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两个销售抢客户怎么处理（两个销售抢客户怎么处理好）
发布时间：2023-03-16 03:45:24
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于两个销售抢客户怎么处理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、职场工作遇到无底线抢客户的同事怎么处理？
其一：要全方位的提高自己的综合能力；
如果你真正获得了顾客的信任，这个顾客肯定不会跑，除非这个顾客本身就处在游离状态。在公司领导眼中，他们更在意的是公司的单子不被别的公司抢走就可以了，而上级领导对公司内部推销员之间的抢单只会睁一只眼闭一只眼，所以说在向顾客提供号码的时候，一定要留下自己的私人电话，而不是公司电话，在此基础上还应该主动联系顾客，增加联系频率，以防被别人抢先一步；
职场
其二：当你发现有同事恶意抢单，你应该义无反顾的进行反击，绝不能心慈手软。
虽然同是为公司创造利益，但是公司内部出现恶意竞争，这也不是领导所希望看到的，也许第一次抢单你心软了，但是次数多了会给公司以及自己带来更大的损失，所以无论如何凡是恶意抢单的推销员都不要轻易放过。因此当我们在争取一个顾客的时候，提前向领导汇报自己的进展，有领导出面干预，总比你一个人“单打独斗”吧！
职场
其三：借这个机会可以了解顾客；
大多数情况下，顾客不喜欢销售员内部争斗，因为他们不想最后让自己陷入两难的境地，顾客有可能会直接选择别家。而有些顾客却喜欢销售员内斗的越厉害，自己得到的利益将会更多。顾客透过股东销售员内斗，自己就可以得到更多的信息，谁的条件对自己越有利，就选谁。
二、在汽车销售过程中如果有销售顾问之间挣抢客户的事情发生如何处理？
你是刚擢升的销售经理还是刚入行的菜鸟
如果是前者就要尽力避免这种情况，因为于公于私都极其有害 。于公争抢过程中可能竞相降价从而损害公司利益，于私伤害团队气氛导致队伍不好带。首先要健全制定原则并坚决执行，对事不对人。一旦发生不可避免要在私下沟通做好思想工作，或趁聚餐旅游都机会把话说开，或自己的客户交给当事一方去办
如果是后者那就无力避免了，如果被黑了要声张，此时切不可闷声发大财，声张了可能下次黑你的人就会有所忌惮，声张了可以获得道义上的优势因为总有不想被黑的人和你同仇敌忾，声张了可能得到领导的某个客户做补偿，但最好是让领导侧面知道自己被黑，最好不要直接告状。再说低头不见抬头见，下次狭路相逢你就可以反客为主
三、汽车4s店如何处理销售顾问抢客户现象
针对这个问题，销售经理比较困惑，在处理抢客户现象中，销售经理们各有各的高招。这类事件屡见不鲜，可能每天都在发生，如果处理不当，会严重影响团队合作，人心涣散;如果处理得当，反而有利于调动销售顾问的积极性，有利于销售工作。下面就某业内人士经历过的上海通用旗下经销商如何面对抢客户现象，提出的一些观点。抢客户原因以及现状有哪些?1、展厅接待员的客流量统计表记录的客源信息被某些销售顾问发现，但是，展厅接待员并没有把此客户分派给相对的销售员。2、客户第二次来看车，前面接待的销售顾问正好不在，有其他销售顾问接待;3、客户不满意第一个接待的销售顾问，由另一个接待，但是同时两个人一起跟踪。……在这样的情况下销售顾问争抢客户，最主要是签单的时候，个人认为通过谁先签下来就谁的，这种方式来判断比较片面。处理该类事件还是以三个优先原则，例如可以看谁跟进的次数多，谁的信息详细。但是如果是在其位不谋其政那就以谁签单为主。处理该类事件一定要保证公平公正，保证销售顾问的积极性，还要促进销售，提高团队合作。
四、销售过程中遇到同事跟你抢单，遇到这种情况你会怎么办？
无论如今，或是之后；无论现阶段的公司，或是之后的公司；只要你做销售，都会碰到这种同事，这是市场销售“问题导向”的标准确定的。如同亮剑李云龙不也四处牵挂着弟兄军队的武器装备吗？不也悄悄顺走别人被服厂的物资供应吗？放平心态吧，这就不叫事！不必，千万别，由于同事抢自个的顾客，就和同事兵戎相见；这只会使大家关系破裂，而关系破裂的最大的不良影响，便是同事抢下去你的顾客更为明目张胆，全是仇敌了，还不往死里抢。因此，和同事该玩的玩，该饮酒的喝酒，全是好兄弟，工作中算个屁！
可是，就同事抢客户这件事情，不必谈人，就谈这件事情，要据理力争，一定要伸开说，说破，便是你对他这样做很在意。假如再次那样，那我就只能采用封禁对策了，例如汇报领导干部、或是反抢这些。一直在这件事情上要态度坚决，据理力争。他的顾客。并且，这样的事情一定要让公司了解。好的公司都会有规章制度规定销售员不可暗地里联络别人的顾客。因此对这类暗地里违规的人，一定要让公司领导干部了解，特别是在这一同事是负责人，带领不遵守，那样属下更会乱掉锅。如果你的领导干部睁只眼闭只眼，那么这个领导干部的念头是：他也要用这一负责人，不想让这一负责人的部位比你低，为了能大家两个人均衡，避免一人一家独大，他会趁着维护保养公司气氛的原因，使你不置可否。
可是，叫嚣公司规章制度的人怎么可以不闻不问？当时我的上级领导就这样解决，结论便是，那人一而再再而三，被我发现了暗地里联络我的客户十几个。公司的个人行为，伤了我的心。与此同时，他还在抢自身职工的顾客，领导干部仍然不置可否，那效果显而易见，我能为了能气氛不置可否，职工们并不做了。不用拼个鱼死网破，必须的就是一份自我完善的专业精神和工作能力。让用户被你的技术专业吸引住，用"技术专业"这把利刃，腼腆地与敌人接单。一番远途飞奔，在贴近终点站的情况下，竞争者很有可能跑在了大家前边一点，可是要知道，此时他与我们一样精疲力竭。最后的冲刺的一霎那，谁可以首先小组出线，全看谁更有恒心。搞好市场销售，很多情况下比的并不是方法，反而是心态和精神实质。
在遭受顾客回绝的情况下，如果我们没法绕过这些阻碍，那么就往上，或是向外找寻可以抑制这一顾客的人。魔高一尺，道高一丈，一物总是能降一物。碰到自身难以解决的难题的时，一定要多方面找寻帮助和支持。放弃小权益，换得大权益。一个超强力拥护者胜于10个一般拥护者。超强力拥护者对他们的适用不容易由于工作压力而更改，乃至越发危急的时，超强力拥护者越会全力支持大家。尽管超强力拥护者不太好塑造，但是在做客户关系管理的情况下，或是尽可能在用户内部结构找到一个可以做超强力拥护者的人，与此同时留意尽可能掩藏这一Mentor的真实身份，不必太早曝露。
以上就是关于两个销售抢客户怎么处理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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