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真正的营销鬼才（真正的营销鬼才电影免费观看）
发布时间：2023-03-03 15:22:39
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问大家
大家好！今天让小编来大家介绍下关于真正的营销鬼才（真正的营销鬼才电影免费观看）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一人物志：汽车营销鬼才-高江涛
高江涛，1981年出生，山东潍坊人。历任众泰大迈销售总经理、国金汽车副总裁。2020年创办“中小汽车经销商联盟”，现联盟商家1000多家。
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1981年，高江涛出生在一个农民家庭。由于家庭经济状况不好，高江涛从小就是“半个大人”了，放鹅、放羊、割草这是日常工作，暑期要捡垃圾捡破烂去换钱，寒假则要每天骑自行车运载几十斤重的年画去集市售卖。高江涛从小个头不高，内向腼腆，邻居给他起了个两个外号“小坨子”“小闺女”。不过，他学习非常好，从小学到初中，一直是班级第一名。
2000年高江涛考上了江苏大学，专业是机械设计。大学并没有他想象中美好，大学第一年他不是“心灵放飞”了，反而陷入了新的迷茫和自卑中。不过残酷的生活没有给他忧伤的本钱，因为他要靠自己赚取学费生活费；他的寒暑假都是打工度过的，干过建筑工人，做过家教。大学里他做过两件令他比较自豪的事情，一件是在大二创办了一个高中暑期辅导班，赚了上万元；另一件则是帮其家乡镇政府做过一个宣传网站，赚了5000元。
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2004年高江涛大学毕业，第一份工作在比亚迪从事汽车设计。和大部分普通人一样，毕业后做了一份普通工作。2005年高江涛做了一个网站“迪车部落”，这是一个比亚迪车友社群。因为比亚迪一个内部人士在网站分享了一款未上市新车设计图，高江涛受到牵连被公司辞退。据说这开创了一个记录，这是比亚迪老板唯一一次在总裁会议上点名开除的一名F级员工。因为迪车部落巨大的影响力，后来比亚迪邀请其去深圳工作，负责比亚迪网络营销工作，倔强的他拒绝了。他去了上海一家汽车4S店，从事市场策划工作，转行营销了。
2007年底，他来到了北京，去了北京大旗网，从事社会化媒体营销策划工作，帮助客户在论坛、博客等进行品牌传播。一个汽车技术人员转行从事营销工作。2008年从事网络自媒体传播还比较少，他的工作很快得到领导表扬，也得到了客户丰田和壳牌的肯定，他开始在汽车网络营销圈有一定知名度。
2009年，高江涛受到众泰副总裁樊成伟的邀请，去众泰担任市场部副部长，负责网络推广工作，高江涛从此开启了10年众泰生涯。
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高江涛去众泰的第一件事就干了一件与自己不相关的工作。2009年众泰还没有启用电子邮箱，高江涛推动整个销售公司启用了电子邮箱，并且推动了公司IT系统建设。
2010年，众泰启动“虎啸行动”，一年在全国建了300多家直营店。高江涛也遇到了他的恩师—苏金河，他从王力门业跨行到众泰汽车。苏金河是实战派营销专家，高江涛从他那边学到了让营销如何更加落地。
2011年，高江涛成为众泰济南直营4S店总经理；他对4S店管理有自己的一套体系，他管理的济南4S店常年稳居众泰直营店销量榜首。
2012-2013年，高江涛成为江南奥拓销售负责人。江南奥拓，一款已经被市场淘汰的80年代车型，高江涛对其进行重新定位，专供老年人代步市场，之前1.99万都卖不掉的江南奥拓，价格飙升到2.49万，市场供不应求。
2014-2015年，高江涛成为众泰江南销售公司总经理，负责新能源汽车云100的销售，云100成为当年新能源微型车销售冠军。云100的市场定位为低速电动汽车的升级市场，后来上市的奇瑞小蚂蚁、北汽EC180、江铃E100系列都是主攻此市场。
2015年7月份，高江涛被众泰集团董事长吴建中调往众泰大迈事业部，负责大迈X5的销售工作。高江涛借鉴小米手机营销方式，采用了“订单式饥饿营销”策略，大迈X5上市三个月就冲到月销一万台，并在2016年达到单一车型年销10万台的销售业绩。
2017年因为工作出色表现，高江涛被任命为集团副总裁，主管全公司新能源汽车业务，包含新能源汽车的研发及销售工作。
2018年众泰集团业务调整，高江涛被调往众泰汽车商用车基地（安徽铜陵）-泰新汽车，担任副总裁。
2019年6月，高江涛离开众泰汽车，加盟新造车势力-国金汽车，担任国金汽车副总裁，负责产品规划、销售及对外项目合作等事宜。
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多年实践工作，高江涛对于营销、管理有着深刻的见解。他的每一个部下对他的营销系列课程《销售核暴力》、《汽车营销五力模型》、《汽车4S店必修的九堂课》都赞赏不已；其管理实践课程《高江涛的管理课》《学习型组织的打造》更是深受经销商老板的喜爱。
高江涛特别爱学习。一段时间不见，你会发现他的知识体系又迭代了，《基业长青》《第五项修炼》《商战》《定位》《从优秀到卓越》《富爸爸穷爸爸》《OKR工作方法》等是他比较喜爱的书籍。
高江涛对于新事物特别敏锐。2015年初他推动了全公司使用钉钉，并成为钉钉推广大使。2017年他就开始关注短视频，并且亲自去实践，撰写了课件《短视频运营方法论》。2019年企业微信进行了大调整，他第一时间关注到，并号召经销商大力使用企业微信，他认为企业微信将是4S店私域流量运营最好的工具。
2019年以来，大量中小汽车汽车经销商遇到生存危机，为了更好的助力中小汽车经销商转型升级，高江涛组建了“中小汽车经销商联盟”，他想和他的朋友一起“上进”。（《致上进者》是2017年高江涛执笔的一首诗）
他始终有一个梦想
有一份执着
有一种激情
面对挫折敢于亮剑
面对诱惑坚守原则
在逆境中依然奋进
在成功时不骄不躁
无论何时何地
始终保持一颗上进之心
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
二、雷军为什么这么有钱？
在所有草根创业的企业家里，雷军几乎到达了普通人逆转命运的上限！
雷军不仅是小米的精神领袖，还是技术大牛、管理大师、投资大神、营销鬼才！雷军是管理大师
雷军从22岁进入金山，前几年主要从事研发工作；
直到1998年，雷军出任金山总经理，正式开启了一代管理大师之路！后来，金山上市后，雷军隐退，开启了天使投资人之路！
雷军在30年左右的职场生涯里，担任过多家上市公司的顶尖核心高管！
雷军的管理哲学之一：专注、极致、口碑、快！
雷军是投资大神
从金山光荣“退休”后，雷军解锁了天使投资人技能，先后投资过卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业，投资回报率超高！在中国的投资界，罕有能够超越雷军的；即使是强如沈南鹏，也是各有所长，都是投资领域的超级大神！
雷军是营销鬼才
在很多人心目中，雷军的营销实力能够在“饥饿营销”上体现的淋漓尽致？
可实际上，雷军在小米集团的第一大重大“操刀”是小米1发布之前的两大武器，一个是MIUI V1版，一个是“性价比”；
在小米1发布之前，MIUI V1版本就凭借着强大的研发实力和精良的设计，拿下了不小的刷机市场，几十万用户已经在使用MIUI系统；MIUI系统为小米的口碑和快速普及立下了汗马功劳；
性价比是雷军最擅长的一把“手术刀”，在中国还有人比雷军更擅长“性价比”吗？雷军不仅擅长性价比，还擅长专注、极致、口碑、快！这七字决可是雷军营销智慧的浓缩结晶！
当然，雷军还是一个网红企业家、全球顶尖自媒体人，在互联网内容媒体营销上，雷军也是顶尖级别的！综上所述我觉得雷军能够成为中国第九富豪在正常不过了。
三、还欠122亿，营销鬼才的乐视，是如何倒闭的？
文 | 叶抱一
2月7日，乐视视频冲上热搜。
主要原因在于，网友分别查看了一下各个流量app图标，春节牛年到来之际，百度一起分22亿，抖音分20亿，支付宝集齐五福，拼手气分5亿，拼多多直接分28亿，快手分21亿。 乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。
乐视欠122亿，乐视视频这波营销还是赢了，许多人开始以为是笑话，结果亲自去应用市场搜索验证甚至下载，不知道今晚多了多少装载量。、
根据数据，乐视视频装机量从诞生起达5亿。
这才是真正的博出位！有技术含量！一般app可做不到欠别人100多亿。一次伟大的营销，借着各大厂的过年活动，给自己做了一次免费的广告，这下载量肯定激增，营销鬼才。
乐视视频对此回应：逆境时更要乐观。
遥想当年，乐视网曾经是当红炸子鸡，但也一步步走向衰落。
根据同花顺iFinD数据，乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。
经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。
2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。
自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。
对于个人而言，道德品质的好坏与否会对个人行为产生重要影响，对于企业也是如此，大多数情况下，管理层道德品质的好坏往往决定了企业的文化与行为，管理层道德品质的缺失，企业往往会走上一条不归路，而财务舞弊就是其中之一。
在疯狂增长的市值背后却是乐视网盲目的扩张和多元化，最终导致经营压力出现，而管理层却不反思自己的行为，为了保持企业的业绩增长竟然铤而走险，开始了长达几年的财务舞弊行为。
最终，两年后的 2017 年乐视被融创中国收购，短短两年间股价下跌超过了30%，这一切都是由于乐视网财务舞弊所造成的，而管理层道德品质的缺失以及有关财务人员职业素养的缺失是此次财务舞弊案发生的重要因素。
期初，乐视集团仅有两家公司，并且是以视频及相关增值服务为主要业务。
2012 年，乐视集团提出并实施多元化扩张战略，乐视网就此开始了不断地扩张。
乐视网多元化重要一环就是智能手机，乐视网通过推出手机并且植入其视频服务内容进一步提高了其视频网站的知名度及用户规模，但手机的作为视频终端载体且用途广泛，与其视频网站业务并非完全契合，因此，手机业务虽然作为乐视网多元化步骤的重要一环但其依然与乐视自身的属性不相符合。
众所周知导致压死乐视的最后一根稻草就是超级 汽车 业务，这个业务在一开始被当做带领乐视走出低谷的希望，但是显而易见的是 汽车 与乐视的发展方向并不一样，甚至与乐视互联网企业的性质背道而驰。
如今贾跃亭还能东山再起么？
四、督战百日，“营销鬼才”杨嵩如何逆转长安福特？
从4月8日加入长安福特出任全国销售服务机构总裁，至今已经百日，杨嵩，这位曾被誉为“营销鬼才”的汽车悍将，几乎每一次的复出，都能够轻易撩拨起汽车圈内人士的广泛关注和期待。从宝沃到长安福特，很多人在等一个答案，这一次他能否再一次化腐朽为神奇？
7月11日，杨嵩出现在长安福特上海年中媒体沟通会上，以寥寥数语，对上半年的中期成绩做了讲述。当天在座的不少媒体人，大概还对一年前的宝沃发布会上，杨嵩洋洋洒洒长达三小时的倾诉印象深刻。一些改变正在发生，尤其对于已经陷入谷底数年的长安福特，改变，突围，刻不容缓。
“5月和6月终端零售环比增长逾30%”、“经销商库存水平降至28天”……短短一百天时间，又恰逢整个车市寒冬笼罩，这几个数字背后，恐怕对于杨嵩来说，已经是费尽九牛二虎之力所达成的。
要知道，在今年的第一季度，长安福特的销量一直处于拦腰下滑的危险处境中，与去年同期相比，长安福特第一季度销量仅为36800辆，相比去年同期暴跌减少了93651辆。根据乘联会的数据显示，整个车市第一季度累计销量为507.7万辆，同比下降10.5%。作为一家曾经的主流合资车企，长安福特的跌幅远高于整体市场下行的速度，令人触目惊心。
在这样的近乎崩盘状态下，再看5、6月份的销量，就会显得这久违的环比增长对长安福特无比鼓舞士气。数据显示，长安福特5、6月份连续两个月零售环比增长，平均增长率超过30%，而且当家车型福克斯6月销量破万，同比增长75%。
“二季度零售销量企稳回升的背后，是我们营销思路的全面调整。”杨嵩表示，由于执行“以销定产”新销售政策，长安福特经销商库存水平已经降至28天，是18个月以来的最低库存水平，这大幅缓解了经销商的经营压力。事实上，就在今年2月份，长安福特的库存系数还高居国内合资品牌的“榜首”。
以上就是小编对于真正的营销鬼才（真正的营销鬼才电影免费观看）问题和相关问题的解答了，真正的营销鬼才（真正的营销鬼才电影免费观看）的问题希望对你有用！
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