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本文目录:

• 1、办公室白墙 | 8种文化墙的设计

• 2、为什么点外卖成了奢侈？

• 3、互联网自媒体发展的新趋势？

• 4、架构师和产品经理的区别是什么

一、办公室白墙 | 8种文化墙的设计

最近公司打算布置文化墙，要求：节省预算，尽量DIY，打造创业公司气氛。

直接上图：

上图是公司的团队口号。

软木板，无痕钉，麻绳，彩色夹子，相框，蓝丁胶，树叶贴纸，笔，来自网购。

照片，来自公司圣诞节的节目拍摄。

字体设计，团队口号4个字，来自设计师的才艺。

上图是移动APP的排行榜，其中的A3纸，可以每月更新。

因为APP排行榜，易观数据每月都会更新榜单。

到时候，只要重新打印A3部分，就可以更新了。

写真覆盖亚膜裱kt版包黑色边，蓝丁胶，双面胶，A3彩色打印

易观智库

上图，是公司历史事件的大事记。

蓝色墙纸，小圆点墙纸，8寸木质相框，年份刻字，蓝丁胶，公司大事记的图文资料整理。

公司人事

上图是，欢迎的大白板。

白板-粘性为铁性-厚度0.7mm-尺寸90x150cm，双面胶，磁扣，蓝色墙纸，彩色刻字，大红剪纸。

总公司的文件

上图是，团建照片墙。

5寸照片打印，幸福团结等字的刻字，不干胶方块雕刻，不干胶人物雕刻。

圣诞节全体员工表演节目的照片

上图是党建宣传栏，右上角为A3打印的领导讲话稿。

写真覆亚膜裱kt板包黑色边，蓝丁胶，A3打印纸，双面胶。

A3纸的讲话稿，是每次党支部活动时，领导的讲话稿。

上图是“本月寿星 | 文化墙”。

软木板，无痕钉，麻绳，夹子，彩色钉子，树叶贴纸，签字笔，蓝丁胶，来自网购。

照片，来自同事的生活照。

折纸，来自公司同事的才艺。

字体设计，本月寿星，来自设计师的字体设计。

软木板，无痕钉，彩色钉子，来自网购。

A3彩色打印，剪刀裁剪，签字笔。

照片，来自每个团队的手机随拍。

●本次布置办公室的预算在2000元以下；

●使用蓝丁胶，下次搬迁办公室，可以在白墙上，不留痕迹；

●使用kt板，相框，下次搬迁办公室，可以一起带走，二次利用；

●使用A3打印纸，A4打印纸，5寸相片，这些尺寸的彩色打印，可以在办公室内，自己完成。

二、为什么点外卖成了奢侈？

这行业，看着热热闹闹，其实赚不了几个钱

近两年的外卖市场也在不断增长，易观数据显示，2017年第三季度的外卖市场规模达到了582.7亿的规模，同比增长79.1%，环比增长26.8%。

我们能够一天24小时都能看到穿着黄蓝衣服，开着电驴穿梭在大街小巷的送餐侠，忙碌的画面好容易给人带来一种假象：外卖挺好做的。

但事实上，这只是外行人看个热闹。外卖就是一个“围城”，并没有城外人看到的这般光鲜亮丽，进到城里，才会发现这是一个泥淖。

每天都在洗牌，永远不缺新选手，永远在更新。不管是在哪个地区，哪个平台，就算是排名前十的店铺，三个月一到就换一批，这是生命周期。

外卖曾经好做，那是3年前的事了，那时候大家开始点外卖，店铺可能就几百家；3年后的今天，店铺涨到上千家。从之前的每天几百客单量，到现在的只有区区十几二十单，蛋糕增速远远小于选手增速，哪怕是原本活的下来的也被搞死了。

对用户来讲，中午点餐的店不见了，那晚饭就换家店。眼下的外卖，大部分用户的还是以价格和便宜作为首选的。

其实商业逻辑极其简单：需求永远存在，但总量有限。

在这样一个拥挤的赛道上，新选手大多只看到了前半句话，看不到后一半。

一般进去之后三个月，就能明白这个逻辑了。三个月到了还没做起来，那基本就要换另一家了。

这外卖，未来是给肯花钱人吃的“奢侈品”

互联网带来的一个痛点就是：每个人都觉得自己是顾客，而顾客就是上帝。

但其实，对商家来说，他们并不想服务每一个顾客，这是互联网给餐饮业带来的难题。

好像互联网带来了100万的流量，但其实能用的没几个。这100万的流量的层次是不一样的，商家真正需要的可能只是头部的20%。

什么意思？送外卖的成本可比堂食高太多：我要打包好，叫个人刮风下雨的给你送几公里，完了你还要求不能超时。你想想这些加起来要多少钱，完了你说外卖的价格还要比堂食低。这样的商业逻辑存在吗？

服务和用户的价值是需要匹配的。

去年做用户数据分析的时候，我大概花了三个月的时间做用户分层，分成S、A、B、C、D、E六个级别。分完之后，发现20%的用户是真正有服务价值的，其余的价值并不是很大。

之后也发现一个很有趣的现象：大部分的投诉问题都来自剩下的80%。不想花钱，对服务要求贼高，你说这现实吗？

这两个月我整明白一件事：优级用户、次级用户的数量和给他们带来的价值是倒挂的。

同样的，其实我们也会把商家和配送员分级。

对商家来说，你能提供什么样的产品和服务，用户的评价和反馈如何，其实我都在考察你。

配送员也一样，也有信用等级的划分。现在已经有平台跟银行打通了这批人的信用体系，你多少信用就送多少价值的货。你信用差，不好意思，那你只能送送十几块的盒饭；信用好，我把苹果手机都给你送。

所以，以后外卖都是给肯花钱的人吃的东西，不想花钱，还是楼下的小餐馆比较合适。

这成本，决定单纯的外卖模型很难挣钱

现在连接用户与商家的平台的盈利模式已经成熟，只不过都在等待一个合适的时机。“枪打出头鸟”，一旦哪家开始先“割韭菜”，那么几年下来圈起来的用户就会涌入别的平台。

你现在点份外卖也很难有23块以下的了。这23块包含什么？食材包装、配送费、平台佣金、水电煤气租金，你觉得能赚多少钱。如果平台没有补贴，就卖你十几块钱，你说你吃下去的是什么？你还敢吃吗？

所以，单纯的外卖模型很难挣钱，很多店三个月整明白这回事就换一批。

外卖也只能作为堂食的一种补充方式，把毛利转成本，还可能获得一些比较美好的收入。

劣币驱良币是很多行业的通病，餐饮也是。

好比外卖市场，你开第一个外卖店，可能可以赚到2万一个月，你开到100家呢？当门店数量上去之后，每新增一家店所付出的管理成本是巨大的。

大店开连锁很多都这样，开第一家第二家的时候，每个月的毛利润可能有七八万。但门店数量上去之后，每新增一家店所付出的人工成本是巨大的。

手头只有两家的时候，每个月主要支付的可能就是十几个服务员和厨师的工资，但一旦门店数量增加，就需要有后端供应链的集成以及管理人才的进入，而这些成本根本不能被额外开店的收益覆盖。

一个月前，摆摊的小贩告诉我朋友，他赚了3万。

所以，为什么小贩能赚钱？其实他赚的就是工资钱。小贩请来店里帮工的都是他的七大姑八大姨，工资都很低。在他们的生意经里，几乎不存在工资成本一说。

复购率，就是做餐饮的命脉所在。

在北京，前两年有一个火锅牌子十分火爆，甚至到了饭点需要排队的地步。刚出来的时候，好像颠覆了北京涮肉的特点。但这么些年过去，已经看不到那家火锅店的踪影了，而北京涮肉却依然如故。

“新鲜感”是一时的，“好吃”却是一世的。

有一次我去吃一家老北京铜锅涮肉，等上菜时老板端上来一个电磁炉，上面放一铜锅，老板说这叫“创新”。后来我再去找这家店，已经没了。

“为什么每天门口经过那么多人不进来？”

“为什么进来进来没吃？”

“为什么吃完了不再来了？”

我经常跟我身边做餐饮的说把这三个问题整明白了，“开店绝对牛”。

真正的“老字号”从来都是不声不响踏踏实实做事开店的那些。“峨眉酒家”是北京有名的老字号，经常能看到这样的场景：一帮老头老太，坐一大桌，必点一份宫保鸡丁，在那喝茶吃饭。这是真正留住了从80年代就开始吃的客人。

你说这复购率牛不牛，一家店吃大半辈子。

复购率，就是做餐饮的命脉所在。

到现在为止，偌大的北京城也只有寥寥几家峨眉酒家。它不给你整什么商业模式，就安安心心在那开店，在那炒宫保鸡丁。

三、互联网自媒体发展的新趋势？

互联网媒体发展六大新趋势

一、移动化、数据化、智能化

1994年4月20号互联网正式进入我国，在互联网技术的变革和推动下，我国互联网已经经历了以新浪网、搜狐网、网易网、腾讯网等门户网站为代表的门户时代，以新浪微博和微信为代表的社交媒体时代，目前已经进入以今日头条和一点资讯为代表的智能媒体时代。智能媒体时代的典型代表是创立于2012年的今日头条，其主要特征是移动化、数据化和智能化，鉴于今日头条代表着互联网媒体发展新趋势且取得了巨大成功，近年来，互联网媒体纷纷掀起向今日头条学习和对标的风潮，这种现象可以简称为“头条化”。除了网易、搜狐、阿里UC之外，在中国最擅长做互联网产品的腾讯也开始向今日头条学习。具体到腾讯，一是抽调懂技术和产品的帅才亲自挂帅，由著名的产品经理、腾讯COO任宇昕亲自操盘；二是把OMG定位为技术和产品驱动内容分发部门。一方面网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部，职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作，快报的个性化推荐技术建设和体验优化，以及快报的内容运营工作；另一方面网络媒体事业群下成立内容平台部，负责搭建公司级内容开放平台，包括内容合作体系、内容生态体系，内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作，建立公司级安全，健康，完善的内容生态，支持公司各大平台的内容分发需求。

1.移动化

在3G尤其是4G技术的推动以及大规模商用和渗透下，我国互联网从PC互联网快速进入移动互联时代，移动红利成为互联网媒体发展的重要红利。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，中国网民规模达到7.51亿，占全球网民总数的五分之一，互联网普及率为54.3%；手机网民规模达7.24亿，网民中使用手机上网的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移动红利基本上被今日头条、微信、微博、快手等互联网分发平台和媒体瓜分殆尽，移动化已经成为标配和操作系统。

2.数据化

伴随着大数据技术的快速发展和日益成熟，一方面可以对数字化内容数据化，通过对数字化内容打上颗粒度很细的标签，内容可以更好地结构化、标准化，内容的价值也能带到最大程度的挖掘；另一方面可以对用户进行全方位、多层次、深度的标签化，进而更好地了解用户的消费行为和潜在价值。从商业价值的角度，用户远远大于受众和网民。从某种意义上讲，只有大数据技术出现之后才有真正的用户概念，在传统媒体时代，只有受众而没有用户，在PC互联网时代，只有网民也没有用户。当前，智能媒体正在快速迭代传统媒体和门户网站，根本原因就在于传统媒体和门户网站“用户连接失效”。

3.智能化

门户网站兴起之后，在给我们带来丰富、多元的海量信息的同时，也给我们带来了“信息过载”的世纪级难题，随着每个人的好友越来越越多，社交媒体也越来越重，Facebook、Twitter等社交媒体用社交关系推荐来解决信息过载的办法也已经失灵，而唯有基于大数据、机器学习和人工智能技术之上的智能信息匹配才能有效解决信息过载难题，即在用户个性化、定制化的信息需求和丰富多元的海量信息之间通过科学的算法推荐来实现高效匹配。

从目前发展来看，移动化红利已过，而数据化和智能化红利还有很大空间和潜力可挖，所以所有的互联网媒体纷纷向数据化和智能化转型也就理所当然了。

二、从CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我国互联网媒体采取的多是CTC模式

在相当长的时间内，美国一直是互联网新模式和商业模式领先者和创新者，1994年杨致远和大卫·费罗在美国创立了雅虎，也开启了门户网站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的发行价在纳斯达克证券交易所挂牌上市。此后，我国的新浪网、搜狐网、网易网等纷纷把“门户网站模式”引入中国，并成功在美国上市。除了以新浪网等为代表的门户模式，阿里巴巴为代表的电子商务模式，百度为代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亚马逊、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我国互联网媒体的实力与国际互联网巨头相比差距悬殊，我国的互联网媒体基本蜷缩在国内市场被动防御，而不可能像亚马逊、谷歌、Facebook等纵横四海、在世界范围内跑马圈地。

2.CFC开始成为潮流

首先，我国互联网媒体实力快速增强。得益于国内规模庞大、纵深宽广的市场，快速增长的经济和全面发展的社会，非对称管制的互联网政策以及对复杂场景的创新性理解，阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条等互联网媒体狂飙猛进，用户数、收入、净利润、技术能力都飞速成长，已经成为世界互联网领域的重要力量。尤其值得一提的是，创立于2012年的今日头条，完全采取基于最新的大数据和人工智能技术，引领了世界互联网的新趋势。经过移动互联网和中国复杂场景锤炼的中国互联网公司，在世界互联网舞台上实力更为强劲、心态上更加自信、主动权也更强。虽然我国互联网媒体取得了很大发展，但是其主要市场还是主要集中在只占全球互联网人口的五分之一的国内市场，对于互联网媒体这种“二八效应”特别显著的行业来说，如果不通过有效的国际化战略进军另外五分之四的国际市场，就会被美国互联网媒体巨头越拉越远。

其次，阿里巴巴、腾讯和百度和今日头条等互联网平台在国内取得领先优势之后，纷纷从防御国门到主动开辟海外战场，吹响了反击战的号角，代表着新时代的新趋势。一是阿里国际化布局主要集中于电商和支付领域，而媒体领域较少。包括耗资2亿多美元投资了硅谷的移动聊天和视频通话应用Tango、向美国增强现实公司Magic Leap注资近8亿美元、阿里UC将在未来两年内准备向东南亚地区投入3000万美元，扶持该地区的自媒体的内容生产。二是腾讯在媒体领域进行了较大规模的投资。主要包括2016年12月末全资收购了泰国最大的门户网站 Sanook Online （曾在2010 年收购了其近半股份），2012年也购入了韩国领先的移动信息服务提供商Kakao若干股权，通过公开市场入股“阅后即焚”视频社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超过12%。

三是新势力的代表今日头条主动到北美开辟海外主流市场。早在2015年6月，今日头条就启动了国际化战略，通过自建以及收购的方式在日本、印度、东南亚、北美、巴西等地作了相应布局，而其他媒体领域的主要布局包括：2017年11月，完成了对海外音乐短视频平台Musical.ly 的收购，交易总价近 10 亿美金；2016年10月，以2500万美金领投印度最大的信息分发平台Dailyhunt的D轮融资；通过资本运作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼语新闻推荐阅读平台“BABE”；2017年年初通过“资本+技术输出”的方式全资收购北美主流短视频应用Flipagram；2017年11月，收购和投资了猎豹移动旗下的新闻聚合平台News Republic 和直播平台 Live.me。

第三，主动出击北美主流市场能够有效提升我国的国际传播能力。当前国际传播格局出现了本质变化，互联网成为国际传播能力的核心平台和竞争主战场。在传统传播时代，美国借助新闻集团、CNN、时代华纳等实力强大的国际传媒集团，在国际传播中居于主导地位，其他发达国家也凭借其旗下的国际传媒集团获得一定的国际话语权。但在互联网传播时代，美国借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑马圈地，而其他国家则没有能与之在国际市场上匹敌的对手。在这种情况下，美国的国际传播能力相比传统传播时代，实力更强、领先优势更为显著。十九大报告指出，推进国际传播能力建设。而今日头条等互联网企业积极进军北美主流市场，构建基于移动互联的新传播体系和传播平台，能够将国内正能量的故事传递给国际社会，更好地讲好中国故事，传播好中国声音，有效地提升我国的国际传播能力。

当然我们必须清醒认识到的是，目前在技术、用户、规模、实力等各个方面，美国的互联网媒体巨头仍然有着显著优势，而我们要从CTC模式成功切换到CFC模式，还有很长的路要走。

三、互联网广告居于主导地位

2012年，我国报业开始进入断崖式下滑通道，2015年电视业也步入大幅度下滑的泥沼，经过近几年的此消彼长，互联网媒体广告已经成为占据媒体广告市场的绝对主导力量。

1.我国互联网广告体量大且保持高速增长

与传统媒体广告收入继续大幅度下滑的形成鲜明对比的是，已经体量很大的互联网广告依然保持较高的增长速度。根据艾瑞咨询的数据显示，我国的网络广告已经从2011年的537.7亿元快速增长到2016年的2902.3亿元，在短短的5年时间内，增长了4.40倍。而根据国家工商总局广告司刘敏司长的数据显示，2016年我国广告产业总体规模达到6489亿元，其中互联网广告收入占比2200亿元，占总体广告收入的30.82%；据有关机构预测，2017年互联网广告占比将达到54%，传统媒体占比将下降至46%。根据国家新闻出版广电总局2016年统计年报和国家统计局提供的广播电视设备制造业相关数据显示，2016年，全国广播广告收入为145.83亿元，全国电视广告收入1004.87亿元。可以预测的是，2016年报纸的广告收入应低于500亿元，期刊的广告收入不到100亿元，四者之和应低于1800亿元。无论是基于艾瑞咨询的数据还是国家工商总局的数据，网络广告的收入都已经远远超过四大传统媒体的广告收入之和。

此外，根据艾瑞的数据显示，2017年第一季度，我国网络广告季度市场规模为698.9亿元，同比增长31.1%；第二季度为861.6亿元，同比增长28.5%；上半年网络广告收入为1560.5亿元，同比增长29.65%。可以看出，2017年我国网络广告收入虽然已经超过3000亿元，但是依然保持25%以上的高速增长。

其次，互联网媒体广告收入的马太效应明显。生产力决定生产关系，社交媒体和智能媒体等更为先进的互联网媒体正在快速迭代传统门户网站，新浪网、搜狐网等门户网站的广告收入增速较低甚至出现负增长，而腾讯、阿里巴巴、百度、今日头条、新浪微博等互联网广告收入继续保持高速增长态势。2017年前三季度，新浪网门户广告收入为8.872亿美元，同比增速47.47%。但在新浪网络广告营收同比增长的2.856亿美元中，新浪微博的广告和营销收入同比增长2.814亿美元，可以看出新浪门户网站的广告收入增长仅仅为可以忽略的0.042亿美元；网易网的广告收入为16.72亿元，同比增长12.37%；搜狐网的门户网站广告收入为2.42亿美元，同比下滑30.86%；凤凰新媒体的广告收入为9.429亿元，同比增长7.27%。其中，第一季度PC广告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；腾讯的广告收入为280.78亿元，增速为50.20%，预计全年广告收入会超过400亿元，超过全国报纸的广告收入；百度前三季度的广告收入为527.21亿元，同比增长9.06%。虽然第一季度出现1.3%的下滑，第二季度同比增长5.6%，但是第三季度已经同比增长22%，预计今年会达到800亿元，超过报纸、期刊和广播的广告收入之和；新浪微博前三季度7.413亿美元，同比增长61.15%。具体见表1。

表1 2017年前三季度互联网媒体广告收入及增速 %

互联网媒体 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合计

值 增速

新浪网（亿美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47

网易网（亿元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37

搜狐网（亿美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86

凤凰新媒体（亿元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27

百度（亿元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06

腾讯（亿元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20

资料来源：根据互联网公司财报整理。

此外，阿里巴巴虽然没有公布自身的广告数据，但是根据艾瑞的数据，其2016年的广告收入为821.5亿元，且从理论上讲其广告收入增速与其营收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度营收为1258.56亿元，同比增长60.18%，预计2017年阿里巴巴的广告收入会超过1200亿元，超过传统电视的广告收入。

四、双融加快

首先，产业融合高速推进。互联网打破了不同产业之间的界限，不同产业之间开始快速跨界融合，之前泾渭分明的产业边界已经不存在。产业融合一方面使得互联网巨头可以打造巨大的生态系统，无论是阿里巴巴、腾讯还是百度，都在打造跨越多个行业、参与者众多、互利共赢的生态系统；另一方面产业融合也使得“跨界打劫”时常发生，直接后果就是互联网媒体的竞争更为激烈。

其次，产金融合。金融业是产业上的皇冠，是产业发展的加速器，中国互联网产业的发展离不开金融业的支持和助推，无论是已经是功成名就的阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网巨头，还是新兴的今日头条、快手等都离不开金融的支持。一是今日头条2016年以110亿美元估值融资10亿美元的基础上，2017年又以220亿美元的估值获得20亿美元巨额融资，以支撑其在微头条、短视频、抖音和悟空问答等各个业务线的全面拓展；二是爱奇艺完成一笔15.3亿美元的可转债认购，主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等，其中百度认购3亿美元。充足的资金能够帮助爱奇艺巩固和扩大自身的领先地位，相信不久的未来其盈利已不是难题。三是快手以30亿美元估值获得3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投。四是一点资讯以30亿美元的估值融资1.2亿美元，这也是其获得互联网新闻信息服务许可证之后的新一轮融资，由北京文投集团投资。此外，在美国资本市场，搜狗成功登陆纳斯达克，募集5.85亿美元；在香港市场，腾讯旗下的阅文集团在港交所成功上市，募资总额73亿港元。

五、行业集中度进一步提升

互联网经济是规模经济效应极其显著的行业，近些年，阿里巴巴、腾讯和百度大力通过投资和并购进行战略性布局，尤其通过在优势领域的收购来提升自身的市场占有率，行业集中度快速提升。

首先，在网络游戏产业领域，基本形成了腾讯和网易的双寡头市场结构。根据《2016年游戏产业年会》报告显示，2016年中国游戏市场实际销售收入为1655.7亿元，其中移动游戏市场规模达819.2亿元。2016年，腾讯的网游收入为708.44亿元，其中手游收入约382亿元；网易网络游戏净收入为279.80亿元，手游收入大约为179.07亿。可以看出，腾讯和网易的网络游戏收入之和为988.24亿元，手游收入之和为561.07亿元，分别占网游总收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，腾讯的网游收入为735.16亿元，预计全年会超过1000亿元，网易的网游收入为282.77亿元，预计全年有可能达到400亿元。2017年，腾讯和网易在网络游戏市场的集中度会进一步提升。

其次，在互联网广告领域，阿里巴巴、百度、腾讯和今日头条成为主导。2017年，预计阿里巴巴的广告收入超过1200亿元，百度的广告收入超过800亿元，腾讯的广告收入超过400亿元，今日头条的广告收入超过150亿元，四者合计为2550亿元，占据了互联网广告市场的70%以上。

第三，在数字阅读领域，阅文集团处于领先地位。阅文集团由腾讯集团花50亿元收购的盛大文化和其旗下的腾讯文学整合而成。根据阅文集团公开的招股书，阅文集团2016年实现营收25.68亿元，较2015年的16.06亿元同比增长59.1%。而根据相关资料显示，2016年网文市场规模达到46亿元，阅文集团占比为55.83%。

第四，在音乐领域，已经形成了腾讯音乐、阿里音乐和网易音乐占主导的市场结构。

六、新巨头浮出水面

目前，在互联网媒体领域，阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网三巨头处于绝对领先地位，而随着今日头条的强势崛起，必将会成为互联网媒体领域的新巨头。

创立于2012年的今日头条，依靠其彻底、全面的基于大数据和人工智能技术的全新技术底层架构，紧紧抓住大数据技术红利、移动互联网红利、自媒体红利和短视频红利，一出生就风华正茂，短短5年左右的时间内成长为超级独角兽。根据各类报道数据显示，今日头条2015年收入在16亿元左右，2016年收入在60亿元左右，2017年收入将超过150亿元，而预计2018年的收入将在300到500亿元之间，2017年初在引入20亿美元战略投资时估值为220亿美元。高速发展中的今日头条在稳固了智能分发平台领头羊的地位之后四处出击，先是用火山小视频去对标快手，再用微头条去对标新浪微博。

此外，快手、B站、一点资讯等都有着较好的发展前景

四、架构师和产品经理的区别是什么

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：\x0d\x0a一、架构师主要工作、职责如下：\x0d\x0a1、协助部门经理制定相关技术开发规范；\x0d\x0a2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；\x0d\x0a3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；\x0d\x0a4、负责项目研发过程的技术评审工作；\x0d\x0a5、培养项目组其他技术人员的设计能力；\x0d\x0a6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；\x0d\x0a7、做一些新技术研究性工作；\x0d\x0a8、完成领导交办其它的工作内容。\x0d\x0a二、架构师工作标准： \x0d\x0a1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；\x0d\x0a2、能培养团队，比如开展技术讲座；\x0d\x0a3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；\x0d\x0a4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。\x0d\x0a三、产品经理主要工作、职责如下：\x0d\x0a1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；\x0d\x0a2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；\x0d\x0a3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；\x0d\x0a4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；\x0d\x0a5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；\x0d\x0a6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；\x0d\x0a7、负责新产品开发的立项并组织实施；\x0d\x0a8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户\x0d\x0a9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；\x0d\x0a10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；\x0d\x0a11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。\x0d\x0a12、完成领导交办其它的工作内容。

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