-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
项目设计流程（STEAM教育项目设计流程）
发布时间：2023-03-03 00:00:09
稿源：
创意岭 阅读：
925
问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于项目设计流程的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、建筑工程项目流程
建设工程流程如下：
1、策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。
2、勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。
3、施工：开工时间也就是首次破土开槽时。
4、生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。竣工验收以及考核评价：要提交相关材料。
二、设计院项目流程是怎样的
项目调研——初步设计——初步设计评审——总图设计——专业设计——会合审图——设计审查
——交付施工图——竣工验收使用后——效果评价
三、建筑设计的流程
一、建筑初步方案阶段
1、了解当地城市未来5-10年的规划，预测酒店5-10年的酒店发展需求，做出一套具有前瞻性的建筑方案设计．
2、本阶段主要确定建筑的档次、类别，各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例。
二、建筑方案效果图阶段
根据前期的平面图和概念方案进行建筑方案效果图设计，提交建筑总体规划鸟瞰效果图、建筑单体透视效果图。
三、建筑方案设计阶段
整合建筑初步方案设计及建筑效果图阶段设计，整合出一套完整的建筑总体规划方案设计图册。
四、建筑施工图阶段
1、通过与甲方的沟通，以及对该项目实际情况的分析，要求业主提供相关的技术资料及现场实地查看，根据业主所提供的设计资料及设计要求进行建筑施工图设计。
2、为了确保每次的设计方案在施工过程中都能得到很好的贯彻落实和配合，在预定工期内保证工程质量。施工图设计完成后，设计人员必须认真审图，及时发现图纸的缺陷并及时更改。
3、项目负责人及方案设计师及时参加图纸会审，事先了解自身与其他专业的配合情况和现场施工情况，清楚说明工艺过程、施工方案、技术措施、注意事项等问题，做好技术交底工作。按照"三合一"体系的要求做好技术交底记录，有关人员签字后存档。
4、组织专业人员认真完成由于设计引起的设计变更，或客户、施工方提出的合理建议发生的设计变更，或人力不可抗拒引起的设计变更，将这些变更做为宝贵的质量信息加以归纳、总结，使其成为本公司改进和提高设计水平和质量的范例。
扩展资料
建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。一般规定如下：
1、装配整体式建筑设计应符合国家现行各类建筑设计标准规范的要求及相关防火、防水、节能、隔声、抗震及安全防范等标准规范的要求，满足适用、经济、美观的设计原则。同时应符合建筑工业化及绿色建筑的要求。
2、装配整体式建筑设计应做到基本单元、连接构造、构件、配件及设备管线的标准化与系列化，采用少规格、多组合的原则，组合多样化的建筑形式。
3、装配整体式建筑设计所选用的各类预制构配件的规格与类型、室内装修系统与设备管线系统等，应符合建造标准和建造功能的需求，并适应建筑主要功能空间的灵活可变性。
4、对有抗震设计要求的装配整体式建筑，其建筑的体型、平面布置及构造应符合抗震设计的原则。
5、装配整体式建筑宜采用土建与装修、设备一体化设计。同时将室内装修与设备安装的施工组织计划于主体结构施工计划有效结合，做到同步设计、同步施工，以缩短施工周期。
6、装配整体式建筑的施工图设计文件应完整，预制构件的加工图纸应全面准确反映预制构件的规格、类型、加工尺寸、连接形式。
参考资料：百度百科-建筑设计
四、项目的工作流程是什么？
工作流程
一、 组建项目部：
责任人：分公司经理、项目经理
参与人：分公司职能部门
工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量
二、 图纸会审：
责任人：技术负责人
参与人：项目部所由技术人员及各班组长
工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全
2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题
3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改
4、图纸会审的手续办理
三、编制施工组织设计：
责任人：技术负责人
参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员
、编制专项施工方案、进度计划
工作重点：
1、工程主要经济指标分析
2、周转材料、材料计划
3、质量安全保证体系
4、劳动力需用计划
四、施工现场管理：
责任人：项目经理
参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长
工作重点：
1、技术控制方面
放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。
技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。
技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。
图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。
新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。
2、质量控制方面：
(1)基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。
(2)模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。
3)预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分 公司职能部门验收后进入下道工序。
(4)质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。
(5)框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。
(6)主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。
(7)装饰装修阶段 对于抹灰的平整度 阴阳角方正 线盒方正以及细部的处理 每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。
(8)装饰装修阶段 对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。
(9)楼地面铺设 对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整 排砖 空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。
(10)屋面 卫生间的质量控制 对于找平层 找坡层 保温层 防水层的的材质厚度 坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的相关产品及材料合格证 检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收.
(12)给排水及采暖系统
给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。
给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
(13)电气系统
电气接地工程 埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。
(14)重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后 方可进行下道工序
3、安全生产文明施工控制方面
责任人：项目经理
参与人：项目技术负责人 安全员 施工员 各工种班组长
工作重点：
安全生产
安全技术交底由技术负责人编写交底 安全员监管工人实施。安全防护措施由施工员负责组织实施 安全员监管监察;施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。
特殊工种
由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。
安全教育：
所由分包工程者进入项目，由技术负责人和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。
安全检查
分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员 项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。
文明施工
现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。
4、材料控制
责任人：技术负责人
参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长
(1)周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。
(2)原材料 ：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。
(3)现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。做好与预算员沟通做好成本控制。
5、签证办理： 工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算
资料.资料员做出相应的配合。技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公
司经理批准通过后办理。
6、竣工验收：
责任人：项目经理
参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。
工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。
以上就是小编对于项目设计流程问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
