设计师管理制度（设计师管理制度,程序规定要求）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计师管理制度的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

ChatGPT国内免费在线使用，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com

本文目录:

• 1、设计部月度工作计划范例

• 2、装饰公司的薪酬制度？包括设计师的等级及薪资方案。谢谢

• 3、如何管理好设计团队？

• 4、业务员管理制度

一、设计部月度工作计划范例

计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

一、设计师工作职责

完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力达到符合平面设计师任职要求。

1、有独立完成整个设计的工作能力。

2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。

3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。

4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。

5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。

6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。

二、设计师工作职责管理制度

1、设计师负责完成公司对外设计任务;

2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;

3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;

5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;

6、设计师负责任保管业客户技术资料;

7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。

三、设计师接待客户流程与话术表达指导

1、说：您好，我是设计师xx，很高兴为你服务，请坐吧

2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看

3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。

4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。

5、结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等)

四、设计工作流程

1、客户提供照片、图片等资料。

2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款;

3、市场调研：安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。

4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。

5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。

6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。

7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。

8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。

9、交稿，客户签字确认，合同完成。

【篇二】

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx年培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队

6.强化设计师谈单所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

9.公司安排的其它培训计划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

【篇三】

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

二、装饰公司的薪酬制度？包括设计师的等级及薪资方案。谢谢

第一部分（设计师）

1. 设计师级别、工资标准的划分

1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

1.3. 设计师工资奖励标准（图一）

所占比例 级别 底薪

（元/月） 任务

（万元/月） 升级标准 降级标准

10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请 无

10% 普通设计师 600 3万元 连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师 连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员

25% 优秀设计师 1000 5万元 连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师 连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别

45% 主任设计师 1600 8万元 连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师 连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别

15% 首席设计师 2400 12万元 连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监 连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别

5% 设计总监 3000 无月任务 全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。

注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；

2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；

3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。

2. 设计师签单提成标准

2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：

一级预算报价提4% 二级预算报价提5%

三级预算报价提6% 四级预算报价提8%

2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。

2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

2.6. 2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3. 签单提成=基本提成+工作质量提成

※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；

※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。

4. 具体提成办法如下：

4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；

4.2. 绩效考评标准：

4.2.1. 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。

4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）

4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。

4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。

4.2.5. 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：

4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总提成的0.5%；

4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总提成的0.5%；

4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：

A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。

B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%；

5. 设计师级别管理

5.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。

5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。

5.3. 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。

6. 设计师级别评定管理

6.1. 设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则，参评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。

6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列，达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。

6.3. 申请条件

A 第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。

B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。

C 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。

D 公装不包括在内。

7. 设计费收取标准及提成办法

7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；

7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）

设计师级别 设计费收取标准

（套内面积） 设计费收取下限/每个工程 设计师每月设计收费产值 设计师设计费提成标准总提成比例

首席设计师 110-120元/平方米 10000 4000 30%

主任设计师 50-60元/平方米 4000 2000 30%

优秀设计师 20-40元/平方米 2000 1000 30%

7.3. 设计费提成办法：

7.3.1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成。

7.3.2. 收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。

7.3.3. 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享受设计费提成。

8. 设计师引导客户主材推广费激励办法：

推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围（家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后，必须向公司一次性支付主材金额（多退少补）。

8.1. 每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。

8.2. 公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如何实施提成方法制定如下：

A 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%奖励给材料专员。

该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。

8.3. 具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。

8.4. 设计师按公司设计师签单提成标准执行。

9. 九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法：

9.1. 享受设计师签单提成办法，以实际发生结算金额为考核，并可以计入主材推广金额考核指标范围（橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜）

人力资源部

公 司 总 裁

九鼎尊贵会管理中心

店 面 主 材 专 员

店 面 分 部 经 理

设 计 师

九鼎尊贵会统计

第二部分（客户经理）

1. 适用范围：各分部的客户经理。

2. 制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。

3. 职位级别：客户经理

4. 薪酬标准：

职位 底薪（元） 提成奖励 年终奖励

试用 转正

普通客户经理 1000元/月 1200元/月

（转正标准为月完成30万元任务指标，累计三个月未完成任务指标，则底薪降为试用标准） 所属店面签单净值的千分之三 完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的提成。

高级客户经理 1200元/月 1500元/月 享受市场营销人员的提成

第三部分 （分部经理）

1. 薪酬制度：

级别 底薪（元） 考核指标 提成比例

0—完成指标任务 全年超额完成任务指标部分至200% 超额完成指标200%以上部分

一 般 2200元 任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核 5‰ 5‰ 1‰

高 级 3000元 5‰ 5‰ 1．5‰

备 注 1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减；

2、连续三个月未完成任务降为客户经理； 签单首付款进帐后提成，无其他分成 年终兑现 年终兑现

注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。

第四部分（橱柜设计部）

工资及提成考核制度：

1、 设计师：

公司实行设计师接单制度，由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作。

A 设计师薪酬

职位 底薪（元） 任务规定（元/月） 补助 提成

见习设计师 600元/月 无 无 A 当月累计签合同金额（含电器及配件）低于3万元（含3万元），提成比例按6‰

B 当月累计签合同金额（含电器配件）3万元—6万元（含6万元），提成比例为8‰

C 当月累计签合同金额（含电器配件）6万元—8万元（含8万元）提成比例为1%

D 当月累计签合同金额（含电器配件）8万元以上，提成比例为1.5%

普通设计师 800元/月 2万元/月 140元/月

优秀设计师 1200元/月 4万元/月 140元/月

2、 设计总监薪酬：

橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发，对设计部的内部管理，处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等，对设计师的设计及谈单能力均有培训及监督义务。

职位 试用底薪（元） 转正标准（元/月） 补助

设计总监 1800元/月 2500元/月 无

提成 1、 橱柜销售总款0.5%的提成+整体衣帽间销售总款的0.5%的提成;

2、 整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成办法执行,即以1.5%计提,同时此单不再计入总提成业绩中,即不再享受0.5%的总提成.

橱(衣)柜家装提成表

一、橱柜类

1、 防潮板系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 900元 防潮板门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 350元 防潮板

侧视板 平方 350元 防潮板

铝合金玻璃门 个 200元 补差价

带单人提点：8个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

2、 UV漆系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 1470元 UV漆门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 790元 UV漆门板

侧视板 平方 680元 UV漆门板

铝合金玻璃门 个 200元 补差价

带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

3、 德国覆膜系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 1800元 德国覆膜门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 1100元 德国覆膜门板

侧视板 平方 880元 德国覆膜门板

六孔窗 延米 100元 补差价

带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

4、 台湾覆膜系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 1100元 台湾覆膜门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 490元 台湾覆膜门板

侧视板 平方 450元 台湾覆膜门板

带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

5、 钢琴烤漆系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 3580元 钢琴烤漆门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 2100元 钢琴烤漆门板

侧视板 平方 1180元 钢琴烤漆门板

双面烤漆 平方 100元 补差价

带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

6、 实木系列（卖场）

名称 单位 零售价 备注

地柜 延米 3800元 实木门板

台面 / 包含入地柜 帝斯曼和记石

吊柜 延米 2500元 实木门板

侧视板 平方 2280元 实木门板

带单人提点：20个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

二、衣柜类

衣柜系列带单人提点：不包含五金，提8个点，展厅最低可打9折。

注：1、超过VIP卡金额部分，按以上返点比率进行提成；

2、返点结算时间：所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点。

3、如有VIP卡或代金券，柜体部分抛除代金券、VIP卡等所有优惠部分再打折，优惠部分不打折。

4、打折超过九折按相应比例减少提点。

三、如何管理好设计团队？

感谢大家的回答，看到大家的回到让我很有启发。

就uxworks所提的第四点。我也想展开说一下。Leader的能力很重要，毕竟这是一个技术性团队。作为一个设计团队的管理，你不可能也没必要在所有方面都是最top的，但必须要保证有良好的审美能力，有敏锐的产品触觉，还有优秀的沟通能力。能看到设计的不足，能提出修改建议，还能很好的描述出来，这个对团队管理者来说很重要，做到了，才能服众。

这里我想提一个我所遇到的实际问题：

正如我问题描述的时候所说的，设计师大多是比较有性格。管理设计团队用一般管理的方式比较难有效果。比如我们团队里面一直有几位设计师迟到现象很严重，曾经尝试了各种的方法，包括面谈和一些小惩罚机制（部门没有迟到扣工资的规定），基本都不凑效。而实际上他们的工作质量是没问题的，晚上有时候也会自觉晚走一点。对于这样的设计师，现在的处理方法只能是......例会上多提考勤问题，让正在迟到的多注意，让大打算迟到的打消念头.....

这里遇到的就是一个“收”和“放”的平衡问题。考勤上管得太严，设计师感觉被管束太多，有可能导致消极情绪产生。考勤上放的太松，会对其他的设计师造成不好的影响，以为大家都可以随便迟到。考勤不是目的，好的工作成果输出才是最终的目的，所以对于这个现象，我想不到更好的处理方法。

其实团队考勤松散，还会影响团队形象，一定程度上影响团队士气。关于这个考勤管理的具体问题，我也想听听大家的意见。

四、业务员管理制度

业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、 在公司\x0d\x0a业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。\x0d\x0a二、 出差\x0d\x0a出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。\x0d\x0a三、 考勤制度\x0d\x0a参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。\x0d\x0a四、 业务积分制\x0d\x0a业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。\x0d\x0a五、 业绩任务\x0d\x0a公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。\x0d\x0a六、 项目信息公司备案\x0d\x0a 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。\x0d\x0a七、 项目信息落实\x0d\x0a经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。\x0d\x0a八、 培训学习计划\x0d\x0a业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。

以上就是关于设计师管理制度相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

弗雷德广场景观设计（弗雷德品牌介绍）

智慧景观设计流程（智慧景观设计流程图片）

北京景观设计院加盟（北京景观设计院加盟电话）

为什么手机关不了快手小店

产品销售策划书(产品销售策划书范文)