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景观设计分阶段付款（景观设计分哪几个阶段）

发布时间：2023-03-17 14:20:38 稿源：创意岭阅读： 136 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于景观设计分阶段付款的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、陵园景观设计大致可分为几个步骤
2、景观设计阶段占比
3、装修公司付款节点都有哪几项？
4、如何有效的在设计阶段控制成本?

景观设计分阶段付款（景观设计分哪几个阶段）

一、陵园景观设计大致可分为几个步骤

1、陵园公园化：摒弃阴森、恐怖的感觉，赋予祥和、宁静的氛围。陵园公园化的理念在于把陵园做成一个大公园，通过墓碑的合理摆放，园道的曲折、绿化的自然遮掩、园林小品的有机结合，建一座陵园公园。让我们的前辈和故人安静地置身于这样一个花园中，每逢祭扫之日，后人可踏着和风、迎着煦日来缅怀他们。

2、因地制宜：积极适应陵园规划用地的环境条件，也包括保持城市的传统和文脉。在项目的规划阶段，选址和保护周围环境的设计方法是因地制宜原则设计的主要内容，当然也包括对当地历史文化和人们生活习惯方式的讨论，这些都要纳入陵园的设计中。在陵园设计阶段，因地制宜是选址设计方法的基本出发点。因地制宜还要体现在设计中重视对当地建筑材料和清洁再生能源如太阳能、风能等资源利用的设计。

3、阴事阳做：就是让人们进入陵园，看不到排排坐的墓碑，而是草坪、鲜花、河流、与之相协调的建筑、园林小品等，耳边传来的是悠扬的音乐，天上的飞鸽、蝴蝶、水中的游鱼，消除了传统意义上陵园给人们带来的心理压抑感。这里的亭台楼阁、小桥流水换气人们对生命意义的默想，让人们更深切的体会人世间的爱与温暖。这里的鸟语花香，抚慰忧伤的灵魂，平和沉痛的心情，让生命的风帆重新扬起。这里的人们以独特的方式尽情释放对亲人思念，也庆祝生命中每一个春光明媚或秋雨潇潇的日子，让回忆不再凝重。轻柔的音乐飘绕在整个墓园，奏响着人生的旋律。让融入这片土地的人们，静静的享受休憩。这里虽是墓地，却胜似天堂。

4、风水营建：风水是一种文化，不能简单地加以否定。传统的风水文化石几千年传承下来的巨大遗产，如果不允许研究和利用风水学，风水就永远是个谜。如果只是让江湖上的人去随意解释风水，风水的迷信成分就越来越泛滥。

5、以人为本：考虑到客扫墓、祭扫的需求，在布局上、绿化上、人员流向和车辆流向等诸多方面作充分的考虑。

6、可持续发展：陵园的建设于一般房地产建设不同，是以逐步建设、滚动开发的模式运作的，这样可保持陵园的可持续性发展，建设一块、销售一块。将地区位置相对较普通的区域先进行开发，逐步形成区域性位的大规模，再将拥有规模优势的较好区域作开发，这样既避免了一哄而上浪费土地资源，同时也获得较高的经济回报。

二、景观设计阶段占比

景观设计阶段的占比应该为全部工程时间的10%以内，把这个设计阶段控制的越少，那么在之后建筑景观的时候留有的空余时间就越多，也可以在景观设计施工阶段不断的对之前的涉及进行调整。

三、装修公司付款节点都有哪几项？

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装修公司付款节点，是需要看选择的是哪种的付款模式。毕竟付款模式不同，付款节点也是不一样的，需在签订合同的时候，就与装修公司沟通清楚，避免引起纠纷。常见的付款方式如下：

1、在装修合同签订好之后，业主需要先向装修公司支付百分之20的装修款。等到装修施工都完成之后，再支付百分之60的装修款。接着，等待工程验收合格后，再支付百分之15的装修款。而最后的百分之5，需要等到一年后，房屋质量没问题结清。

2、选择对业主比较有利的支付方式，将其备注在合同中。先等装修材料进入现场，且验收合格后，支付百分之30。接着，等到中期的验收合同后，支付百分之30。再来就是等工程竣工后，支付百分之30。最后剩余的百分之10，等到保洁、清场后支付。

3、一开始签订合同后，先支付百分之20。然后等到水电施工完毕后，支付百分之30。再来，就是等室内瓷砖铺贴完成后，支付百分之30。最后的百分之20，等到竣工验收合格后。

4、签订合同后，先支付百分之30。然后等中期验收后，支付百分之30。再来，就是等室内瓷砖铺贴完成后，支付百分之20。竣工验收，支付百分之15。最后的百分之5，等到一年保修期后支付。

5、最后一种，就是在开始装修时，支付百分之60，完工验收合格后，支付剩余的百分之40。

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四、如何有效的在设计阶段控制成本?

一、推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。

二、开展限额设计，有效控制造价

由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。

因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。

同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。

在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。

三、采用合同措施控制造价

通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。

同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。

为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生

四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理

目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。

五、成本控制的要点

在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：

1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。

2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。

3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。

4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。

5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。

6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括：输入方式、设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。

7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。

8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。

9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。

以上就是关于景观设计分阶段付款相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。