项目运营及实施方案（项目运营及实施方案怎么写）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于项目运营及实施方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、实施方案

• 2、工程项目运营部岗位职责

• 3、11个大棚怎么运营

• 4、刚入职就接盘一个全新的项目，如何整理运营重点啊？

一、实施方案

实施方案范文

一、指导思想

按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。

二、存在的障碍及基本对策

（一）存在的障碍

1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。

4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。

5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

（二）基本对策

1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。

2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。

3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式； ( 　 ) 逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

三、组织领导

1、成立公司强总部项目管理领导小组

组长：胡建军

副组长：谢帮银

成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。

2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：

⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。

⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。

3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：

⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。

⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。

四.推行实施的分项方案

1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。

2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：

⑴办公室15人；

⑵党群工作部10人；

⑶人力资源部9人；

⑷纪检监察部7人；

⑸管理审计部7人；

⑹市场经营部12人；

⑺成本预结算部22人；

⑻财务部11人；

⑼工程（技术信息）管理部9人；

⑽安全环保部6人；

⑾采购管理部5人。

3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。

4、硬件设施建设。

⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；

⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。

5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：

⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；

⑵重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.5～2个亿；

⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；

⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5～2个亿。

6、强总部项目管理体系的启动与考核。

⑴项目启动。①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；②明确项目目标和定位；③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。

⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。

①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。

②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。

③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。

④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。

⑤技术支持：技术投入的'年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。

⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。

⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。

⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。

⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。

⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。

⑪；责任成本控制：项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。

6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。

五、公司强总部项目管理运行的路径

1、法人管项目体制运行路径。

一是逐步推进公司法人管项目体制。即从2011年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。

二是逐步改进公司原有项目管理体制。即2011年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。

三是先行撤销部分分公司。即从2012年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。

四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。

2、强总部项目管理各阶段职能运行路径

⑴项目经营开拓阶段。

①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。

②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。

③办公室：组织市场策划的审议。

⑵项目投标阶段。

①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。

②成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。

③工程管理部：负责技术标的编制。

④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。

⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。

⑶项目合同签订阶段。

①市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。

⑷项目部组建阶段。

①办公室：归口管理项目部的组建。

②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。

⑸项目实施策划阶段。

①公司总经理：为项目实施策划总负责人。

②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。

③工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。

④市场经营部：负责合同交底等相关事项。

⑤成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。

⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。

⑹施工生产阶段。

①管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订。

②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。

③财务部：负责项目资金的收支管理。

④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。

⑤安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。

⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。

⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。

⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。

⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。

⑺项目竣工验收阶段。

①办公室：组织交竣工策划。

②工程管理部：组织工程的竣工验收工作。

③成本预结算部：完成工程的结算工作。

④财务部：完成工程的回款工作。

⑻项目审计兑现阶段。

①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。

②纪检监察部：负责效能监察。

⑼项目结束阶段。

①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。

②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。

③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。

⑽工程回访与维修阶段。

①市场经营部：负责工程回访工作。

②工程管理部：负责工程的维修和保修。

六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排

1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于2011年9月30日前完成。

2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于2011年10月30日前完成，11月颁布。

3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于2011年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。

4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。

5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。

6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。

二十三冶集团第二工程有限公司

二0一一年九月十九日

二、工程项目运营部岗位职责

工程项目运营部岗位职责（通用20篇）

随着社会不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我整理的工程项目运营部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目运营部岗位职责 篇1

1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行；

2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书；

3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核；

4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；

5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。

工程项目运营部岗位职责 篇2

1.协助运营专员负责公司店铺日常运营工作、店铺推广;

2.能够辅助运营完成店铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作;

3.协助统计产品市场销售数据，为部门提供营销规划调整优化提供支持。

工程项目运营部岗位职责 篇3

1、上线产品的数据整理，商品供应及档期间的事项处理;

2、及时跟进活动档期前的工作进度和安排，协助主管收集京东、天猫官方活动各个商家作业;

3、汇总数据和统计，及时总结分析结果;

4、负责协助京东、天猫等多个平台的运营日常工作。

工程项目运营部岗位职责 篇4

1、根据公司战略规划，制定投资餐饮项目规划、可行性分析阶段工作内容；

2、拥有自己的团队或搭建新的`团队进行连锁门店建设及运营；

3、制定出餐饮项目运营管理的有效流程、标准方案并组织培训、实施；

4、制定餐饮项目的整体运营推广方案并推动实施；

5、负责运营成果效益评估和改善方案落实。

工程项目运营部岗位职责 篇5

1.每日收集、监控、分析数据:销售数据、营销数据、商品管理等相关报表的制作与分析;

2.协助运营管理店铺(产品上下架、活动申报、活动策划，关联销售，活动开展，巡店总结等);

3.定期收集同行业的活动信息，分析和提炼，有较强的数据分析能力;

4.熟悉淘宝、天猫、京东、唯品会等电商平台的日常经营和维护

5.完成领导安排的其它电子商务相关事务

工程项目运营部岗位职责 篇6

1.协助经理完成跨境平台账号正常运营，店铺管理及维护，落实营销计划，翻译产品资料上传产品，优化产品页面，确保账户安全并维护账号;

2.调查分析市场及竞争对手状况，制定推广计划销售策略;站外渠道推广引流;努力推进产品排名,提高销量，根据产品情况调整策略;

3.负责处理客户问题，提供优质售后客服，避免争议的发生，保持账号好评率和良好的信用度;

4.不断优化站内广告投放方案，努力提高广告效果并有效降低ACOS

5.按时按量完成上司临时安排的工作任务，完成公司规定的销售目标

6.跨境是个很累很有挑战的工作，相应的也是高薪，什么样的工作状态决定什么样的结果。

工程项目运营部岗位职责 篇7

1、协助运营管理运营速卖通店铺，选品，发布产品

2、订单的跟进，妥善处理客户投诉与纠纷，提高账户好评率，保持账号良好运行状态，提供良好客户服务，快速准确回复和处理售前-售中-售后客户咨询投诉等邮件

3、根据运营要求统计数据

工程项目运营部岗位职责 篇8

1、根据公司制度及权责体系,制定公司运营管理制度及流程,并持续推进落实;

2、协助部门经理结合公司战略发展目标,分解年度、季度、月度计划运营管理目标;

3、对接各项目公司、项目部修订、监督计划运营的落实及考核工作;

4、监督牵涉到项目推进的各部门计划落实情况并进行考核;

5、完成领导交办的其他任务。

工程项目运营部岗位职责 篇9

负责蚂蚁集团上海区域办公楼宇设备设施运维管理,打造绿色节能、稳定便捷的办公楼宇设备设施运行环境。

1、根据集团办公楼宇设备设施运维管理体系,制定区域整体目标、现场管理标准及流程;

2、针对新办公楼宇在设计及建设阶段,评估并输出涉及项目设备设施的相关建议;

3、审核各办公楼宇的本体与设备设施年度维保计划、改造方案及预算;

4、指导一线对各办公楼宇的能耗进行管理和优化;

5、组织设备设施运维业务互控、检查、评比等,提升现场品质;

6、组织对服务供方设备设施运维模块业务进行系统评价。

工程项目运营部岗位职责 篇10

1、主持编制、修订公司的工程管理工作制度、流程和部门工作手册;

2、组织部门成员与相关部门(项目部)协调,推动工作;按照审批的流程、节点,分解部门工作,包括工作标准和时间节点,并监督指导实施,保障完成;

3、监督审核项目公司实施进度计划,督促工程进度,预警控制节点偏差;

4、负责审核工程进度款质量指标达到合同要求资料齐备,并对工程质量隐患的交楼风险评估、指导、跟踪和控制。落实公司质量巡查制度;

5、组织落实公司安全生产管理巡查制度。

工程项目运营部岗位职责 篇11

1、主要负责政务产品的相关运营工作

2、负责线上线下推广宣传,策划各种主题活动,擅长营销,能够敏锐的洞悉市场

3、分析需求,能够提出完成项目考核指标(用户量、浏览量等)的运营建议,熟悉互联网产品设计

4、收集并整理电子政务服发展的相关信息并作出规划设计

5、负责后台流量数据、用户行为数据的分析和挖掘,提升运营工作

6、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的分析报表

工程项目运营部岗位职责 篇12

1、18-30周岁，大专或以上学历.

2、有团队合作精神，能吃苦耐劳

3、精通局域网的维护及网络安全知识

4、工作主动性强，耐心细致，有责任心，具备团队合作精神

5、学习能力强，工作热情高，富有责任感，有较强的沟通协调能力

6、能够承受一定的工作压力

工程项目运营部岗位职责 篇13

1.负责银行零售生产系统故障处理及优化方案的追踪。

2.负责处理客户上报的生产事件并整理相关业务规则。

3.定期梳理故障、事件类型并提出优化建议。

4.零售监控系统需求对接,提出业务、应用层面的监控需求。

5.处理领导安排其他工作事宜。

工程项目运营部岗位职责 篇14

1、负责公司网络系统的维护,确保其正常运作,包括路由器、交换机、服务器存储系统,信息安全等;

2、负责设备管理,输出设备维护文档,包括设备使用情况、升级记录等,定期向领导汇报;

3、负责网络安全运行、ip地址管理;

4、负责硬件设备(服务器、网络设备、存储设备)的安装、配置及常规故障处理。

工程项目运营部岗位职责 篇15

1、负责项目日常管理工作,按照项目运营要求,对人员、物资、设备、工艺、安全、生产等内容实施管理工作。

2、负责编制项目运行操作手册,对运行人员进行技术指导和培训。

3、完善工作方式方法,妥善解决项目运营各种实际问题,做好沟通、反馈及汇报工作。

4、负责运营资料管理工作,定期分析总结并归档。

5、协调和配合其他部门进行技术支持工作。

6、完成上级交办的其他工作。

工程项目运营部岗位职责 篇16

1、系统的日常维护管理与监控;

2、分析系统及应用程序的性能问题、建议优化方案;

3、系统文档编写。

工程项目运营部岗位职责 篇17

1、不断优化网站(提升排名,提升流量);

2、运用流量加上网站入口来获取意向用户;

3、利用合理途径提升网站流量、访问量及转化率等指标;合参与相关部门其他的推广活动,完成领导交予的其他方面的工作。

工程项目运营部岗位职责 篇18

1.负责数据中心电气相关系统日常巡检、维护保养、故障处理等管理及技术支持,主导负责范围内的运维工作开展及故障抢修工作;

2.落实值班、巡检、维护、维修、应急等相关工作,电气故障现场指挥、排查和指导抢修;

3.负责对团队员工进行电气技能培训和能力培养,组织训练与演练;

4.负责编制电气系统维护保养计划并跟踪电气系统维保合约的履行和落实;

5.配合机房工程施工、改造、优化等工作,数据中心隐患风险评估、方案制定及主导解决;负责电气系统的优化和改进,确保系统安全、稳定、节能运行;

6.负责编写电气系统设备的标准操作sop、维护指导mop和应急预案eop;

7.负责电气系统相关文档资料及运维工具的管理和定期检验;

8.负责电气相关数据分析和电工团队的管理;

9.负责进行机房定期排查机房安全隐患;

工程项目运营部岗位职责 篇19

1.电商平台账号管理,产品上架,网站内容维护,流程审核;

2.售中客户服务,跟进了解客户需求,评估并提供实施方案,提供产品上架技术支持;

3.客户关系维护、客户信息管理;

4.负责产出运营相关的综合报表,并提出改善方案供市场人员、开发人员及运营人员做优化调整;

5.根据市场人员要求,以网站后台为基础做数据建模及分析;

6.收集客户需求并转化成电商平台开发需求。

工程项目运营部岗位职责 篇20

1、响应包括物流和人员系统在内的事故、问题和服务请求的升级,将无法在内部解决事件、问题和服务请求升级给第三方供应商。并跟踪SLA中的工单解决方案;

2、与AMS领导密切合作,提供月度服务报告和流程优化建议;

3、与服务台团队和供应商团队密切合作,并能够在1st或1.5团队中推动更多的票务解决方案。

三、11个大棚怎么运营

11个大棚怎么运营：首先其次最后温室大棚项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。下面是我为大家整理了温室大棚项目实施方案，希望能帮到大家！

温室大棚项目实施方案一

1、项目简介

日光温室的增温保温是我国北方寒冷地区设施农业重要的生产技术环节，是推动传统农业向现代农业转变的物质基础，是发展‘菜篮子’工程的重要保障。日光温室的生产与室内的温度有着重要的关系，当冬天室外气温达到一10℃以下，室内温度低于7℃时，生产茄果类和瓜类等温室蔬菜有较大困难。当前日光温室的增温保温技术，主要是燃煤、燃电、燃气锅炉、运行成本高，劳动强度大，制约了农民的使用积极性。我国建设的温室，北纬35°左右地区冬季加温耗能费约占总成本的30%—40%； 北纬40°左右地区约占总成本的40%—50% ； 北纬43°以上地区约占总成本的60%—70%。由此可见，现有的装备和技术成为设施农业生产过程中的主要成本，为降低温室运行成本，提高生产效益，温室运行中，必须引进与开发新型增温保温装备，促进农作物的丰产、丰收，提高农民的经济收入，增加就业机会，促进农村经济的可持续发展。

2、项目主要实施内容

本项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。我国目前采用的煤锅炉热水、电和辐射加热方式中，普遍存在耗电量大、成本高等问题，效率低、劳动强度大的因素依然是制约温室增温设备推广的主要原因。由我中心自主研发的日光温室生物质增温热风炉，以农村量大面广的秸秆为原料，采用自有的专利技术，在节省燃料的同时达到受热均匀，热能利用率高、

无灰尘污染、绿色环保。其安装占地面积小，一次性投资小，风力足、结构简单、操作简便，大大降低了大棚种植成本，满足了高效、优质、生态生产的要求。

推广示范内容

1、针对北方地区传统设施农业种植养殖冬季需利用化石燃料进行增温保温存在成本高、劳动强度大、环境污染严重等问题，推广示范我中心具有自主发明知识产权的日光温室增温增产关键设备，引领我省设施农业产业冬季高效低成本运行，以促进农民增产增收，农业综合效益的提高。

2、项目以太原市阳曲县泥屯镇为推广示范核心区，太原市周边蔬菜种植区为项目辐射区、带动区，推动我市周边地区设施蔬菜种植的发展速度与规模。

3、项目实施方式为通过设备补贴方式，激励农民安装示范，带动自身效益提高。

3、项目实施进度与资金使用计划

项目实施按进度计划和时间安排执行，项目总体目标及阶段性目标达到预期目标效果。具体内容包括：

① 2014年3-5月完成项目推广试验设备材料的购置。 ② 2014年5-7月完成首批6台增温设备的生产任务。

③2014年7-9月在我省榆次、阳曲县选择三个示范、培训基地。在每个示范基地选择一个示范村，并选择示范户达成示范协议。 ④2014年9-11月为每个示范户安装一台热风炉，进行技术跟踪服务，并整理有关资料，准备验收相关材料。

⑤2014年12-2015年2月开展宣传培训；准备项目验收。

省财政资助 8 万资金，用于补助购置设备:

①、日光温室生物质增温热风炉6台，设备购置及样机生产补助2.5万元。

② 、推广示范基地建设补助1.0万元。

③、样机的安装与调试费用2万元。

④、项目的推广与培训费用2万元。

⑤、准备验收资料0.5万元。

4、项目实施后的运行情况

项目实施后，日光温室生物质增温关键设备（热风炉）工艺的推广，即解决了我省冬季气温低造成的农作物生长缓慢、不挂果、和果实形状不佳的问题，又解决日光温室冬季增温费用高的问题，提高了日光蔬菜质量和产量，增加了农民的收入，提高了农民种植冬季大棚蔬菜的积极性。

5、项目实施后的经济、生态与社会效益分析

（1）、经济效益

日光温室生物质增温热风炉的试验示范项目，解决了我省日光温室的加温难、加温贵的难题，提高了日光温室的经济效益，增加了农民的收入，适应了社会和市场的需求，促进了我国设施农业的可持续发展。以种植黄瓜为例每年每个温室增产20%计算，每个日光温室可增产1000-2000公斤，为用户增加收入1-2万万元。

（2）、生态效益

日光温室生物质增温热风炉的试验示范创造了农村废弃秸秆的资源化、能源化利用的技术新平台，可使农民每亩秸秆增收60元，使我省的废弃秸秆得到了利用，增加了农业产出，实现了循环利用，杜绝了秸秆的随意焚烧，保护了农村的生态环境，促进了农村经济的可持续发展。

（3）、项目实施后，产生的社会效益：

日光温室生物质增温热风炉操作简单，增温快、保温性能好，随用随开。可使广大农民从繁重的烧水取暖的体力劳动中解放出来，从事生产，增加收入。

日光温室生物质增温热风炉试验示范，必将激发农民建设日光温室的积极性，从而带动钢铁、建材、塑料建筑等行业的发展，为社会提供大量的就业机会。据测算，每建一座日光温室，可创造7个就业机会，如果我省每年建设5000座日光温室，则可为社会提供1.586万个就业岗位。这必将对实现我省的转型跨越发展战略具有重要意义。

温室大棚项目实施方案二

一、 项目建设背景

随着人民生活水平的不断提高，各地对农产品供应的丰富性需求日益渐盛，这给我乡的农业产业发展带来了较大的发展空间，但因历史因素的制约我乡的农业产业存在一些亟待解决的新矛盾和新问题。主要是农业资源的配置不合理，优势农产品缺乏集约化经营，农产品科技含量低，市场竞争力不强，农民收入增长缓慢，城乡收入差距拉大。为此，围绕市场需求，突出特色产业,大力调整农业产业结构。就是摆在乡委、政府面前的一大课题。红河县浪堤乡大棚蔬菜种植业，就是利用我乡蔬菜种植历史悠久、群众积极性高、种植技术娴熟、市场反映好的优势，发展大棚蔬菜种植，用于弥补某一季节对一些蔬菜的消费要求，从而获得产品紧缺性收益，提高农业生产效益和增加农民收入。

二、项目建设的指导思想、原则、可行性及必要性

（一）指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以省、州、县关于建设绿色经济强

省、强州、强县的指示精神和州农业优势产业发展规划工作会议精神为指针，坚持以市场为导向，以资源为依托、以效益为中心，依靠科技创新、机制创新，立足重点，突出特色。围绕“建基地、成特色、兴产业、拓市场”的发展思路，积极调整产业结构，经过改造提升传统产业，培育特色产业，着力创新开发生物资源，按照市场多样化的需求，发展人无我有、人有我优、人优我特的新产业。

（二）项目实施原则：示范与推广相结合原则；政府扶持与农户参与相结合原则；经济建设与生态环境保护相结合原则；重点突破、综合开发、全面发展相结合原则；专款专用与实行报帐制管理原则。

（三）项目建设可行性：

1、项目区于2009年建设5个蔬菜生产大棚进行试验，通过一年来的种植，其亩产值在1万元以上，冬季不能生产的茄果类蔬菜也能生产了。通过大棚蔬菜试验生产示范，周边的菜农看在眼里，急在心里，积极向乡委、政府要求，给予补助大棚建盖资金，形成了良好的群众基础

2、实现蔬菜供求平衡，解决菜篮子问题。随着人民生活水平的不断提高，人们的消费结构发生了根本性的变化，生活水平从温饱型向小康型转轨，食物消费结构中的无公害

蔬菜显得越来越重要，作为蔬菜不能自足的浪堤乡，建盖大棚生产蔬菜是解决菜篮子问题的途径之一。

3、开辟商品市场，发展地区经济。蔬菜是人民生活中不可缺少，不可替代的食品，如果浪堤乡大棚蔬菜种植项目能够顺利实施，生产的蔬菜不仅能满足浪堤乡消费者的需求，而且还将有一部份蔬菜投放到迤萨、羊街、车古、垤玛、三村、架车等市场，不仅繁荣了市场，而且还增加了菜农的经济收入。

4、从养殖方面来看，蔬菜老叶是猪、鸡最好的青饲料，因此，发展大棚蔬菜生产，对农村发展畜牧业也很有意义。另一方面，猪、鸡粪便，是优质的农家肥，是生产无公害蔬菜不可缺少的优质肥料。

（四）项目建设必要性：

（1）大棚蔬菜的发展，拓宽了农业结构调整的路子。大棚蔬菜的'发展加快了露天农业向设施农业调整的步伐，可改善本地农业生产条件，提高农业经济效益，增加农民的收入，有力地推动农村经济的健康发展和农民收入的稳定增长。并为推动传统农业向现代高效农业的转变奠定了基础。

（2）大棚蔬菜的发展，带动了生产方式的转变和人们思想观念的更新，打破了传统的生产模式，实现了一季生产

向多季生产，一季增收向四季创收的跨越，同时带动了农业生产方式由传统、粗放型向精细、集约型转变，并且随着市场意识、竞争意识明显增强，可以加快规模化经营的步伐，提升我乡蔬菜的市场竞争力。

（3）大棚蔬菜的发展，加快了农业科技的推广。大棚蔬菜对品种、栽植、管理的技术要求高，通过种植大棚蔬菜，能有效促进劳动力自身素质的不断提高，对周边村组的示范辐射作用也会增强，加快了农业科技的普及和推广，提升了农业生产的科技含量。

三、项目建设条件、内容及规模

（一）项目建设条件

1、土壤条件：项目区土地资源丰富，土壤为水稻土、黄壤土，土层深厚、肥沃湿润，地形完整，地势平坦，有蔬菜种植地500亩，PH值在4.5—5.5之间，属正在开发的土地资源。

2、气候条件：项目区属亚热带气候，气候温和，光热条件好，雨量充沛，农业条件优越，海拔1827米，年平均气温14.2℃，1月最冷只有7.8 ℃；7月最热达到23.5℃。年平均降雨量为1164毫米，5—10月为雨季，占全年降雨量

的80%，森林覆盖率43%，相对湿度65%以上，项目实施区域有利于农作物一年多熟。

3、水利条件：项目区水利资源丰富，可充分保障项目的用水。

4、交通条件：浪堤村委会位于集镇中心，地处红河县境中北部，属于迤北路交通要道中心地段，到达县城只需1小时，距离车古、羊街40分钟路程，距离乐育、架曲1.5小时路程，交通条件便利，为大棚蔬菜生产、经营、运输提供了有利的条件。

5、有富余的劳动力作保证：在项目建设区（浪堤村委会）有1166户4885人，其中：劳动力2620人，项目建设既解决部分剩余劳动力的就业问题，又保证了大棚蔬菜示范基地的顺利建设。

6、有丰富种植管理经验和积极性：我乡农民栽种蔬菜历史较长，产品颇受市场欢迎，并于2009年进行了大棚蔬菜种植实验，获得了成功。近几年，随着科普知识的传播及农民亲眼看到大棚蔬菜的高产，因此当地农民对发展大棚蔬菜的愿望和要求十分迫切，积极性高，易调动其开发投资的主体作用。

四、刚入职就接盘一个全新的项目，如何整理运营重点啊？

‍‍项目型运营涉及的工作可能是一些常规性，推动执行类的工作（比如站内内容的审核、打标签、站内课程文案的批量更新，某个产品模块的上线推动等）。

‍‍一 、项目前期

项目运营人员在项目立项阶段，一般事先得对需求进行评估，哪些可以做哪些不可以做，然后是开发需求的评审，需求组织项目启动会议达成以下两个目的。

1.让大家明白为啥做（产品问题和用户痛点）、怎么做（步骤流程/竞品方案和分工）。

2.让项目组成员意识到项目的重要度、影响力以及可预期的收益，说服项目组成员投入更多资源。项目立项书有别于计划书，除了有执行计划部分外，更多的是帮助你在项目Kickoff时体现自己清晰的思路逻辑、分工和掌控能力。

具体来说，项目立项书需要包括以下内容：

1、产品现状及问题

2、调研竞品解决方案1) 调研目的2) 调研的竞品有哪些3) 调研的终端(ios/安卓/web/PC)4) 调研的信息来源5) 调研的结论(可参考的功能流程)

3、产品问题的解决方案与项目收益

4、项目实施关键路径与时间节点

5、运营的关键工作与策略

6、项目所需资源与分工说明

7、项目现在的进度与效果

8、项目近期工作计划

二、项目准备在项目推进期间，项目运营还需要针对项目上线、试运行、推广以及营销等各个环节做好准备 ，但从本质上来说，项目运营只需要解决三个问题：

1.找什么人？ 为产品寻找阶段性目标用户。对于互联网产品来说，早期的增长策略可以将整个产品的目标用户切分成几个用户群，通过重重过滤选择出一个相对容易的群体进行增长试验。

2.去哪找？这个问题就简单多了，既然已经想清楚了想要找哪些人，那么我们要做的就是把招子放亮，选择目标用户扎堆的渠道出手。

3.怎么找？ 在这一步，运营人员最重要的一步是分清楚「本质」和「表象」，宽泛意义上的表象是一句可以传达给用户的话，或者一个词，但有些产品的表象不利于直接告诉用户，例如陌陌官方告诉你它能约p，和你的友人告诉你它能约p完全是两种感觉。所以运营人员必须明白「表象」不等于事实 ，它只是一个帮助用户理解产品功能并且帮助用户自行传播的方法。运营的关键作用，是依据用户认可的场景，让用户了解「本质」。

答主:静静，项目型推动难整体流程把控，你有这方面的经验吗？关注微信公众号【营销航班】‍‍

以上就是关于项目运营及实施方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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