文化产业园运营方案（文化产业园区运营方案）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文化产业园运营方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、文化产业园做什么的

• 2、国家级文化产业示范园区的相关资料

• 3、文旅项目中“沉浸式”打造及运营

• 4、如何做好景区运营？

一、文化产业园做什么的

文化产业园是从事文化产业的许多企业聚集在某个园区，从事各自的文化产品生产与创作，这种园区一般都是有当地政府规划、建设和招商而兴建的。当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。

二、国家级文化产业示范园区的相关资料

近年来，国家级园区、基地获得了快速发展，市场主体不断壮大，产业规模化、集约化、专业化水平不断提高。国家级文化产业示范基地、园区已发展成为文化产业的重要载体，催生出一批有较强实力、竞争力、影响力和自主创新能力的大型文化企业和企业集团，为全国文化产业的发展树立了标杆、做出了示范。以2011年度十大最具影响力国家文化产业示范基地为代表的龙头企业，已经成为我国文化产业的领航者、先行者和探索者。

规模水平不断提高。据测算，2010年国家级园区、基地总收入为2500亿元，总利润为365.2亿元。国家级园区、基地收入年平均增长率在40%以上。统计数据表明，国家级园区、基地不仅具有了相当规模，而且发展十分迅速。骨干企业发展壮大。以深圳华强文化科技集团股份有限公司、北京保利文化艺术有限公司、深圳华侨城集团公司、拓维信息系统股份有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司等为代表的文化产业各领域龙头，已经成为我国文化企业的领航者。以中国对外文化集团公司、天创国际演艺制作交流有限公司、俏佳人传媒股份有限公司等为代表的外向型文化企业，已经成为参与国际文化竞争的排头兵。2010年示范园区、集聚类基地已经拥有上市公司100家左右，在资本市场崭露头角。

孵化功能全面显现。2010年示范（试验）园区、集聚类基地分别投入13.71、6.37亿元用于初创文化企业的孵化，分别孵化文化企业1218家、1750家。“十一五”期间，园区和集聚类基地投入的孵化资金从2005年的7.38亿增加到2010年的22.38亿，增长3倍；完成孵化的文化企业数从2005年的697家增加到2010年的8960家，增长近13倍。园区（基地）不断孵化出行业发展的生力军，培育壮大了文化产业的市场主体，为文化产业的发展奠定了微观基础。

文化精品不断涌现。近年来，示范基地创作的文化精品不断，如桂林广维文华旅游文化产业有限公司创作的《印象·刘三姐》，累计接待游客近600万人次，累计门票收入超过6亿元。中国对外文化集团公司联合有关企业引进的世界著名音乐剧《妈妈咪呀！》中文版，市场反响强烈，首季总票房近8000万，创造国内音乐剧票房纪录。作为生产精神文化产品的重要渠道，园区基地为丰富人们的精神文化生活做出了积极贡献，发挥出显著的社会效益。

科技创新能力显著提升。2010年，示范（试验）园区、集聚类、单体类基地研发总投入143.55亿元，其中动漫业和文化娱乐业基地研发投入均超过10亿元。2010年，示范（试验）园区、集聚类、单体类基地合计获得自主知识产权数16626项。“十一五”期间，园区基地研发总投入增长了2.52倍，获得自主知识产权数增长了2.33倍。文化的科技创新能力不断提升，推动了新兴产业的快速发展，涌现出一批优秀企业，例如动漫业中的浙江中南卡通股份有限公司和湖南宏梦卡通传播有限公司，游戏业中的上海盛大网络发展有限公司和深圳市腾讯计算机系统有限公司等。 为推动我国文化产业向规模化、集聚化和专业化方向发展，加快文化产业集聚区建设，文化部自2007年以来，本着少而精的原则，共命名了8家国家级文化产业示范园区和7家国家级文化产业试验园区，旨在通过规划引导、政策扶持、典型示范，带动引领全国文化产业快速发展。通过强化管理，引导地方政府完善政策服务，国家级文化产业园区获得了快速发展，产业规模化、集聚化水平大幅提升，已经成为我国文化产业发展的重要载体。

一、产业规模不断扩大、聚集效应凸显

国家级文化产业园区经过几年的发展，已经聚集和培育形成了具有一定规模的产业群，截止2011年底，15家国家级园区聚集各类文化企业近8000家，文化产业从业人员总和超过40万人。2011年，园区内文化企业实现总收入超过1200亿元，实现总利润168亿元，实现总税收90亿元，逐步成为地区经济的重要支撑和我国文化产业的重要力量。

二、园区品牌效益突出、核心竞争力日益增强

国家级文化产业园区在发展的过程中，根据各自的地理位置、文化资源等要素，合理规划、科学布局，逐步形成了较为成熟的运营模式，产业政策不断完善。园区管理机构通过开展各类文化活动、举办专业展览、制作宣传网站及手册等方式，加强园区品牌建设，使园区品牌价值不断提升。如华侨城创意文化产业园、西安曲江新区、上海张江文化产业园、长沙天心文化产业园、河北曲阳雕塑文化产业园等，均已成为知名度较高的文化品牌，在招商引资、聚集人才、壮大产业等方面的竞争力得到大幅提高。

三、企业孵化能力逐步增强、产业链不断完善

国家级文化产业园区积极争取各方面资源，努力搭建文化产业公共服务平台体系，不断完善园区孵化功能，成为聚集和培育文化企业特别是中小初创型文化企业的重要载体。2011年，前三批命名的十家园区累计投入各类孵化资金17亿元，孵化各类文化企业1800余家，成为活跃文化市场、壮大文化产业的重要力量。河北曲阳雕塑产业园，通过专业指导和政策鼓励，已培育销售上亿元企业8家，其中宏州石业集团正积极筹备上市，可能成为全国第一家上市的雕塑企业。同时，园区通过引进创意策划、人才培训、行业中介、投融资机构、传统制造业等相关机构，逐步完善文化产业链和配套服务体系，充分发挥文化产业对传统产业的引领带动和相互促进作用，推动文化产业成为区域经济的支柱性产业。

四、人才聚集和培育能力不断增强

国家级文化产业园区对于专业人才的汇聚作用日益突出。到2011年，十六个园区汇聚各类文化产业从业人员超过40余万人，吸引了创意策划、经营管理以及非遗传承人、工艺美术大师等一大批高端人才逐步向园区聚集，同时，园区通过建设培训学校、引入专业培训机构等方式加强后备人才和专业人员的培训，为文化产业园区进一步发展夯实了基础。如张江文化园区通过实施以人才公寓、产业孵化器专项补贴等内容的“张江聚才计划”引进了大批优秀创新人才，成为园区企业持续创新的重要保障。

五、园区扩大文化消费，促进经济转型

国家级文化产业园区在大力发展文化产业的同时，坚持将社会效益放在首位，以不断提高人民群众精神文化生活水平为基本出发点，努力实现经济效益和社会效益的有机统一。园区通过对文化遗产的保护利用和创新开发，加强文化市场培育力度，不断扩大文化消费，以种类更多、内涵更丰富、质量更好的文化产品和服务，满足群众多样化多层次多方面的文化需求。随着文化产业园区的进一步发展，产业进一步聚集，文化产业逐步成为推动地方经济转型升级、带动就业和劳动人口转移的重要支柱性产业。黑龙江（大庆）文化创意产业园的建设即是资源型城市通过文化产业实现转型发展的开展案例。

三、文旅项目中“沉浸式”打造及运营

近些年来，各种沉浸式体验出现在演出、展览、旅游景区、产业园、酒店等空间，人们可以在不同形态的空间室内室外感受虚拟与现实的转换。目前，沉浸式体验已经成为文旅消费的新热点，几乎覆盖了文旅行业的所有领域。

大筒仓是中国首个工业遗址数字艺术馆与元宇宙体验空间，于2022年6月30日在深圳蛇口价值工厂开幕，展期为2022年7月1日-2023年3月31日。大筒仓集结了来自世界各地的近60位艺术家，他们从VR、AR、实时渲染到全息影像和传感等多项前沿技术，用想象与创造力，打造出了一个亦真亦幻的沉浸式元宇宙体验空间。

在运营方面，大筒仓实现了IP赋能、互动体验好玩、创意话题不断的目标，开幕以来，吸引全国各地的观众前来参观体验，已经成为最新的数字艺术打卡圣地。

四、如何做好景区运营？

理解了啥叫运营，也大体知道了景区运营涉及的一些基本内容。那么，在景区实际操作中，咱们应该把握哪些方面或者哪些点?从而通过以点带面统领景区运营全局呢?富瑞泰认为，不必面面俱到，以下六点也许是做好景区运营管理的关键点，大家应该重视：

1列计划

“无计划不运营”，计划就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略计划，小到年度、季度、月度计划，或公司计划、部门计划，个人计划等等。这些计划都是为了说明一个问题：就是解决景区运营在某个时间段需要做什么?做到啥程度?由谁去做?景区大小事务都应该通过计划去实施，没有计划，景区运营就如同无头的苍蝇到处乱撞，没有任何章法。所以，列计划是做好景区运营管理工作的前提。

2用好钱

景区从事运营管理的人员一定要清楚，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。启动一项工程或项目需要多少资金?哪些工程和项目自己来投?哪些需要融资?如何在最短的时间实现资金回笼?如何在确保正常运营的情况下节约开支，以更好的利用资金。

用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流，保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展，不至于因资金链断裂导致景区崩盘。

3懂产品

将资源转化为产品和服务是景区运营管理工作的重点职能。因此，景区运营人员要明确你要卖什么?要卖给谁?要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况，采用超前的开发理念，围绕旅游要素，针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的旅游观光、休闲度假等不同功能的线路产品，制定面对市场的合适销售价格，在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市场。

4管好人

人是一切管理的核心，景区所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最终都会归结到对人的管理上，景区运营管理同样如此。

对人的管理，一要靠顶层设计(包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等)，制度告诉大家能做啥，不能做啥，做不好怎么办;二要靠企业文化，企业文化反映企业的工作作风和氛围，决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙，对员工个人和团队工作作风影响很大;三要靠管理人员领导艺术，不同的人，用不同的方法，因人施管。顶层设计、企业文化、领导艺术各自在管理中所占的比重，每个企业、不同阶段也不尽相同，成熟的景区，三者按50%、30%、20%比重划分如何?在小景区、初建的景区，也许高层管理人员的领导艺术会在运营管理中所起作用较大;在大景区、比较规范的景区，也许顶层设计和企业文化才是做好景区运营管理的根本。

5做对事

景区从来不是一个封闭的单位，在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方政府、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形色色的个人和单位，面对各式各样的矛盾冲突，景区运营管理人员要以冷静客观的态度，认真分析这些内外部相关群体的诉求，找准问题的症结，采取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾，站在客观的立场上，化冲突矛盾为合作共赢，做正确的事，为景区经营管理理顺方方面面的关系。

6保安全

安全是景区运营管理必须考虑的问题，许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失，使一年甚至多年的经营成果毁于一旦;一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌，甚至停业整顿;一方面会给社会造成很差的口碑，导致客流下滑明显，经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石，没有安全就无法运营，谁说不是呢?

以上就是小编对于文化产业园运营方案问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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