文化传媒公司架构图表(文化传媒公司架构图表模板)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文化传媒公司架构图表的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、如何快速制作组织结构图
可以用思维导图软件iMindMap或者MindManager来做组织结构图
这里用的是MindManager(win10系统),首先我们点击右上角文件两个小字,在点击新建,就可以找到MindManager软件“模板主页”里面的“空白模板”,再从“空白模板”里面找到我们想要的“组织结构图导图”。这是组织结构图怎么做的基础。
点击“组织结构图导图”,就会出现一个这样的模板预览,点击右下角创建导图,就能够出现我们想要的组织结构图导图模板,这是组织结构图怎么做的第二步,这也是我选择MindManager这个软件来给大家演示组织结构图怎么做的原因,省时省力还适合新手。
图2:维恩图模板预览
点击之后,出现了一个中心主题,如果我们需要低一级别的主题,就可以点击灰色框框的那个加号,产生许多主要主题。
图3:组织架构图主题图
再点击主要主题的框框上的加号,就可以产生我们需要的副主题。而且一个副主题下面也可以产生其他副主题。
图4:组织架构图基本结构图
上面是组织结构图怎么做的一个基本操作。下面,我们再将我们想要做的内容插入进每一个框框。一个中型公司里,一般是总经理总管全局,下面会有技术部、生产部、市场部、管理部、财政部等等部门,他们是第二级别的重要人员。
图5:组织架构图主要部门图
然后每一个部门下面也会有负责不同事物的各种部门,比如说技术部下面可能会分为研发部与设计部,市场部也会分为售前部门与售后部门,管理部会分为人事部与行政部,财务部可能会分为会计部与出纳部。每一个公司的分工可能会有不一致,但是大概还是相通的。
图6:人员组织架构图
上面就是关于人员组织结构图怎么做的一个基本教程。不同的公司情况不一样画出来的图也不一样,但是学会了操作步骤,有专业的思维导图MindManager软件,我认为画一个这样的图还是很简单的。有兴趣的朋友,可以去MindManager官方网站。
二、娃哈哈的组织结构图
娃哈哈的组织结构是一个民主与集权相结合的体系。
在作出决定之前,民主应该得到充分发展,以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后,要求各环节必须认真执行。
公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策,在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。
娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构,没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理,各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。
扩展资料:
娃哈哈的企业文化:
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他欢乐千万家
2、娃哈哈精神:励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息
3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家发展大家报效国家
4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:认真严格主动高效
6、娃哈哈行为准则:忠诚创新负责亲情
7、娃哈哈工作作风:拉得出打得响过得硬
8、娃哈哈人才观:唯德唯才有用即才人皆为才
9、娃哈哈团队意识:道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精
参考资料来源:百度百科-杭州娃哈哈集团有限公司
三、XMind怎么绘制公司的组织结构图
组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作,表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。而组织结构图则是体现这种组织结构的图。
组织结构图是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映,也是对该组织功能的一种侧面诠释。
企业在招入新人的时候,会首先让他们了解企业的结构:企业有哪些部门?每个部门又按照怎样的法则继续拓展?就像下面这幅组织结构思维导图模板所体现的。所以企业可以用思维导图中的组织结构图,来梳理企业的组织结构,一目了然!
在XMind制作这种组织结构图其实很简单,XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构,方便用户直接创建,当然你也可以借助模板,通过修改组织结构图思维导图模板,获得属于自己的组织结构图。下面看看具体步骤。
1、选择“文件”>“新建”,或使用快捷键Ctrl+N,选择“组织结构图(向下/向上)”。在打开的“选择风格”对话框中,选择自己喜欢的风格。单击新建。
2、在打开的画布中,填写中心主题关键词,然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。
3、插入图片、设置导图属性、美化导图。这样可以使你的导图更清晰直观,且吸引人。
4、企业组织架构包含三个方面的内容:单位、部门和岗位的设置;各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定;各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。它们相互之间协调、配合、补充、替代,在解决第一个问题的同时,实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作,三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析,其重点是第一个问题,后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
四、南方报业传媒集团的群体架构
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时,致力于实施新媒体挺进战略,加快网络媒体和手机媒体的发展速度,致力于开拓可发展媒体优势的相关产业,实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前,集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合,逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸,沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标,以“品牌媒体创新力量”为轴,以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”,使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团将建设成为一个现代化的传媒集团。集团致力于推进体制创新,优化集团组织架构和战略管理体制,实现“控之有序,分之有度”的集团化管理目标。同时还积极探索资本运营模式,以各种方式加快发展对外合作。
以上就是关于文化传媒公司架构图表相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008(同微信)进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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