竞争力指标有哪几个（竞争力指标有哪几个）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于竞争力指标有哪几个的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、职业竞争力包括哪些方面内容

• 2、什么是品牌竞争力指数？

• 3、品牌竞争力的基本要素有哪些?

• 4、质量竞争力指数的指标

一、职业竞争力包括哪些方面内容

职业竞争力包括哪些方面内容

职业竞争力包括哪些方面内容，在职场中往往竞争力很大，那我们就得万万面面都得做好，跟别人有竞争的机会，才能在职场中站住脚，我和大家一起看职业竞争力包括哪些方面内容。

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1、执行力

职场上执行力还是一个硬实力的，做事是否有交代，交代是否有结果，是否有反馈，是否能够把上级的意图坚定的执行下去，这都是考量你职场力的一个非常重要的指标。

2、分析问题解决问题的能力

俗话说老板招你来是解决问题不是转达问题的，那你不光能够听话照做做执行层面，还得能根据现阶段的人力物力水平，分析出来解决方案，给到老板选择题或者判断题。

3、不断自我学习的能力

全民学习终身学习，在职场中，没有人可以一项学习技能用到退休的，学习能力又可以帮助你在新的领域里，啃出一片新世界，即使你不是真正意义的学以致用，保持好奇心，总行吧！

4、沟通能力

一切问题的根本就可以归根于沟通能力差，如果你可以同部门沟通，跨部门沟通，向上沟通再向下沟通，那还会有你做不了的事儿吗？

职业竞争力包括哪些方面内容2

学历：

所有的学历，有大专，本科，等一系列学位，若本身的学历不好，可以用其他方法来弥补一下，比如说出国留学，报考国内硕士班，想要拿一个高的学历去勾销先前交差的学历，这种渠道是非常畅通的，只是自己努力就行，另一个急救方法就是选择一些对学历门槛，较宽的工作，例如部门服务业务，或者是成熟期的科技公司，在西北地方的企业，由于在这些工作环境上，他们的一些环境问题，在人才竞争上处于劣势，对学历要求也不敢太高，不妨先从这里工作，积累经验，当你达到一定的资历，要比学历更管用。

证照：

么近两年的话，各行各业证照问题上特别严格，比如说法律，会计，医疗，这些行业是咱们都知道，必须有从业执照，那么目前的话还有金融，信息，房地产，美容，餐饮，健身，以及各种制造业，也逐渐走向正规化，如果你的学历差，可以通过相关行业的证件照来弥补学历的不足，专业技能，在校期间所学到的一些东西，也是教你认知熟悉这个东西，他只是你打开这个行业，踏入这个行业的第一步，许多行业在学校的一些专业技能上，学校是无法提供的，只能在工作中实践学习，所以在你踏入工作当中的第一部，薪资待遇是其次的，找到一个好师傅去学习是最重要的。

听说读写算：

听说读写算，是每个人从学会走路，张口说话，就要培养的基础能力，而生活中也离不开这五种能力，很多主管都抱怨年轻一代虽然创意十足，但是在很多时候，他们连一份像样的文案都写不出来，此外做事情的时候还是无厘头，没逻辑，谈吐应对粗俗无礼，除了传统的听说读写算之外，办公室文书软件的运用也成为新的基础和要求，很多企业在招聘的时候通常都不会有这样一条注明，熟悉办公软件，等到录用后才发现，很多办公软件都不会用，竟然为数还不少，总之，文字表达能力，表格能力，沟通能力，英语能力，数字能力，逻辑思维能力，软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。

“软技能”

除了特别专业“Hard Skill”之外“Soft Skill”你是不可缺失的，不论你从事什么岗位职业，任何一个工作都需要做报告，要懂得如何进行一场会议，还要做基本的策划提案，在日常的工作上，要有创新思考，你的问题的时候要有解决分析的能力，对内对外的客户，要掌握服务的技巧和具备良好的，说服能力。

性格特质：

性格决定命运，这句话用在新人求职上是很贴切的，很多企业都领教过草莓族的一些作为，不能吃苦耐劳，抗压能力极差，缺乏团队合作精神，东城度与责任心特别低，因此在新人的筛选上更加慎重，并且采取“3Q Very Much”的准则，也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重，其实很多人都知道，在科技业用人上，一线上基本是技术挂帅，但是产品研发的过程中，经常要不休不眠的去完成使命，甚至吃喝拉撒都在公司，苦苦奋战两个星期，因此，工程师所需要的毅力，可堪是常人不能达到的，而在服务行业，你的性格特质能直接有效的决定服务质量，多数服务业都希望员工具备，阳光班，热情开朗的亲和力，还有耐心，还有极强的沟通协调能力。

人脉：

王文会在你意想不到的时候提供，想不到的帮助，但是这种人不会无端的从天上掉下来，在平时的时候就要勤于耕耘，目光不要不看高不看低，而人们是一种相互牵扯的，共赢关系，共荣关系，在你利用别人之前，首先要创造自我可利用的价值，正所谓一定先要付出才能有回报，先失后得。

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1、准确的职业定位

何谓职业定位?不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展。

薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员，在同事们的眼中，学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力?

一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中，容易产生“啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好”的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛莉的沟通和表达能力相当强，亲和力好，思维反应敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作。薛莉虽然是广告策划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目标是营销总监。

2、综合能力与资源

一般来说，职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。

张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业HRD，任职5年从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去年因为前任HR离职，我从三名候选人中胜出，晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因为我亲和力好，沟通能力强，处事圆滑懂得应变，与上下级关系处理得很好，可以较好地把握好公司的人际关系，并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业，即使是每周汇报工作的'PPT文档都相当规范，但他在公司就是人际关系差，同级的部门总有90%以上都不喜欢他，每逢开会，但凡是他提出的建议或意见，几乎从未被采纳过，哪怕是对公司有益的，最终严重影响到公司的正常工作，末了老板只好叫他打报告走人。

众所周知，HR主要从事的是与人打交道的工作，因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁，能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。

快速的反应及变通就如同CPU处理器，能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。对于一名优秀的HR来说，出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常，但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立，因而拥有好的人际关系也是必不可少的。

众所周知，HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。

一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关，而商业价值的参考标准除了学力和经历外，还有综合能力、资源以及天赋。张静之所以能取代前任HR经理，与其表现出的较高的商业价值密不可分，因而她能够在企业中脱颖而出，成为快速晋升的职场精英。

3、超强的执行能力

所谓：“言必行，行必果”。让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。

在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。

核心竞争能力是职业人士生存的利器，是体现个人商业价值的重要依据。无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标，并不断积累和提升自己的综合能力，加强执行力的培养，才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。

二、什么是品牌竞争力指数？

品牌竞争力的指标体系包括三个基本指标和一个综合指标，三个基本指标分别是品牌的消费者市场份额、品牌的消费者忠诚度和品牌的成长指数，根据这三个指标可以推算出一个综合指标，即品牌竞争力指数。作为综合反映品牌的市场份额、品牌忠诚度和品牌成长性的指标，品牌竞争力指数的计算公式如下：某品牌的竞争力指数＝相对市场份额×消费者忠诚度×品牌成长指数×100。

三、品牌竞争力的基本要素有哪些?

前言：成功的品牌经营者，懂得如何创造品牌竞争力来使品牌增加效益，他们的诀窍就是，懂得品牌代表着什么，市场想要什么，对手在干什么。

一、懂得品牌代表什么

之前我们说过，商标是品牌的标识物，品牌不光传达了质量和服务的保证，还是一个更为复杂的符号，有六层含义：特定属性、利益感、价值感、品牌文化、品牌个性、自我实现。

以奔驰为例：

属性：昂贵、优良制造、工艺精良、耐用、高声誉、高价格等是奔驰的属性；

利益：用户不是购买奔驰的属性，他们是购买奔驰属性所转换成的功能和情感上的利益；

价值：奔驰的产品能够很好的体现他们的价值观，即“精益求精，永远领先，追求卓越”；

文化：品牌附加和象征了一定的文化，奔驰就有着地道的德国味儿：有组织、有效率、高品质；

个性：品牌代表一定的个性，奔驰你肯定会联想到年长稳重的成功人士；

自我实现：品牌还体现了用户会是哪一类消费者，当我们看到一位20岁的女生驾驶奔驰时肯定会大吃一惊，我们更愿意看到的是一位55岁的高级经理坐在车后；

品牌对于企业不是可有可无的，更不能简单地把品牌理解为一个名称或者商标，得认识到，品牌其实是企业在发展过程中必不可少的一种形而外的文化工程。通常人们会说品牌是企业的无形资产，是企业竞争力的重要组成，是企业存在于这个世界上的自我炫耀与示威。

在用户需求的形成逻辑分析这篇文章里，我用了很多的篇幅去阐述了这个问题，这里就不过多赘述。

二、懂得市场想要什么

上述内容，我们得出了品牌是个复杂的符号。如果将品牌看得太简单了，品牌在市场中的表现就会很肤浅，很苍白，缺少活力，因而缺乏竞争力。因为市场很复杂，用户很复杂，用户需求很复杂。

顾客满意是品牌竞争力的核心驱动因素，下次我再做重点论述；我们先拿最简单的用户需求分析下：

第一，用户智力不低。用户不只是把产品区分为“好的、坏的、讨厌的”，他们会选择能为他们带来最大价值和满意的产品，这其中品牌便起着核心作用。因为品牌是企业向用户提供的一种承诺，它直接降低了用户的购买风险和减少用户在购买过程中的搜索成本，提高了用户的效用成本比；

第二，用户情商不低。品牌会在用户消费过程中形成一种社会的群体认同，并且成为社会阶层区分的一种标志。

所以，懂得市场想要什么，很重要。我之前写过一篇关于品牌，你知道的还远远不够！，有兴趣的朋友可以再看下。

三、懂得竞争对手在干什么

品牌是区隔同质企业的唯一办法，因为品牌具有价值、文化和个性，所以它是最难被复制和超越的，它可以比作为企业的灵魂。

始终保持对竞争对手的信息跟进，才能保持持久的品牌竞争力。品牌是企业占领市场和获取垄断利润的利器，如世界著名的雀巢公司没有养一头奶牛，没有种一棵咖啡，但雀巢牌奶粉和咖啡却遍布世界，这就是品牌的市场效应；但如果始终高高在上，对竞争对手不屑一顾，那么品牌的王朝可能会在一瞬间崩塌。比如典型的诺基亚的案例。

四、品牌之于塑造

所以，有效地参考企业自身综合实力利、市场需求的变化和竞争者采取的竞争战略这三角关系的构成态势，才能正确地挖出自己品牌的深层表现力。

但必须注意的是，品牌塑造往往从视听识别系统的个性化打造来起步，进而进入行为识别系统的规范，它一上来就要改变企业的表面形象，影响之巨大难以估量。所以必须建立在对企业文化内涵的精确把握之上，否则发生的不仅是资源的浪费，而且很可能是一场灾难。

识别系统的完成和企业仪制的改造与规范是重要的，但它的完成距一个品牌形象的成功塑造还十分遥远。尤其在需要一个母品牌和一组子品牌的企业，这种塑造就是一个需要精细计算、下大力气测量和设计的工程。在母品牌与子品牌的关系、母子之间的整体和谐与子品牌的个性特点、上下之间如何保持高知名度及其在广告公关资源方面分配的尺度······等问题上都需要有一个确定的理念和规定性的把握，这就不是一蹴而就，或轻易成功的。

五、意料之外的经验

这就要求整个企业尤其是企业的品牌推广部门，在充分论证的基础上，做好远中近各期品牌推广的计划，并明确不同时期的工作侧重点，有步骤地将品牌建设不断向更高的文化精神层面推进。从大局与整体的角度着眼，从细致处着手，观念转变与组织工作并重才能做好这项工作，同时还要吸取前人的经验教训。这些经验包括：

不能企盼品牌朝立夕得，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能独立于企业经营之外，而是要作为企业机体的重要组成部分，它们之间的任何形式的脱离或独立发展都会形成品牌错位。因此企业热衷的“知名度”不能等同于“品牌”，“关注力”也不能等同于“品牌力”，品牌的塑造要不断依据市场反应进行修正，使之不偏离品牌的深层涵义。

六、再多说两句

其实这是一篇如何提高品牌竞争力的基础篇，因为讨论的唯独只是浅层的品牌意义、形成机制和差异化。后续我会再做深入分析。

另外再多说两句，品牌形象管理是创造品牌力的必经之路。企业应在品牌建设之初就制定出与品牌发展各阶段相适应的品牌形象建设方案，循序渐进地塑造品牌。包含品牌形象差别化战略设计（BID）和品牌形象传播（BIC）两部分。

成功的品牌经营者就是懂得如何创造品牌力来使品牌增加效益，也懂得其品牌代表着什么，市场想要什么，对手在干什么。

四、质量竞争力指数的指标

质量竞争力指数包括“质量水平”和“发展能力”两个二级指标:

质量水平指标

反映的是“质量发展的当前状况”，是对“现状”的测量；质量水平指标是根据对标准与技术水平、质量管理水平、质量监督与检验水平等质量指标的测量来评价行业或地区的质量水平。

发展能力指标

反映的是“质量发展的持续能力”，是对“潜力”的测量。是根据对研发与技术改造能力、核心技术能力和市场适应能力等与质量相关的科技投入与产出指标的测量来评价行业或地区的质量发展能力。

以上就是关于竞争力指标有哪几个相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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