设计管理的主要内容（设计管理的基本内容）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计管理的主要内容的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、工业设计中设计管理分析

• 2、到底什么是设计管理

• 3、设计过程的质量管理包括哪些？

• 4、企业视觉形象的设计与管理的主要内容有哪些?

一、工业设计中设计管理分析

工业设计中设计管理分析

管理的同时必然会存在相应的制约，那么制约的“度”却是成为相关人员重视的重点。那么，工业设计中如何进行设计管理呢？

摘要：文章中针对工业设计中的设计管理方式，对设计管理概念与具体形式进行了阐述。通过文章中的分析，主要论述了工业设计领域中，设计管理需要注意的问题，并同时指出了设计管理方面存在的不足，对设计管理的设计方式提出了几点建议。

关键词：工业设计;设计管理;设计方式

好的工业设计越来越受到相关工业企业中管理人员的重视，并且也在战略部署落实的过程中不断得到体现，以此也证明了工业设计对于企业的发展具有决定性的作用。工业设计本身作为一种工业资源，不仅可以为企业的发展带来一定的经济效益，同时也可以将其作为一种管理手段，为企业的发展带来一定的机遇。尽管，企业中管理人员已经意识到了工业设计管理对于企业发展的重要意义，但是设计管理仍然是当前阶段企业发展需要解决的问题之一。为此，文章中针对工业设计的设计管理方式，对其进行了思考。

1设计管理的概念

所谓设计管理，主要是近年来在设计领域中提出的概念。针对设计工程而言，有组织的计划在其中占据了十分重要的作用，为了能够达到之前所设定的目标，在设计的过程中必然会存在管理作为约束。为此，设计管理理念的提出，也是帮助现代化管理观念引入的重要媒介，以此也为设计概率的提高，提供了一定的便利，同时也有利于提高设计部门在管理方面的重视度。

2工业设计中的设计管理发展过程

设计管理的形成需要追溯到20世纪初期。在传统观念的基础上，一些人认为，设计只是针对形式与功能而言，设计师也主要倾向于设计技巧与创造水平，将解决产品造型与功能作为主要的设计方向，并不会注重产品在社会上的价值以及在市场中的沟通能力。在20世纪中期，逐渐地考虑效率与经济的相关因素，开始重视设计师的设计、商业与市场的融合，明确地提出了设计管理的概念。发展至20世纪中期，工业产品逐渐出现全球化趋势，产品质量、文化内涵也不断形成了产品的品牌化效应，如此一来，在设计的过程中，管理便逐渐深入，设计管理的.理念也逐渐形成。随后发展至20世纪末期，工业设计的全球化逐渐形成，部分跨国企业中的设计管理也逐渐融入了产品策略、设计趋势等方面，在各个部门中，设计管理也逐渐被重视。

3从设计管理角度看工业设计

在设计管理角度对工业设计进行分析，工业设计本身涉及了众多学科与领域，这种特殊的形式也导致设计管理在工业设计中的发挥空间比较大。在明确设计项目、组织设计程序、协调设计人员以及监督设计执行等方面，运用设计管理，可以保证设计项目完成的效率与质量。也有相关学者对此提出了一定的见解，认为设计管理具有以下优势：其一，有助于实现技术的突破，全面利用企业的资源;其二，有助于实现市场产品的开发，利用设计对市场加以引导，不断开发新产品;其三，有助于实现资源优化、人力资源的合理分配，全面减小能源消耗。

4工业设计中设计管理的内容

4.1设计师管理

(1)依靠企业外部的自由设计师、设计事务所。自由设计师即设计工作具有一定的独立性，不属于任何企业的独立设计人员。因为自由设计师的工作具有自由性，针对其设计管理工作便格外重要。在这一点来说，B&O企业中的设计管理便具有一定的可借鉴价值。该企业中的产品在国际设计领域内尽管早已名闻遐迩，但是其企业内部并未设立属于自己的设计部门，只是任用自由设计师，并对其进行精心设计管理，以此长期维持品牌的设计风格。

(2)驻厂设计师的组织及管理。驻厂设计师与自由设计师二者具有一定的相对性，驻厂设计师是企业所雇佣的特定设计师，主要为所属企业提供设计服务。现阶段，我国的一些大型企业中也都具备属于自己的工业设计部门，如海尔、美的等企业。为了对驻厂设计师的工作能够协调一致，并对产品设计的连续性进行保证，务必要在设计师组织结构以及设计管理这两点进行详细的安排。除此之外，为了保证所设计的产品外观造型更加标准化，设计部门在此基础上也提出了视觉标准的要求，在要求的规范之下，以此体现设计管理的重要性。

4.2企业设计管理

(1)在企业中成立设计管理组织部门。受社会进步的影响，人们的消费水平也在不断提高，市场中，企业之间的竞争环境也在逐渐激化。企业中设计师的工作压力与难度也在不断提高，想要开拓新价值空间与利润点愈发困难。特别是现如今我国企业在技术的优势并非十分明显，只是依靠设计，以此树立企业的形象，并创造产品卖点，其中存在的困难也不言而喻。现如今，企业中的设计师面对该特殊环境，务必对设计师的自身专业素养与专业技术提出了更高的要求，以此才能够解决企业中面临的设计问题。面对强大压力，在企业中成立全新的组织部门进行管理设计，并全力支持设计团队的工作，才能不断为企业设计好产品。

(2)建立完整的企业指导制度。为了对企业统一的形象加以控制，企业要建立完善的设计指导制度，该制度为设计标准手册，主要是对企业中的设计项目活动加以控制，并全面准确地将企业发展精神、经营理念以及发展战略进行体现。该制度中不仅包含了企业的标志、标准色以及标准字体等一些平面视觉的基本要素，一些企业中识别计划体系的相关内容，还包含了企业中产品设计、环境设计的相关指导准则与形态特点，以此对企业工业设计的连续性进行保证。

5设计管理必须考虑的几个问题

5.1设计管理中干预的合理性

管理的同时必然会存在相应的制约，那么制约的“度”却是成为相关人员重视的重点。设计管理制约主要是全方位地参与到设计项目与设计行为当中，还是可以游离在设计项目外部，是在设计管理中必须要考虑的问题。

5.2管理思想的客观与主观

管理伴随着标准，设计项目的质量以何为根据进行判断，这也是设计管理客观与主观需要考虑的问题。

5.3设计的风格

管理与要求相伴相生，设计产品的风格是按照设计师自己的意念展示自己的技巧，还是为迎合市场变化，这也是设计管理中必须要考虑的问题之一。

6结语

文章中针对工业设计中的设计管理内容进行了重点分析，从设计师管理、企业设计管理两个方面进行了阐述。通过文章中的分析可知，设计管理不仅对于企业的产品设计具有重要的意义，同时也对企业树立独特的设计风格、实现可持续发展具有极为重要的推动作用。

参考文献：

[1]罗联社，陈登凯，张栖铭.面向工业设计的协同设计管理技术研究[J].机械科学与技术，2011(05)：844-849+852.

[2]林鸿，江牧.工业设计中的设计管理探析[J].包装工程，2011(24)：87-90.

[3]张红燕，刘子建.从工业设计的角度浅谈设计管理[J].美与时代(上)，2009(02)：31-34.

[4]杨君顺，沈浩，李雪静.设计管理模式的探讨——工业设计管理新模式的研究[J].陕西科技大学学报，2003(02)：98-100.

[5]杨响亮，杨君顺，崔延琳.论工业设计与设计管理[J].艺术与设计(理论)，2007(02)：128-130

二、到底什么是设计管理

随着工业设计渐渐走进了人们的视野，好像也有越来越多人关注商品的设计好坏，情怀销售也成了一种新兴模式。很多学校也开设了产品设计、设计管理诸如此类的专业，在我深入了解之前，也曾一度认为学习管理是非常纸上谈兵什么都干不了的一个专业，但是在接触了一些项目之后，渐渐发现其实设计管理是一个非常有前景的专业。（并不是说随便学一学就工作随便挑了，同样的要求也很高。） 先来从定义理解一下设计管理：（维基百科有张图很形象） 在商言商，其实从甲方角度来说，他们携资金入市，其实说什么都会回到一点，“高盈利高回报”；而乙方设计师们往往会是一群脑洞很大、想法千奇百怪很有追求的童鞋。这两者就像一个boy觉得经济基础决定上层建筑，一个girl觉得浪漫情怀是生命源泉，而设计管理就负责“撮合”他们组建“幸福家庭”。 在实际案例中，设计管理可以在甲方也可以在乙方，也就是说扮演这个角色的一群人是要即了解什么样的产品能打开市场、什么样的产品消费者能接受、什么样的产品能卖钱，还要充分了解产品的设计流程、新的设计技术、设计方法、供应链等等设计方面的知识。 如果你是搞设计管理的，你既要让设计师们觉得“ 你很懂很专业很有趣 ”，还要让乙方觉得“ 你的项目有钱途 ”，最糟糕的设计管理就是两边不搭，也就是俗称的“啥也不会专业”，如果你真的这么觉得，只能说明你学偏或者理解偏了，并不能说明设计管理这个专业不行。 我认识的一些大牛设计管理们，其实很多都不是专业学设计管理，而是学设计或者技术相关专业，后来成为设计小组leader，跟乙方打交道多了之后，也就慢慢转为了设计管理。其实这也很好理解，专业学设计或者技术的他们，本身可能就已经是非常优秀的设计师，其他的设计人士也就会很认可他们的 专业性 ，双方沟通起来会很顺畅，而在设计项目做多了之后， 加工 和 盈利 肯定是绕不开的关键点，抓住这个跟乙方谈，就不会让人家觉得你天马行空不切实际了。 其实从我个人来讲，我是不太建议学习设计管理这个专业的。不是因为觉得它没用，恰恰相反，我觉得这个专业要求太高了。凡是这种跨学科、纽带性质的专业都不太“好学”，对个人自主学习的积极性和能动性要求很高。 不过如果真的对设计管理很感兴趣，自己也够努力的话，当然就另当别论了，强的人在哪里都强，是一个道理。 之前也接触过一些设计管理的工作，从入门角度列几个应该抓住的点吧： （1）专业知识 这个肯定是逃不开的一块，作为学生如果实在没有机会做一些实习的话，就建议多看书。哪怕是专业名词解释什么的，你了解一些也是好的。如果是从事产品设计相关的管理，起码CNC、常见的加工材料、模具什么的得了解吧。跟乙方聊起来，供应链、加工渠道商经销得说的上来。 专业知识这里没有上限，越强越好。 （2）人际 管理就是要管“人”，尤其是设计管理，你要接触的可能是不同属性的两群人，如何说话，跟两边都维持很好的关系。不能让设计师们觉得甲方是个只会赚钱的sb，也不能让乙方觉得这群设计师不切实际。 我也曾问过一些经验丰富的设计管理人员（经验丰富的管理层们真的挣得多），他如何判断一个设计“好不好”。比如说一个项目，我出了方案ABC，他就会给我建议说，A其实不错，你可以去投奖试试，比较新、比较概念，但是市场接受度可能不理想，成本也很难控制，BC我们再讨论看看。从我的角度，我当然觉得方案A是我最满意的，但是设计管理和乙方们往往会在BC里做抉择，你说这是他们不懂设计吗，其实不是。因为现实是很复杂的，乙方们要存活就必须考虑消费者考虑市场，而做设计想Idea的时候如果过于关注市场、关注竞品的话，思路打不开，是做不出什么新的东西的。 所以设计师们没错，乙方也没错，只是两群人的关注点不同罢了。 （3）资源 换句话讲，其实是人脉。乙方提出一个需求，你要找到合适的设计团队或者设计师，并且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决这个需求。 在家靠父母，出门靠朋友吧，不论什么专业，说到底都是一个圈子，如果能多认识一些设计专业技术专业的同学，就有空多聊一聊，多认识认识，相关专业的都能做朋友，毕竟很多设计管理岗是伴有HR性质的，所以也是很受设计专业同学们的欢迎的，主要是要有这个意识，多去认识一些未来的“设计师”们。 （4）时间管理 在实际项目中，往往都是有项目截止时间的，设计师们可能会因为想方案、追求创意、完美主义甚至是拖延症而落下进度，这都是非常正常的现象，这个时候就要求设计管理明白取舍和收放。一个项目多长时间，调研、Idea再到迭代、模具、加工商、渠道各个阶段该分配多长时间，基本上是设计管理说了算的，就像一个班主任管着一群熊孩子一样，确实是“操碎了心”，催着“交作业”也是常有的事。 （每当自己做兼职项目拖稿熬夜的时候，就特别希望自己有一个私人设计管理。） 也就是说，设计管理者可以不在某方面特别精，但最好各个职能都要懂，才能帮助团队实现能量最大化。 简单来说就是，甲方说完要求，你能很快get到客户的需求点；跟设计师们沟通的时候，知道哪些点是不能让步的哪些点是可以协调的；项目一旦拖沓，你就负责提醒大家加快进度；知道在各个阶段该联系哪些部门哪些人，然后找到他们让他们帮你实现；如果出现小问题，你甚至还可以做到自己发现修改......所以说，设计管理真的是个很厉害的专业。附:  部分专业名词 （ Design Management 跟 Information Technology Project Management 是一个东西 ） Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and  supply chain  techniquesto control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. supply chain 供应链 Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase."Simply put, design management is the business side of design . Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success."[1] The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management. Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm.[2] iterative      adj.迭代 Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy.

三、设计过程的质量管理包括哪些？

设计过程的质量管理指根据产品设计的质量职能开展的质量管理活动。其任务是：保证设计工作质量、组织协调各阶段质量职能、以最短时间最少消耗完成设计任务。其内容包括：

（1）掌握市场调研结果，进行产品设计的总体构思；

（2）确定产品设计的具体质量目标；

（3）开展新技术的先行试验研究；

（4）明确产品设计的工作程序；

（5）进行早期故障分析；

（6）组织设计质量评审；

（7）根据质量水平确定目标成本；

（8）搞好产品试验验证；

（9）进行小批试制和产品鉴定；

（10）进行质量特性的重要性分级；

（11）加强设计过程的质量信息管理；

（12）加强设计文件管理。

四、企业视觉形象的设计与管理的主要内容有哪些?

企业视觉形象的设计与管理的主要内容有：企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等；应用系统包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

具体的应用为：

A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。

B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。

D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。

E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、纽扣、肩章、胸卡等。

F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。

G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。

H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。

I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。

J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。

以上就是关于设计管理的主要内容相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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