文化传媒公司企业愿景（文化传媒公司企业愿景和目标）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文化传媒公司企业愿景的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业愿景包括哪些内容？

• 2、企业愿景怎么写

• 3、公司的愿景、使命和价值观是什么？

• 4、企业文化愿景口号

一、企业愿景包括哪些内容？

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景的定义

德鲁克认为企业要思考三个问题：

第一个问题，我们的企业是什么？

第二个问题，我们的企业将是什么？

第三个问题，我们的企业应该是什么？

这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT＆T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

扩展资料：

交集

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。

企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。

也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？

这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。

愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。

因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；

战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；

要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。

不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。

在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

参考资料：企业愿景-百度百科

二、企业愿景怎么写

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

2、理念：追求卓越，成就未来。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

扩展资料

写作注意事项：

1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。

2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

三、公司的愿景、使命和价值观是什么？

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象\r\n\r\n企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活\r\n\r\n企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”；

四、企业文化愿景口号

企业文化愿景口号

企业文化愿景口号，在很多企业家看来，企业文化愿景是一个企业的灵魂，能够对全体员工产生影响，也让企业找到志同道合的伙伴。企业文化也同样在潜移默化中影响一个人，我们整理了一些企业文化愿景口号，一起来参考下。

企业文化愿景口号1

1、3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

4、默克公司：保护和改善人类生活

5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代)

9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年)

10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

11、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

13、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

14、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

15、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

16、通用电器（GE)：使世界更光明。

17、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的.人们生活得更美好、更安全和更健康。

18、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

19、房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

20、房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

21、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

22、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

23、两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

24、国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

25、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

26、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

27、金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

企业文化愿景口号2

一、英明神武，勇冠江山。

二、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

三、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

四、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

五、今天播种希望，明天收获快乐。

六、用双手开拓进取，用能力创造未来。

七、我与企业共勉，企业与我同在。

八、创建精品工程，再展铁军雄风。

九、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

十、放飞梦想，创造辉煌。

十一、创造更新更全更强高速的电信网络。

十二、勇夺三军，所向披靡。

十三、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

十四、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

十五、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

十六、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

以上就是小编对于文化传媒公司企业愿景问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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