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经营策略名词解释（经营策略含义）
发布时间：2023-03-18 07:36:50
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于经营策略名词解释的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、公司经营方针及策略？
基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：⑴经营的基本方针。⑵制品政策的利益方针。⑶价格政策。⑷推销方针。⑸信用政策。⑹流通政策。⑺财政政策。⑻生产方针。⑼资本政策。⑽人事方针。⑾劳务政策。⑿教育方针。⒀成本方针。大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：1.关于"人"的方针若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。"这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%（或是××元）"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。有关人的方面的主要方针事项有：⑴干部的数目、报酬、任免的方针。⑵有关权限与责任的方针。⑶有关赏罚标准的方针。⑷明确表示有何求之于员工的方针。⑸有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针。⑹有关各种制度、组织、管理的方针。⑺有关福利、保健、教育、训练的方针。⑻表明对经营者经营的态度。⑼有关全公司的主要例行事项的方针。同时，良好的制度也将为此提供有力的保障。2. 关于"物"的方针这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出"甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划"的具体方针。培训讲师王军恒认为任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。综合言之，有关物的方针就是：a.有关销售方针的⑴明确公示制品政策⑵制品销售价格的方针⑶制品的利益方针⑷销售费用方针⑸销售方法方针⑹销售促进方针⑺销售组织方针⑻销售量、销售金额方针及收帐方针⑼市场调查以及市场产品别占有率的方针⑽公共关系政策方针⑾有关处理退货与纠纷的方针⑿有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针⒀有关销售相 关方面事项，以及其调整方针b.有关制造方针的⑴生产品种方针⑵生产方法方针⑶有关质量的方针⑷有关成本的方针⑸有关销售与生产相关事项的方针⑹材料的调度方针⑺生产能力（机械、人、外制）与年度生产量⑻设备的方针（包括保养与投资）⑼技术的方针⑽研究开发的方针⑾库存的方针⑿提高生产率的方针⒀有关损失的政策方针⒁有关损害赔偿处理的方针⒂厂外订制（外制）或外购的方针⒃作业的方针⒄管理的方针3. 关于"钱"的方针⑴总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针⑵利益额及其处理计划目标的方针⑶如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针⑷若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针 ⑸综合损益的方针（以利益方针为主体）⑹运用资产的方针（资本政策）⑺金融政策⑻信用的方针⑼特别方针（设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针） ⑽整顿收集情报体制的方针⑾运用资金的方针二、经营策略和商业模式区别？？？
经营策略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
简单地说就是企业赚钱的方式方法。
前者是企业生存发展的谋略。后者是企业市场盈利的方式方法。
三、懂视生活
企业经营策略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
扩展资料：
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
四、企业经营策略
根据著名战略专家谭小芳老师研究制定企业经营策略有这几个方面：
一、市场导向
企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。
二、勇于创新
为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。
三、随机应变
市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。
四、富有特色
业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式，还是应根据中小企业经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。
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