管理的十个关键词（管理的十个关键词 2020）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理的十个关键词的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、逻辑学在物流管理中的关键词有哪些

• 2、业力管理,管理业力的区别

• 3、谁有行政管理学或者公共管理学所有名词解释一览以及关键词的中英文对照表。

• 4、管理可以从哪十个方面开始进行,首要工作你认为是什么?

一、逻辑学在物流管理中的关键词有哪些

管理能力、语言交流能力。

1、学好逻辑学，能增强人的管理能力。因为每一件事物的运行都有其逻辑性，尤其是物流管理这个行业更有其逻辑可循。

2、在物流管理这门行业中，总有一些语言交流，但由于这个行业逐渐的发达，快递的增多人们的语言交流方式要精而且准，要用简短的话语表达出更正确的意思，这就是对人们语言交流能力的要求。学了逻辑学以后，能更好地组织我们的语言，不仅节约出了时间，也能够使做工作时不出差错。

二、业力管理,管理业力的区别

摘要：业力管理，是指对自己的所思、所言、所行进行管理。学习掌握业力法则，深刻领悟业力管理的核心思想，为拓展思维视角、创造富足和幸福人生带来有益启示。

业力管理，由美国古老智慧博士麦克·罗奇（Michael Roach）提出，源自《业力管理》一书（与克丽丝蒂·麦克奈丽、迈克尔·郭尔登合著）。

业力管理的主要内容有三项：

一、业力管理的三个关键词

业：人们的所思、所言、所行，简单说就是“我做的所有事”。

业力：从物理学角度看，“业”有方向、有大小、有作用力和反作用力等。

业力管理：对自己的所思、所言、所行进行管理。

二、业力管理的核心思想

我们只会得到我们给与他人的东西！这是业力管理的核心思想，也是“业”的运作方式。

“业”只能通过他人的反弹回到自己身上，即：你希望得到什么，你就先帮助别人得到它。如，你想赚钱，你先让周围人赚钱；你想快乐，你先让周围人快乐等等。

三、业力管理的八项法则

1、停止无用功

不钻死胡同，不做无用事情，不能在“业”的方向上出现问题。

2、找到原因背后的原因

有些原因是表象，有些原因是真因。比如，是否按照“业”的运作方式来运作，往往是原因背后的原因。

3、认定你的事“业”伙伴

让四种人获得成功，你就会成功。这四种人是同事、顾客、供应商、世界（你将动用的所有资源）。

4、从我做起

打破自己和别人之间的界限，不再认为和自己无关，全心全意去帮助别人，获得成功就会很容易。

5、 停止作决定

作决定，往往是“断舍离”而割除关键因素，往往是滋生了更多决定而烦恼。停止作决定，非不做决定而冒失行动，而是分析利弊后（特别是弊端）暂停一刻，坚信有比这个更好的办法。

6、装好订书针

有两个订书机，一个是红色，一个是绿色。如果你去订书，先考虑的不是订书机的颜色，而是订书机里有无订书针。于是，你先装好订书钉，然后根据自己的第一直觉来挑选订书机即可（喜欢哪个就用哪个，因为哪个都好用）。

7、 乘着问题飞越巅峰

很多时候，我们遇到问题时容易抱怨。爱因斯坦愿意用95%的时间去发现问题，5%的时间去解决问题。因为问题即出路。

8、“业力”再投资

庄稼人收获当年，会为第二年留出“种子”。在业力管理中，也要采取“留种”方式。比如，留出收成的10%投资到下一个项目中；又如，带着项目组人员和他们的家人，参加旅游度假活动等等。这些物质和精神上的“业种”，会帮助自己获得更大成功。

学习业力管理，带给我们三点启示：

一、实现了佛学与管理学的联通

《业力管理》将古老的和当代的西藏佛教传统智慧，与获得事业成功、人生圆满的业力管理学的连接起来，遵循因果关系，尊重客观规律。

二、闪光的金句，幸福的指南

我们只会得到我们给予他人的东西！这个金句蕴含了“先舍后得”、“助人助己”、“种瓜得瓜，种豆得豆”等朴素的道理。当人的内心深深植入这一理念并付之行动时，成功和幸福会纷至沓来。

三、思维新视角，提升认知支点

学习业力管理时，对“业”的理解、 “业的运行规律”、“停止决定”等内容，提供了思维新视角，让我们从另一个角度看待问题，提升认知支点。

三、谁有行政管理学或者公共管理学所有名词解释一览以及关键词的中英文对照表。

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)

道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)

三、工作:(job)

职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)

四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)

战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)

内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)

六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)

非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview)

七、组织变化与人力资源开发

人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)

媒介:(media)

八、企业文化与组织发展

企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)

九、职业计划与发展

职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)

自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)

十、绩效评价

绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)

关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)

硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)

3600反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method) 集中趋势:(central tendency)

十一、报酬与福利

报酬:(compensation) 直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)

排列法:(ranking method) 分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method)

评分法:(point method) 海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)

工作定价:(job pricing) 工资等级:(pay grade) 工资曲线:(wage curve) 工资幅度:(pay range)

十二、福利和其它报酬问题

福利(间接经济补偿)

员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP) 值班津贴:(shift differential)

奖金:(incentive compensation) 分红制:(profit sharing)

以上是行政管理学。。。。

四、管理可以从哪十个方面开始进行,首要工作你认为是什么?

答复：所谓管理学五个要素分为？

计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，

①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。

②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。

③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。

④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。

⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。

个人总结：

作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。

谢谢！

以上就是关于管理的十个关键词相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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