为主，止动力服务于变革，走“系统策划、变革主导”的路子。

四、二者相辅相成，根据主体情况与战略要求去运用；也可根据本人或部门或企业阶段要求不同，循环运作。

（如蒙采纳，请选最佳，谢谢）

以上就是关于运营相当于企业什么岗位相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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