团队独特价值（团队独特价值是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队独特价值的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、分析团队的特点和价值 管理心理学

• 2、优秀团队的七个特点

• 3、团队管理的核心价值是什么

• 4、团队的意义到底是什么？

一、分析团队的特点和价值 管理心理学

管理心理学团队特点和价值

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

（二）、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解

二、优秀团队的七个特点

优秀团队的七大特征：

一、目标明确

优秀的团队拥有共同的明确的团队目标,是引导团队中每个人不断勇往直前的一面旗帜。一个没有明确目标的团队如一盘散沙，缺乏动力和执行力。

二、共享

团队是一个整体，团队中的每个人是相互联系，相辅相成的。优秀的团队中每个人都是分享者也是受益者，为了达成团队的共同目标，团队中的每个人都愿意主动及时的与同伴分享自己的所拥有的资源、知识和信息，分享自己经验和教训。

三、角色多元

团队中的每个人都不相同，每个人扮演着不同的角色。但是有些团队里角色单一，职能分配不清晰，导致整个团队执行力低，效率低。优秀的团队里，每个人都充当着特定的角色。有人是实干者，有人是协调者，有认识监督者等等，大家分工明确，互相补充，能更高效的促成项目的开展。

四、沟通良好

企业中的我们每个人都可人深刻体会到，成员沟通的障碍越少，团队就越好。如果缺乏良好有效的沟通，会导致一系列的人际问题和工作问题。优秀的团队成员之间的沟通是主动的，真诚的和公开的，遇到矛盾也会即时解决。而不主动交流，故意挑拨，遇到问题时相互推脱相互埋怨的团队，别说计划什么工作了，你们离解散已经不远了。

五、价值观和行为规范一致

我们的价值观会影响我们对一件事情的判断以及做出的行为。一个团队里，若大家价值观大不相同，每个人都坚持这一套自我的价值观体系，这将成为达成团队目标的巨大阻力。优秀的团队应该拥有共同的价值观和团队规范，才能心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。

六、归属感

团队成员之间若相互勾心斗角，你争我斗的话，会把团队变成一个战场或者说是一个后宫，只想自己求生，为自己谋取利益。优秀的团队成员懂得如何维护团队荣誉和相互帮助，团队充满凝聚力，每个人都自愿承担更多的工作，每个人的心和身体都属于这个团队。

七、有效的授权

团队中应当做到人人有职有权才是合理的。团队领导者不懂授权，只会把自己累死，把下属闲死。只有通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

三、团队管理的核心价值是什么

团队管理的核心价值：

1、制定良好的规章制度。

2、建立明确共同的目标。

3、营造积极进取团结向上的工作氛围。

4、良好的沟通能力是解决问题的关键。

团队合作是基于对个人利益和成就的尊重。核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。

团队精神的形成不需要团队成员牺牲自己。相反，散播个性和表达专业知识，可以保证团队成员共同完成任务目标，明确合作意愿，并通过合作产生真正的内在动力。没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。

扩展资料：

组建团队的基本条件：

1、确立团队发展目标。

目标是一个有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人清楚地看到了团队未来的发展目标，并且相信随着团队目标的实现，他可以从中分享很多利益，那么在上面的第二点中就不会出现不好的现象。

2、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运作过程中，团队要确定谁适合关键任务，谁负责关键任务，做到权责分明，不断交叉。认真研究和设计企业全生命周期薪酬体系，使之具有吸引力。虽然工资水平是随着缴费水平的变化而变化的，但它不受人员增加的限制，可以保证按缴费支付，不因人员增加而降低工资水平。

参考资料：

百度百科——团队建设

四、团队的意义到底是什么？

我们都知道，每个人都是独一无二的。但是我们也知道，如果一个人想把一件事情做大，单打独斗是永远做不大的，无论你有多少才能。于是，团队产生了。团队如果运用得当的话，它的力量是不可估量的，所以创造的效果真的会出现奇迹。

但是，既然是团队，无疑需要一个协同合作的中心力量，要有一个能把各具特色和各有特长的人凝聚在一起的领头人，或者叫组织者。这个人非常非常重要，为什么呢？因为每个人的独特性，越独特的越有个性，越有能力的越不喜欢被束缚，大家在一起是为了让自己成长，是为了让自己的价值得以体现和被认可，是为了快乐。那么，这就要求带头人首先要有一颗包容心和慈悲心；其次要有清醒的头脑，知道自己在做什么，知道每个人的优缺点，知道团队的目标和发展方向；然后要有一颗公正心，对每个人不偏不倚，不偏信盲从，不主观武断，不颐指气使，不认为自己了不起。

对团队里的每一位成员来说呢，快乐和价值的被认可是最重要的，当然成长也非常重要。但是，如果没有了快乐，一个人是很难在团队里能长久待下去的，即使暂且留了下了，那也只是为了自己的成长，等哪一天觉得自己差不多了，他还是最终要走的，为什么呢？因为待在这里不被认可，因为待在这里非常非常不快乐。境界再高的人，也很难做到没有快乐也可以一直留下来的。

一个人的能力虽然非常重要，一个人的无私付出虽然也很重要，但是，既然是一个团体，就需要彼此关照和照顾，要从自己出发去考虑别人的感受，要懂得珍惜和疼爱别人，而不是拿自己的能力和个人的主观臆断去要求别人，去束缚别人，要求大家必须做的像自己一样好，甚至超过自己，如果一个人做的不合自己的心意，就直接否定这个人，甚至打压这个人。当一个团队里出现这样的现象之后，如果不但没有引起重视，反而老是出现的话，那么这个团队离解散也不远了，即使不解散，也无法体现一个团队的作用，也只是所谓的游兵散勇罢了，做不了大事。

以出世之心做入世之事，这句话说起来很容易，真的能做到的又有几个人呢？也许一开始是这样提醒自己的，无论发生什么，都不去斤斤计较或者沾沾自喜，但是当真的去做的时候，特别是一个长期的项目的话，能不失去自我，能不陷入红尘的又有几个人呢？所以说，团队做事最能考验一个人，也最能历练一个人，在这一点上，没有职位的高低，没有年龄的大小，没有性别的不同。

团队团队，团结起来就可以壮大成一个队伍。就像非洲的一种火蚁，每个个体虽然非常非常小，但当它们的一个队伍过去以后，都是一片枯骨，瞬间完成，无论你多么强大。那种力量是令人毛骨悚然的。这，不由的自己去反思。

是的，自己一个人也一样活得很快乐，一样过得很潇洒，但那不是团队。一个人的力量再大，也大不过一个训练有素的真正的团队。所以，作为团队的组织者，或者说是领头人，这些是不得不要反思的。

以上就是关于团队独特价值相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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