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    广告公司工作流程案例(广告公司工作流程案例分享)

    发布时间:2023-03-18 23:13:33     稿源: 创意岭    阅读: 1416        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于广告公司工作流程案例的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    广告公司工作流程案例(广告公司工作流程案例分享)

    一、广告服务流程是什么?

    ① 客户提出网站建设申请:

    1> 客户提出网站建设基本需求

    2> 提供相关文本及图片资料:

    公司简介、项目描述、网站基本功能需求、基本设计需求。

    ② 制定网站建设方案:

    1> 双方就网站建设内容进行协商,修改、补充以达成共识。

    2> 我方制定《网站建设方案》。

    3> 双方确定建设方案的具体细节及价格。

    ③ 签订网站相关协议:

    1> 双方签定《网站建设合同》确定客户支付预付款。

    2> 客户提供网站相关内容资料。

    ④ 网站设计确定:

    1> 根据网站建设方案完成网站初稿设计:网站首页图、网站架构图、网站频道首页风格等。

    2> 客户审核确认初稿设计

    3> 我方完成整站网站设计制作。

    ⑤ 网站建设:

    1> 在网站初稿设计确定后,我方同时开展后台程序的搭建。

    2> 我方完整整体网站制作。

    ⑥ 网站测试与客户验收:

    1> 客户根据协议进行网站验收工作。

    2> 验收合格,由客户签发“网站建设验收合格确认书”。

    3> 客户支付余款,网站开通。

    4> 为客户注册域名、开通网站空间、上传制作文件、设置电子邮箱等。

    ⑦ 网站后期维护:

    1> 像客户提交网站维护协议。

    2> 我方根据”网站建设协议”和”网站维护协议”的相关条款对客户网站进行维护和更新。

    参考:宏光传媒.com

    Sunshine 11:40:03

    http://zhidao.baidu.com/question/118699404.html

    ①沟通项目:

    客户向客户经理详细介绍其业务目标,并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环。

    ②收集信息:

    客户经理将为此收集尽可能多的信息,并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

    ③战略规划:

    广告公司成立一个小组对项目任务进行分析——哪些类型的消费者会使用该产品?他们为什么使用?怎样促使人们购买该产品?在这个阶段,研究工作是至关重要的,而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位),以及用于广告创意的独特信息(概略创意)。

    ④媒体规划:

    一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征——他们的年龄有多大?他们的收入是多少?他们生活在什么地方?他们有什么习惯?从而根据目标群体的媒体消费习惯,制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并(通过了之后)由媒体购买者所购买。

    ⑤创意设计:

    创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后,再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。

    ⑥定稿:

    创意作品将提交给客户,如能通过,还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品,才能算是成功的广告——在这个阶段中可能会时有修改。

    ⑦广告推出:

    营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂,因为各类广告必须在推出前的不同时间完成,户外、报社、杂志广告一般在刊出前一个月到位,电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。

    ⑧广告跟踪:

    对广告活动进行跟踪是非常必要的,它能够让客户与广告公司判断他们工作的成效,也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行,具体还要取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见,并对媒体购买情况加以检查。

    参考:宏光传媒.com

    二、请问:BBDO上海广告公司的大致运作流程?

    首先,客户提出需求,想做XX新产品的全国推广

    客户经理接到消息后,向客户总监反映,然后,安排好具体会谈时间,企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍,并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标(如,第一年销售5000万元等等)。

    一般来讲,在开会之前,客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。

    会谈结束后,经客户总监同意,客户经理制定一工作进度表,表明工作的内容、负责人、时间安排等,并交企业确认。

    然后,客户经理通知各相关部门总监,并介绍项目基本情况。包括(策划部、媒介部、创意部)。

    项目正式开始运作,但请注意,一般不是同时进行,而是按次序交叉进行。

    大致顺序如下:

    1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等,同时,媒介部通过购买,搜集竞争对手的广告投放情况(近年来投放地区、金额、媒体种类),以及竞争对手的广告表现。(企业一般也会提供部分资料)

    2、 有需要的话,还可能委托市场调查公司,进行定量和定性的市场调查。

    3、 AE将所有资料整理,提交给客户经理、客户总监,策划总监、策划经理,(注意,很多公司没有策划部,策划工作由客户部完成)。大家消化资料。

    4、 客户经理、客户总监,策划总监、策划经理会进行几次会议,讨论各自的一些看法和思路,正常时间为一周左右,当大家就某一策略思路达成共识后,再由客户经理和策划经理整理细化,并形成文字(策略思路)。

    5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节,两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时,向媒介部讲明策略思路,由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报,经客户总监和创意总监签字后,召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE,创意总监,文案,美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报,并就创意部的疑问进行解答。

    6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念(或叫点子),总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后(注意,只是想法,并没有做出来,也可能画有草稿),会向客户部进行一次非正式的提案,一般这种提案会有几次,双方达成共识后,开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文,以及影视脚本,美指开始做表现稿,创意总监把关。同时,完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监,给与修改意见。

    7、 客户经理根据进度,制定内部提案时间,到时进行内部正式提案,不断完善提案,一般会进行一到两次。

    8、 内部提案ok,跟企业约定时间,进行正式提案(一般是总监提)。通过,根据方案开始执行;不通过,一切重新来过或者被客户解约;基本通过,做部分修改,再进行二次提案。

    基本上,本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门,比如有家规模较小的公司,想创意都是全公司(包括客户部)一起想的。

    三、4A广告公司的标准及媒介流程

    分类: 商业/理财

    解析:

    4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司?非也。4A的本意是美国广告公司协会(American Associato of advertising Agencies)的缩写,4A协会对成员公司有很严格的标准,所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000多家广告公司,广告营业额达120亿港元以上,而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会,会员只有19家,而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元,必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。大陆目前只有广州成立4A协会,简称为“广州市综合性广告代理公司协会”,成员有本土公司亦有外资公司。

    4A广告公司作业规范

    广告公司可以提供哪些服务

    核心服务:

    “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。

    前置作业:

    广告是属于客户整体营销计划中的一个环节,拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门,但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段,广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问,以便在发展广告计划时,能够更紧密地与整体营销计划结合。所以,广告公司在此阶段可以提供的服务包括:

    一、协助拟定营销计划;

    二、确定市场特定问题;

    三、市场调查(部分广告公司仅提供相关调查之协助);

    四、拟定产品概念;

    五、包装设计;

    六、建立CIS;

    七、协助开发新产品,提出相关项目之建议,以及尚未进入广告计划之前的协助工作。

    广告作业:

    一、根据客户决定的营销计划,制定年度广告活动计划,包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划;

    二、制作、监督或采购所有相关平面制作物,含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……

    三、监制广告影片及广播稿,含选择适当的制作公司;

    四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面,并代为谈判与购买媒体。例如:报纸、电视、广播、杂志、户外广告……

    五、其他相关广告活动之实施。

    后续作业:

    一、媒体执行结果分析;

    二、广告效果测定。

    广告公司如何收费

    维持广告公司健全服务的基础,在于是否由客户取得足够的收入,产生合理及公平的利润。同时,广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。

    应收取的费用及标准:

    一、媒体费用

    按媒体刊载的定价收龋该项所获佣金收入,是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本:

    (1)业务人员;

    (2)创意人员;

    (3)媒体人员;

    (4)其他行政、财务人员等;

    事实上,广告公司支付的成本最大项是上述时间成本,尤其在修改方向、重复提案,是造成广告公司营运成本增加的主要原因。

    二、制作费用

    当客户同意广告公司所提出的草案(即草图或概念脚本),并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。

    四、广告公司业务员销售的开展方式

    1、首先弄清楚公司的主业务和主要客户群。

    2、熟悉公司的各项业务与收费标准及附加服务。

    3、采取多跑,多拜访的方式。

    4、广告公司的业务人员,只有一部分是可以找到电话,然后预约再拜访的,很大一部分,都需要直接找各个公司的企划部或市场部的负责人联系。 拜访请详细了解所拜访客户(公司)的资料,准备自己公司的相关资料,衣着整洁,自信微笑,去拜访吧。

    广告公司工作流程案例(广告公司工作流程案例分享)

    扩展资料

    在广告行业里,业务员称为A,E他在广告公司里扮演着一个举足轻重的角色!他是广告公司和广告主联系的纽带,他们的能力都是很高的,他们还要通晓客户市场,客户的广告预算,产品的基本资料,以往广告资料,竞争品牌的市场和广告资料。所以,广告公司对业务员的要求很高的!

    业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如,负责采购的人员、负责销售的人员等等,在制单时,都可以称为业务员。并不是特指销售员。 同时由于兼职的出现,在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员。

    参考资料:百度百科-广告业务员

    以上就是关于广告公司工作流程案例相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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