怎么做产品运营（怎么做产品运营赚钱）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于怎么做产品运营的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

• 1、怎么做好互联网产品运营

• 2、如何做好产品运营？

• 3、产品运营要素

• 4、产品运营需要具备的能力是什么?

一、怎么做好互联网产品运营

互联网产品运营是一个复杂的体系，里面包含了众多的内容，例如：市场运营、用户运营、内容运营、用户运营、活动运营、社区运营、商务运营等等，这一切都属产品运营的体系中。所有的运营都离不开以下几个核心的环节：

1、找到用户在哪里？你需要理解你的产品，那就需要进行用户画像，调查，需求分析等工作。

2、渠道的开拓。通过市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，让更多的人用户知道你的产品。

3、让用户持续用你的产品，那你就得通过用户运营，社区运营等，保持用户的活跃度及提高用户的活跃度。

以上只是产品运营中，需要了解的一部分内容，更多的是在运营过程中发挖掘用户的需求，并通过运营提升产品的品质。

二、如何做好产品运营？

1互联网不缺产品，只缺好产品

    在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量，一共是357万个，光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高，但是假设现在我们做一个网站一个新的APP，把一个新的应用上线，就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

    我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用，是一个非常非常大的课题，所以我说做互联网很容易，但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好？其中包括了用户需求的分析，也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品？

今天我就从运营的角度，运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。

我先用我工作的经历开始，在2006年我和另外的3个合伙人，我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的，条件不是最好的，但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名，甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问，被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。

在这个过程中，我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期，尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略，一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线，当时我们遇到的一个最大的挑战，就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地，这是最大的一个挑战。

当时我们从运营方面想了一个策略叫：有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友，我们给她提供了运营的一个机制，如果她把视频上传到网站上来，我们会在视频前面贴广告，产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成，就是有钱一起赚。用这样的运营策略，每天有几千的网民在给我们上传内容，每天上传的内容视频达到了3万-4万个，通过这样的方式我们获得了第一批用户群，获得了我们第一批视频库的数量，内容的沉淀。

在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题，就是如何在这个基础上用户快速的增长，当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈，百度的贴吧是没有视频功能的，我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能，这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流，用户快速增长起来。

第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容，我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户，这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户，我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟，帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值，让他们更好的沉淀到酷6网上来。

以上就是我们第一年做主要的运营策略，我们看到我们获得了第一批种子用户，然后又实现了种子用户爆发性的增长，种子用户的沉淀，这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。

3产品运营的3个重要周期

如果把运营三个时期总结，就是今天想和大家分享的三个周期：种子期、爆发期、平台期。

1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段；

2、爆发期：是当钟子期的用户沉淀后，在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。

3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈，或者我们产品增长的势头一直非常迅猛，我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏，我们就进入到了平台期。

4种子期

我们接下来讲第一个周期：种子期。

我们的运营是围绕着产品进行的，以获得用户为目标，产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP，最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候，在我们种子期的产品一定要MVP，只要我们的核心功能明确，我们的主流程可以打通，我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美，互联网产品永远没有完美的，都是通过运用在不断的完善不断的完善。

所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单，核心功能明确，主流程跑通就可以上线了。

比如说微信：微信1.0版本，2011年1月21号发布的版本，非常简单，只要导入QQ好友，文字和图片聊天，更换头像这样的三个功能其他的功能没有了，这就是微信的1,0版本。

我们看下另一个产品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上线，功能也很简单，核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天，就这样一个功能。

我们还看到秘密，在去年4月份上线，我们看到她的1.0版本很简单，就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料，甚至都没有性别，但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁，这是非常关键的一个问题。

产品有了，我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好，缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群，对我们的产品最有需要，核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后，我们自然而然及找到了这些用户群，我们就知道了如何去运营获得这些用户群，所以用户群的定义是非常关键的。

三、产品运营要素

用户运营： 用户贡献度、活跃度、忠诚度；以用户的活跃、留存、付费为目标；方式： 开源和节流，开的是注册的源，节的是流失的流；

用户运营指以用户为中心，遵循用户的需求设定运营活动和规则，制定运营战略和运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。

    1. 用户产出，包括新增、活跃、反馈；

    2. 留存、转化、复购、传播；

    3. 口碑、延申，增殖

数据驱动：

        用户日常数据、使用反馈、战略方向；整理分析运营数据，根据产品转化漏斗，对于流失率较高的环节，进行优化，并调整策略，以实现数据增长为目的导向；

市场指导：

        市场方向把控，竞品迭代的背后是基于什么目的，通过艾瑞、易观等收集各竞争平台数据报表，整合有利的资源，给产品的迭代提供方向和指导；

技术化手段 ：

        一个优秀的运营团队，应具备研发的能力，以协作的方式提升运营效率；

深谙用户心理 ：

        用户的行为以及某一场景下的心理活动，抓住用户的人性弱点，做好情感的运营；

发挥创意 ：

        互联网运营模式千篇一律，没有创新的想法结合现有的业务，只能跟着别人的步伐走，所以运营经理要去尝试总结到创意的方法论，比如情感共鸣、同情心能引发用户的转发传播，超出预期的热点事件能引发用户围观，颜值时代、全民娱乐（直播：游戏、户外、歌唱）能给平台带来流量和收益；

低成本 ：

        精益运营，提高运营的整体效率，从而提升roi投入产出比，冷启动是种子用户帮助我们 优化产品、形成口碑；产品上升期，引导用户裂变获得更多用户；产品成熟期，提高用户的活跃度和忠诚度。

四、产品运营需要具备的能力是什么?

1、沟通能力：其实不管做哪一个行业，沟通能力都是需要的；

2、文字功底：做运营的肯定需要有一定的文字功底啦；

3、营销技能：想要只要做够推广营销的都知道，这是运营的必备技能；

4、数据分析：想要做好营销以及做好产品推广的工作，数据分析是必不可少的；

5、产品认知积累：作为运营人员，可以不学如何画原型，也不用学如何写文档，但是一定要理解产品的逻辑并持续体验产品，把自己当成真实的用户不断的体验了解用户的需求；

6、效率工具：其实推广运营是一个不断完善的过程。

以上就是关于怎么做产品运营相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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