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文旅项目运营模式（文旅项目运营模式研究的意义）

发布时间：2023-03-02 23:27:17 稿源：创意岭阅读： 1538 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文旅项目运营模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、一般来说文旅项目包括哪些类型？
2、旅游地产与房地产的区别文旅地产如何运营
3、“阿朵小镇”惊艳面世融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新
4、文化旅游的商业模式基本形态有哪些

文旅项目运营模式（文旅项目运营模式研究的意义）

一、一般来说文旅项目包括哪些类型？

主要分类

1、主题游乐型

用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工，“观澜湖模式”即为代表。

这种模式深受地方政府欢迎，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使现金流很容易得到平衡。

2、景点依托型

通过品牌开发企业在景点周边所做的优质商业生活配套，很容易给一个景点和周边欠发达地区带去生机与活力。赋予自然资源更多的魅力，在原有的旅游资源之上打造更多多样性的产品，适当融入一些更和谐的体验性文化商业设施。

3、文旅小镇型

文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，开发者往往不需要规模巨大的硬件投入，而是更多的软性投入。在城镇化趋势下，更多特色迥异、各具千秋的文旅小镇将会被挖掘出来，市场机会巨大。

4、度假酒店型

在传统度假酒店可以满足基本居住生活需求之外，这类产品有更多的艺术、文化元素，拍卖、博彩、会议、影视等多样的收入渠道和灵活的租售方式使得企业不需要再进行住宅开发即能保证收益，在跑马圈地的旅游地产高峰期实现了小而精的成功。

文旅项目运营模式（文旅项目运营模式研究的意义）

文旅项目发展

一、从旅行到旅游

古时候，人们最初出于现实的需要，从事经济、政治、军事和外交活动、经商、迁徙、服役、征战、求学、游说或出使，都免不了远途跋涉，时亦经历名山大川。虽行历天下，也只可说是“旅行”而非“旅游”。

及至汉代，司马迁发愤而作《史记》，年20即壮游天下，他为搜求第一手史料而作游历考察，不辞劳苦地深入实地，进行细致的调查研究工作。这样的周游，它标志着一般意义的旅行向充满自觉意识的旅游的发展。到六朝之时，旅游渐成风气。

二、旅游文学的产生

有了自觉的旅游活动，作家借语言作载体，以诗、文为形式，记游、写景、叙事、抒情或议论，在模山范水中渗透了他们的主观意识、审美个性和独特情感，这样就产生了旅游文学作品。山水游记和山水诗的相继问世，标志着旅游文学的产生。因此可以说，汉魏六朝时期翻开了我国古代旅游文学的第一章。

三、旅游文学的发展

汉魏六朝是游记文学的草创期，唐代是成熟期，宋代是兴盛期，可谓高手云集，明代是繁荣期。清代游记作品大多远离现实生活，真正富于生气、勇于创新的作品不多，古代游记日渐衰微。

“文变染乎世情，兴废系乎时序”，毫无疑问，“世情”之变迁，“时序”之移易，乃是中国古代旅游文学产生、发展、兴衰和更新的主要契机。新的时代呼唤着旅游文学的变革，它也必将在变革中求得发展，在创新中长盛不衰。

文化和旅游从古至今就是这样一路走来。

二、旅游地产与房地产的区别文旅地产如何运营

有的朋友好奇旅游地产与房地产的区别到底是怎样的呢，如果我们要投资文旅产地的话，那么也是需要提前了解一下文旅地产如何运营的问题的，这样我们运作起来上手起来才会有条不紊的。

现在的房地产市场上听到的就是旅游地产，但是旅游地产是什么意思呢，具体的又是怎样的一种房产开发呢，还有的朋友好奇旅游地产与房地产的区别到底是怎样的呢，如果我们要投资文旅产地的话，那么也是需要提前了解一下文旅地产如何运营的问题的，这样我们运作起来上手起来才会有条不紊的。

旅游地产与房地产的区别

1、意思不一

旅游地产：所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

一般房地产：指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅商铺、厂房、仓库以及办公用房等。

2、特点不一

旅游地产：具有好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能。

一般房地产：具有位置的固定性和不可移动性。

3、人群不一

旅游地产：以旅游人群为主。

一般房地产：计划投资成熟物业来改善居家环境的人群。

4、主题不一

旅游地产：重点在于休闲和游玩。

一般房地产：主题明确，要么商用，要么民用。

5、功能不一

旅游地产：强调以旅游发展为主体，或强调发挥地产主体功能的同时赋予其旅游功能。

一般房地产：满足日常定居的生活、工作的需要。

文旅地产如何运营

一．旅游资源和经营业态的整合

传统观光旅游正在向综合性旅游转变，包括零售、餐饮、休闲娱乐、演艺、度假、康养等业态的组合更新，直接影响景区收入方式的转变，需要从组合比例和资源配置上整合调整；

二．当地旅游资源的深度挖掘利用

目前市场上大多文旅项目千篇一律没有特色，项目特色源于本身的市场定位及产品定位，是对自身文化资源的开发和利用，包括名人、典故、环境等的开发，形成能够引发观众关注的特色活动和宣传内容。

三．总体发展定位和目标的设定

根据对市场分析和行业预测，制定出项目总体定位，包含文化定位、业态定位、形象定位、品牌组合定位，通过一定的数据分析和预判制定项目的明确目标并进行细分。

以上就是关于旅游地产与房地产的区别的解答，其实单单指从字面的意思上进行解释的话，我们也是能够明白的，旅游地产那是一定是克旅游的，会有一些景点可以供我们参观。而房地产那就是只是房子了。关于文旅地产如何运营的问题，上文从三个大方向进行的讲解，具有很详细的运营方法。

三、“阿朵小镇”惊艳面世融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新

以产品线扩充和运营模式创新持续助力国内文旅产业升级的融创文旅，日前又有了新动向。

9月24日，融创·阿朵小镇品牌发布会在青岛藏马山李宁运动中心举行，此次品牌发布会上，“漫”生活空间阿朵花街，唐风古镇阿朵花屿，网红建筑组团月空·婚礼堂、朵朵飞毯、钻石餐厅等全新业态也同步亮相。

融创·阿朵小镇坐落于青岛藏马山旅游度假区，该地森林覆盖率76%，全年优良天气342天，山林中溪流密布，藏马湖（陡崖子水库）水域面积达6平方公里，素有“东有崂山，西有藏马”之称。

如融创中国执行董事、执行总裁兼北京集团总裁荆宏所说，“青岛藏马山的气候非常好，冬天不冷夏天不热，同时，这里的自然资源也非常丰富，在大城市很难找到空气这么好的地方。客观来讲，没有哪一个地方像藏马山这么适合做这个文旅小镇，我们一直在寻找这样一个地方，并且找到了它。”

客观而言，如果仅仅分析项目的资源禀赋，这可能并不足以支撑融创·阿朵小镇在业内外瞬间“破圈”；综合来看，之所以该项目尚未正式面世便声名大噪，主要归因于项目规模、设计研发、业态组合、品牌筛选等因素共同作用的结果。

以项目规模为例，青岛融创·阿朵小镇占地面积32平方公里，其中仅阿朵花屿（民宿集群）总占地就约720亩之巨。单凭这一点，放眼全国新一线，远非其他近郊文旅项目可比拟。

审视设计研发，项目从融创2018年进场建设至今，历时近4年，在运营思维的导向下，阿朵小镇团队摒弃传统规划的文旅街区规划模板，将沉浸感与艺术审美深度融合。

再看业态组合，资料显示，目前阿朵小镇已开放和投入使用了阿朵农庄、云茗茶田、影视外景地、融爱家颐养社区、阿朵花街等配套产业，同时还有阿朵花屿、宋品酒店、藏马山滑雪场等文旅业态，再加上原有的私汤温泉、萌宠乐园等设施，项目集田园、生态、度假、康养、旅居、影视旅游等一体，各类商旅文业态近乎“一网打尽”。

至于对合作品牌的筛选，与其他古城/文旅街区内准入门槛低下且既组合业态混乱的运营不同，融创·阿朵小镇属于定向邀约且“大牌云集”，包括中信书店、李宁运动中心、COSTA，MUJI，万达院线等在内，业态组合品牌共振效应“爆棚”。

以中信书店为例，其总经理毛泉会谈到，中信出版的书已经非常多元，但因为过往的书店给读者留下了某些固化印象，之所以进驻阿朵小镇，是因为看到融创·阿朵小镇的设计、布局到运营的思路，其基于品牌和创新角度的尝试。毛泉会甚至畅想，“希望未来双方共同打造一个新的品牌甚至是模型，进入更多的小镇，做文化的持续性输出。”

“融创·阿朵小镇推动文旅融合，助力乡村振兴，拉开了融创布局文旅产业的恢弘格局，彰显了企业投资美好生活的情怀与担当。乘此次品牌发布会东风，融创·阿朵小镇必将成为成为青岛旅游新名片，休闲度假的城市‘后花园’。”

2018年融创高起点入局文旅产业，成立融创文旅集团。或许当时在外界看来，融创对文旅板块的实际投入仍会采取阶段性的保守策略。但事实上，基于对文旅产业长线价值的持续看好，以及自身运营能力的持续进阶，融创文旅一直都在稳扎稳打、步步为营。

2018年，融创文旅集团成立；2019年，融创文旅战略升级打造“中国家庭欢乐供应商” ，实行开放式乐园创新运营；广州、无锡、昆明文旅城相继开业、融创滑雪学校成立；2020年，融创成都、重庆文旅城开业，融创文旅俱乐部上线，融创滑雪俱乐部成立，主题夜游全面开启；2021年，济南融创文旅城、桂林融创国际旅游度假区、杭州湾水世界、杭州ins park相继开业……

根据融创的定义，阿朵小镇以丰富场景及文化内涵打造回归生活的旅居空间，围绕一二线核心城市周边，借助山河湖海等独特生态条件和当地文化资源，以微度假场景为核心，打造业态复合、体验多元的旅居小镇，依托民宿集群打造居游共享平台，通过主题商街、颐乐康养、休闲农业、私汤温泉等承载都市生活外的理想场景。

从商业模型来看，乐园类文旅产品对城市（群）人口/能级的要求颇高，下沉市场/终端目的地的人口/经济以及硬件要素，大多无法满足其落地原则；而文旅小镇普遍由于地理区位特点，以及客流量承载问题，相对主题乐园类，更需辟出新径。

从融创文旅既往动作来看，通过运营创新，实现业绩增速是一个持续的过程。以“开放式经营”为驱动，融创文旅告别了传统主题乐园对于大门票的“执念”，对旗下文旅城的运营策略进行持续性优化升级。

体现在营收上，2020年，融创文旅总收入38.8亿元，同比增长36%。自2017年至今，其营收保持每年10亿元左右增量，增速连续两年保持在40%上下。具体到旗下文旅城和度假区，融创中国2021年中期业绩报显示，济南融创文旅城开业期间客流超过55万人次；桂林融创国际旅游度假区开业首周末客流突破23万人次；杭州湾融创文旅城水世界成为长三角水乐园新标杆。

目前，融创文旅城已基本完成全国各区域核心城市布点，客群覆盖接近“无死角”。接下来，融创文旅针对该板块更合理的发展策略，是通过持续性的运营优化和业态升级，以强化各存量项目（旗下已开业的文旅城/度假区）间的联动协同；同时借助经验积累，对增量项目提供更具前瞻性的指导。

而更深层次的原因在于，经过过去三年多的布局和积淀，如今融创文旅布局丰富，业态多元广泛，旗下各项目运营正在“渐入佳境”。融创文旅旗下不只有文商旅综合体，也有阿朵花屿这样的小镇民宿，这属于团队体系完备、运营能力成熟后的“自然外溢”。

要指出的是，尽管国内文旅小镇享受政策红利持续释放、且市场规模并不亚于都市商旅文体，但因为该类产品对操盘方以本地化能力为代表的综合运营体系的要求颇高，所以很少出现头部玩家、国际巨头更是难以涉足。综上所述，此时进军文旅小镇无疑面临多重利好。

文旅小镇在满足文化旅游功能的同时，重塑情感价值、精神价值，实现当代人心灵上的“衣锦还乡”，才是更核心的突破点，所以融创提出了“A TOUR A LIFE”，即以“阿朵”之名，让童年、青年、中年、老年不同的人生阶段，都可以在融创·阿朵小镇实现向往，回归自然，回归家庭，回归生活的触觉，开启全新的人生体验。

有业内人士指出，从都市文旅到文旅小镇跨度不小。文旅小镇不同于常规的地产开发，在居住体系建设之外，更重要的，是操盘方需以社群运营和产业导入为核心，对整个社区的内在体系进行持续性建设和优化，这种对软能力的高要求，给各路玩家进军文旅小镇提出诸多挑战。

聚焦在阿朵花屿这个项目，其比较优势究竟如何体现？

首先，是项目操盘手丰富的运营管理经验以及强大的资源整合能力。

以融创文旅冰雪业务板块为例，作为全球最大室内雪场运营商，布局覆盖全国冰雪客源地，涵盖研发、设计、建设、运营、招商、教学等项目全生态周期服务。

其次，是融创文旅开放式经营策略下各业态之间的联动协同与流量互导效应，如商业板块，融创文旅将娱乐基因植入的商业运营理念增强转化力，通过创新型娱乐化商业产品重新定义新消费体验，打破商业与娱乐业态边界重构场景关系，业态功能跨界叠加，构建消费者参与的成长型商业空间。

再者，是运营团队长期秉持产品思维的惯性。

有业内人士透露，融创文旅运营团队均由扎根商旅文产业多年的资深人士构成。针对产品设计，团队执行一地一策的思路，以用户为核心，浓缩城市气质，定制欢乐场景，基于新消费时代用户共性，深耕城市文化、资源、客群、产业特质，摒弃常态化、复制化，定制独特的产品组合，营造具备地域内涵的体验。

聚焦此次即将迎客的阿朵花屿，包括尽显江南水乡婉约的“花间堂”，蜀文化特色浓郁的“布衣客栈”，以汉服为主题的“花筑·奢”，充满禅文化特色的“禅驿”、“童话盒子”的亲子乐园“乐贝”；属于女性的专属生活空间“六悦”；符合新生代创意生活态度的“星天外”，和背包社交型民宿“正在昨天”等在内，八大民宿品牌各有千秋，彰显独特文化魅力。

而针对不同群体的差异化需求，依托于融创文旅的场景打造力与服务力，阿朵花屿提供定制化的住宿选择，带来“一店一特色”的现代旅居体验。如融创文旅集团副总裁张烨表示，“一直以来，融创文旅致力于通过精细化运营，为大众提供品质服务与体验。阿朵花屿融入整个阿朵小镇的氛围中，呈现别具一格的旅居生活方式与场景。”

总的来讲，融创文旅专长赋能品质管控和项目落地、多元业态的精细化运营、产业端的数字化升级。通过输出“大数据-投资-策划-设计-建设-招商-运营” 全生命周期操盘能力，以创新的运营发展模式，让更多潜力项目实现提质增效，塑造更多行业标杆、城市地标。

回到青岛融创·阿朵小镇，其以更高品质的“新供给”促进“新消费”，成为与青岛同频共振、共同成长的重要途径。有理由期待，乘着乡村振兴政策加持、小镇旅居需求释放等多重时代红利，阿朵小镇上的这朵“阿朵花屿”，或将助推融创文旅轻资产能力进化踏上新的征程。

四、文化旅游的商业模式基本形态有哪些

商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。商业模式需要以项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。

第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。我把项目型经营的企业成为项目型企业。有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。

第二种是产业链经营的商业模式。我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。

第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。

第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。

第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。项目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。

第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。

第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。比如说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。实际上在文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他们挣的钱比内容企业要多很多。

第八种商业模式是专业化要求的商业模式。比如说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。又比如，需要体育经营专业化的比如中国的足球俱乐部，就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪。在国外没有人利用公司的名称冠名一个球队，因为假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者球迷了。

第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等的收入，可以打造产业链。

第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比如苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种商业模式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。

第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。我们的企业现在正在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。

第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模式，比如网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器交易、知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的商业模式。

第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有改进技术的技能和团队能力。

第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助的买卖。

第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定制，或者某些大企业的技术外包和顾客服务等。

商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。当然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。因此，以上的商业模式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、策划人主导的商业模式。

以上就是小编对于文旅项目运营模式问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。