短视频运营团队需要什么人（短视频运营团队架构和职责）

一、短视频的发展趋势

短视频用户规模不断增长，截止2021年12月，中国短视频用户规模达7.25亿，其中短视频用户6.48亿，占整体网民的87.5%，使用频率为78.2%，这意味着基本上每2个互联网用户中有1个使用短视频，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型，短视频营销市场规模逾140亿元。

短视频的商业价值越来越大，5G催熟中国短视频，电商应用成就短视频的商业价值，未来淘宝80%的销售额由直播和短视频创造，短视频是电商成为中国新经济企业弯道超车的利剑。

“南抖音，北快手”作为短视频平台最火的两款APP，目前从用户量上来说抖音领先，截止2021年7月，抖音日均活跃用户3.2亿，主要分布在一、二线城市，人均的日打开频次3-8次，日均使用时长76分钟。

抖音已经与我们的生活密不可分了，吃饭要拍个抖音，睡觉要拍个抖音，想象不到什么与抖音不相关了。

《新闻联播》、《人民日报》等，还有很多官媒党媒都已经入驻抖音，对于传统媒体来说，年轻化、包容性的新媒体不失为一次极具趣味性的新鲜尝试。只是如何在娱乐化、年轻化的同时保持自身格调，也是需要思考的问题，毕竟是代表“国家态度立场和气派”的“官方发言人”。

目前传统企业做抖音账号，跟5年前做微信公众号一样疯狂，企业要是没有个抖音账号，都不好意思说出来。

二、一个完整成熟的视频团队

1、完整的视频团队架构图

一般在电视节目、大型传媒公司里，视频团队都是这个架构，按照职能分别成立小组。

2、各个岗位负责的工作内容

1）编剧，岗位职责：

负责公司原创短视频系列内容创作，包括剧本创意，BGM选取，广告创意，协调后期制作； 能抓住公众或媒体的关注点、喜爱偏好的变化，剧本创作前期能对剧本素材和题材进行整体评估、筛选； 能够改写成型的剧本，输出独立原创剧本、会分镜剪辑等； 了解短视频平台，关注流行趋势业内热点，根据市场需求与受众喜好，实时调整改进节目创意策略。

2）主编，岗位职责：

根据节目体系搭建剧本故事的脉络和框架； 协同编剧写节目故事脚本、视频脚本和动画剧本； 与内外部编剧团队对接，及时交付创作内容； 管理编剧团队，跟进后期制作，把关作品质量和交付时间。

3）总编，岗位职责：

负责内容事业部门整体规划、运营及管理，定制策略以及流程优化； 负责公司常规节目和特殊项目的统筹管理，对各节目和新媒体平台内容选材做方向性的把握； 负责内容运营日常工作管理及总结，优化整体的工作流程以及内容的审核标准； 策划运营活动，协调内部资源与推动执行； 与业内媒体合作，提高知名度及专业度，获取更多外部资源。

4）导演，岗位职责：

根据节目定位，参与节目内容策划，编写策划案或脚本； 组织录制与拍摄，精准把握节目创作方向，有效把控现场； 跟进后期制作，督促并协调配合后期工作； 监控制作全过程，保证节目按时、按质、按量顺利完成。

5）摄像，岗位职责：

与导演沟通，按导演制定的拍摄方案开展工作，如确定素材、依据脚本分镜头等 负责公司视频类项目的拍摄工作，把控现场基本调控； 负责节目的策划创作、采访拍摄、编辑制作与播出； 负责摄像的颜色、构图、灯光和镜头处理等的最佳状态，完成高质量画面摄制，完成拍摄后对素材进行整理备份， 负责摄像机设备的维护工作，保证机器的正常使用。

6）演员，岗位职责：

根据短视频脚本，配合编导，完成短视频广告演绎， 根据角色需要，能够尽快投入转变，完成短视频制作； 参与公司节目的短视频脚本选题策划；

7）后期，岗位职责：

负责节目视频的剪辑、包装等后期工作，同时参与二次创作； 独立完成视频的剪辑、合成、制作，熟练运用镜头语言； 公司视频的素材整理，负责视频的存档及使用管理； 协助完成拍摄。

8）美术设计，岗位职责：

参与前期创意策划内容表达、风格和视觉表现，有很好的美术功底和鉴赏能力，平面和色彩感觉良好； 有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力； 根据导演脚本或分镜完成设计视频创意、执行视频三维动画部分的设计与制作工作； 具有较强的独立制作能力与沟通能力。

9）运营，岗位职责：

负责短视频日常内容分发上线，包括视频头图、标题、简介、推荐位及部分内容元数据的日常导入、审核、上线、下线，并提供各品类短视频的内容上线计划表； 负责短视频上线后的数据分析、竞品分析，对内容运营的策略方法适时优化改进； 收集用户反馈、用户互动，根据内容运营效果提供线上线下相关活动建议； 能够根据数据反馈分析不同流量渠道的流量规则，制定对应的流量获取策略。

3、短视频团队的日常工作流程

1） 编剧：一般成熟的短视频团队是由几个人成立的小组，然后主编带领编剧成员开选题会，每个人把自己想写的选题写出来，然后所有人一起讨论，讨论的范围比如：

①选题的内容方向有没有趣，好不好玩？

②内容有没有传播度？

③符不符合自己的受众？

④角度对不对？三观正不正？

以上都是要讨论的重点。

讨论完成：有问题的选题，发回去重新修改、或者pass。没有问题的选题，就会打包给总编审核。

2）总编：会把所有的选题进行审核，若发现有问题的选题，会跟编剧的人说明问题在哪，然后再发回去修改。

没有问题的选题，就会发回去给编剧，然后编剧就开始出剧本的大纲了。

3）编剧：收到总编审核过的选题，开始出大纲，完成大纲之后再发给主编审核。

4） 主编：审核大纲没有问题，再发回去给编剧，然后开始出初稿。

5）编剧：根据审核通过的大纲，开始出初稿，完成后发给主编审核。

6）主编：审核剧本初稿有没有问题，有问题再告诉编剧的人，剧本问题出在哪里？然后再发回去修改。没有问题，直接通过。

7）编剧：根据主编对初稿提出的问题，开始出二稿，完成后再次发给主编审核。

8）主编：开始对剧本进行审核评级，剧本的级别关乎到编剧的绩效，写得越好，绩效（钱）越高。把选好的剧本打包发送总编审核。

备注：一般公司都会实行二稿评级制，就是二稿就要评级，就算有问题也不能修改，直接pass，目的是让编剧更用心地写好剧本。

9）总编：把提交上来的所有剧本再审核一遍，找出问题的所在，比如：考虑剧本的转折点会不会太硬，够不够搞笑，传递的三观正不正等等，然后发回去开始修改。

备注：一般拖稿就会出现在这里，最终总编审核通过之后，才可以开始拍摄。

10）导演：根据剧本安排摄像组开始准备摄像机、布置背景或者场地等工作。

11）演员：熟悉剧本内容、台词、化妆、准备出镜。

12）摄像：开始拍摄，会全程跟拍，一边拍摄一边做后期剧本，拍摄完成之后跟导演确认。

13）导演：审核拍摄视频之后，把拍摄原素材、后期剧本一起发给后期和美术。

14）后期：收到拍摄的后期素材和后期剧本之后，就会开始剪辑、包装视频。

15）美术：根据后期剧本的要求，出各种各样的美术设计，比如：字设、图设、BG、BG里面的彩蛋，以及一些卡通形象、表情包等，所有美术设计完成之后会打包发给后期。

16）后期：收到美术设计之后，就会加入到节目里，剪辑好的节目就可以发给导演审核了。

17）导演：收到剪辑好的视频之后进行审核，如果有问题就会发回给后期继续修改；如果视频OK的话，就会输出成片，然后发给运营。

18）运营：收到成片之后，就会发布到各个视频平台，会根据这期节目调性来定标题和文案，吸引更多的人，提高播放量，成片平台审核通过之后，就会把成片发给BOSS进行最终审核。

19）BOSS（领导）：审核通过，如果没有问题的话就可以推送了。

20）运营：视频推送后，实时跟进视频数据，定期统计并分析成数据报表，根据数据的表现找到问题，并发送给各个小组的负责人，对下一期视频内容进行调整，下图数据表是我们在运营抖音短视频每周需要统计出来的数据表：

最后，输出一期高质量的视频节目，整个流程下来，快的话需要2-3天，慢的话需要一个星期左右。

三、初创企业如何搭建短视频团队

一般在初创企业、或者中小型企业里，都没有这个实力成立以上顶配的视频团队，如果只是做抖音短视频也没有这个必要。

针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，提供以下三种短视频团队架构：

1、标配版短视频团队架构

1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。

2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。

3）剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。

4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。

如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选：颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。

2、 简配版短视频团队架构

1）编导+运营：招一个综合性强的人才，同时能胜任编导、运营的工作。

2）拍摄+剪辑：同上，招一个综合性的人才，同时能胜任摄像、剪辑的工作。

3、乞丐版短视频团队架构

1）编导+拍摄+剪辑+运营+演员：招一个全能型的人才，能胜任短视频所有的工作。

这样的人可遇不可求，即使能招到这样的人才，建议也得考虑一下时间的成本。

一个人出一个视频，可能需要一周；但有团队的情况下，可能2天就完成一个视频。

2）短视频团队组建完成后，如何制定绩效管理

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