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文旅项目运营思路（文旅项目运营思路和方法）
发布时间：2023-03-03 07:40:18
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文旅项目运营思路的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、文旅项目规划是什么？
文旅项目指的是文化旅游项目，文旅项目和传统的旅游不一样，文旅项目挖掘历史文化，突出地方特色。文化旅游的核心是创意。特别强调“创造一种文化符号，然后销售这种文化和文化符号”，并强调文化旅游的“文化”是一种生活形态。
文化旅游产业是旅游产业的重要组成部分，在中国学术界和一些省市政府部门对文化旅游产业的认识存在泛化现象，许多人把旅游业主体都作为文化产业的组成部分，包括旅游交通企业、旅游住宿企业、纯自然的观光型景区等。
其实，这是把旅游文化与文化旅游混为一谈。真正的文化旅游产业主要是由人文旅游资源所开发出来的旅游产业，是为满足人们的文化旅游消费需求而产生的一部分旅游产业。它的目的就是提高人们的旅游活动质量。文化旅游的核心是创意。
特别强调“创造一种文化符号，然后销售这种文化和文化符号”，并强调文化旅游的“文化”是一种生活形态，“产业”是一种生产行销模式，两者的连接点就是“创意”。因此，文化旅游可以理解为“蕴含人为因素创造的生活文化的创意产业”。
二、文旅项目规划是什么？
文旅项目规划是指文旅地产的长远发展计划。
文旅地产指的是文化加旅游加地产的形式，文旅地产是住宅地产的补充和延伸，也被称为住宅地产的2.0版，其涵盖了文化、旅游和商业等元素，是地产中的轻奢品。文旅地产的核心并不是地产，它是一种综合型地产业态，是综合了到“吃喝玩乐住行”的产业，它的产品形式是文旅产品体验和服务。
相关要求
做文旅项目规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。
然后就是“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指文旅项目规划本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。
它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。
体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。
三、“阿朵小镇”惊艳面世 融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新
以产品线扩充和运营模式创新持续助力国内文旅产业升级的融创文旅，日前又有了新动向。
9月24日，融创·阿朵小镇品牌发布会在青岛藏马山李宁运动中心举行，此次品牌发布会上，“漫”生活空间阿朵花街，唐风古镇阿朵花屿，网红建筑组团月空·婚礼堂、朵朵飞毯、钻石餐厅等全新业态也同步亮相。
融创·阿朵小镇坐落于青岛藏马山 旅游 度假区，该地森林覆盖率76%，全年优良天气342天，山林中溪流密布，藏马湖（陡崖子水库）水域面积达6平方公里，素有“东有崂山，西有藏马”之称 。
如融创中国执行董事、执行总裁兼北京集团总裁荆宏所说，“青岛藏马山的气候非常好，冬天不冷夏天不热，同时，这里的自然资源也非常丰富，在大城市很难找到空气这么好的地方。客观来讲，没有哪一个地方像藏马山这么适合做这个文旅小镇，我们一直在寻找这样一个地方，并且找到了它。”
客观而言，如果仅仅分析项目的资源禀赋，这可能并不足以支撑融创·阿朵小镇在业内外瞬间“破圈”；综合来看，之所以该项目尚未正式面世便声名大噪，主要归因于项目规模、设计研发、业态组合、品牌筛选等因素共同作用的结果。
以项目规模为例，青岛融创·阿朵小镇占地面积32平方公里，其中仅阿朵花屿（民宿集群）总占地就约720亩之巨。单凭这一点，放眼全国新一线，远非其他近郊文旅项目可比拟。
审视设计研发，项目从融创2018年进场建设至今，历时近4年，在运营思维的导向下，阿朵小镇团队摒弃传统规划的文旅街区规划模板，将沉浸感与艺术审美深度融合。
再看业态组合，资料显示，目前阿朵小镇已开放和投入使用了阿朵农庄、云茗茶田、影视外景地、融爱家颐养社区、阿朵花街等配套产业，同时还有阿朵花屿、宋品酒店、藏马山滑雪场等文旅业态，再加上原有的私汤温泉、萌宠乐园等设施，项目集田园、生态、度假、康养、旅居、影视 旅游 等一体，各类商旅文业态近乎“一网打尽”。
至于对合作品牌的筛选，与其他古城/文旅街区内准入门槛低下且既组合业态混乱的运营不同，融创·阿朵小镇属于定向邀约且“大牌云集”，包括中信书店、李宁运动中心、COSTA，MUJI，万达院线等在内，业态组合品牌共振效应“爆棚”。
以中信书店为例，其总经理毛泉会谈到，中信出版的书已经非常多元，但因为过往的书店给读者留下了某些固化印象，之所以进驻阿朵小镇，是因为看到融创·阿朵小镇的设计、布局到运营的思路，其基于品牌和创新角度的尝试。毛泉会甚至畅想，“希望未来双方共同打造一个新的品牌甚至是模型，进入更多的小镇，做文化的持续性输出。”
“融创·阿朵小镇推动文旅融合，助力乡村振兴，拉开了融创布局文旅产业的恢弘格局，彰显了企业投资美好生活的情怀与担当。乘此次品牌发布会东风，融创·阿朵小镇必将成为成为青岛 旅游 新名片，休闲度假的城市‘后花园’。”
2018年融创高起点入局文旅产业，成立融创文旅集团。或许当时在外界看来，融创对文旅板块的实际投入仍会采取阶段性的保守策略。但事实上，基于对文旅产业长线价值的持续看好，以及自身运营能力的持续进阶，融创文旅一直都在稳扎稳打、步步为营。
2018年，融创文旅集团成立；2019年，融创文旅战略升级打造“中国家庭欢乐供应商” ，实行开放式乐园创新运营；广州、无锡、昆明文旅城相继开业、融创滑雪学校成立；2020年，融创成都、重庆文旅城开业，融创文旅俱乐部上线，融创滑雪俱乐部成立，主题夜游全面开启；2021年，济南融创文旅城、桂林融创国际 旅游 度假区、 杭州湾水世界、杭州ins park相继开业……
根据融创的定义，阿朵小镇以丰富场景及文化内涵打造回归生活的旅居空间，围绕一二线核心城市周边，借助山河湖海等独特生态条件和当地文化资源，以微度假场景为核心，打造业态复合、体验多元的旅居小镇，依托民宿集群打造居游共享平台，通过主题商街、颐乐康养、休闲农业、私汤温泉等承载都市生活外的理想场景。
从商业模型来看，乐园类文旅产品对城市（群）人口/能级的要求颇高，下沉市场/终端目的地的人口/经济以及硬件要素，大多无法满足其落地原则；而文旅小镇普遍由于地理区位特点，以及客流量承载问题，相对主题乐园类，更需辟出新径。
从融创文旅既往动作来看，通过运营创新，实现业绩增速是一个持续的过程。以“开放式经营”为驱动，融创文旅告别了传统主题乐园对于大门票的“执念”，对旗下文旅城的运营策略进行持续性优化升级。
体现在营收上，2020年，融创文旅总收入38.8亿元，同比增长36%。自2017年至今，其营收保持每年10亿元左右增量，增速连续两年保持在40%上下。具体到旗下文旅城和度假区，融创中国2021年中期业绩报显示，济南融创文旅城开业期间客流超过55万人次；桂林融创国际 旅游 度假区开业首周末客流突破23万人次；杭州湾融创文旅城水世界成为长三角水乐园新标杆。
目前，融创文旅城已基本完成全国各区域核心城市布点，客群覆盖接近“无死角”。接下来，融创文旅针对该板块更合理的发展策略，是通过持续性的运营优化和业态升级，以强化各存量项目（旗下已开业的文旅城/度假区）间的联动协同；同时借助经验积累，对增量项目提供更具前瞻性的指导。
而更深层次的原因在于，经过过去三年多的布局和积淀，如今融创文旅布局丰富，业态多元广泛，旗下各项目运营正在“渐入佳境”。融创文旅旗下不只有文商旅综合体，也有阿朵花屿这样的小镇民宿，这属于团队体系完备、运营能力成熟后的“自然外溢”。
要指出的是，尽管国内文旅小镇享受政策红利持续释放、且市场规模并不亚于都市商旅文体，但因为该类产品对操盘方以本地化能力为代表的综合运营体系的要求颇高，所以很少出现头部玩家、国际巨头更是难以涉足。综上所述，此时进军文旅小镇无疑面临多重利好。
文旅小镇在满足文化 旅游 功能的同时，重塑 情感 价值、精神价值，实现当代人心灵上的“衣锦还乡”，才是更核心的突破点，所以融创提出了“A TOUR A LIFE”，即以“阿朵”之名，让童年、青年、中年、老年不同的人生阶段，都可以在融创·阿朵小镇实现向往，回归自然，回归家庭，回归生活的触觉，开启全新的人生体验。
有业内人士指出，从都市文旅到文旅小镇跨度不小。文旅小镇不同于常规的地产开发，在居住体系建设之外，更重要的，是操盘方需以社群运营和产业导入为核心，对整个社区的内在体系进行持续性建设和优化，这种对软能力的高要求，给各路玩家进军文旅小镇提出诸多挑战。
聚焦在阿朵花屿这个项目，其比较优势究竟如何体现？
首先，是项目操盘手丰富的运营管理经验以及强大的资源整合能力。
以融创文旅冰雪业务板块为例，作为全球最大室内雪场运营商，布局覆盖全国冰雪客源地，涵盖研发、设计、建设、运营、招商、教学等项目全生态周期服务。
其次，是融创文旅开放式经营策略下各业态之间的联动协同与流量互导效应，如商业板块，融创文旅将 娱乐 基因植入的商业运营理念增强转化力，通过创新型 娱乐 化商业产品重新定义新消费体验，打破商业与 娱乐 业态边界重构场景关系，业态功能跨界叠加，构建消费者参与的成长型商业空间。
再者，是运营团队长期秉持产品思维的惯性。
有业内人士透露，融创文旅运营团队均由扎根商旅文产业多年的资深人士构成。针对产品设计，团队执行一地一策的思路，以用户为核心，浓缩城市气质，定制欢乐场景，基于新消费时代用户共性，深耕城市文化、资源、客群、产业特质，摒弃常态化、复制化，定制独特的产品组合，营造具备地域内涵的体验。
聚焦此次即将迎客的阿朵花屿，包括尽显江南水乡婉约的“花间堂”，蜀文化特色浓郁的“布衣客栈”，以汉服为主题的“花筑·奢”，充满禅文化特色的“禅驿”、“童话盒子”的亲子乐园“乐贝”；属于女性的专属生活空间“六悦”；符合新生代创意生活态度的“星天外”，和背包社交型民宿“正在昨天”等在内，八大民宿品牌各有千秋，彰显独特文化魅力。
而针对不同群体的差异化需求，依托于融创文旅的场景打造力与服务力，阿朵花屿提供定制化的住宿选择，带来“一店一特色”的现代旅居体验。如融创文旅集团副总裁张烨表示，“一直以来，融创文旅致力于通过精细化运营，为大众提供品质服务与体验。阿朵花屿融入整个阿朵小镇的氛围中，呈现别具一格的旅居生活方式与场景。”
总的来讲，融创文旅专长赋能品质管控和项目落地、多元业态的精细化运营 、产业端的数字化升级。通过输出“大数据-投资-策划-设计-建设-招商-运营” 全生命周期操盘能力，以创新的运营发展模式，让更多潜力项目实现提质增效，塑造更多行业标杆、城市地标。
回到青岛融创·阿朵小镇，其以更高品质的“新供给”促进“新消费”，成为与青岛同频共振、共同成长的重要途径。有理由期待，乘着乡村振兴政策加持、小镇旅居需求释放等多重时代红利，阿朵小镇上的这朵“阿朵花屿”，或将助推融创文旅轻资产能力进化踏上新的征程。
四、浙江省：引导各地探索乡村文旅运营新路径、新模式
为贯彻落实《浙江省 旅游 业发展“十四五”规划》和《浙江省乡村振兴促进条例》要求，推动“万村景区化”时代乡村运营，为乡村文旅专业化运营提供有力支撑，引领乡村 旅游 高质量发展，引导浙江省各地 探索 乡村文旅运营新路径、新模式，打造全国乡村 旅游 的“重要窗口”，助力共同富裕示范区建设，浙江省文化和 旅游 厅近日印发《关于加快推进全省景区村庄文旅运营的实施意见（试行）》。
关于加快推进全省景区村庄文旅运营的实施意见（试行）
一、为助力共同富裕示范区建设，创新“万村景区化”2.0时代高质量发展，打造全国乡村文旅运营的“重要窗口”，制定本实施意见。
二、景区村庄文旅运营是指运营主体整合利用景区村庄生产、生活、生态、文化等各类资源，加快乡村文化和 旅游 高质量发展，推动景区村庄 社会 、经济、生态协调发展的综合性经营管理工作。
三、乡村文旅运营遵循市场规律、农民主体、三产融合、地方特色、绿色发展原则，发展文旅产业，激活乡村活力，促进乡村更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
四、加强乡村文旅运营顶层设计，全面摸清景区村庄各类资源，研究制定保护与利用专题方案，系统引导乡村文旅运营科学发展。
五、突出招商选商，注重优质企业、头部企业的战略合作，当地政府或相关部门及其他招商主体应当提供高效的招商服务，择优精选运营主体，创造良好营商环境。
六、强化共商共建，签订规范合同，明确职责，村民委员会或者村集体经济组织应和运营主体签订协议，内容包含但不限于如下：
（1）运营空间范围、运营财物；
（2）合作方式、运营模式：
（3）运营期限及考核、奖励、退出；
（4）运营工作具体任务；
（5）利润核算和分配；
（6）违约责任及争议解决。
七、运营协议可以根据运营实际情况以及市场形势变化进行变更，但应当经过双方协商一致并签订补充协议后实施。
八、注重突出乡村产业发展、文化传承、文旅融合、品牌建设、乡风文明、共享机制、乡村治理等主要任务，全面助力未来乡村建设。
九、坚持以需求为导向，推进乡村文旅运营项目化，组织实施彰显当地特色、具有综合效益、带动乡村共同富裕的优质项目，不断丰富乡村文旅供给。
十、注重产业融合，引进与培育各类乡村 旅游 新业态，推进乡村一、二、三产高质量发展，助力富民增收，缩小收入差距。
十一、强化文旅融合，加强创意引领，积极开发乡村文创产品，提升乡村民宿伴手礼、乡村 美食 的附加值，加快乡村文化基因的解码转化和利用，彰显乡村文化价值。
十二、运营主体严格遵循法律法规和景区村庄有关规划，推进依法建设、依法经营、依法管理。
十三、加强品牌建设与推广，运营主体要策划推出运营村庄主题IP和品牌形象，通过各类媒体、平台、第三方机构等渠道，定期开展品牌策划和宣传营销活动，提高运营乡村的知名度和美誉度。
十四、强化数字赋能，提高乡村文旅运营数字化水平，鼓励数字化设计、数字化运营、数字化治理，推出乡村文旅数字运营场景。
十五、推行运营标准化发展，鼓励各地 探索 实践乡村文旅运营系统化做法，形成可复制可推广的模式和普适性标准。
十六、强化智力支撑，鼓励组建景区村庄文旅运营专家库， 探索 专家团队与乡村结对等个性制度，为景区村庄文旅运营提供决策、咨询等服务。
十七、强化人才队伍建设，注重培养乡村文旅运营师队伍。引导乡村青年人才及团队参与景区村庄运营管理，组织开展技能培训、素质提升培训，出台乡村文旅运营人才激励政策。
十八、强化运营监管和分析，运营主体定期采集游客数量、经营效益、客源分布、从业人员等相关数据，分析景区村庄文旅运营综合情况，适时优化经营策略，实现可持续发展。
十九、突出主客共享，强化共商共治，运营主体与村集体共同建立景区村庄综合治理机制，包括运行有效的议事规则，决策执行和监督制度，提高景区村庄运营安全、有序、和谐发展，提高运营乡村现代化治理能力。
二十、强化乡村文旅运营评价，各级文化和 旅游 主管部门制定景区村庄文旅运营评价考核办法，适时组织开展评价考核，重点包括资源转化、运营模式、文化传承、村民利益实现机制等方面，以评价结果应用推进建立乡村运营主体的优胜劣汰。
二十一、建立档案管理制度，运营主体根据运营情况分门别类实施归档，确保资料完整有效。当运营主体发生变更时，应进行运营管理交接，交接内容包括但不限于运营资产、信息数据、各类合同及管理制度等档案。
二十二、加强乡村文旅运营舆情管理，强化乡村正面宣传舆论阵地建设，第一时间有效处置负面舆情，注重游客评价意见的收集、整改与反馈，创造良好的舆论氛围。
二十三、注重发挥行业协会作用，运营主体协助景区村庄组建民宿（农家乐）协会或其它组织，强化综合素质培训与专题培训，引导其开展一系列对景区村庄发展有益的活动。
二十四、强化政策扶持与集成，各级文化和 旅游 主管部门通过设立专项资金、出台与集成相关补助政策、搭建服务平台、媒体宣传营销等途径，扶持乡村文旅运营。
二十五、乡村文旅运营中，出现以下情况的，依法追究责任，视情节轻重终止合作业务。
（1）存在违法经营情况；
（2）出现卫生、消防、安全等责任事故；
（3）发生重大有效投诉；
（4）发生破坏自然生态、景区村庄风貌、文物古迹、古树名木等事件；
（5)发生造成恶劣 社会 影响的其他事件；
（6）出现不符合运营基本条件等特殊情况。
二十六、本意见自发布之日起试行，期限三年。
以上就是小编对于文旅项目运营思路问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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