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淘宝代运营服务商可靠吗（淘宝代运营服务商可靠吗知乎）
发布时间：2023-03-18 06:56:56
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于淘宝代运营服务商可靠吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、淘宝店铺代运营靠谱吗
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。
二、淘宝的代运营靠谱吗
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。
三、电商代运营公司靠谱吗
3年甲方天猫/京东3大店铺内容运营，来跟个话，谈不上专业，只是谈一些这几年涉足电商运营行业的一些浅见，仅供参考，部分图片信息是网上扒的，具体可自行去落实。
首先，代运营作为一种产业模式，是一个行业发展到一定成熟阶段的产物，就好比房地产有代理、广告有代理、财务有代理一样，是行业不断发展、细分之后，市场需求的产物，所以代运营本身是不存在靠不靠谱一说的。
代运营，说白了是一种服务，服务必然会有好有坏，怎样去辨别？一是看行业和市场的验证，比如很多年的、做大做强的，二是要自己具备基础的店铺实操经验，起码不容易被那些包装过的皮包公司忽悠。
所以，这个问题，可以理解为怎么判断一家电商代运营公司是否靠谱？
一、看官方评级。
毋庸置疑，淘宝官方给予的服务能力评级，通常是最直观、最能说明问题的。以度娘扒到的淘宝六星服务商火蝠电商为例，淘宝官方代运营服务商评级共分为3——6星四个等级，从下面的评定标准可以看出，六星作为最高等级，无论是在成员规模、店铺承接数量、国际知名名牌服务经验、运营效果，还是服务质量、仓储、跨境等综合业务上，基本都达到了同类顶尖。
那么，是不是其它星级的就不好呢？也不一定！千里之行，始于足下。低星级的服务商，也可能是正处于发展上升期，尚未积累大批量的客户和运营经验，或者能提供的业务丰富度不够完善，其本身的专业度和能力也许并不差，这就需要我们根据自己店铺的实际规模去判断和选择了。
二、看综合能力。
这一点其实也可以结合上面的官方评级标准来看，选择代运营公司，不能光看它会投广告、会引流、会做内容等某一个方面的优势。而要看是否具备对店铺、对产品全生命周期的把控和管理，能够基于行业实时的发展趋势和变化，进行运营策略的调整，同时也具备应对调整的人力和资源储备。
例如早期只有一个店铺，规模不大，策划、设计、客服、物流各职能分别1-2人就够，负责数据分析、推广选品、视觉优化、接待转化、订单处理等，甚至能力强点的自己全包了。但是随着店铺规模的升级，各平台新开店铺的增多，像自营店、旗舰店等，小团队肯定难以应付，加之各大电商平台各种S级、A级大促活动，品类专题活动等，无论是对策略分析能力、统筹能力，还是执行能力，都会是很大的考验。
三、看合作案例。
一般来说，成功案例少的代运营公司，不一定不靠谱，但是成功案例多的公司，一定能让你尽可能降低试错风险。选择代运营之前，一定要去综合了解它的合作案例，合作案例多，说明服务口碑好，市场认可度高，而且也可以去看这些案例现阶段在各大电商平台的销售情况。
总结一下：
1、靠谱不靠谱都有，任何行业都一样。
2、参考淘宝官方评级相对比较有保障。
3、选择什么样的代运营商，要结合自身店铺情况。
4、对标下代运营商的往期合作案例。
四、网店代运营公司是骗子么？到底靠不靠谱
很多做淘宝电商的商家，都会考虑要找淘宝代运营公司来提高店铺的销量跟店铺等级。那么淘宝代运营公司靠不靠谱呢?可以非常明确的告诉你，现在的淘宝代运营公司，百分之九十都是骗子。代运营公司的套路非常多，下面就来说一下，淘宝代运营都是怎么坑人的!
淘宝代运营公司的几种类型
一、“骗子”型代运营公司
这类代运营工资直接可以叫骗子公司，根本没有运营团队，就可以说代运营，一个员工身兼数职。这类的公司主要就是通过微信、网络来寻找客户。不在意你会不会续约，签一单是一单，纯靠签单来维持的这种代运营公司是最坑人的。
淘宝代运营公司
二、“套路”型代运营公司
这类代运营公司有自己的运营团队，一般的运营都是三部分组成，美工、运营、车手。现在的代运营公司都是这样的组成模式，也是吸引商家的一个卖点。但是只有组成，没有经验，销量还是靠刷单刷出来的，万一店铺被查，他们也不会有任何的解决方法。
三、专业型代运营公司
真正的代运营公司也是有的，只不过现在的骗子公司太多，我们很难找到好的代运营。坑人的代运营公司主要面对的，是个人的店铺，收取的服务费也很低，每个月也就是几千块钱，初期都是抱着试试看的心态。而真正的好的代运营公司主要面对的是大的企业，一般品牌服务费用在300-400万左右，中小型企业根本不适合选择这类。
这就是为什么现在越来越多不靠谱的代运营出现，就是利用这些个人卖家不懂怎么经营淘宝店铺。还有的卖家选择代运营是因为找不到美工。一个美工的工资一个月最起码要三千以上，不如用这三千块钱去找代运营。无论找什么公司，都不如自己懂自己做，想要做好淘宝电商，就要学习淘宝培训课程，这才是一劳永逸挣钱的方法。可以来我们开淘网了解更多哦。
以上就是关于淘宝代运营服务商可靠吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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赣公网安备 50019002502384号
