战略咨询顾问好做吗

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于战略咨询顾问好做吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、什么样的咨询顾问才能年薪百万？

• 2、在咨询公司做咨询师是否很累？

• 3、如何做一个合格的管理咨询顾问

• 4、战略咨询顾问的战略咨询顾问

一、什么样的咨询顾问才能年薪百万？

在之前的《咨询公司可以分成几类》中，已经聊过咨询公司的分类问题。

文章发出后，后台收到很多私信，询问各家咨询公司的薪酬。

网络上也有很多文章谈咨询公司的薪酬，但其中大部分都是从国外的求职机构如Glassdoor上摘选的国外咨询公司薪酬水平：海外咨询公司第一年起薪基本都在 7-10万美元 之间（本科和硕士），MBA或PhD毕业后则将达到 12-15万美元 。

这么高的薪酬水平在国内是不可能达到的。

因此，希望能通过这篇文章系统地介绍一下 国内主要咨询公司 的薪酬水平。

Entry Level

这里的Entry Level指的是刚从大学毕业（本科或硕士）、没有任何经验的毕业生。

一般title都是Analyst或者Associate。

Entry Level的薪酬Package（基本工资+奖金，部分公司还有Sign Bonus）基本可以分成三档：

第一档：25-30万人民币

主要公司：MBB，部分Boutique Firm（如ZS）等。

第二档：20-25万人民币

主要公司：传统战略咨询Tier 2 公司（如ATK，LEK，Strategy&等），部分Boutique Firm（如Parthenon）等。

第三档：10-15万人民币

主要公司：四大，凯捷，埃森哲（非战略部门；战略部门略高一点）等，以及人力资源四大。

MBA和PhD

一般只有传统的战略咨询公司（MBB和Tier 2）和部分精品咨询公司（如ZS，Parthenon等）有针对海外MBA和PhD的项目。

而这些项目一般针对的也是海外Top MBA和Top学校的理工科博士生。一般的Title是Consultant（在McKinsey叫Associate）。

这些项目为毕业生提供了优厚的待遇，一般都是Global Pay。

普遍给出的待遇是：

基本薪资： 14-16万美元

签约奖金（Sign Bonus）： 2-2.5万美元

绩效奖金： 2-3万美元

总薪酬可以 超过100万元 人民币。

像四大这些“大而全”咨询公司、以及人力资源咨询四大等级别的公司， 在国内 没有特别针对海外MBA和PhD的薪酬，而在欧美地区有。

如何能够年薪百万

刚刚已经提到，在 传统战略咨询公司 ，基本升到Post-MBA Level就可以达到或接近年薪百万了。

虽然在个别公司中，存在MBA和非MBA同级不同酬的情况，但也不会相差太多，总体到达年薪百万的速度也不会很慢。

而另外一些咨询公司，比如四大，HR咨询四大等公司，进度就没那么快了。

在这类公司一般要升到Senior Manager / Director / Principal的级别，才能达到年薪百万的级别（基本薪酬+奖金）。

一般需要熬8-10年，甚至更久。需要经历：Entry Level - Senior Level - Manager Level三个级别后，才能升到这个级别。

之前在知乎上有个很火的问题“ 什么样的咨询顾问年薪可以达到170万 ”，其中混迹了大量的不靠谱言论。那么，如何才能实现年薪170万元呢？

首先，在 MBB ，部分的Boutique Firm（如OC&C），达到项目经理（一般title是Project Leader / Engagement Manager等）级别，年薪就可以达到150-200万元（基本薪资+绩效奖金）。

在 Tier 2 战略咨询公司（如ATK，罗兰贝格），项目经理薪酬会略低一些（100-150万元），但2-3年之后基本就可以达到这个数字。

至于四大、凯捷等 “大而全”咨询公司 、以及人力资源咨询四大这类级别的公司，一般要到 合伙人级别 才能达到170万元的水平。

当然，也有一些特别优秀的Senior Manager / Director / Principal可以达到，但总体凤毛麟角。

—— 关于Etesian ——

前战略咨询顾问

现BAT战略分析经理

先后服务过大型央企、民企、500强外企、PE基金等各类客户

担任过面试官

也负责为咨询新人做培训

专注个人发展

这里有干货的咨询技能

也有职场感悟

点击“ 阅读原文 ”关注 Eteisian成长指南

收获真正的成长

二、在咨询公司做咨询师是否很累？

是很累的，有休息日的，要经常加班的，但是工资是稳定的。

三、如何做一个合格的管理咨询顾问

原来的顾问你只要知道最佳案例和最佳实践，然后提炼出来就可以。现在来说，你不光是要知道结果，结果只是表像，你要明白后面真正的原因。其实就是研究事情背后的自然发展逻辑。

要求顾问快速洞察企业的风格及文化，洞察到隐性因素对未来的决策和执行会产生什么影响。在企业实践中，很多细微的因素往往能影响变革的成败。如果你没在企业做过，你就很难把握好度，简而言之就是不知轻重。

以前的咨询，往往就是顾问做几套方案让客户选，但是在企业里面，顾问要根据不同的企业环境，帮他找出最快可落地的路径，而且通过沟通技巧，说服董事长，说服关键决策人来下决心。

顾问不是一切都挺顾问的，而是要坚持自己的逻辑，这个逻辑的源头就是什么是最企业最有帮助的。

一件事能不能做成，不同的人，不同的机制，可能产生的结果可能是10倍到100倍的差距。一个合格的顾问，一定是深入了解人性的人。

对顾问来讲，不但要具备自上而下，构建体系的能力，同时更为重要的，是自下而上，层层撬动的管理穿透能力。

行业的变化越来越快，传统的战略咨询强调3-5年的长周期规划，实质上市场和行业在3-6个月甚至都会发生巨变，传统的战略思维方式和逻辑面临很大的挑战。

管理咨询起源于美国，咨询巨头们进入中国后，基本上都是基于大型央企，国企和大型企业，而国内的企业，绝大多数以中小企业为主，民营企业决策人的管理风格、眼界和底蕴。

中小企业的成功基因就是灵活性。这时候你会发现很多模板难以套用，企业需要的是一套快速设计、快速应用、快速落地的方案。企业需要的不是模板，不是论证，而是解决具体的问题。

四、战略咨询顾问的战略咨询顾问

个人介绍：

丛寰宦先生是睿信致成的首席执行官（CEO）、合伙人。 他领导睿信致成北京、上海、广州三地公司。丛寰宦先生拥有16年的管理工作和管理咨询经验，是战略咨询中心、人力资源咨询中心、运营管理咨询中心的核心领导。在公司战略、战略执行与保障、投融资、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及行业包括能源业、房地产、制造业、汽车业、电信运营、电器、快速消费品、农业等。丛寰宦先生曾任国内著名咨询公司CEO、也曾在中国大连国际机场担任要职。丛寰宦先生从事咨询行业数十年来，由其亲自参与与领导的管理咨询、管理变革项目，受到了客户的一致认可。

咨询专长： 战略执行与保障 管控模式 组织结构设计 人力资源管理 专业领域贡献：

丛寰宦先生曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动，并担任技术总负责人。 个人介绍：

杨力先生是睿信致成合伙人、董事总经理，是公司首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注，多家知名媒体多次发表其经济管理类文章，其对中国经济的判断，与产业经济的发展趋势相结合，赢得了企业界人士的追捧。杨力先生领导的睿信致成金融投资咨询中心、能源环保咨询中心，为国内四大国有银行、外资金融机构、及石化能源企业提供专业咨询服务。其咨询内容主要集中在战略咨询、集团管控、组织管理、财务管理。

主要项目有：四大国有银行之一，在新形势下的业务竞争战略规划项目；全国性能源企业集团化运作的组织架构重组优化咨询项目。

咨询专长： 战略规划 人力资源体系 金融行业咨询 能源环保领域 专业领域贡献：

杨力先生的从事管理与咨询工作近20年，曾担任北京某知名投资公司高级项目经理。其一直致力于为客户提供真正有价值的咨询事业，在项目中研发出众多适合于中国企业的管理工具。 个人介绍：

薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和管理咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验；主持和参与的管理咨询项目主要涉及大型企业集团、区域开发及政府规划、房地产管理咨询。16岁以优异成绩考入清华大学，1993年获清华大学经济学学士学位，1999年获清华大学与美国麻省理工学院联合培养的MBA学位。27岁即担任上市公司京能置业副总经理。曾为远洋、海尔、首开、五矿、鲁能等近百家企业提供管理咨询及地产发展咨询服务。

专业领域贡献：

薛迥文先生著有《房地产企业管控流程全解》等书籍。多次接受国内一流的专业媒体包括《哈佛商业评论》、《财经》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国证券报》、《中国房地产报》、《新地产》、《国际金融报》、《英才》等的采访和约稿，发表过关于房地产企业战略及管理方面的文章多篇。多次应邀在国内知名大学和商学院进行演讲和培训，包括北京大学、清华大学、人民大学等；担任清华大学MBA“企业家班主任”。曾作为演讲嘉宾应邀参与博鳌房地产论坛、亚洲不动产论坛等房地产行业的各种经济论坛和年会。

咨询专长： 区域发展战略 公司战略规划 管理变革与提升 主题地产研究 个人介绍：

王海文先生是睿信致成战略咨询中心核心领导成员，其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化传媒行业的发展与管理问题，有着着深刻的认知。王海文先生从事咨询行业近十年，他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司，咨询内容集中在战略规划和战略落地，行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等。

专业领域贡献：

王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中，为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中，他先后为工程企业的战略管理体系，研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，赢得了客户的口碑。王海文先生曾被多种媒体采访，其文章也发表至国内知名管理刊物。

咨询专长： 战略咨询 基建工程 物流贸易 供应链与采购 个人介绍：

郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验，在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与的管理咨询项目主要涉及住宅开发、商业地产、工业园区及区域规划、旅游地产、房地产金融等等方面。

郝炬先生多次应邀在房地产企业进行战略规划及管控方面演讲及培训，曾经提供培训过的企业有首开、五矿地产、卓越、花样年、融科、中冶置业、朗诗地产、莱蒙集团等几十家房地产企业，并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。

郝炬先生多次参与国内各种经济论坛和年会，并担任清华大学等高校MBA面试考官，经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监，新地产房地产上市公司十强评选评委等。

专业领域贡献：

国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人，多次接受国内一流的专业媒体包括《新地产》、《中国房地产报》、《经济观察报》、《楼市》、《观点地产》等的采访和约稿。

咨询专长： 战略执行与保障 商业地产规划 人力资源管理 组织结构设计 个人介绍：

付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验，擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块，尤其擅长营销战略及其策略的制定，具有丰富的实战营销管理经验，具备优异的落地实施能力与操作案例。

专业领域贡献：

曾荣获研发创新大赛第一名，应邀担任多所知名高校MBA面试官和授课老师

咨询专长： 营销战略 公司战略 集团管控 管理变革实施 个人介绍：

王丹青先生现任睿信致成管理咨询合伙人，具有多年咨询服务和行业经验。他曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务，并帮助他们取得切实的实施效果。王丹青先生在企业战略、公司治理、组织管理、流程重组与再造、投资与并购管理、品牌渠道、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验。他参与的管理咨询项目主要涉及大中型多元化集团、金融投资、消费品、IT、文化传媒、贸易物流等领域，也曾服务于制造、能源、政府与公共服务等领域。王丹青先生在并购整合、企业多元化和国际化、家族企业管理、集团管控和公司管理体系等方面多有独到见解和著述。他担任清华大学、对外经贸大学、华东师范大学、中国科学院等多所知名高校MBA讲师及面试官，并在中国国际广播电台、国内卫视等财经类节目担任嘉宾。

专业领域贡献：

王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、《国际金融报》、《华夏时报》、《环球时报》、《中国经济时报》、《南方日报》、《广州日报》、《东方早报》、《财经国家周刊》、《赢周刊》、《销售与管理》、《国企》、《中国经济和信息化》、《资本市场》等媒体接受采访或发表文章。

主要著述（包括但不仅限于）

《外资并购中中国企业的风险与规避》《并购整合：大方略和小战术》《新形势下中国企业的非洲扩展》《入世十年，中国对外投资破茧成蝶》《服装企业海外并购》《构建面向客户的业务体系，支撑零售银行发展》《混业经营，银行业态发展之辩》《保荐机构内控管理》《从PE腐败看保荐机构内控体系建设》《集团企业如何有效管控子公司》《家族企业如何破茧成蝶》《激励与考核：如何相得益彰》《温州民间借贷启示录》

咨询专长： 战略规划 集团管控 组织管理 人力资源战略

以上就是小编对于战略咨询顾问好做吗问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

推荐阅读：

战略咨询

长城战略咨询工资待遇（长城战略咨询 工资）

协助品牌战略推广

自然为主题的设计理念（自然为主题设计说明）

网上如何注册自己的品牌（网上如何注册自己的品牌店铺）