战略咨询做什么

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于战略咨询做什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

• 2、企业战略咨询基本知识

• 3、企业为什么需要做战略咨询

• 4、咨询行业是做什么的？

一、战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

企业经营主体永远是企业自身，所以给企业做咨询时，企业自身的深度参与是核心。企业战略这一块国内做的比较好的有中大咨询、君智等，他们到企业做访谈、调研、研讨等都是为了从企业内部去挖掘它的需求，并进行系统归纳和梳理。总体来说，咨询顾问在战略咨询方面主要起三个作用：

第一，能够对客户的战略进行系统分析。

第二，进行最佳实践对标。我们这些IT企业、咨询公司对企业有过广泛接触，可以为客户找到对标企业，为其提供经验借鉴。

第三，能够跳出所服务的企业提出新的观点和价值。有时候企业自身做深入的商业重构很难，因为它处在固有环境里，很难打破原有思维。

二、企业战略咨询基本知识

企业战略咨询基本知识

企业管理组织是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。下面我为大家分享企业战略咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。

企业管理组织咨询

1、企业管理组织：是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。

2、管理层次：是指从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。

3、管理幅度：是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。

4、企业生命周期：指企业从创立、成长到衰退所经历的'发展阶段。

战略咨询的假设

假设是管理咨询的一种重要方法，战略咨询更是经常使用这种方法。咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。可以说没有假设就谈不上咨询，一切咨询活动就无从开展。假设既是咨询人员的一种基本技能，也是咨询人员的一种思维方式。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1，战略假设是战略咨询的主要前提

2.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3.战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

在一个完整的战略咨询过程中，会涉及到很多假设，它们有不同的前提、不同的目的

和不同的验证方法，但都具有一些明显的共同的特性。

1.战略咨询假设具有明确的目的性

2.战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3.战略咨询假设是一种推测

4.战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5.战略咨询假设随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6.战略咨询假设必须具有可验证性

三、企业为什么需要做战略咨询

企业战略咨询的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

四、咨询行业是做什么的？

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：百度百科-咨询公司

以上就是小编对于战略咨询做什么问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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