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你对运营是怎么理解的（你对运营有什么理解）

发布时间：2023-03-19 19:31:59 稿源：创意岭阅读： 290 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于你对运营是怎么理解的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

1、浅谈对于运营的理解
2、我对运营的一些理解
3、运营是什么？
4、什么是运营

一、浅谈对于运营的理解

对于互联网运营，人们经常会提到下面三个比较有代表性的观点：

· 产品负责“生孩子”，运营负责 “养孩子”；

· 运营就是维护用户和做活动；

· 运营为产品赋予灵魂。

这些观点比较生动的阐述了产品和运维的关系，但是个人认为解释的还不够充分和全面。

其实互联网运营，主要专注于在互联网环境下的用户增长，用户维系以及收入的获取。运营为了实现用户和产品更好的连接，达到产品的最终目的，围绕着用户、内容、品牌等展开的一系列行为。所以围绕着产品和用户，我们运营主要会展开用户运营，内容运营和活动运营。

以目前从事的家政运营工作为例，浅谈一下个人对于运营人员职业生涯的认识。

目前公司是一个互联网初创型公司，以家庭服务业务为中心。

因为公司刚开始起步，规模也比较小，所以每个人都是身兼数职。

运营更是如此。

P1 阶段的纯新人小白：

在这个阶段我对于运营根本不是很了解，没有任何系统的认知，只是知道对于一家新型的互联网公司，我要做推广，宣传，拉新。所以大家集思广益策划线上的推广，线下的地推活动。在活动前准备图文的制作，活动的奖品，平台对于活动的支持，客服，售后，线上产品的维护等等，一系列的活动。因为是以服务为核心，所以需要不断的为客户答疑，处理很多简单，但是繁琐的事情。

这些事情充斥了我的日常工作，现在已经做的很顺手，没有之前刚转行时的焦虑，所以在可以应付工作之余，想对于运营有更深一步的认识和了解。

P2 阶段初阶运营：

在默默的工作中，慢慢的走向了P2阶段的边沿，所以报名了三节课的P1运营课程，希望可以系统的学习运营的知识，对于运营有一个全面的了解，然后更好的运用到工作中去。

P2阶段算是已经成长为入门型运营人员，这个阶段，对自己所负责的专业领域已经有部分的认知和专业的技能，还没有达到精通，专家的领域，但是已经可以独立的负责一个小的项目。

个人目前能力的认知和希望提升的空间：

个人优势执行能力比较强，对于工作上的事情可以合理安排，有条不紊的完成，但是没有业务能力比较强的一面，所以希望在P2阶段可以提高自己在运营的某一方面，或者二方面的业务能力。

P3 阶段业务骨干型运营：

在经过了P2阶段的打磨后，运营的一些基本技能已经具备，现在最重要的就是软实力的提升和加强自己优势的锻炼。

这个阶段已经需要开始带团队，提高自己的领导力，合理的为自己团队中的人员安排合适的工作。制定标准的工作流程，提高团队的工作效率。

这个阶段也是我希望自己在未来3-5年可以达成的目标。

P4 阶段专家型运营：

这个阶段的运营专家，应该就是目前网络上传说的大V了吧。

处于这个阶段的专家对于用户的理解和认知，应该已经累积到一定的经验，对于产品的理解也越来越深。工作的重心也已经放在了数据的分析，公司运营策略的制定、业务流程的优化管理和业务串联整合等上面。

P5 阶段高级专家：

这个阶段的人们，都是需要我们仰视的，他们看问题的高度和深度，估计是我这个阶段目前还无法企及的。

运营专家们不仅要在产品、运营、市场上有很深的理解，对整个行业甚至跨行业之间也要有很深的理解，能够建立大局观，针对不同的业务和产品，制定不同的运营策略，给予公司一些决策性的方案。

以上是我对于运营和运营人员在职业生涯中5个不同阶段的认知和理解。

二、我对运营的一些理解

在这以前，我会告诉你，做互联网行业的，除了产品经理，除了设计师，除了程序员，其他的都是做运营的。在学习运营之后，我会告诉你，运营是为了将产品和用户更好的连接到一起，所采取的一系列方式方法，并由此形成产品到用户的有机循环。同时在产品和用户之间搭建一个桥梁，将用户的各种数据反馈到产品那里，不断优化迭代产品，最终完成公司的商业目的或者其他目的。

看了一些资料，也来自个人体验，我也是笃信运营的时代已经到来，毕竟现在已经基本不缺好的产品了，甚至于产品同质化严重，竞争也愈演愈烈。在这样的背景下，战场主要来自于运营端了，如何找到目标用户，如何转换这写用户，如何维系用户，以及不断传递信息到产品端，调整优化，通过这些一系列运营，使得公司能够良性循环运作。

运营给我的感觉目前也是比较混杂的，做的事呢大多没有明确的界限。

其一，大致从板块上区分的话，有四种，内容板块，活动板块，用户板块和产品运营板块。

其二，如果从职业分公上说的话，大致有新媒体运营，百度推广运营，渠道广告投放运营，流量运营，电商平台的店铺运营（主要指淘宝店铺），社区与社群运营（比如微信群），客服运营等等许多。

我是这样理解的运营人的职业发展的，六个阶段。

指的主要是刚入运营职场的小白人员，这个是够做的事比较杂，同时也会比较蒙圈，那这个阶段主要是通过快速学习，积极完成工作任务，通过对运营的热情以及之后的工作经历，还有学习，达到高级运营助理。

这个时候已经对运营工作中的常用的软件，预计流程，还有工作任务，都能轻车熟路的完成了，或者有着自己的一项独有的技能，那这个时候就会成为瓶颈期，能否站在运营主管的角度，来对一项工作任务合理规划与设置人员分工。那这个时候，就是试着自己争取主导一些工作任务来快速学习，也可以通过观察运营主管所做，以及跟着一些老手学习请教，步入到运营主管这个步伐。

这个阶段，有着自己的优势技能或者能力，能够独立运作一个项目，合理安排分工以及维系手下的小伙伴，来完成任务。

这个时候，一定要继续加强自己在公司不可或缺的一些技能或者能力。同时呢，不要只是不拘泥于自己的工作了，要试着多角度多方位的了解自己所在的部门其他项目组是如何运作的，并试着加入其中，或者有机会就仔细观察体验，同时也有多了解行业信息以及用户信息，在网络上或者朋友那里了解其他公司的项目运营模式，理解他们的运营逻辑，开拓自己的认知。

其实这个阶段不容易达成，一旦达成，就是通往运营总监的岗位了。

负责所在部门的所有工作，指导部门方向，打通流畅环节，形成良性循环。达到这一级别，通常都是有着对产品、对业务、对用户以及对行业都比较扎实，善于制定策略和推动执行，以及是管理的高手。

这个时候就应该多和行业里的高数一起交流学习，能够熟悉整个流程的产品到用户所有环节的逻辑与架构，依然是多学习，多练手，多理解其他公司产品运营的整体逻辑与流程，要有更高的视野。

负责多个事业部的工作，这个时候站在至高点，那就要站在战略层，更高格局和视野来运作，也是需要曾经负责参与多个产品的运营设计与规划，能够站在整个大方向来运作多个事业部。当然不仅仅是知道运营的事了，还有产品，开发等一系列事情都要理解懂得，并有着自己的思考和理解，并能在行动中有所证明。

在这个职位上，也是多与行业人员交流学习，以及多多参与产品的整体运营设计与规划。尽可能的不断开拓自己的认知和视野。

其实站在高级运营总监这里，就已经离这个职位很近了，这个更是一个更高的战略层，需要掌舵整体公司的方向与战略阶段。

这个时候需要多与行业老总们多多交流，多多学习，并试着尽可能的试探着开发一些新的方向或者商业模式，通过最小代价来摸索。寻找新的赢利点和商业方向。尽可能的避免拘泥于一些具体的事情中，清醒的站在整体角度来驾驭整个公司。带领整个公司良性运作，并懂得组织设计与企业文化建设。

以上是我对运营的粗浅理解，不到之处，多多指点。

三、运营是什么？

运营的工作内容

1、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；

2、整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；

3、负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；

4、根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

四、什么是运营

一、什么是运营管理

运营管理是一个较大的概念，往往与企业运营活动息息相关。

理论上，

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

与运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等等。

在实际生活中，

如果是百货业“运营管理”的岗位，多数是卖场日常经营活动管理，也就是巡场的；

如果是制造型企业“运营管理”的概念，则是除财务外对企业日常运营业务所有活动进行管理。

二、什么是运营模式

运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。

当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

1、行政管理层面

2、销售层面

3、生产层面

4、技术层面

5、资金管理层面

扩展资料：

运营模式的发展创新策略：

1、优化“大脑”，增强智慧。

优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。

2、“政企”分开，各负其责。

公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。

最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。

政和企一定要分开，要各负其责。

3、练好“铁头功”。

以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。

4、拥有一个强有力的“心脏”。

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

5、科学技术是第一生产力

技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。

6、资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。

7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。

要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。

8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。

运营模式的基本特征：

1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。

2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高。

3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

4、具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于 *** 及相关职能机构。

生产层——相当于生产企业、生产领域。

销售层——相当于经销商、流通领域。

技术层——相当于科研和教育机构。

资金管理层——相当于银行及相关金融机构。

5、运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“。

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。

参考资料来源：百度百科-运营模式

参考资料来源：百度百科-企业运营模式

三、运营主要是干什么的

一、什么是运营？从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。

多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy…。

在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。

这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。

（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了）社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。

所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。

。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。

。都算。

这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。）

商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。

这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。产品：把东西想出来技术：把东西弄出来运营：把东西用起来严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。

不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。

当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

二、运营要做什么？不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。

你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。看起来简单，实际上都不简单。

比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。 1、找到用户在哪用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

3、让用户持续用你的产品用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系召回，微博微信运营，反馈，与别。

四、什么是市场运营

市场运营，即通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。根据市场经运营理念制定相应的市场经营策略。它包含两种含义，一种是指企业的具体活动或行为，另一种是指研究企业的市场营销活动或行为的学科。

所谓市场运营与市场经营密切相关，而市场运营，也就是说如何来管理市场，如何来最大限度的创造市场利益，通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。那么这一切都归功于市场经营策略和市场经营理念，这两种是完全结合在一起的，拥有什么样的理念那么就会制定如何的市场经营策略。

相似的还有市场营销，市场营销是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。

美国市场营销协会下的定义：市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。

菲利普·科特勒（Philip Kotler）下的定义强调了营销的价值导向：市场营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。

而格隆罗斯给的定义强调了营销的目的：营销是在一种利益之上下，通过相互交换和承诺，建立、维持、巩固与消费者及其他参与者的关系，实现各方的目的。

五、运营工作是指什么的

一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；

二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。

显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。

网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。

六、运营主要是干什么的

一、什么是运营？从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。

。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。

。都算。

商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。

当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

3、让用户持续用你的产品用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务。

七、运营的具体含义是指什么

对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

以下是运营涵盖的内容，即运营经理的职责所在。新产品研发——运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。制造和生产——通常情况下运营经理对此过程的影响力最强（取决于企业类型）。制造和生产过程需要经常性的审视评估。供应链——采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。质量管理——高层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。（也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。）运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。销售和营销——市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。资金——预算信息对公司各部门都很重要。运营经理可能需要估算运营中各阶段的成本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。人力资源——确定各部门最适宜的人数配置以及人员和岗位结构的整体组织也是运营经理的职责之一。设备管理——环境法规、废物处理（或者生产过程中的废料清除）、安放位置、员工安全和健康，这些都是运营经理可能需要考虑的问题。通过改善业务过程，无论涉及管理、营销、研发或是其他任何方面，从理论上讲，企业可以生产出更好的产品、获得更高的利润并且在更大程度地满足客户需求进而拥有更忠实的客户群体。

八、产品运营是做什么

产品运营师是一个比较新的概念了，先说它的产生吧：

在web1.0时代，互联网只是一个工具，我们把产品做的足够好，用户就会用。

但是进入web2.0时代后，互联网已不再是个工具，社会已经搬了进去。那么用户对于社会关系的这种东西，也是我们需要满足的，像百度贴吧、人人就是满足这方面的需求。但这方面的需求，仅凭用户看得到的产品是不够，用户还需要些精神层面的需求，比如想法维持住关系、结交新朋友等，于是就有了产品运营师这样一个职位。

产品运营师要对百度的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。

九、什么是运营

一、什么是运营？

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

二、运营要做什么？

无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，运营最核心的一条心理素质就是：

弄来用户，然后持续的留住他们。

你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。细分有以下四点：

1、找到用户在哪

用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要充分理解你的产品。

2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品

市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

3、让用户持续用你的产品

用户运营，社区运营

4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

三、运营的上升轨迹

某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2、3、4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。

而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。

我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。

在对的时间做对的事情，而不是啥都做。

以上就是关于你对运营是怎么理解的相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。